Gerência de Projetos em Ti - Nota 10

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Nota: 10
	1a Questão (Ref.: 202006172920)
	O que é o gerenciamento de projetos? 
		
	
	Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as atividades do projeto; 
	
	É a aplicação de uma metodologia as atividades do projeto.
	
	É vinculação dos resultados do projeto com as metas e objetivos estratégicos da organização; 
	
	É o gerenciamento coordenado de um grupo de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados; 
	
	Aplicação de um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único; 
	
	
	 2a Questão (Ref.: 202006172919)
	Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição que diz: "... é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". 
		
	
	Operação 
	
	Projeto 
	
	Programa 
	
	Portfólio 
	
	EGP 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 202006173182)
	Conforme visto no curso, a gestão da integração nos projetos visa identificar, definir, combinar, unificar e coordenar vários processos de gerenciamento. Dentre as opções abaixo, marque o documento criado na fase de iniciação, que visa consolidar as informações básicas do projeto, ou seja, uma espécie de certidão de nascimento do projeto. 
		
	
	Plano de Comunicação do Projeto. 
	
	Análise de Riscos. 
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto. 
	
	Plano de Controle de Mudanças. 
	
	Termo de Abertura do Projeto. 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 202006173181)
	O projeto é um empreendimento que faz parte, consciente ou inconscientemente, do dia a dia de qualquer organização. A visão da empresa influenciará sensivelmente no sucesso do projeto. Acerca desse tema, assinale a alternativa correta. 
		
	
	É temporário, pois é dividido em começo, meio e  fim, com datas que determinam sua duração. 
	
	Para que haja a execução de um bom projeto, é necessário que ele nunca seja inédito, ou seja, quanto mais mudanças ocorrerem, mais desafiadora se tornará a gestão do projeto. 
	
	Não poderá coexistir com nenhum outro projeto, pois perderá o foco nas execuções e consequentemente sua eficácia. 
	
	Uma característica interessante sobre projeto é que ele não possui restrição de recursos, o que aumenta a qualidade de sua execução. 
	
	Poderá começar sem um objetivo específico e, ao longo de seu desenvolvimento, a equipe definirá o que se pretende com ele. 
	
	
	 5a Questão (Ref.: 202006173333)
	Qual das seguintes afirmativas estão relacionadas ao comportamento eficaz para um alto desempenho da equipe de projeto? 
		
	
	Criar um ambiente em que todos trabalhem e não se relacionem no horário de trabalho. 
	
	Tomar decisões autocráticas sem ouvir a equipe de projetos. 
	
	Criar oportunidades para desenvolvimento das equipes. 
	
	Fazer comunicações sucintas e sem muita relevância. 
	
	Deixar que os conflitos da equipe de projetos se resolvam por si só. 
	
	
	 6a Questão (Ref.: 202006173329)
	Qual dos processos do Gerenciamento de Recursos, é responsável pela elaboração da documentação de funções, responsabilidades e habilidades dos recursos?  
		
	
	Planejar o Gerenciamento dos Recursos. 
	
	Gerenciar a Equipe. 
	
	Desenvolver a Equipe. 
	
	Estimar os Recursos das Atividades. 
	
	Adquirir Recursos. 
	
	
	 7a Questão (Ref.: 202006172774)
	Quando falamos do processo de Lições Aprendidas, é correto dizer que: 
		
	
	Por se tratar de algo que precisa reunir tudo o que foi aprendido ao longo do Projeto, é importante que as Lições sejam coletadas apenas quando houver certeza de que houve a conclusão do Projeto. 
	
	As Lições devem ser registradas a partir da assinatura do Contrato, pois é deste momento em diante que os problemas começam a ocorrer. 
	
	As Lições Aprendidas devem ser registradas ao longo do desenvolvimento do Projeto. 
	
	O Processo de Lições Aprendidas deve ter a participação exclusiva do pessoal que trabalha na área da qualidade da empresa, pois são eles que têm contato com as não conformidades. 
	
	Quando falamos em Lição Aprendida, devemos tratar unicamente dos Problemas ocorridos seguindo-se uma reflexão sobre como faremos diferente para que não volte a ocorrer em novos Projetos. 
	
	
	 8a Questão (Ref.: 202006172761)
	Quando se fala nas falhas que dão causa aos riscos em Projetos. Qual a melhor definição nesse contexto? 
		
	
	As indefinições, imprecisões, adições e mudanças de Escopo, por ocorrerem sempre, não deveriam ter relação com as falhas nos Projetos. 
	
	Adotando com base os dados históricos de custo estaria me assegurando que o Orçamento será preciso. 
	
	Uma vez que tenha o escopo bem definido, estimativas precisas e premissas bem estabelecidas, posso dispensar as análises de Risco no Projeto. 
	
	As indefinições, imprecisões, adições ou mudanças de Escopo aumentam o nível dos Riscos sendo uma das principais causas de falhas nos Projetos. 
	
	O detalhamento do Escopo é Contratual e assim não deve haver dúvidas do que deve ser entregue como Produto do Projeto. 
	
	
	 9a Questão (Ref.: 202006173260)
	Selecione a sentença que não representa um valor do manifesto ágil. 
		
	
	Priorize a relação com seu cliente ao invés de recorrer constantemente ao contrato. 
	
	Siga seu plano à risca e defina um processo que não acate mudanças 
	
	Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 
	
	Em detrimento de muita documentação entregue software funcionando. 
	
	O processo não é mais importante que as pessoas e suas relações. 
	
	
	 10a Questão (Ref.: 202006173254)
	Ao adicionarmos um membro em um time de desenvolvimento de 7 pessoas teremos quantos canais de comunicação. 
		
	
	30
	
	28
	
	56
	
	16
	
	15