Simulado 01 - Estácio

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21/04/2021 UNIFAVIP: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
A Drogaria Injeção e a Drogaria Agulha fecharam um acordo de fusão de suas operações, criando a maior rede
de farmácias do Brasil, com quase 700 lojas em cinco Estados e faturamento de R$ 4,4 bilhões. Pelos termos do
acordo, as duas empresas vão compartilhar em partes iguais o controle da rede de farmácias. Uma nova holding
receberá os ativos das duas empresas. Considerando o texto, conclui-se, com base na abordagem das forças
competitivas de Michael Porter, que:
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro diminui o poder
de negociação com fornecedores.
a globalização contribui para a redução do processo de concentração entre as empresas do setor de
farmácias no varejo brasileiro.
há ampliação de ameaças de novos entrantes quando há aumento na concentração de empresas que
participam do setor de farmácias no varejo brasileiro.
 o processo de aquisição ou fusão entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro aumenta
seu poder de negociação com fornecedores.
o processo de concentração entre empresas do setor de farmácias no varejo brasileiro incentiva o
adiamento da compra dos produtos
Respondido em 21/04/2021 18:05:07
Explicação:
A fusão uma companhia se une a outra para formar uma nova organização e, no caso em questão, empresas do
setor de farmácias no varejo brasileiro aumentaram seu poder de negociação com fornecedores
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente,
nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças.
Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes
pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual
domínio?
Forças de mudança fracas, fraca resistência.
 Forças de mudança fortes, fraca resistência.
Forças de mudança instáveis, instáveis resistências.
Forças de mudança fortes, forte resistência.
Forças de mudança fracas, forte resistência.
Respondido em 21/04/2021 18:08:58
Explicação:
Segundo a análise ambiental interna as forças de mudança fortes, fraca resistência.
Acerto: 0,0 / 1,0
Podemos definir a Missão Corporativa como:
 Consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz.
Aponta a distância entre a situação atual e a desejada.
Representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana.
São conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas
e as ações da instituição.
 Indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado
horizonte de tempo.
 Questão1a
 Questão2a
 Questão3a
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Respondido em 21/04/2021 18:22:20
Explicação:
A missão de uma empresa é a declaração concisa do propósito fundamental da organização, a finalidade de sua
existência, o motivo pela qual foi criada. A missão é como o DNA da empresa, definindo a sua identidade e não
costuma mudar ao longo do tempo
Acerto: 1,0 / 1,0
Marque a alternativa que complete a frase: A(O) ...................... envolve decisões sobre as metas/objetivos a
curto, médio e longo prazo, a distribuição dos recursos para atingir as metas e as tarefas críticas a desempenhar
para atingir os objetivos.
análise ambiental.
análise externa.
 estratégia.
planejamento estratégico.
análise interna.
Respondido em 21/04/2021 18:23:01
Explicação:
A estratégia são planos da alta administração para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos
gerais da organização. 
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
A Estratégia Competitiva visa obter uma forte posição competitiva, baseando-se na
Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos colaboradores e serviços substitutos e, por último, liberalidade de consumidores e
colaboradores.
 Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores
e consumidores.
Análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e
colaboradores
Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, liberalidade de fornecedores e
consumidores.
Análise de barreiras na saída de novos concorrentes, liberação da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores
e consumidores.
Respondido em 21/04/2021 18:33:15
Explicação:
A estratégia competitiva se refere como uma empresa decide competir em um mercado em resposta às
estratégias e posições de seus competidores de modo a ganhar uma vantagem competitiva sustentável, por meio
 Questão4a
 Questão5a
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=222944338&cod_prova=4501536850&f_cod_disc=#
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da análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel
desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e
consumidores.
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências
de ação (táticas) num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu
crescimento?
Recursos Humanos
Finanças
Produção
 Marketing
Logística
Respondido em 21/04/2021 18:35:07
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa de artigos esportivos, que atua na região Sudeste, ao observar a expansão de unidades pelas
regiões do país, define como meta de crescimento abrir até dezembro de 2017, vinte novas lojas na região Sul,
onde ainda não possui unidades. A partir das informações apresentadas, conclui-se que a estratégia de
crescimento da empresa denomina-se:
Penetração de produtos.
Desenvolvimento de produto.
Diversificação total.
Diferenciação de distribuição.
 Desenvolvimento de mercado.
Respondido em 21/04/2021 18:37:41
Explicação:
A estratégia de desenvolvimento de mercado visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus
produtos atuais.
Acerto: 1,0 / 1,0
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em
função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
Acionistas x Fornecedores
Fornecedores x Clientes
 Empresas x Parceiros
Alta administração x Sociedade
Alta administração x Acionistas
Respondido em 21/04/2021 18:43:09
 Questão6a
 Questão7a
 Questão8a
https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=222944338&cod_prova=4501536850&f_cod_disc=#
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Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Acerto: 1,0 / 1,0
É um certificado internacional que garante que o produto foi produzido de forma ambientalmente correta em
todos os seus processos, e abre o mercado ¿ inclusive o internacional, para esse mesmo produto:
ABIC
 ISO 14.000
INMETRO
CEPEL
ISO 9.000
Respondido em 21/04/2021 18:44:18
Explicação: A ISO 14000 é constituído por uma série de normas que determinam diretrizes para garantir que
determinada empresa (pública ou privada) pratique a gestão ambiental. Estas normas são conhecidaspelo
Sistema de Gestão Ambiental (SGA), que é definido pela ISO (International Organization for Standardization).
Acerto: 1,0 / 1,0
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que
atuam na organização são evidenciadas por meio
das regulamentações normativas e institucionais, que definem o modo de atuação da organização no
contexto local e global, representando sua dimensão político-legal.
 das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a organização opera sua estrutura e age no
mercado, representando sua dimensão cultural.
dos avanços científicos e tecnológicos, que marcam o contexto externo da organização e incidem sobre
sua estrutura interna.
das interações pessoais e com outras organizações, representando a dimensão relacional da
organização.
das vantagens financeiras, que sustentam as operações da organização no mercado, representando sua
dimensão econômica.
Respondido em 21/04/2021 18:45:26
Explicação:
As características definidoras da identidade organizacional e dos comportamentos esperados das pessoas que
atuam na organização são evidenciadas por meio das normas, valores e costumes, que balizam a forma como a
organização opera sua estrutura e age no mercado, representando sua dimensão cultural
 Questão9a
 Questão10a
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