Administração e Planejamento na Construção Civil

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26/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Disciplina: Técnicas e Planejamento e Gestão da Produção na Construção Civil (ECE02)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:670710) ( peso.:1,50)
Prova: 31009763
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído
dentro de uma organização. A descentralização ocorre quando a maioria das decisões são
tomadas nos níveis hierárquicos inferiores da estrutura organizacional, o que significa que o poder
decisório se encontra mais próximo dos níveis de execução. Sobre as desvantagens da
descentralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) As decisões são tomadas por pessoas que estão a par dos fatos e situações.
 ( ) Desenvolvimento da criatividade e da independência dos funcionários, assim como um maior
nível motivacional.
 ( ) Pode ocorrer falta de informação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores.
 ( ) As decisões tomadas pelos departamentos nem sempre refletem os objetivos globais da
organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) V - F - F - F.
 d) F - F - F - F.
2. O planejamento estratégico define os objetivos de toda a organização e sua relação pretendida
com o ambiente. Estabelece os produtos e os serviços que a organização pretende oferecer, e os
mercados e clientes a que pretende atender. Sobre os três pilares do planejamento estratégico,
assinale a alternativa CORRETA:
 a) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
internos.
 b) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
internos.
 c) A visão do futuro, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
externos.
 d) A visão do passado, os fatores ambientais externos à organização e os fatores organizacionais
externos.
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3. A administração, tal como conhecemos hoje, é resultado histórico e integrado de inúmeros
precursores. Referências históricas mostram que conceitos administrativos de mais de 1.200 a.C.
ainda são aplicados no nosso dia a dia. Acredita-se que a origem da administração data de 5000
a.C., quando os sumerianos aplicavam a arte de administrar para a resolução de problemas
práticos do dia a dia. Sobre as características da administração, organização e as funções da
produção da construção civil, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) O processo administrativo é composto por quatro funções: o planejamento, a organização, a
direção e o controle.
 ( ) Em função da abrangência e do impacto sob a organização o planejamento pode ser
estratégico, tático ou operacional.
 ( ) A organização pode ser encarada como uma unidade/entidade social, ou como uma função
administrativa.
 ( ) A amplitude de controle e o grau de centralização/descentralização influenciam na estrutura
organizacional de uma empresa.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - V - V.
 b) F - F - F - F.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - F.
4. A primeira etapa do processo de controle consiste no estabelecimento dos padrões de
desempenho que a organização pretende alcançar. Padrões de desempenho são valores
mensuráveis e compreensíveis para medir o progresso ou os resultados desejados. Desta forma,
os padrões devem ser baseados nos planos estabelecidos para atingir os objetivos e metas da
empresa. Sobre os aspectos de uma organização nas etapas do processo de controle, analise as
sentenças a seguir:
 
I- Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, índice de acidentes;
índice de rotação de estoque etc.
 II- Padrões de qualidade: padrões de qualidade da produção, qualidade dos produtos e serviços
oferecidos; satisfação do atendimento ao cliente etc.
 III- Padrões de tempo: tempos padrões de produção, permanência média do empregado na
organização etc.
 IV- Padrões de custo: custo de estocagem da matéria-prima, custos diretos e indiretos da
produção etc.
 V- Padrões de decisões de tomadas: tomadas de estocagem da matéria-prima, custos diretos e
indiretos da produção etc.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças III e V estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e V estão corretas.
 d) As sentenças IV e V estão corretas.
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5. Controle é a função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de uma
organização para assegurar e garantir que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos.
Desta maneira, controlar consiste em: acompanhar ou medir algo, comparar os resultados obtidos
com aqueles previstos e tomar as medidas e ações corretivas necessárias (LACOMBE;
HEILBORN, 2008). Rossés (2014, p. 22) define controle como "verificar, constatar ou certificar-se
da realização das atividades e objetivos estabelecidos". Sobre as etapas de processo de controle,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) Estabelecimento de padrões de desempenho.
 ( ) Avaliação ou mensuração do desempenho atual.
 ( ) Comparação do desempenho atual com os objetivos ou padrões estabelecidos.
 ( ) Tomada de ação corretiva para ampliar os desvios.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: LACOMBE, F.; HEILBORN, G. Administração: princípios e tendências. 2. ed. São Paulo:
Editora Saraiva, 2008. Disponível em: https://docero.com.br/doc/x8xecs. Acesso em: 7 jun. 2019.
 
ROSSÉS, G. F. Introdução à Administração. Santa Maria: Rede e-Tec Brasil, 2014. Disponível em:
https://docgo.net/doc-detail.html?utm_source=rosses-gustavo-fontinelli-introducao-a-
administracao-pdf. Acesso em: 10 jun. 2019.
 a) V - F - F - F.
 b) V - V - V - F.
 c) F - F - F - V.
 d) F - V - F - F.
6. Há quatro aspectos importantes para a distinção de diferentes tipos de operação de
transformação, sendo estes: volume de output, variedade de output, variação da demanda de
output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. Sobre as
características do volume output, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) A produção de grandes volumes de bens e serviços, em função do alto grau de repetição das
atividades, facilita a especialização das tarefas e dos trabalhadores. 
 ( ) A sistematização também pode levar a maior intensidade de capital, visto que, por exemplo,
podem ser utilizados equipamentos especiais para a realização das atividades. 
 ( ) O conceito de output está relacionado com o tempo de espera do consumidor parareceber o
produto ou serviço adquirido. 
 ( ) O conceito de output significa cumprir os prazos e o nível de qualidade estabelecidos perante
os clientes externos para a entrega dos produtos ou serviços fornecidos pela organização.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - V - F - F.
 b) F - F - V - V.
 c) F - V - F - F.
 d) V - F - F - F.
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7. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização, analise
as sentenças a seguir:
 
I- As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a
organização.
 II- As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização.
 III- Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e
das situações.
 IV- A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando
mais lenta a tomada de decisão.
 V- As decisões são tomadas mais rapidamente.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e III estão corretas.
 b) As sentenças I e II estão corretas.
 c) As sentenças II, IV e V estão corretas.
 d) As sentenças I, III e V estão corretas.
8. O planejamento operacional engloba cada uma das tarefas ou operações da empresa de maneira
individual e é caracterizado por um curto horizonte de tempo. Esse tipo de planejamento define
como e o que a organização deve fazer para realizar os objetivos do planejamento estratégico.
Apesar de serem heterogêneos e diversificados, os planos operacionais podem ser
essencialmente classificados em quatro categorias (CHIAVENATO, 2009). Sobre as categorias do
planejamento operacional, analise as sentenças a seguir:
 
I- Procedimentos: relacionados com os métodos.
 II- Programação: relacionados com o tempo.
 III- Orçamentos: relacionados com os recursos e custos.
 IV- Acompanhamento e estudo da concorrência.
 V- Regulamentos: relacionados com o comportamento das pessoas.
 
Assinale a alternativa CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Administração geral e pública. 2. ed., São Paulo: Elsevier, 2009.
Disponível em: https://pt.slideshare.net/LilianMelo15/administrao-geral-e-pblica-idalberto-
chiavenato-65278560. Acesso em: 7 jun. 2019.
 a) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, II, III e V estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II, IV e V estão corretas.
9. O grau de centralização/descentralização reflete a forma como o poder decisório está distribuído
dentro de uma organização. A centralização é caracterizada pela retenção do poder decisório nos
níveis hierárquicos mais altos de uma organização. Sobre as vantagens da centralização,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
 
( ) As decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global de toda a
organização.
 ( ) As decisões refletem melhor os objetivos globais da organização.
 ( ) Os administradores que detêm o poder decisório usualmente estão distanciados dos fatos e
das situações.
 ( ) A comunicação entre os níveis hierárquicos superiores e inferiores pode ser lenta, tornando
mais lenta a tomada de decisão.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) V - F - F - F.
 c) F - V - F - F.
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 d) V - V - F - F.
10.O planejamento é a função administrativa que define os objetivos, bem como as atividade e
recursos necessários para alcançá-los adequadamente, levando em consideração a viabilidade e
a aceitação pelos gerentes e funcionários da organização. O processo de planejamento é
composto por seis etapas. Sobre as etapas do planejamento, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Desenvolvimento de premissas, planejamento, analise de alternativas de ação, organização,
controle e direção.
 b) Definir objetivos, verificar a situação atual, desenvolver premissas, analisar as alternativas de
ação, escolher um curso de ação e implementar o plano e avaliar os resultados.
 c) Planejamento, organização, processo e roteiro, definição de objetivos e a verificação da
situação atual.
 d) Planejamento, missão, controle, verificação da situação atual, analise de alternativas de ação e
direção.
Prova finalizada com 10 acertos e 0 questões erradas.
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