AS 1,2,3,4,5,6 Remuneração Estratégica

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Remuneração Estratégica
AS 1
1- Podemos identificar alguns importantes fatores críticos de sucesso que podem garantir o êxito de um sistema de remuneração estratégico no alcance dos objetivos organizacionais. Entre eles não encontramos o seguinte:
Resposta: É importante que os objetivos organizacionais sejam projetados para o futuro, não sendo imprescindível que eles sejam certos e factíveis.
2- O principal método de avaliação utilizado no Brasil para definir o valor dos cargos organizacionais é denominado:
Resposta: método de avaliação por pontos.
3- Os métodos tradicionais de remuneração estão sempre muito ligados aos métodos de avaliação de cargos. Entre os principais métodos desse tipo de avaliação, não encontramos o seguinte:
Resposta: método de avaliação por encargos produtivos.
4- Há diversas características do trabalho na chamada "Era Industrial", contudo, dentre elas não está a seguinte:
Resposta: Aprendizado contínuo.
5- Se observarmos a realidade das empresas nos dias atuais, veremos que os modelos burocráticos das décadas industriais vêm se esgotando significativamente. No período de transição em que vivemos entre a era industrial e a era pós-industrial, há algumas claras tendências para as empresas do século XXI. Entre essas tendências, não encontramos a seguinte:
Resposta: maior dependência de estruturas hierárquicas em relação às redes informais.
6- Construir um sistema de remuneração estratégica não é uma tarefa fácil, contudo, podemos apontar algumas das principais características indispensáveis para uma implantação de sucesso. Dentre elas, não encontramos a seguinte:
Resposta: é necessário que a implantação ocorra de forma planejada, mas em uma única etapa, buscando dar maior percepção da mudança para os colaboradores.
AS 2 
1- Analise a seguinte afirmativa: "Trata-se da base do sistema de remuneração funcional, razão pela qual deve ser objetivo, claro e conciso, de forma que não deixe dúvidas sobre o conteúdo e as características que distinguem um cargo do outro." Ela se refere: 
Resposta: À descrição dos cargos.
2- Analise a seguinte afirmativa: "Sua construção se baseia nas diretrizes internas da empresa e em informações sobre as práticas remuneratórias do mercado, obtidas por meio de pesquisas. A sua amplitude mostra os limites mínimos e máximos que a empresa pretende pagar para cada cargo." Ela se refere:
Resposta: Às faixas salariais.
3- O sistema remuneratório funcional sofre muitas críticas, sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:
Resposta: Por se orientar pela estratégia, reforça a busca de resultados.
4- Dentre os princípios da remuneração funcional não encontramos o seguinte:
Resposta: Busca maior participação dos colaboradores nos processos internos.
5- Dentre os objetivos do sistema de remuneração por habilidades não encontramos o seguinte:
Resposta: Busca realizar a transição de um sistema de remuneração pelo cargo para um de remuneração funcional, dentro de um novo contexto organizacional.
6- Analise as afirmativas abaixo, as quais se referem às razões em que muitas empresas ainda possuem um sistema de remuneração funcional, em seguida, assinale a alternativa correta:
I - A remuneração funcional é aplicada em razão da grande dificuldade que as empresas possuem para comparar seus salários com os praticados no mercado e, dessa maneira, estabelecer diretrizes adequadas para atrair e reter a mão de obra desejada.
II - A adoção do sistema de remuneração funcional ocorre, muitas vezes, pela imitação ou mimetismo, ou seja, as empresas tendem a imitar umas às outras na adoção desses sistemas.
III - A remuneração funcional permite uma maior equidade interna, dessa forma, os salários estabelecidos a partir de regras aplicáveis a todos na empresa produz um sentimento de justiça entre os funcionários.
Resposta: Somente as afirmativas II e III estão corretas.
AS 3
1- Uma das principais características dos benefícios na era industrial é:
Resposta: O conteúdo dos pacotes de benefícios variava de acordo com o nível hierárquico do empregado.
2- Analise a seguinte afirmativa: "Nas últimas décadas, em nosso país aumentou bastante a percepção sobre a necessidade de que os trabalhadores estejam inseridos em sistemas de previdência complementar, sendo que estes podem adotar algumas configurações. Há um tipo de sistema que possui como características a participação restritas dos funcionários de uma determinada empresa, bem como a empresa realiza contribuições para reduzir o ônus dos funcionários em seus desembolsos mensais."
O sistema de previdência complementar com essas características é chamado de:
Resposta: Fundos de Pensão Fechados.
3- Há uma grande dificuldade em se manter o plano de benefícios em um sistema remuneratório no modelo tradicional de remuneração. Entre os fatores que causam essa dificuldade podemos apontar os seguintes:
I - Há nos colaboradores uma maior percepção das mudanças que estão ocorrendo nas empresas, o que colabora com a visão de que as carreiras estão mudando e o pensamento sobre a remuneração também.
II - Os planos de benefícios tradicionais ignoram a existência da diversidade de necessidades de seus empregados, dessa forma, não faz sentido oferecer a todos os funcionários auxílio-creche se uma boa parte deles é solteiro ou casais sem filhos.
III - As opções apresentadas pelas empresas que utilizam planos tradicionais de benefícios, em razão da variedade de escolhas, geram problemas na sua gestão, sendo que alguns benefícios são muito utilizados e apresentam um grau mínimo de interesse.
IV - Há um grande índice de insatisfação nas empresas que utilizam planos tradicionais de benefícios por parte dos funcionários, pois eles acabam tendo que arcar com o próprio dinheiro com serviços que não são cobertos pelos benefícios da empresa.
Resposta: Somente as afirmativas I, II e IV estão corretas.
4- Analise a seguinte afirmativa: "Em razão das claras limitações dos planos de benefícios tradicionais e a insatisfação que eles representam, observamos que há, em grande parte das empresas, uma mudança de cenário. Essa mudança implica na maturidade por parte da empresa, dos funcionários e da própria relação entre as partes, pois o funcionário passa a ter a opção de escolha entre os benefícios disponíveis, de acordo com o seu perfil, condição familiar e estilo de vida." A mudança apontada conduziu aos chamados:
Resposta: Planos de benefícios flexíveis.
5- Uma das características dos planos de benefícios da era industrial era impossibilidade de escolher o plano de benefícios, pois isso raramente acontecia. Dessa forma, normalmente a mudança de plano dentro da mesma empresa somente ocorria:
Resposta: Com a mudança do cargo em razão da promoção.
6- Nos últimos anos, uma série de benefícios foram criados para os colaboradores de diversas empresas, contudo, em todos os níveis hierárquicos, o mais frequente deles é:
Resposta: A assistência médico-hospitalar.
AS 4
1- Analise a afirmativa abaixo: "Há componentes essenciais de um modelo de remuneração variável que sempre devem ser considerados na montagem de um sistema desse tipo, sendo que um deles tem por objetivo mostrar aos indivíduos e grupos como suas ações estão gerando impacto para a empresa. Eles podem ser quantitativos, qualificativos ou comportamentais." Ela se refere:
Resposta: Aos indicadores de desempenho.
2- Analise a seguinte afirmativa: "Consiste em um conjunto de diferentes formas de recompensa que se complementam e objetivam alinhar atitudes e comportamentos com as metas da empresa." Ela se refere:
Resposta: Á política de remuneração de uma empresa.
3- Podemos afirmar que apesar da grande diversidade de alternativas de remuneração variável, todas elas apresentam o mesmo objetivo que é:
Resposta: alinhar e convergir esforços para melhorar o desempenho da empresa.
4- O critério para diferenciarmos um sistema de remuneração variável de curto para um de longo prazo é:
Resposta: Os de curto prazo se relacionam a resultados obtidos em um período de até um ano fiscal.
5- Podemosafirmar que a remuneração variável de curto prazo compreende às práticas administrativas próprias de um sistema:
Resposta: De bonificação.
AS 5
1- Na implantação de um sistema de remuneração estratégica pode ser verificado que a empresa apresenta ciclos e sazonalidades. Nesse caso, para que haja um melhor impacto nessa implantação, é recomendável que:
Resposta: Haja garantias de preservação dos empregos.
2- Durante a implantação de um sistema de remuneração estratégica são esperados alguns tipos de impactos positivos na empresa, para que isso ocorra, alguns princípios devem ser observados. Considerando essas informações, assinale a alternativa incorreta:
Resposta: A remuneração por habilidade tem impactos sobre a produtividade, qualidade e geração de inovações, muito embora a média dos salários tenda a diminuir.
3- O primeiro passo para a implantação de um sistema de remuneração estratégica é:
Resposta: Buscar a compreensão de sua real situação em todos os níveis organizacionais.
4- Um processo estruturado de implantação de um sistema de remuneração estratégica precisa apresentar algumas vantagens, sendo que dentre elas não está a seguinte:
Resposta: Permite a implantação de diversas etapas de forma conjunta ou mesmo a implantação total do projeto.
5- Na definição de um modelo conceitual de remuneração, durante a implantação do sistema de remuneração estratégica, é necessário estabelecer pressupostos desse sistema, sendo que um deles se refere à definição de quais serão os benefícios concedidos e se haverá um critério de opção pelos funcionários. Esse pressuposto se refere, especificamente, ao:
Resposta: Salário indireto.
6- Analise a seguinte afirmativa: "É um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes." Ela se refere ao conceito de: 
Resposta: Benchmarking.
7- Na implantação de um sistema de remuneração estratégica, é fundamental a realização de um diagnóstico de forma bem estruturada, buscando entender a real complexidade da empresa. Esse diagnóstico deve ser composto por três imagens, sendo que uma delas tem por objetivo compreender alguns elementos da cultura organizacional da empresa, como os processos decisórios, a relação líder-liderado e a resistência ou apoio às mudanças. Essa imagem do diagnóstico empresarial se refere:
Resposta: Ao estilo gerencial.
AS 6
1- Analise a seguinte afirmativa: "O objetivo dessa vertente de diagnóstico empresarial é compreender o conjunto de relações que sustentam formalmente a organização, envolvendo o conjunto de tarefas distribuídas a cada área e a forma como se dá essa alocação; as relações formais existentes, incluindo os níveis hierárquicos, as linhas de autoridade e responsabilidade e os sistemas que asseguram efetiva coordenação entre áreas, funções e funcionários." Ela se refere ao diagnóstico:
Resposta: Da estrutura.
2- Analise a seguinte afirmativa: "É necessário que o diagnóstico de uma empresa seja baseado em alguns elementos essenciais, sendo que dentre eles há um que se refere aos aspectos culturais mais voltados para a relação líder-liderado, configuração de poder e processos decisórios." Essa afirmativa se refere:
Resposta: Ao estilo gerencial da empresa.
3- No diagnóstico empresarial podem ser identificados vários estilos gerenciais, sendo que um deles se caracteriza pela valorização dos membros que estabelecem seus próprios objetivos e se comprometem com eles. Os membros dessas organizações estabelecem metas realistas, desenvolvem planos para alcançá-las e executam-nas.
Esse estilo gerencial é denominado:
Resposta: Empreendedor-realizador.
4- Analise a seguinte afirmativa: "Esse termo pode ser entendido como a atividade de, através da experiência de um analista e de uma metodologia conveniente, melhorar o conhecimento sobre a empresa para, a partir daí, indicar soluções adequadas para as questões levantadas." Ela se refere:
Resposta: o diagnóstico empresarial.
5- Analise a seguinte afirmativa: "Esta forma de estratégia busca orientar toda a empresa para fornecer ao mercado produtos com menores preços que os dos concorrentes, trabalhando com os menores custos operacionais possíveis e aproveitando, ao máximo, os fatores de escala." Ela se refere à estratégia:
Resposta: De liderança em custos.
6- A doutrina aponta a existência de alguns modelos organizacionais, sendo que um deles possui as seguintes características:
I - Pressupõe estabilidade ambiental.
II - Nele o poder decisório é individualizado e centralizado.
III - Nesse modelo as operações e tarefas são bem identificadas.
Esse modelo é denominado de:
Resposta: Burocracia rígida.
7- Há formas básicas de se realizar o diagnóstico de uma empresa, sendo que dentre elas não está:
Resposta: A exploração de cenários futuros de negócios com potencialidades de acesso pela empresa.