remuneração estratégica up

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 PERGUNTA 1
1. Podemos afirmar que a remuneração variável de curto prazo compreende às práticas administrativas próprias de um sistema:
	
	a.
	De bonificação.
	
	b.
	Focado em objetivos de médio e longo prazo, mas com mensurações constantes.
	
	c.
	Emergencial.
	
	d.
	Em transição para um modelo de mais longo prazo.
	
	e.
	De resultados a longo prazo.
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PERGUNTA 2
1. Em nossa legislação, o programa de participação nos lucros e/ou nos resultados (PLR) é regulado, em especial, pela Lei nº 10.101/00. Considerando essas disposições, podemos afirmar que não é uma das características desse programa:
	
	a.
	Os pagamentos a título de participação ficam livres de encargos trabalhistas ou previdenciários.
	
	b.
	O imposto devido pelos funcionários não pode ser recolhido pela empresa, pois há uma vedação ao recolhimento na fonte.
	
	c.
	O instrumento de negociação deverá ser arquivado no sindicato dos trabalhadores.
	
	d.
	A distribuição não deverá substituir a remuneração nem constituir base de incidência de qualquer encargo trabalhista ou previdenciário.
	
	e.
	As participações atribuídas aos funcionários podem ser deduzidas como despesas operacionais pela pessoa jurídica.
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PERGUNTA 3
1. Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam o mesmo objetivo que é:
	
	a.
	buscar novas oportunidades de mercado e de satisfação dos clientes.
	
	b.
	estabelecer um maior equilíbrio entre a produtividade e os gastos com pessoal.
	
	c.
	alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
	
	d.
	buscar a diminuição de perda do valor da empresa.
	
	e.
	diminuir a perda de talentos para o mercado.
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PERGUNTA 4
1. O critério para diferenciarmos um sistema de remuneração variável de curto para um de longo prazo é:
	
	a.
	Os de curto prazo se relaciona com objetivos e resultados referentes a um período máximo de um semestre.
	
	b.
	Os de curto prazo não podem se tornar definitivos, em razão da incorporação à remuneração do funcionário.
	
	c.
	Os de curto prazo se relacionam a resultados obtidos em um período de até um ano fiscal.
	
	d.
	Os de curto prazo são instalados em períodos específicos, tal como no final do ano ou no período de maior produção da empresa.
	
	e.
	Os de curto prazo tem como característica o emprego momentâneo, podendo gerar compensações futuras.
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 PERGUNTA 1
1. Na implantação de um sistema de remuneração estratégica, é fundamental a realização de um diagnóstico de forma bem estruturada, buscando entender a real complexidade da empresa. Esse diagnóstico deve ser composto por três imagens, sendo que uma delas tem por objetivo compreender alguns elementos da cultura organizacional da empresa, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Essa imagem do diagnóstico empresarial se refere:
	
	a.
	À avaliação mercadológica.
	
	b.
	Ao estilo gerencial.
	
	c.
	À estrutura empresarial.
	
	d.
	Às fraquezas e forças internas.
	
	e.
	À estratégia empresarial.
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PERGUNTA 2
1. Analise a seguinte afirmativa:
"É um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes."
Ela se refere ao conceito de:
	
	a.
	Análise de mercado.
	
	b.
	Benchmarking.
	
	c.
	Perfil de mercado.
	
	d.
	Análise de prospecção.
	
	e.
	Prospecção empresarial.
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PERGUNTA 3
1. O primeiro passo para a implantação de um sistema de remuneração estratégica é:
	
	a.
	Estabelecer, por meio de pesquisas e negociações com os colaboradores, as prioridades a serem perseguidas pelo sistema de remuneração.
	
	b.
	Estabelecer um seguro cronograma dessa implantação, dando transparência das medidas aos colaboradores.
	
	c.
	Buscar recursos para dar suporte aos novos custos representados pelo novo sistema remuneratório.
	
	d.
	Estabelecer, por meio de pesquisas no mercado de trabalho, os principais modelos de remuneração estratégica utilizado pelas empresas concorrentes.
	
	e.
	Buscar a compreensão de sua real situação em todos os níveis organizacionais.
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PERGUNTA 4
1. Na implantação de um sistema de remuneração estratégica pode ser verificado que a empresa apresenta ciclos e sazonalidades. Nesse caso, para que haja um melhor impacto nessa implantação, é recomendável que:
	
	a.
	Sejam estipuladas negociações com o sindicato que representa os funcionários para diminuição de impactos desfavoráveis à empresa nesses períodos.
	
	b.
	Haja uma adequação de fundos da empresa para esses períodos desfavoráveis, de forma a não impor medidas restritivas aos colaboradores.
	
	c.
	A implantação seja acompanhada do estudo de novos mercados.
	
	d.
	Haja um adequado planejamento da produção.
	
	e.
	Haja garantias de preservação dos empregos.
Fazer teste: AS_VI
 PERGUNTA 1
1. Analise a seguinte afirmativa:
"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários."
Ela se refere ao diagnóstico:
	
	a.
	Hierárquico-funcional.
	
	b.
	Das relações internas.
	
	c.
	Do estilo gerencial.
	
	d.
	Da estrutura.
	
	e.
	Da estratégia.
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PERGUNTA 2
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes características:
I - Pressupõe estabilidade ambiental.
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado.
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas.
Esse modelo é denominado de:
	
	a.
	Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual.
	
	b.
	Burocracia conduzida por Comitê.
	
	c.
	Organização baseada em projetos.
	
	d.
	Burocracia rígida.
	
	e.
	Organização matricial.
PERGUNTA 3
1. A estratégia é um importante elemento para o diagnóstico empresarial, pois mostra para onde a empresa caminha ou possui a intenção de caminhar, além de apresentar alguns condicionantes desse trajeto. Em um de seus níveis ela é focada no negócio ou nos negócios que a empresa está ou deveria estar. Esse nível de estratégia é denominado:
	
	a.
	Estratégia estrutural.
	
	b.
	Estratégia relacional.
	
	c.
	Estratégia de liderança de mercado.
	
	d.
	Estratégia prospectiva.
	
	e.
	Estratégia corporativa.
PERGUNTA 4
1. Analise a seguinte afirmativa:
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e processos decisórios."
Essa afirmativa se refere:
	
	a.
	À estratégia da empresa.
	
	b.
	À governança corporativa.
	
	c.
	Ao estilo gerencial da empresa.
	
	d.
	À estrutura da empresa.
	
	e.
	À capacitação das lideranças da empresa.
	
	
	
Fazer teste: AS_VI
 PERGUNTA 1
1. A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes características:
I - Pressupõe estabilidade ambiental.
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado.
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas.
Esse modelo é denominado de:
	
	a.
	Burocracia conduzida por Comitê.
	
	b.
	Organização tipo rede orgânica ou empresa virtual.
	
	c.
	Organização baseada em projetos.
	
	d.
	Burocracia rígida.
	
	e.
	Organização matricial.
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PERGUNTA 2
1. Analise a seguinte afirmativa:
"É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e processos decisórios."
Essa afirmativase refere:
	
	a.
	À estratégia da empresa.
	
	b.
	À governança corporativa.
	
	c.
	À capacitação das lideranças da empresa.
	
	d.
	Ao estilo gerencial da empresa.
	
	e.
	À estrutura da empresa.
0,175 pontos   
PERGUNTA 3
1. Analise a seguinte afirmativa:
"O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários."
Ela se refere ao diagnóstico:
	
	a.
	Da estrutura.
	
	b.
	Da estratégia.
	
	c.
	Das relações internas.
	
	d.
	Do estilo gerencial.
	
	e.
	Hierárquico-funcional.
0,175 pontos   
PERGUNTA 4
1. No diagnóstico empresarial podem ser identificados vários estilos gerenciais, sendo que um deles se caracteriza pela valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas.
Esse estilo gerencial é denominado:
	
	a.
	Orientado ao poder.
	
	b.
	Convencional.
	
	c.
	Conciliador.
	
	d.
	Humanista.
	
	e.
	Empreendedor-realizador.