PORTIFÓLIO - PTI 1º SEMESTRE UNOPAR

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SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA
HENRIQUE MAGALHÃES FERREIRA
"STARTUP SUSTENTÁVEL: “UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE”.
SANTA MARIA DA VITÓRIA – BAHIA
2020
HENRIQUE MAGALHÃES FERREIRA
“STARTUP SUSTENTÁVEL: “UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE”
Trabalho apresentado em requisito a Produção Textual Individual relativa ao 1º semestre. Portifólio para disciplinas de: Gestão de projetos; Modelos de gestão; Empreendedorismo; Homem cultura e sociedade; Legislação social e trabalhista.
 Professores:
 Emília Yoko Okayama 
 Ewerton Taveira Cangussu 
 Janaina Carla Vargas Testa
 Maria Eliza Correa Pacheco
 Natália Martinez Ambrogi Woitas
 Tutora:
 Carla Castro de Souza
SANTA MARIA DA VITÓRIA – BAHIA
2020
SUMÁRIO
1.0. INTRODUÇÃO...............................................................................4
1.1. EMPREENDEDORISMO...............................................................5
1.2. GESTÃO DE PROJETOS..............................................................7
1.3. MODELOS DE GESTÃO...............................................................9
1.4. HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE...........................................11
1.5. LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA...................................12
2.0. CONCLUSÃO..............................................................................15
REFERÊNCIAS..................................................................................16
1. INTRODUÇÃO
 
 Considerando as contingências sociais e as demandas por uma forma de empreender em que haja o engajamento com processos inclusivos, capazes de gerar transformação e desenvolvimento na sociedade, esta produção textual desenvolve sobre um apanhado teórico e estudo de caso acerca da responsabilidade social no empreendedorismo. Serão elucidados os conceitos e implicações sociais desse tema, bem como empreendedorismo sustentável.
 O Conceito de sustentabilidade vigente teve sua origem na Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano,. Ele vai além da questão ambiental – ele abrange também práticas sociais, econômicas e operacionais de uma empresa. Além de contribuir com a manutenção saudável do meio ambiente, para uma empresa ser considerada sustentável ela precisa ter viabilidade financeira e operacional, afinal, sem isso, é provável que ela encerre as suas atividades. Ela também deve preocupar-se com o desenvolvimento social. Além dos funcionários, a responsabilidade social abrange o público-alvo, fornecedores, a comunidade no entorno e a sociedade como um todo.
 Uma empresa sustentável promove ações que vão além de respeitar leis trabalhistas e dar benefícios aos colaboradores – ela deve se preocupar com o desenvolvimento pessoal e coletivo de todo os envolvidos, além de estimular um ambiente que seja propício para relações saudáveis de trabalho. Além disso, ela também deve estabelecer uma relação de competitividade justa com seus concorrentes e não basear o seu sucesso econômico ás custas do ecossistema ao seu redor.
 Quando se trata de sustentabilidade ambiental devemos levar em consideração todas as condutas que têm algum impacto no meio ambiente, sejam elas diretas ou indiretas. O desenvolvimento sustentável busca minimizar os impactos ambientais causados pela produção.
1.1 EMPREENDEDORISMO
a) Quais as características do empreendedor social?
 O empreendedor social possui uma visão coletiva e desenvolve ações a partir de ideias inovadoras que irão resolver problemas sociais relevantes na sociedade. Não necessariamente, o empreendedor social precisa ser dono de um negócio social ou de ONGs. Ele é um agente livre e age no formato em que seu propósito está aliado com sua felicidade e entendimento.
Ou seja, um empreendedor social pode ser um cientista comprometido em desenvolver vacinas para disponibilizá-las para toda a população de forma acessível. Mas pode ser também, um ativista ambiental que luta para que a sociedade se torne cada vez mais consciente. E, mais, pode ser até mesmo, um empresário que desenvolveu um modelo de negócios comprometido com a geração de impacto social.
Os empreendedores sociais criam valores sociais através da inovação e da força de recursos financeiros, independente da sua origem, visando ao desenvolvimento social, econômico e comunitário. 
A grande diferença dos empreendedores sociais referidos segundo pesquisadores, comparativamente com os atuais, reside na escala e no alcance do impacto social que os últimos conseguem gerar, bem como na multiplicidade de abordagens que são aplicadas para resolver os problemas sociais Assim como os empreendedores em geral buscam inovar-nos mais variados tipos de negócios, os empreendedores sociais não fogem dessa vertente, porém, eles aproveitam as oportunidades a fim de melhorar os sistemas e buscando formas de modificar aspectos da sociedade que podem ser melhorados. É característico que um empreendedor social proponha soluções para problemas sociais, com responsabilidade social, visando promover a qualidade de vida dos envolvidos, além de verificar a viabilidade que esse negócio tem de ser escalável.
b) Quais são as características da economia ou empreendedorismo verde?
As características de economia ou empreendedorismo verde são:
· Melhoria do bem-estar social
· Luta pela equidade na sociedade
· Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente.
· Uso eficiente de recursos
· Redução de emissões de carbono
· Responsabilidade social.
A economia verde é aquela que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos.
c) O que é uma Startup?
Considerando-se a etimologia da palavra, startup é sinônimo de iniciar algo e colocar em funcionamento.
Entretanto a definição mais atual é: grupo de pessoas à procura de um modelo de negócio inovador, repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza e com soluções a serem desenvolvidas.
Tal conceito, ainda assim, envolve alguns termos que precisam ser mais bem explicados:
Muitas pessoas dizem que qualquer pequena empresa em seu período inicial pode ser considerada uma startup.
Outros defendem que uma startup é uma empresa inovadora com custos de manutenção muito baixos, mas que consegue crescer rapidamente e gerar lucros cada vez maiores.
No entanto, há uma definição mais atual, que parece satisfazer a diversos especialistas e investidores: uma startup é um grupo de pessoas à procura de um modelo de negócios repetível e escalável, trabalhando em condições de extrema incerteza.
d) considerando a SGA, o que é o intraempreendedorismo e quais os fatores devem estar presentes para que ele seja estimulado dentro da organização?
Podemos definir o conceito de intraempreendedorismo como as mudanças e aperfeiçoamentos realizados pelo colaborador de forma inovadora dentro da empresa. Uma empresa altamente competitiva vem sempre acompanhada do intraempreendedorismo. Ou seja, o intraempreendedorismo nada mais é que o empreendedorismo realizado por seus colaboradores internamente. Em ambientes cada vez mais mutáveis, as empresas precisam se preocupar com o desenvolvimento interno de seu colaboradores, apostando nos benefícios gerados com ele.
O colaborador precisa ter uma atitude empreendedora, tendo capacidade de tomar atitudes, assumirlideranças e ter responsabilidade, sendo essa uma competência  essencial. O intraempreendedorismo exige protagonismo.
Em outras palavras, o intraempreendedorismo é a prática do empreendedorismo dentro de uma empresa, ou seja, o exercício dos comportamentos empreendedores para a criação de valor e de diferenciais competitivos para a organização.
1.2. Gestão de projetos:
a) Quais os processos essenciais da gestão da comunicação na aplicação de um projeto, como o de seu startup? Descreva-os.
 Primeiro passo para fazer o gerenciamento da comunicação de um projeto é construir um planejamento. Nesse planejamento, chamado de plano de gerenciamento das comunicações (que também é um componente do plano de gerenciamento do projeto), você deverá especificar quais estratégias de comunicação serão adotadas no projeto, considerando os públicos aos quais as mensagens se destinam.
É importante reforçar que esta etapa gera um plano inicial, porém, durante a execução do projeto é comum que as estratégias de comunicação sejam revistas, agora com mais domínio e conhecimento sobre as características das partes interessadas e envolvidas no projeto.
A efetividade da comunicação está diretamente ligada à escolha de ferramentas adequadas de distribuição da informação. 
Vale ressaltar que quando falamos de comunicação do projeto, não estamos falando apenas da comunicação da gestão, através do cronograma e do reporte de progresso. Também é necessário pensar na comunicação sobre as mudanças e impactos do projeto na organização, deixando claro para as pessoas envolvidas quais os benefícios que elas terão quando o resultado do projeto estiver em uso.
Na hora de elaborar as estratégias de comunicação é importante se perguntar:
· Quais informações devem ser comunicadas?
· Por que as informações a serem distribuídas são relevantes?
· Qual o intervalo de tempo e a frequência da distribuição das informações?
· Quem é responsável por cada comunicação?
· Quem receberá cada informação?
· Quais as ferramentas que podem ser utilizadas na comunicação do projeto? Quais as mais apropriadas e para quem?
· Qual o tempo e o orçamento disponíveis para gerenciar as comunicações?
· As partes interessadas são internas e/ou externas?
· A equipe está agrupada no mesmo local?
· Quais idiomas serão utilizados na comunicação?
b) Qual o seu papel, como gerente de projetos, no gerenciamento da comunicação?
 Acompanhar o andamento das atividades de comunicação através de indicadores. É preciso estar atento à temperatura do projeto para avaliar se as comunicações que estão sendo executadas estão atingindo seus objetivos. As informações sobre o progresso da execução do plano de comunicação normalmente são compiladas em um documento conhecido como relatório de desempenho. Por meio do monitoramento é possível verificar se as ações de comunicação realizadas estão sendo realmente efetivas, produziram os resultados esperados e contribuíram para o sucesso ou fracasso do projeto.
1.3. Modelos de Gestão:
a) O que é uma empresa de estrutura orgânica e quais são as suas principais características?
 As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.  
            As características principais de uma organização de estrutura orgânica são:
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
• Funcionamento: Empresas funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso.
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
Todos sabem das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresas mais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado.
b) Quais são os principais benefícios de se implantar essa estrutura em uma empresa de tecnologia com vocação para inovação e resultados de sustentabilidade socioambiental?
 Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.
Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a comunicação interna seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
1.4. Homem, cultura e sociedade:
a) Sabendo que a degradação ambiental do planeta tem sua origem na atividade humana, basicamente, na atividade econômica do capitalismo global, quais as possibilidades de mudarmos esse quadro contraditório, buscando a preservação da vida?
O Consumo Sustentável envolve a escolha de produtos que utilizam menos recursos naturais em sua produção, que garantem emprego decente aos que os produzem, e que são facilmente reaproveitados ou reciclados. Significa comprar aquilo que é realmente necessário, estendendo a vida útil dos produtos tanto quanto possível. Consumimos de maneira sustentável quando nossas escolhas de compra são conscientes, responsáveis, com a compreensão de que terão consequências ambientais e sociais – positivas ou negativas. 
Mudança de comportamento é algo que leva tempo e amadurecimento do ser humano, mas é acelerada quando toda a sociedade adota novos valores. O termo “sociedade de consumo” foi cunhado para denominar a sociedade global baseada no valor do “ter”. No entanto, o que observamos agora são os valores de sustentabilidade e justiça social fazendo parte da consciência coletiva, no mundo e também no Brasil. Este novo olhar sobre o que deve ser buscado por cada um promove a mudança de comportamento, o abandono de práticas nocivas de alto consumo e desperdício, além de adoção de práticas conscientes de consumo. 
Consumo consciente, consumo verde, consumo responsável são nuances do Consumo Sustentável, cada um focando uma dimensão do consumo. O consumo consciente é o conceito mais amploe simples de aplicar no dia-a-dia: basta estar atento à forma como consumimos – diminuindo o desperdício de água e energia, por exemplo – e às nossas escolhas.
1.5. Legislação Social e Trabalhista:
(I) Qual o objetivo do trabalho intermitente e quando ele pode ser utilizado?
 O contrato intermitente de trabalho é uma modalidade de trabalho adotada em 2017 no Brasil através da Reforma Trabalhista. Dentre as regras do trabalho intermitente, ficou estabelecido que a prestação de serviços, com subordinação, ocorre com alternância de períodos de serviço e inatividade.
Além disso, o contrato de trabalho pode ser determinado em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do funcionário e do empregador, com exceção dos aeronautas, conforme prevê a Lei nº13. 467.
(II) Quais são os direitos do empregado que desenvolve suas atividades por meio do trabalho intermitente?
Apesar de nova, a reforma trabalhista foi alterada pela MP 808/17, que trouxe importantes mudanças nesse regime.
Essa modalidade deverá ser registrada na carteira profissional do empregado e no contrato firmado deverá constar:
· Identificação, assinatura e domicílio ou sede das partes;
· Valor da hora ou do dia de trabalho, que não poderá ser inferior ao valor horário ou diário do salário mínimo;
· O local e o prazo para o pagamento da remuneração
Pode ainda ser estipulado entre o empregador e empregado e os seguintes termos do contrato:
Os locais de prestação de serviços;
· Os turnos para os quais o empregado será convocado para prestar serviços;
· As formas e instrumentos de convocação e de resposta para a prestação de serviços;
· O formato de reparação recíproca na hipótese de cancelamento de serviços previamente agendados.
A convocação para o trabalho pelo empregador deverá ocorrer com pelo menos três dias corridos de antecedência.
Isto torna possível que o trabalhador se organize melhor para o desenvolvimento das suas atividades.
É importante ressaltar que essa comunicação deverá ocorrer de forma eficaz, comprovando a possibilidade de ciência pelo requisitado.
O empregado, após essa convocação, terá o prazo de 24 horas para dizer se aceita ou não o trabalho ofertado.
Sendo que, caso não tome nenhuma atitude para expressar a anuência ou não, se deduzirá que o trabalho intermitente foi recusado.
Ademais, nos períodos em que o trabalhador esteja inativo ele poderá prestar serviços a outros empregadores se assim desejar.
Pagamento pelo serviço
Dentro do valor a ser recebido pelo funcionário, devem constar as verbas abaixo:
1. A remuneração acordada;
2. As férias proporcionais ainda com acréscimo de um terço;
3. O décimo terceiro salário proporcional;
4. O Repouso semanal remunerado;
5. Os devidos adicionais legais.
Sobre as parcelas citadas, é necessário que estas estejam devidamente especificadas a fim de que o empregado possa compreender a que pertence cada valor quitado.
Caso o serviço demande um período superior à um mês, o pagamento não pode ser realizado em período maior que um mês, contado a partir do primeiro dia do período de prestação de serviço.
Também, o trabalhador intermitente não poderá receber remuneração inferior em comparação aos empregados do estabelecimento que realizem a mesma função.
Férias
O colaborador não poderá ser convocado pelo período de um mês, entre os 12 meses subsequentes a cada 12 meses de trabalho.
No entanto, poderá, desde que livremente convencionado, parcelar as suas férias em até três períodos.
Rescisão contratual
Apesar da lei 13.467/17 pouco tratar sobre a rescisão do trabalho intermitente, a MP 808/17 veio a elucidar alguns pontos desse quesito.
Sempre que o empregado deixar de ser convocado pelo empregado pelo prazo de um ano, será considerado rescindido o seu contrato de trabalho intermitente.
Quando não for o caso de demissão por justa causa ou por rescisão indireta, ao empregado será devido as verbas rescisórias a seguir:
· Metade do valor do aviso prévio que será indenizado;
· 20% sobre o valor do existente no saldo do FGTS, como indenização;
· De forma integral as demais verbas trabalhistas.
Quanto ao valor do saque do FGTS, esse será limitado em até 80% do valor dos depósitos.
Importante observação é que nesses casos não será autorizado a participação do trabalhador intermitente no programa de Seguro-Desemprego.
(III) Em sua opinião, o trabalho intermitente é um instrumento de modernização do trabalho ou pode ser uma ferramenta de precarização do trabalho?
É fato que o trabalho intermitente inovou o cenário trabalhista nacional, permite regulamentar certos trabalhadores que se encontravam a margem da lei, como, por exemplo, os que exerciam o famoso "bico" e com isso haverá um aumento nas oportunidades de emprego e crescimento econômico. O contrato de trabalho intermitente oferece vantagens tanto para o empregador quanto para o empregado. O contratante pode contar com o serviço do funcionário apenas quando a sua demanda aumenta, sem criar um vínculo empregatício, o que diminui os seus custos com pessoal.Com relação aos benefícios para o trabalhador, podemos citar a oportunidade de trabalhar para diferentes contratantes e o fato de poder recusar as propostas que caem em datas em que ele não se encontra disponível.
2.0.CONCLUSÃO:
Os empreendimentos sociais devem vender produtos ou serviços capazes de aumentar a qualidade de vida das pessoas e contribuir para a mudança de realidades sociais, e que ao mesmo tempo viabilize a manutenção da empresa e o seu crescimento. Uma das características do empreendedorismo social é que ele é não se confunde com filantropia, embora nos dois casos haja impacto positivo na sociedade. A distinção acontece porque empreendimentos sociais são, de fato, empresas que procuram ser autossustentáveis e competem no mercado em busca de lucro — ou, ao menos, de fechar as contas no verde no fim do mês. .
 Todas as mudanças sociais, políticas e econômicas que têm mudado as relações de trabalho no mundo trouxeram o estudo do comportamento humano à tona, em busca de resolver as incógnitas do mundo corporativo. Isso tudo quer dizer que o gerenciamento das comunicações ganhou força nas estratégias de qualquer proposta, assumindo um lugar de importância no que determina a derrota ou sucesso de um projeto.
Antes da reforma trabalhista, era surreal considerar um regime de trabalho onde o funcionário seria convocado esporadicamente para prestar serviço e seria pago apenas por essas horas trabalhadas, mas hoje isso é possível, o trabalho intermitente já é uma realidade. Dentre as inúmeras alterações e inovações na legislação trabalhistas criadas pela Lei n. 13.467/17, veio a regulamentação do contrato de trabalho intermitente de acordo com o parágrafo 3º do artigo 443 da CLT:
 REFERÊNCIAS:
BRASIL. DECRETO – LEI Nº 5.452 de 1º de maio de 1943. Aprova a Consolidação das Leis do Trabalho. Presidência da República, Brasília, DF, 1 de maio de 1943.
https://sebraers.com.br/startups-aprenda-a-modelar- negócios-inovadores
Juliano, Marcio de Cassio. Empreendedorismo/Marcio de Cassio Juliano, - Londrina: Editora e distribuidora Educacional S.A. 2016.248p.
www.ibccoaching.com.br/portal/rh-gestao-pessoas/conheça-tipos-comunicação-interna