Apol 2 - Administração Estratégica

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CARLOS CUNHA
RU: 3438492Avisos 
CURSO: CST MARKETING - DISTÂNCIA
AVALIAÇÃO »  NOVO
Atenção. Este gabarito é para uso exclusivo do aluno e não deve ser publicado ou compartilhado em redes sociais ou grupo de mensagens.
O seu compartilhamento infringe as políticas do Centro Universitário UNINTER e poderá implicar sanções disciplinares, com possibilidade de desligamento do quadro de alunos do Centro Universitário, bem como
responder ações judiciais no âmbito cível e criminal.
 PROTOCOLO: 2020121134384923C60633 CARLOS ALBERTO PALMEIRA DA CUNHA - RU: 3438492 Nota: 100
Disciplina(s):
Administração Estratégica
Data de início: 11/12/2020 14:54
Prazo máximo entrega: -
Data de entrega: 11/12/2020 15:09
Questão 1/12 - Administração Estratégica
Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele 
disse que cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção 
masculina de vôlei, às vésperas da estreia da equipe nos Jogos Pan-Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a estratégia é moldada por dominação e 
política”.
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 2/12 - Administração Estratégica
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma eticamente 
bem fundamentadas?
Nota: 10.0
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter e integridade em suas ações e decisões.
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa.
D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
Questão 3/12 - Administração Estratégica
Segundo Keneth Andrews, um dos principais autores e pioneiro nos estudos sobre Estratégia Empresarial, quando se articula a estratégia da empresa de forma adequada, isso 
pode levar a uma diferenciação dos concorrentes e o estabelecimento de uma vantagem competitiva. Dentre as alternativas a seguir, assinale a que define com mais precisão a 
estratégia de uma empresa:
Nota: 10.0
A abordagens de gestão para a construção de receita, controle de custos e gerando um lucro atraente.
B planejamento da administração para o crescimento dos negócios e atingir os objetivos de desempenho financeiro e de mercado.
C conceito de gestão de "onde estamos indo."
D o modelo de negócio que o conselho de administração de uma empresa aprovada para ter competitividade e tornar a empresa rentável.
E a gestão escolhas fez em relação ao que plano financeiro para prosseguir.
Questão 4/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as 
ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Questão 5/12 - Administração Estratégica
Analise a afirmação a seguir e assinale a opção que a completa de forma correta.
 
A estratégia de uma empresa é um trabalho em processo e evolui ao longo do tempo por causa ___________________.
Nota: 10.0
A da necessidade dos gestores em reagir e responder às mudanças e condições competitivas.
B da necessidade contínua de imitar os novos movimentos estratégicos das líderes da indústria.
C da necessidade de fazer ajustes regulares na visão estratégica da empresa.
D da importância de desenvolver um plano estratégico fresco todos os anos.
E da necessidade de modificar os elementos-chave do modelo de negócio da empresa.
Questão 6/12 - Administração Estratégica
Toda organização deve buscar recursos e capacidades que possibilitam as empresas ter uma forte atuação no ambiente, bem como explorar oportunidades e reduzindo as 
ameaças. Na elaboração da estratégia, a empresa deve considerar os tipos mais comuns de recursos valiosos e capacidades competitivas.
 
Marque a opção que representa quais recursos e competências devem ser considerados pela gestão:
Nota: 10.0
A a habilidade, conhecimentos especializados, ou capacidade competitiva importante
B ativos físicos e intangíveis valiosos
C valioso capital humano e capital intelectual
D ativos organizacionais valiosos e alianças competitivos valiosos
E todos os itens acima
Questão 7/12 - Administração Estratégica
A Varig, fundada no Rio Grande do Sul da década de 20 (sob o nome de Viação Aérea Rio Grandense), cresceu e se destacou como uma sólida empresa nas mãos de 
Rubem Berta (hoje no ramo de clínicas e avenidas). Os pilares desse crescimento foram o respeito (e a fartura) para com o cliente e, com os funcionários, o intenso treinamento 
técnico e humano, fornecendo todos os subsídios necessário para trabalhar. A estrutura era invejável, acolhendo todos.
A falência, claro, tem várias explicações e uma delas é a força da mudança ambiental que mudou o paradigma dos serviços de bordo, com isso a empresa. Hoje nos 
surpreendemos com “amendoim e bolacha” a vontade. E só. O espaço entre as poltronas foi diminuído. O avião deixou de ser uma ocasião especial, um luxo, e passou a ser rotina 
para muita gente. Isso é ruim? De forma alguma. É apenas outro modelo de negócio, no qual tudo é mais prático e rápido. Antes, o ápice era a viagem. Hoje, é partir e chegar. De 
preferência sem atrasos. 
 
TOOGOOD, Frank. Varig, da excelência à falência: o que deu errado? Disponível em: < https://ideiafix.wordpress.com/2013/03/21/varig-da-excelencia-a-falencia-o-que-deu-
errado/>. Acesso em 24 nov. 2015. [adaptado]
 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia a qual a Varig estava inserida é da:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 8/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho 
Giancarlo Ferrara. Em um evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e ele respondeu que a formulação se dá a partir das 
perspectivas coletivas. 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A a escola cultural.
B a escola do poder.
C a escola ambiental.
D a escola de aprendizado.
E a escola de configuração.
Questão 9/12 - Administração Estratégica
Dois colaboradores têm os mesmos valores salariais e a mesma função. No entanto, quando surge alguma questão urgente, um dos funcionários apresenta uma resolução rápida 
para o problema, já o outro nem deixa o problema surgir. São competências diferentes, mas qual é mais valiosa. 
Agora, analise as alternativas abaixo e assinale a que ilustra a diferença entre competência e competência essencial:
Nota: 10.0
A uma competência refere-se a estratégia funcionalmelhor executada de uma empresa e uma competência essencial refere-se a estratégia de negócio melhor
executada.
B uma competência refere-se ao recurso mais estrategicamente importante de uma empresa enquanto uma competência essencial refere-se à base da vantagem
competitiva de uma empresa sobre os rivais.
C a competência é uma atividade interna de forma competitiva relevante que uma empresa executa especialmente bem em relação a outras atividades internas, ao
passo que uma competência essencial é uma atividade competitiva importante desempenhada pelos aliados estratégicos.
D uma competência representa a proficiência na realização de uma atividade interna enquanto uma competência essencial é uma atividade interna
eficientemente realizada que é central para a estratégia e competitividade de uma empresa.
E uma competência essencial normalmente reside em tecnologia e recursos físicos, enquanto uma competência empresarial geralmente reside no capital humano,
capital de informação, ou capital organizacional.
Questão 10/12 - Administração Estratégica
A Alexander’s VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, pretende iniciar suas vendas no nordeste do Brasil, a empresa sabe que a rivalidade atual de mercado 
faz com que as empresas se predisponham a ter maior destaque e sustentação do mercado, objetivando a elevação de suas vantagens competitivas.
 
Analisando as forças competitivas propostas por Porter, a empresa Alexander’s VI é:
Nota: 10.0
A Entrante.
B Imitadora.
C Substituta.
D Concorrente.
E Fornecedora.
Questão 11/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
Qual das seguintes alternativas é parte do trabalho dos altos executivos (especialmente o CEO) em liderar o esforço para operar os negócios da empresa de uma forma 
eticamente bem fundamentadas?
Nota: 0.0
A Ser um exemplo em seu próprio comportamento ético e demonstrar caráter e integridade em suas ações e decisões.
B Escrever pessoalmente o código da empresa ética, garantindo que os funcionários serão comprometidos em manter os padrões éticos prescritos.
C Declarar apoio incondicional ao código de ética da empresa e tomar sempre uma posição inflexível com os funcionários da empresa.
D Sempre repreender violações da ética daqueles que são negligentes no acompanhamento e exigir o cumprimento da ética.
E Ser firmemente comprometidos com as práticas da empresa mesmo que essas não se pautem em conduta ética e socialmente responsáveis.
Questão 12/12 - Administração Estratégica (questão opcional)
A liderança estratégica cria condições favoráveis para o processo de execução da estratégia e maximização do retorno sobre o investimento. Assim, qual das sentenças a seguir é 
essencial para a tarefa de liderar para a boa execução da estratégia e excelência operacional?
Nota: 0.0
A Impelir gerentes e supervisores para praticar atividades de nível mais baixo.
B Ser um bom motivador e um gestor com bom poder de tomada de decisão.
C Certificar-se de que a empresa tem um bom plano estratégico e orientar unidades organizacionais para alcançar bons resultados.
D Proporcionar a capacitação dos funcionários, usando uma abordagem descentralizada para a tomada de decisões.
E Ser bom em projetar uma estrutura de recompensa estratégica.
Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia se dá no processo do poder. A
alternativa (a) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo
reativo; a alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá
com um processo de transformação.

Você acertou!
Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os
objetivos organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9).

Você acertou!
Para Andrews a estratégia se refere ao padrão de decisões inter-relacionadas em uma empresa que determina propósitos, produz as principais políticas, define a companhia e
seus negócios (Capítulo 8).

Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).

Você acertou!
A evolução parte de um ajuste incremental para eventos que surgem no decorrer da execução estratégica (Capítulo 7).

Você acertou!
Estratégia baseada em recursos busca equilíbrio entre a utilização dos recursos existentes e o desenvolvimento de novos recursos (Capítulo 7).).

Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois podemos ver que a Varig estava sob o prisma formulação de estratégia se dá no processo reativo. A alternativa (a)
está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (b) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo de negociação; a
alternativa (d) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de estratégia se dá com um
processo de transformação.
 

Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podemos ver que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo
coletivo. A alternativa (b) é errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c) está incorreta, pois a formulação de estratégia se dá no
processo reativo; a alternativa (d) está errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois a formulação de
estratégia se dá com um processo de transformação.

Você acertou!
No exemplo do enunciado, um dos funcionários apresenta uma resolução rápida para o problema, que é a eficiência na realização de uma atividade interna. No entanto, o
outro nem deixa o problema surgir, pois isso é importante para que a atividade interna seja eficientemente realizada que é central para a estratégia e competitividade (Capítulo
9).

Você acertou!
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois a uma empresa que entra em um novo mercado é uma entrante. A alternativa (b) é errada, pois geralmente as
empresas substitutas são as imitadoras; a alternativa (c) está incorreta, pois a empresa não pretende substituir nenhum produto; a alternativa (d) está errada, pois como ela
acaba de entrar no mercado, ou seja, ainda não está estabelecida, não podemos afirmar que ela já uma concorrente; e por fim, a alternativa (e) é errada, pois ela irá atender
diretamente o consumidor final e não fornecer matéria prima ou produtos para outras empresas.

Não se pode partir da pressuposição de que a estratégia emana da liderança formal da organização, pois essa liderança deve ser coordenada e comprometida com os
objetivos organizacionais e não “ser” a organização (Capítulo 9).

Liderança superior se refere aos elementos: estratégicos, organizacionais e pessoais. O plano deve levar em consideração a estrutura organizacional e os relacionamentos
internos, bem como os processos organizacionais e comportamento organizacional (Capítulo 9).

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