Avaliação de Desempenho e Indicadores Financeiros

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15/11/2020 unigranrio
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Local: Não Agendado / 2 / A / Duque de Caxias 
Acadêmico: 20201-EaD-03/02/2020-EEC-270-60-ORCAMEN
Aluno: JENNIFER DE OLIVEIRA DA SILVA 
Avaliação: AP4
Matrícula: 1701121 
Data: 1 de Junho de 2020 - 08:00 Finalizado
Correto Incorreto Anulada  Discursiva  Objetiva Total: 4,06/10,00
1  Código: 30368 - Enunciado: "A mensuração de desempenho é [...] o processo de quantificar a
eficiência e a efetividade de ações passadas, através da aquisição, coleta, classificação, análise,
interpretação e disseminação dos dados apropriados, gerando informações importantes para
que ações preventivas e/ou corretivas sejam tomadas." Fonte: RIBEIRO, M. C. C. et al. Análise da
relevância de indicadores financeiros e não financeiros na avaliação de desempenho
organizacional: um estudo exploratório no setor brasileiro de distribuição de energia elétrica.
Revista de Contabilidade e Organizações, v. 6, n. 15, p.60-79. Relacione a coluna da direita com a
da esquerda, identificando a correta descrição de cada tipo de indicador. Indicadores1-
Endividamento2- Gestão de Ativos3- Liquidez4- Lucratividade5- Rentabilidade6- Valor de
Mercado 
(   ) Analisam a eficiência na utilização dos recursos financeiros e materiais. 
(   ) Avaliam a composição da estrutura de capital da empresa. 
(   ) Medem a capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado. 
(   ) Medem o percentual da receita que "sobra" como resultado da empresa. 
(   ) Medem quanto a empresa dispõe de bens e direitos em relação às obrigações exigíveis. 
(   ) Voltados às análises no mercado de ações. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
 a) 2-1-5-4-3-6.
 b) 2-3-4-5-1-6.
 c) 1-2-3-4-5-6.
 d) 5-6-4-3-1-2.
 e) 4-1-5-3-2-6.
Alternativa marcada:
a) 2-1-5-4-3-6.
Justificativa: INDICADORES DE LIQUIDEZ (também denominados indicadores de Solvência de
Curto Prazo): medem a capacidade de pagamento das obrigações da empresa, isto é, quanto a
empresa dispõe de bens e direitos, realizáveis em determinado período, em relação às
obrigações exigíveis, no mesmo período. Assim, obviamente, quanto maior a liquidez, melhor a
situação financeira da empresa. INDICADORES DE ENDIVIDAMENTO (também denominados de
indicadores de Solvência de Longo Prazo e de Medidas de Estrutura Patrimonial): avaliam a
composição da estrutura de capital da empresa, isto é, a proporção entre capital próprio (PL) e
de terceiros (passivos), revelando a política de obtenção de recursos. Esses índices avaliam a
segurança que a empresa oferece aos capitais de terceiros.INDICADORES DE LUCRATIVIDADE:
medem o desempenho da empresa em termos de capacidade de gerar lucros. A lucratividade
reflete o percentual da receita que “sobra” como resultado da empresa a cada período.
Consequentemente, quanto maior, melhor.INDICADORES DE RENTABILIDADE: medem a
capacidade da empresa de remunerar o capital aplicado, medindo a eficiência da geração do
lucro, em comparação com o que foi investido. Dessa forma, quanto maior, melhor.INDICADORES
DE GESTÃO DE ATIVOS (também conhecidos como indicadores de giros): Analisam a eficiência na
utilização de ativos, ou seja, a empresa como um todo, bem como recursos financeiros e
materiais.INDICADORES DE VALOR DE MERCADO: voltados às análises de acionistas e potenciais
investidores no mercado de ações.
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2  Código: 30270 - Enunciado: "O estudo da liquidez requer persistência e parcimônia. Em finanças
e no mercado, liquidez é um elemento importante para avaliar o desempenho da empresa e,
consequentemente, a continuidade de suas operações."Fonte: ZANOLLA, E.; SILVA, C. A. T. O valor
da liquidez: um estudo exploratório nas empresas brasileiras do setor de energia elétrica. REAd.
Rev. Eletrôn. Adm. Porto Alegre, v. 23, n. 1, p.118-136, abr. 2017. Disponível em:
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
23112017000100118&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Nesse sentido, o orçamento do
fluxo de caixa mostra-se como peça fundamental de gestão. Um dos métodos existentes de
calcular o fluxo de caixa é a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos. Tal método é denominado:
 a) partidas dobradas.
 b) indireto.
 c) em duas fases.
 d) operacional.
 e) de tesoura.
Alternativa marcada:
e) de tesoura.
Justificativa: Há duas formas de calcular o fluxo de caixa de uma empresa: método direto e
método indireto. No primeiro caso, a Tesouraria monitora as entradas e saídas de caixa (muitas
vezes, em bases diárias) e projeta o fluxo de caixa com base em tais informações. Por exemplo, se
a empresa XYZ efetua uma venda de R$ 300.000,00, recebendo 70% à vista, tendo custos e
despesas de R$ 200.000,00, pagos 50% à vista, isso representaria uma entrada de caixa de R$
210.000,00 (70% da receita) e uma saída de R$ 100.000,00 (50% dos custos e despesas),
refletindo, portanto, em uma variação no fluxo de caixa de R$ 110.000,00.Já no método indireto,
o fluxo de caixa é preparado a partir dos lançamentos contábeis, ajustando-os de acordo com o
diferimento dos recebimentos ou pagamentos (COELHO; PONTES, 2018), por exemplo, ajustando
o lucro às variações de caixa, contas a pagar e contas a receber. 
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3  Código: 26963 - Enunciado: O Orçamento de Despesas Operacionais é constituído por todos os
gastos necessários para manter a organização em funcionamento. Sobre o Orçamento de
despesas comerciais, administrativas e financeiras, é correto afirmarmos que tais despesas:
 a) Entram na composição do CPV
 b) São sempre variáveis
 c) São consideradas somente nas empresas comerciais
 d) São sempre fixas
 e) Podem ser fixas ou variáveis
Alternativa marcada:
e) Podem ser fixas ou variáveis
Justificativa: Ainda que grande parte das despesas sejam fixas, há despesas que variam em
função do volume, como, por exemplo, comissões sobre vendas
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4  Código: 26864 - Enunciado: Demanda é a quantidade de um bem ou serviço que o mercado
deseja adquirir a determinado preço. Fonte: BENEVIDES, B. I. L.; SANTOS, S. M.; CABRAL, A. C. A. A
relação entre preço e demanda por jogos de futebol no Brasil. Rev. econ. contemp.,  Rio de
Janeiro ,  v.21, n.2,  ago.,  2017.Nesse sentido, são fatores que podem afetar o preço:custo dos
insumos;preço de concorrentes;estratégia da empresa;disponibilidade de recursos para
produção;preço de produtos ou serviços substitutos/alternativos.É correto o que se afirma em: 
 a) I, II, III, IV e V.
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 b) I, II e III.
 c) I, II, III e V.
 d) I, II e V.
 e) III, IV e V.
Alternativa marcada:
d) I, II e V.
Justificativa: A definição do preço leva em consideração os custos envolvidos e a estratégia da
empresa (por exemplo, visar uma margem maior, trabalhar com um preço propositalmente
baixo, para ganhar market share, etc.). Mas, também é necessário levar em consideração os
preços praticados no mercado, seja o de concorrentes diretos, ou de produtos e serviços que não
concorram diretamente, mas que podem ser escolhidos como substitutos pelos consumidores
(ex: cinema versus Netflix).A disponibilidade de recursos não afeta diretamente o preço,
podendo, sim, ser a base de decisão quanto à quantidade ofertada, necessidade de
investimentos ou desinvestimentos etc.
5  Código: 27659 - Enunciado: A loja Shop, especializada na venda de figurinhas de jogadores de
futebol, está organizando sua estrutura de custos e, como parte desse processo, quer rever a
classificação de alguns de seus gastos, quais sejam:Custos com eletricidade da loja.Custos das
figurinhas compradas para revenda.Assinaturada Revista Figure para os usuários da loja.Aluguel
do so�ware utilizado para o orçamento financeiro da loja.Custo da pipoca oferecida
gratuitamente aos clientes da loja.Seguro contra incêndio para a loja.Custos com frete na compra
das figurinhas.Classifique cada um dos custos como direto (D) ou indireto (I). A alternativa que
apresenta a sequência correta de classificação é:
 a) I,D,I,D,I,I,I,D.
 b) D,D,I,I,I,I,I,D.
 c) I,D,I,I,D,I,D.
 d) I,D,I,I,I,I,I,I.
 e) I,D,I,I,I,I,I,D.
Alternativa marcada:
e) I,D,I,I,I,I,I,D.
Justificativa: Somente o custo das figurinhas e do frete são custos diretos.
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6  Código: 26850 - Enunciado: A área de qualidade utiliza de forma intensa um modelo criado na
década de 20 por Walter Andrew Shewhart (1891-1967): trata-se do PDCA, que visa concretizar
transformações nas empresas, e que ganhou notoriedade a partir de 1950, quando William
Edwards Deming (1900-1993) apresentou o conceito em seminários sobre controle de qualidade
para gestores e engenheiros no Japão.O conceito e a lógica do PDCA é, também, utilizada na
gestão do processo orçamentário, em suas diversas peças e passos, o que fica claro no próprio
significado das letras PDCA, qual seja:
 a) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
 b) Programar, Definir, Certificar e Agir.
 c) Preparar, Desenvolver, Checar e Analisar.
 d) Priorizar, Executar, Condensar e Atuar.
 e) Propor, Definir, Correlacionar e Aplicar.
Alternativa marcada:
a) Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
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Justificativa: PDCA é a forma abreviada de Plan, Do, Check e Act, ou seja, Planejar, Fazer (ou
Executar), Verificar (ou Checar) e Agir (ou Atuar)
7  Código: 27583 - Enunciado: Com raras exceções, a capacidade instalada não coincide com a
demanda. Isso é particularmente complexo quanto à flutuação de demanda, a qual pode oscilar
entre baixos volumes (vales) e volumes bastante altos (picos). O redimensionamento das
operações, de forma a permitir atender os picos pode ser proibitiva em termos de custos.Nesses
casos, uma das alternativas seria:
 a) Mudança tecnológica.
 b) Redução de efetivo (demissões).
 c) Exportação.
 d) Subcontratação.
 e) Cancelamento de pedidos.
Alternativa marcada:
c) Exportação.
Justificativa: Se a capacidade instalada for inferior aos volumes pico, antes de pensar em
expansão de capacidade (seja de instalações/infraestrutura, equipamentos e/ou mão de obra),
que é algo demorado e custoso, alternativas como utilização de horas ou turnos extra de trabalho
e subcontratação devem ser estudadas (LOBATO: AZEVEDO, 1994).
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8  Código: 30269 - Enunciado: "Para muitos empresários, a escassez de recursos, aliada à alta taxa
de juros no país, faz com que as empresas se limitem ao pagamento de impostos e
gerenciamento de fluxo de caixa. No entanto é fundamental o conhecimento dos instrumentos
de gestão financeira no processo decisório da empresa." Fonte: BALDISSERA, C. et al. Análise do
ciclo operacional e financeiro: um estudo de caso em uma empresa do ramo moveleiro de São
Bento do Sul – SC . In: XXII Congresso Brasileiro de Custos – Foz do Iguaçu, PR, Brasil, 11 a 13 de
novembro de 2015. Anais...A empresa XYZ tem um ciclo econômico de 35 dias, enquanto seu
prazo médio de pagamento e prazo médio de recebimento são de 15 dias. Dessa forma, seu ciclo
financeiro é de:
 a) 50 dias.
 b) 35 dias.
 c) 5 dias.
 d) 65 dias.
 e) 30 dias.
Alternativa marcada:
a) 50 dias.
Justificativa: CO = CE + PR = 35 + 15 = 50CF = CO - PP = 50 - 15 = 35
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9  Código: 26913 - Enunciado: A empresa XYX produz os produtos A e B, cujos BOMs são
apresentados a seguir: A1.1 Estrutura A (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2
Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U de aço (0,20x)1.2 Suporte A (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,05x)1.3
Motor A (1x)1.4 Cobertura A (1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,09x)1.5 Parafuso (4x)  1. B1.1
Estrutura B (1x)1.1.1 Base (1x)1.1.1.1 Chapa de aço 3 mm (0,10x)1.1.2 Coluna (4x)1.1.2.1 Perfil U
de aço (0,20x)1.2 Suporte B (1x)1.2.1 Resina plástica preta (0,08x)1.3 Motor B (1x)1.4 Cobertura B
(1x)1.4.1 Resina plástica azul (0,12x)1.5 Parafuso (4x) Supondo a não existência de qualquer
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estoque de produtos prontos. qual a quantidade necessária de resina preta para atender a uma
demanda de 10.000 unidades do produto A, 15.000 unidades do produto B e, ainda, restar
quantidade suficiente para produzir mais 50% de tais quantidades? 
 a) 2.300 unidades de compra.
 b) 1.700 unidades de compra.
 c) 3.450 unidades de compra.
 d) 3.400 unidades de compra.
 e) 2.550 unidades de compra.
Alternativa marcada:
d) 3.400 unidades de compra.
Justificativa: A: 10.000 x 1 x 0,05 = 500B: 15.000 x 1 x 0,08 = 1.200Total: 1.700Mais 50% = 1.700 X
1,5 = 2.550
10  Código: 27656 - Enunciado: Por conta da eventual restrição de lotes mínimos e múltiplos, é
comum não conseguirmos comprar dos fabricantes a quantidade necessária de matérias-
primas. Ou seja, é comum termos de comprar mais do que precisamos. Como alternativas,
temos:A formação de estoque para uso futuro.Aumento dos preços de revenda.Comprar
quantidades menores de fracionadores.Implementar compras solidárias.Venda das sobras.É
correto o que se afirma em:
 a) I, II, IV e V.
 b) II, III, IV e V.
 c) III e V.
 d) I, II, III, IV e V.
 e) I, III, IV e V.
Alternativa marcada:
d) I, II, III, IV e V.
Justificativa: •          Se houver perspectiva de utilizar tal material no futuro, as “sobras” devem
permanecer estocadas até o momento do uso (desde que não seja um material perecível, ou de
vida de prateleira limitada como tintas, vernizes, cola etc.). Tal alternativa, obviamente, gera um
impacto sobre o inventário e, consequentemente, sobre os giros da empresa, mas pode ser a
alternativa menos traumática.•          Podemos fazer uma pesquisa para identificar a possibilidade
de comprar de distribuidores ou fracionadores, de quem poderíamos comprar quantidades
menores, ainda que a um custo unitário maior. Por exemplo, se o amarrado com 10 barras
comprado diretamente do fabricante tiver um custo de R$1.000,00 (ou seja, R$100,00 por barra),
enquanto a barra unitária vendida por um distribuidor custa R$130,00, a compra do lote mínimo
de barras do fabricante nos custaria 3 x 1.000 = R$3.000,00, ao passo que comprando 21 barras do
distribuidor, isso representaria somente 21 x 130 = R$2.730,00 (uma economia de 9%, apesar do
custo unitário da barra ser 30% superior).•          Existe, ainda, a possibilidade de compras
solidárias, isto é, mais de uma empresa comprando do fabricante, de forma a partilharem as
quantidades de um lote mínimo e os custos de aquisição. Trata-se de um processo, no em tanto,
que adiciona certa complexidade no processo de compra em si, bem como na logística de
entrega.•          Também, de forma a atenuar os impactos da compra em excesso, pode ser
desenvolvido o processo de venda das sobras. No entanto, trata-se, usualmente, de um processo
complexo por não estar ligado à atividade principal da empresa, além do fato de que os preços
de revenda não costumam ser atrativos.•          Por último, pode ser processada a baixa do
material excedente, o que representa um impacto nos resultados da empresa.
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Código: 26960 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante de equipamentos eletrônicos, está
programando a compra de placas de circuito impresso de seu fornecedora SuperEletronicsm
para produzir seu produto HyperXYZ, cuja demanda anual é de 1.500.000 de unidades e que
utiliza duas placas em sua configuração. O custounitário de cada placa é de R$ 3,82 e o lote
mínimo de compra é de 10.000 unidades.Tomando por base o custo administrativos de cada
pedido de compra como sendo de R$ 1.200,00 e que o custo anual de manutenção de estoques é
de 20%, quantas vezes por ano as placas devem ser compradas, de forma a minimizar o custo
total?
 a) 300.
 b) 30.
 c) 44.
 d) 16.
 e) 69.
Alternativa marcada:
a) 300.
Justificativa: D =3.000.000Cp = R$   1.200,00Ce (%) =20%Preço = R$           3,82 
Calcula-se o lote econômico de 97.078 unidades. Porém, como o lote mínimo é de 10.000
unidades, a cada compra, deverão ser adquiridas 100.000 placas (10 x 10.000). Dessa forma, para
atender à demanda de 3.000.000 (2 x 1.500.000), são necessárias 3.000.000/100.000 = 30 compras
anuais.
12  Código: 30271 - Enunciado: "Uma empresa, em determinado instante, pode ser vista como um
conjunto de projetos de investimento em diferentes momentos de execução. O seu objetivo
financeiro, ao avaliar alternativas de investimento, é o de maximizar a contribuição marginal
desses recursos de capital, promovendo o incremento de sua riqueza líquida." Fonte: ASSAF
NETO, A. Os métodos quantitativos de análise de investimentos. Cad. Estud., São Paulo, n. 6, p.
01-16, out. 1992. Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511992000300001&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.Dentre os métodos usualmente
utilizados para avaliação dos projetos, temos:Índice de lucratividade.Payback.Payback
descontado.Taxa interna de retorno.Valor presente líquido.Para utilizá-los, precisamos do cálculo
da TMA em:
 a) III, IV e V, somente.
 b) I, III, IV e V, somente.
 c) Todos eles.
 d) I, IV e V, somente.
 e) IV e V, somente.
Alternativa marcada:
d) I, IV e V, somente.
Justificativa: Payback (PB) →  é um método que quantifica o tempo previsto para o retorno do
investimento feito.Payback descontado (PBD) → similar ao PB, porém os valores são trazidos ao
valor presente (em vez de serem utilizados os valores nominais), utilizando uma taxa de
desconto, conhecida como taxa mínima de atratividade (TMA). Valor Presente Líquido (VPL) →
traz os valores ao momento presente, utilizando a TMA (como no PBD) e verifica se o somatório é
superior ao investimento feito (isto é, se o VPL é positivo). Projetos com VPL > 0 devem ser
aceitos, ao passo que, se negativo, devem ser rejeitados.Taxa Interna de Retorno (TIR) → método
que calcula uma rentabilidade hipotética do projeto (considerando as entradas e saídas de caixa
ao longo do tempo) e a compara com a TMA. Dessa forma, a TIR é a taxa de desconto que faz com
que o VPL do projeto seja zero. Caso TIR > TMA, o projeto seria aceito; caso contrário,
rejeitado.Índice de lucratividade (IL) → também traz os valores ao momento presente, como no
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VPL, fazendo a comparação proporcional com o investimento. Se IL > 1, significa que o projeto
gera mais riqueza do que exige de investimento, devendo ser aprovado.
13  Código: 30268 - Enunciado: "O orçamento possui múltiplas funções dentro de uma única
empresa [...], o que é percebido por gerentes de áreas operacionais e de gestão corporativa,
trazendo uma perspectiva original se comparada àqueles estudos que focaram principalmente
gestores da área financeira (CFOs e controllers)." Fonte: MUCCI, D. M.; FREZATTI, F.; DIENG, M. As
Múltiplas Funções do Orçamento Empresarial. Rev. Adm. Contemp.,  Curitiba ,  v. 20, n. 3, p. 283-
304,  jun. 2016 . Disponível em: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1415-
65552016000300283&lng=en&nrm=iso. Acesso em: 10 jan. 2020.O orçamento de caixa lida com
vetores, quais sejam: das decisões de financiamento;das decisões de investimento;o ativo
imobilizado;o fluxo de caixa operacional;o patrimônio líquido.É correto o que se afirma em:
 a) I, II, III, IV e V.
 b) I, II e V, somente.
 c) IV, somente.
 d) I, II e IV, somente.
 e) II, III e IV, somente.
Alternativa marcada:
d) I, II e IV, somente.
Justificativa: O orçamento de caixa lida com três vetores: o fluxo de caixa operacional, das
decisões de investimento e das decisões de financiamento. O fluxo de caixa operacional engloba
todas as entradas e saídas de caixa oriundas das atividades operacionais (compra de matérias-
primas, vendas de produtos e serviços, pagamentos e recebimentos, etc.), ao passo que as
decisões de investimento contemplam as saídas de caixa relacionadas a projetos diversos, os
quais estão intimamente ligados aos fluxos de financiamento. 
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14  Código: 27754 - Enunciado: A empresa XYZ, fabricante do produto ABC, iniciou o exercício com
um estoque de produtos acabados de R$1.118.420,00 e terminou o exercício com R$2.426.318,00.
Ao longo do exercício, o total de matérias-primas aplicadas nos produtos vendidos foi de
R$5.743.219,00 e o de material de embalagem foi de R$376.721,00.Já a mão de obra aplicada a
tais produtos totalizou R$2.795.138,00 e houve, ainda, R$1.012.116,00 de energia elétrica, além
de R$796.122,00 de outros gastos gerais de fabricação.O custo dos produtos vendidos no
exercício foi de:
 a) R$ 19.736.226,00.
 b) R$ 11.841.736,00.
 c) R$ 9.415.418,00.
 d) R$ 10.723.216,00.
 e) R$ 14.268.054,00.
Alternativa marcada:
c) R$ 9.415.418,00.
Justificativa: CPV = Estoque Inicial + Insumos aplicados nos produtos vendidos (matéria-prima,
embalagens etc.) + Mão de obra aplicada nos produtos vendidos + Gastos gerais de fabricação
aplicada nos produtos vendidos (energia, depreciação etc.) – Estoque Final. EI R$      
 1.118.420,00MP R$     5.743.219,00Embalagem R$         376.721,00MOD R$    
2.795.138,00energia R$     1.012.116,00outros R$         796.122,00EF-R$     2.426.318,00CPV R$    
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15  Código: 26961 - Enunciado: A análise dos custos industriais é importante para suportar a
tomada de decisão dos gestores. Por exemplo, a análise da viabilidade financeira da substituição
de um processo de produção manual por um  automatizado (por exemplo, montagem por robôs)
essa análise prevê, de uma forma geral a (o):
 a) Redução dos custos fixos e variáveis.
 b) Redução dos custos indiretos e das despesas fixas.
 c) Redução do custo variável e aumento do custo fixo.
 d) Redução dos custos diretos e indiretos.
 e) Aumento dos custos diretos e redução dos custos indiretos.
Alternativa marcada:
d) Redução dos custos diretos e indiretos.
Justificativa: Ao substituirmos um processo manual por um automatizado, há uma redução no
custo variável, mediante a redução dos custos de mão de obra direta, mas, em contrapartida,
prevê um aumento nos custos indiretos fixos, como Engenharia de processo, depreciação etc.
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