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UNOPAR

adriana valadares

21/10/2020

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(
Sistema de Ensino Presencial Conectado
Superior de Gestão DE RECURSOS HUMANOS
)
(
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
(
TRÊS MARIAS
2020
)
(
PRODUÇÃO TEXTUAL individual:
STARTUP SUSTENTÁVEL: UM CASO DE EMPREENDEDORISMO VERDE
)
(
Trabalho de Portfólio, apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média semestral, no 1º período do curso de Gestão da Produção Industrial – 100% Online.
Orientadores:
Empreendedorismo
Prof.
Ewerton

Cangussu
Gestão de Projetos
Prof.
Natália
Woitas
Modelos de Gestão
Prof
, Emília
Okayama
Homem, Cultura e Sociedade
Prof.
Maria Eliza Pacheco
Legislação Trabalhista
Prof.
Janaina Vargas Testa

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ESTÁCIO
Michele
)
(
TRÊS MARIAS
2020
)
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO ………………………………….....………………………………….4
2 EMPREENDEDORISMO ....................................................................................5
2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL ............................................................................5
2.2 EMPREENDEORISMO VERDE ......................................................................6
2.3 STARTUP .........................................................................................................7
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO .......................................................................7
3 GESTÃO DE PROJETOS ...................................................................................8
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP..................................................8
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO........................................................8
4 MODELOS DE GESTÃO ....................................................................................10
4.1 EMPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA.......................................................10
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.....................................................11
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE ................................................................13
5.1CAP ITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA ...................................13
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA...............................................................................14
6.1 TR ABALHO INTERMITENTE ..........................................................................14
6.2 DIREITOS DO EMPREGADO ..........................................................................14
7 CONCLUSÃO ...............................................................................................................................................................18 REFERÊNCIAS ......................................................................................................19
1 INTRODUÇÃO
Neste primeiro portfólio, irei evidenciar de forma clara e objetiva um assunto muito em alta nos dias atuais que é a questão da sustentabilidade em ligação a criação de uma startup que visa o bem estar das pessoas e do planeta onde iremos produzir através do lixo, novos bens que se entende com facilidade.
Vamos trazer alguns tópicos importantes para o conhecimento de todos que vai de um empreendedorismo consciente, até as práticas sustentáveis para diminuir os impactos do meio ambiente, além da importância do empreendedorismo verde para as futuras gerações.
O papel do gestor de projetos na área de comunicação para deixar nas vias de fato todos os objetivos que nossa startup queira atingir e métodos eficazes para a preservação da vida .
2 E MPREENDEDORISMO
2.1 EMPREENDEDOR SOCIAL
O empreendedorismo social é uma forma de empreender, em que o empreendedor monta um negócio, onde o seu maior objetivo não é gerar lucro financeiro, mas buscar promover a qualidade de vida das pessoas que estão envolvidas, através da resolução de algum problema social existente. Os empreendedores sociais trabalham com uma gestão de maior risco, por isso tendem ter maior tolerância em relação às incertezas, já que operam em um cenário mais dinâmico. Contam principalmente com proatividade e inovação em seu negócio, que é de grande relevância considerando a atuação de uma ideia em um contexto novo e inesperado.
Os empreendedores sociais criam valores sociais através da inovação e da força de recursos financeiros, independente da sua origem, visando ao desenvolvimento social, econômico e comunitário.
A grande diferença dos empreendedores sociais referidos segundo pesquisadores, comparativamente com os atuais,reside na escala e no alcance do impacto social que os últimos conseguem gerar, bem como na multiplicidade de abordagens que são aplicadas para resolver os problemas sociais Assim como os empreendedores em geral buscam inovar nos mais variados tipos de negócios, os empreendedores sociais não fogem dessa vertente, porém, eles aproveitam as oportunidades afim de melhorar os sistemas e buscando formas de modificar aspectos da sociedade que podem ser melhorados. É característico que um empreendedor social proponha soluções para problemas sociais, com responsabilidade social, visando promover a qualidade de vida dos envolvidos, além de verificar a viabilidade que esse negócio tem de ser escalável.
São necessários que alguns passos sejam observadas antes da implementação de empreendimento social. Antes de tudo, é necessária uma ideia e ela deve apresentar algumas características fundamentais, tais como:
· 1º: ser inovadora;
· 2º: ser realizável;
· 3º: ser autossustentável;
· 4º: envolver várias pessoas e segmentos da sociedade, principalmente a população atendida;
· 5º: provocar impacto social e permitir que seus resultados possam ser avaliados.
Os passos seguintes são: colocar essa ideia em prática, institucionalizar e gerar um momento de maturação até que seja possível a sua multiplicação por outras localidades, criando, assim, um processo de rede de atendimento ou de franquia social, até se tornar política pública.
2.2 EMPREENDEDORISMO VERDE
O Empreendedorismo verde é aquele que leva à melhoria do bem-estar humano e da igualdade social, enquanto os riscos ambientais e a escassez ecológica são significativamente reduzidos.
Portanto, o conceito reconhece a inseparabilidade dos 3 aspectos da sustentabilidade (social, econômico e ambiental), a fim de promover situações nas quais os três aspectos se beneficiam e, quando soluções intermediárias são inevitáveis.
As características de economia ou empreendedorismo verde são:
Melhoria do bem-estar social
Luta pela equidade na sociedade
Combate à escassez e reduz as ameaças ao meio ambiente.
Uso eficiente de recursos
Redução de emissões de carbono
Responsabilidade social.
2.3 STARTUP
Startup é uma ideia de empresa ou uma empresa nascente voltado à tecnologia e inovação que tenha como objetivo desenvolver e aprimorar um modelo de negócio.
As startups tem capacidade de desenvolver produto ou serviço inovador. Para que obtenha crescimento potencial é indispensável elaborar ações de planejamento, gestão e execução do negócio.
A resposta de mercado determina o sucesso da startup, logo, o foco principal é buscar soluções de problemas ou dor do cliente e criar uma solução inovadora que ainda não foi solucionado pelo mercado.
2.4 INTRAEMPREENDEDORISMO
Os principais fatores que contribuem para o desenvolvimento do Intraempreendedorismo são:
Cultura Organizacional flexível, isto é, aberta às mudanças do ambiente externo (como a tecnologia).
Liderança liberal.
Incentivo às práticas inovadoras.
Todas as organizações estão constantemente na busca da inovação e de diferencial competitivo para ampliação das suas vantagens. Com uma visão ampla para o ambiente interno da organização, diversas delas encontram, entre os colaboradores, o desejo e competências para tanto. Esse é o perfil dos intraempreendedores, colaboradores que estão sempre buscando, são criativos e programam suas ideias, possuem habilidades diferenciadas de analisar ambientes tanto interno, quanto externos e por fim encontrar as oportunidades.
3 GESTÃO DE PROJETOS
3.1 GESTÃO DA COMUNICAÇÃO NA STARTUP .
A comunicação eficaz é um componente essencial do gerenciamento e entrega de projetos bem-sucedidos. O trabalho de um gerente de projeto, quase que na sua totalidade, gira em torno da comunicação com a equipe do projeto, o cliente e o gerenciamento executivo. Sem uma comunicação eficaz, as informações vitais podem não ser trocadas de forma efetiva. A falta de comunicação pode atrasar ou proibir a execução ou conclusão de tarefas agendadas. O sucesso do projeto aumenta exponencialmente evitando problemas de comunicação.
O processo de gestão da comunicação interna busca estreitar a articulação com a estratégia da empresa, evidenciando a comunicação direta, estimulando a participação de todos os membros da equipe e funcionários e a inteiração com os meios de comunicação disponíveis.
3.2 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO
“O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada. Os processos de gerenciamento das comunicações do projeto fornecem as ligações críticas entre pessoas e informações que são necessárias para comunicações bem-sucedidas. Os gerentes de projetos podem gastar um tempo excessivo na comunicação com a equipe do projeto, partes interessadas, cliente e patrocinador.” (PMBOK, 3ª Edição, 2004)

O processo de gestão da comunicação interna busca estreitar a articulação com a estratégia da empresa, evidenciando a comunicação direta, estimulando a participação de todos os membros da equipe e funcionários e a inteiração com os meios de comunicação disponíveis.

Há, finalmente, a necessidade, parte dos gerentes de projeto, de um entendimento da importância do papel das comunicações no bom relacionamento entre os integrantes de uma equipe de projetos e no andamento dos projetos, através da modernização de pontos de vista arcaicos de formas de gestão, promovendo a familiarização com as boas práticas, ao invés de se prolongar procedimentos de gestão criados através da experiência, mas que se mostram morosos e pouco eficientes na prática.
4 MODELOS DE GESTÃO
4.1 E MPRESA DE ESTRUTURA ORGÂNICA
Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de u ma
Empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano.
Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.
As premissas principais de uma organização de estrutura orgânica são:
• Propósito: empresas existem para gerar valor para a humanidade de maneira equilibrada e sustentável.
• Estrutura: Empresas são conjuntos de times, células ou pessoas que se interagem horizontalmente visando gerar valor para o mercado.
• Funcionamento: Empresa funcionam como organismos vivos, são adaptáveis e não lineares, ou seja, as partes devem conter o todo e o todo nunca é igual à soma das partes.
• Pessoas: Pessoas são pessoas. Indivíduos com emoções e experiências altamente relevantes para o bom desempenho do sistema.
• Motivação: É interna, pessoas são naturalmente auto-motivadas desde que trabalhem com autonomia, em ambiente que estimula o auto-aprimoramento, e movidas por uma causa nobre.
• Crescimento: Crescimento é natural e é consequência do reconhecimento pelo valor entregue ao mercado. Organismos vivos crescem por si só, é necessário cultivar o ambiente para isso.
• Liderança: O líder é escolhido pela equipe por ser sua maior referência, por ser aquele que demonstra maior paixão pelo propósito e pelas atividades das pessoas.
Todos sabemos das dificuldades em aceitar o “novo” dentro de uma empresa. Porém, empresas abertas a assumir os riscos de maneira calculada, inovar e implementar novas ideias em seus produtos e serviços, são empresasmais preparadas para enfrentar períodos de crise, e se diferenciar de seus concorrentes de mercado.
4.2 SUSTENTABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
O desenvolvimento sustentável propõe três pilares interdependentes e mutuamente sustentadores: desenvolvimento econômico, desenvolvimento social e proteção ambiental. Empresas que desenvolvem um planejamento estratégico baseado no desenvolvimento social e sustentável têm ganhado mais espaço e destaque no mercado.
Sustentabilidade refere-se ao princípio da busca pelo equilíbrio entre a disponibilidade dos recursos naturais e a exploração deles por parte da sociedade. Ou seja, visa a equilibrar a preservação do meio ambiente e o que ele pode oferecer em consonância com a qualidade de vida da população.
O termo sustentabilidade surge da necessidade de discussão a respeito da forma como a sociedade vem explorando e usando os recursos naturais, pensando em alternativas de preservá-lo evitando, assim, que esses recursos esgotem-se na natureza. A definição de sustentabilidade está atrelada ao conceito de desenvolvimento sustentável.
Atualmente, muito é comentado sobre desenvolvimento sustentável, visto o despertar de consciência da sociedade como um todo para a ideia de que os recursos naturais não são infinitos como muitos pensavam. As inúmeras discussões por parte da comunidade científica acerca das questões relacionadas ao meio ambiente e sua intensa degradação por parte da ação antrópica também colocaram esse termo em evidência.
5 HOMEM, CULTURA E SOCIEDADE
5.1 CAPITALISMO GLOBAL E PRESERVAÇÃO DA VIDA
Um dos fatores para a preservação da vida pode começar logo no
início de nossa trajetória com a educação ambiental assume o seu papel com as práticas que nós seres humanos podemos atribuir ao longo de nossas vidas e atenuar o nosso compromisso com as mudanças de valores, comportamentos, atitudes e sentimentos em relação a preservação do meio ambiente, que deve-se realizar junto à todos de forma global em todas as partes do mundo, de forma permanente, com continuidade e para acesso de todos. Uma educação que se propõe a fomentar processos que sejam contínuos e que possibilitem o respeito à diversidade biológica, cultural, étnica, juntamente com o fortalecimento da resistência da sociedade a um modelo devastador das relações de seres humanos entre si e destes com o meio ambiente.
Ao longo da vida nossas mentes poderão trabalhar em projetos inovadores e que possam de certa forma agregar as grandes organizações onde estamos inseridos. Com a globalização precoce o único foco das indústrias foi a flexibilização do grande acesso a tecnologia e deixando de lado como esse aceleramento da tecnologia possa afetar o meio ambiente.
As organizações sim devem se tornar a cada dia mais responsáveis e engajar como um todo os âmbitos da empresa como forma de conscientização criando projetos e orientando a todos como podemos preservar o meio ambiente, pois o que aprendemos hoje podemos levar para o amanhã.
6 LEGISLAÇÃO SOCIAL E TRABALHISTA
6.1 TRABALHO INTERMITENTE
O trabalho intermitente é definido na CLT (Consolidação das Leis do Trabalho) como “o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é contínua, ocorrendo com alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade, determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador”
Logo, o trabalho intermitente consiste na prestação de serviços transitórios e descontínuos. A principal característica deste tipo de contrato é a alternância entre os períodos de atividade e os períodos de inatividade. Sendo assim, também há alternância em período em que o trabalhador recebe e não recebe salário.
O formato de pagamento diverge da atividade normal devendo o trabalhador ser pago por dia de trabalho. Resumidamente, os empregadores poderão contratar funcionários e convocá-l os apenas nos períodos em que seus negócios apresentam maior demanda em suas atividades. Por outro lado, o trabalhador pode manter mais de um registro em sua carteira de trabalho e atender assim a mais de um empregador dentro de sua disponibilidade de escala de trabalho.
6.2 DIREITOS DO E MPREGADO
O contrato intermitente de trabalho é uma modalidade de trabalho adotada em 2017 no Brasil através da Reforma Trabalhista. Dentre as regras do trabalho intermitente, ficou estabelecido que a prestação de serviços, com subordinação, ocorre com alternância de períodos de serviço e inatividade.
Além disso, o contrato de trabalho pode ser determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do funcionário e do empregador, com exceção dos aeronautas, conforme prevê a Lei nº13.467.
Dentre as regras do trabalho intermitente previstos na Reforma Trabalhista, podemos destacar o direito a assinatura em carteira, salário, hora extra e férias, por exemplo.
§ 6o Ao final de cada período de prestação de serviço, o empregado receberá o pagamento imediato das seguintes parcelas:
O salário no trabalho intermitente deve ser calculado e pago ao final de cada dia de trabalho. A legislação ainda prevê que, deve ser feito o recibo de pagamento com todos os valores atribuídos ao salário do trabalhador intermitente, que são:
§ 6o Ao final de cada período de prestação de serviço, o empregado receberá o pagamento imediato das seguintes parcelas:
I – remuneração;
II – férias proporcionais com acréscimo de um terço;
III – décimo terceiro salário proporcional;
IV – repouso semanal remunerado; e
V – adicionais legais (hora extra, por exemplo).
§ 7o O recibo de pagamento deverá conter a discriminação dos valores pagos relativos a cada uma das parcelas referidas no § 6o deste artigo.
Fonte: Planalto
A base para o cálculo do salário intermitente também deve ser atualizada, visto que:
II – valor da hora ou do dia de trabalho, que não poderá ser inferior ao valor horário ou diário do salário mínimo, nem inferior àquele devido aos demais empregados do estabelecimento que exerçam a mesma função, assegurada a remuneração do trabalho noturno superior à do diurno.
No que consta no texto da Reforma Trabalhista o empregador deve convocar o funcionário até 3 dias antes da prestação de serviço. Já o trabalhador tem o tempo de 24 horas para dar uma resposta positiva ou negativa para a proposta.
A hora extra de trabalho intermitente deve ser paga juntamente com os outros encargos devidos ao fim do período de serviço. Segundo a LC nº13.467, o funcionário tem limite de até 2 horas extras por dia.
O adicional noturno também está previsto dentre os direitos estabelecidos nas regras do trabalho intermitente. Nele, o adicional passa a valer após às 22 horas. Veja como deve ser feito o cálculo do adicional noturno na jornada intermitente.
De acordo com a Reforma, o funcionário intermitente regularizado tem direito a 30 dias de férias após 12 meses de serviço. Assim, de acordo com a legislação vigente:
§ 1º O empregado, mediante prévio acordo com o empregador, poderá usufruir suas férias em até três períodos, nos termos dos §§ 1º e 3º do art. 134 da Consolidação das Leis do Trabalho.
O descanso semanal remunerado (DSR) é a folga atribuída ao funcionário após seis dias de trabalho.
Para os empregadores, a lei prevê que DSR seja dado ao trabalhador aos domingos, visto que a demanda de serviço no comércio tende a ser menor.
Entretanto, essa é uma recomendação, não uma obrigação. Sendo assim, as empresas podem atribuir o dia de descanso do funcionário em qualquer outro.
A licença maternidade garante o afastamento de 120 dias da gestante sem qualquer desconto no salário. Além disso, ao benefício pode ser atribuído no período de 28 dias antes do parto ou a partir da data de nascimento do bebê.
Ao ter sua carteira assinada o funcionário intermitente tem garantido automaticamente os direitos trabalhistas e dentro desta lista está incluso o 13° salário.
Entretanto o pagamento da bonificação é diferente dos trabalhadoresregulares. Isso porque o trabalhador intermitente não recebe o décimo terceiro em duas parcelas, mas sim, proporcionalmente após cada dia de trabalho prestado.
A legislação ainda prevê que deve ser feito o registro de ponto no trabalho intermitente. Dentre as opções possíveis para o controle de ponto dos trabalhadores intermitentes, temos, por exemplo:
· manual — assinatura manual em livro com anotação dos horários de início, intervalo, volta e término da jornada de trabalho;
· mecânico — controle de ponto com registro manual em cartão de papel sobre os horários de trabalho;
· eletrônico — o controle é feito por cartão individual ou crachá, possível até de usar biometria digital ou facial.
Dentre as opções existentes para a realidade de uma micro ou pequena empresa, a que apresenta o melhor custo-benefício são os meios eletrônicos.
Demais adicionais previstos por lei ou instrumento coletivo:

Também deverão ser recolhidas as parcelas do FGTS e das Contribuições Previdenciárias .
A cada 12 meses de contratualidade, independentemente do tempo de inatividade, o trabalhador adquire o direito de usufruir um mês de férias nos próximos 12 meses. Durante as férias, portanto, o empregador não poderá convocá-l o.
Em minha opinião o trabalho intermitente não é vantajoso porque teremos que estar disponíveis quando a empresa nosso licitar é um modelo que para quem tem deveres a pagar que ao meu ver não daria certo, pois só iremos receber a hora que nós trabalharmos. Poderia funcionar para quem tem uma renda fixa e tem disponibilidade para atender essas demandas.
7 C ON C L U S ÃO
Concluímos que para termos um futuro promissor, devemos si m
adotar práticas sustentávei s desde o dia-a-dia de nossas casas e nas empresas onde trabalhamos, pois além de ser uma atitude consciente irá ajudar a diminuir os impactos de poluição do meio ambiente.
Esse modelo de startup poderá ser um referencial para futuras empresas que pretendam ajudar o meio ambiente com essas inovações, que ao longo dos anos cresça o número de empreendedores sociais e que possam englobar os quatro cantos do mundo com suas ideias garantindo cada vez mais um futuro promissor.
REFERÊNCIAS
http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/735
https://blog.tio.digital/regras-do-trabalho-intermitente/
https://brainly.com.br/
https://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo_social
https://www.eosconsultores.com.br/inovacao-e-sustentabilidade/
https://www.euax.com.br/2018/05/como-incentivar-o-intraempreendedorismo-em-sua-empresa/
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ufs/ac/artigos/o-que-e-uma-startup,17213517aa47a610VgnVCM1000004c00210aRCRD?gclid=EAIaIQobChMIuu74uLH86AIVyQmRCh2o8gjjEAAYASAAEgLRfPD_BwE
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