Terceirização e Desenvolvimento de Software

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23/04/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 4 - ESOFT - TÓPICOS ESPECIAIS EM ENGENHARIA DE SOFTWARE I - 51/2021
Período:19/04/2021 08:00 a 05/05/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,00
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 06/05/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Uma fábrica de software, atuante no setor público e privado no estado de Alagoas, utiliza o
software Gitlab como ferramenta de gerenciamento de projetos. O Gitlab representa uma base sólida para
se estruturar todo um ciclo de controle de projetos na fábrica de software. No âmbito da fábrica de
software, os demais recursos do sistema agregam controle total ao ciclo de vida de aplicações, permitindo
automatizações alinhadas com a cultura de DevOps. 
CAVALCANTE, Thiago Alves. Gestão de projetos: o Gitlab como ferramenta de gestão ágil em uma fábrica de
software. Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação-Unisul Virtual, 2019. 
No contexto de uma fábrica de software virtual, assinale a alternativa que indica corretamente como deve
acontecer o planejamento e controle de produção (PCP). 
ALTERNATIVAS
O PCP se caracteriza por buscar profissionais de diferentes nacionalidades.
O PCP é responsável por efetuar pagamentos dos profissionais por produtividade.
O PCP necessita de um credenciamento digital do profissional para a rastreabilidade da produtividade.
O PCP se baseia na manutenção de um banco de dados com as principais habilidade e competências dos
profissionais.
O PCP controla e aciona judicialmente profissionais que não cumprem prazos, metas de acordo com um controle de
qualidade refinado.
2ª QUESTÃO
Outsourcing é o processo em que uma organização contrata outra para desempenhar determinada função.
O Outsourcing envolve contratos mais longos e, muitas vezes, com metas de desempenho. 
FREITAS, J. A. de. Tópicos Especiais em Engenharia de Software I. Maringá-PR. UniCesumar, 2018. 
Assinale a alternativa correta em relação a adoção de um modelo outsourcing. 
ALTERNATIVAS
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Um terceirizado não precisa planejar o seu modelo de outsourcing.
As regras que determinam as operações são regidas pelo contratante.
Os requisitos de operação são determinados pela prestadora de serviços.
Para atender vários clientes simultaneamente deve-se considerar a diversidade de controle e gestão dos processos.
A avaliação de equipamentos e ferramentas utilizadas no processo de terceirização devem ser contemplados durante
a implantação do outsourcing.
3ª QUESTÃO
O desenvolvimento e a manutenção de aplicações mostram o potencial da TI para gerar resultados por meio
da terceirização. Um cenário de terceirização cada vez mais globalizado, bastante explorado no meio
acadêmico e utilizado por organizações e empresas de TI em todo o mundo. No que tange esses serviços,
o modelo CMMI (Capability Maturity Model) é o mais conhecido e utilizado em todo mundo, principalmente
pelo fator certificador internacional para empresas que buscam o mercado offshore de provimento de
serviços externos. As empresas brasileiras que desejam expandir seu mercado para o
desenvolvimento offshore, precisam promover melhorias no processo de software para o melhor uso das
ferramentas de Gestão do Conhecimento encontradas nas organizações. 
GOMES, Max Emilio Lontra. Dilemas da terceirização e o desenvolvimento de software no ambiente de
governo: uma análise do trabalho colaborativo e das capacidades tecnológicas para
inovação. Departamento de Engenharia de Produção Laboratório de Tecnologia, Gestão de Negócios e Meio
Ambiente: UFF, 2017. 
No contexto brasileiro da terceirização globalizada, analise as afirmações a seguir: 
I -   Os profissionais brasileiros que atuam no segmento de software são muito desejados no contexto
globalizado.
II -  No contexto da América Latina, o Brasil abriga as sucursais de empresas consideras gigantes da
tecnologia mundial.
III - Pelo nosso alinhamento estratégico com os EUA, nossas empresas do segmento de TI contratam
empresas de call centers na Índia, principalmente.
IV - É desejável que o profissional de TI domine o idioma do cliente ou o inglês, como língua universal para
os negócios, para ter chances no mercado global. 
É correto o que se afirma em: 
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
4ª QUESTÃO
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Transferir uma tecnologia de Engenharia de Software para um determinado contexto é bastante desafiador
na teoria e na prática. Na prática, a dificuldade para transferência de tecnologia está em tornar a inovação
atrativa para um grande provedor de tecnologia, a ponto deste adotá-la. Esta dificuldade se deve a um
modelo de negócio baseado em competição, em vez de uma colaboração com os grandes provedores de
tecnologia da área. É muito difícil convencer as grandes empresas a tornarem-se colaboradoras, então
elas são tratadas como concorrentes para aquilo que se produz em laboratório ou em in-house. Isso é ruim
para a inovação tecnológica, pois mata os produtos e serviços já na raiz. 
BASSO, Fábio Paulo et al. Automated Technology Transfer in MDE as
a Service: Experiences and Research Directions. In: Anais do I Workshop em Modelagem e Simulação de
Sistemas Intensivos em Software. SBC, 2019. p. 84-93. 
Assinale a alternativa que indique um modelo de fábrica de software in-house. 
ALTERNATIVAS
É o outro nome dado a uma data warehouse.
A principal característica é a contratação de serviços outsourcing.
Se define quando a produção do software e realizada no local do cliente.
Trata-se de uma empresa de software nos seus primeiros passos, quando o desenvolvimento é feito em casa.
É a possibilidade de contratar um prestador de serviço e ele atuar remotamente, em outra ciade, estado ou país.
5ª QUESTÃO
Para gerar um Plano de Projeto, o planejamento da implantação da fábrica deve seguir alguns passos. O
planejamento da implementação da Fábrica de Software é constituída por suas especificações técnicas e
pela estratégia de desenvolvimento.
 
 FREITAS, J. A. de.Tópicos Especiais Em Engenharia de Software I. Maringá-Pr.: UniCesumar, 2018.
Assinale a alternativa que corresponde um dos passos para o planejamento do projeto.
ALTERNATIVAS
Elaboração do plano de risco.
Estimativa da gestão financeira.
Elaboração do cronograma de suporte.
Consolidação do controle do cronograma.
Definição das ferramentas do processo de construção.