ESTUDO DE CASO I

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CENTRO UNIVERSITÁRIO UNINGÁ 
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA E URBANISMO 
 
 
RENATA LINHARES DE SOUZA GODINHO DE LIMA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
PLANEJAMENTO E GESTÃO NA PRODUÇÃO DA CONSTRUÇÃO CIVIL 
 
Estudo de Caso - Unidade I 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
MARINGÁ 
2023 
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Um estudo de caso interessante sobre planejamento estratégico na era da 
indústria é o da General Electric (GE), uma empresa americana fundada em 
1892 que se tornou uma das maiores empresas do mundo. 
Em 2011, a GE iniciou um processo de planejamento estratégico chamado "GE 
Global Growth and Operations" (GGO) que visava expandir os negócios da 
empresa em todo o mundo e diversificar suas atividades. O plano estratégico 
da GE foi liderado pelo então CEO, Jeffrey Immelt, e envolveu a criação de um 
novo modelo de negócios que se concentrou em mercados emergentes, 
tecnologias verdes e serviços. 
O processo de planejamento estratégico da GE envolveu várias etapas, 
incluindo a análise da situação atual da empresa e de seus mercados-alvo, a 
definição de objetivos e metas claras, a identificação de possíveis obstáculos e 
a definição de estratégias para superá-los. 
Uma das principais estratégias da GE foi a expansão em mercados 
emergentes, especialmente na Ásia e África, onde a demanda por 
infraestrutura e tecnologias verdes estava crescendo rapidamente. Para isso, a 
GE estabeleceu parcerias estratégicas com empresas locais e governos, 
investiu em pesquisa e desenvolvimento e adaptou seus produtos às 
necessidades dos mercados locais. 
Outra estratégia importante da GE foi a diversificação de suas atividades, 
incluindo a expansão em serviços, tais como gerenciamento de energia, 
serviços de saúde e aviação. Além disso, a GE também investiu em 
tecnologias verdes, como energia eólica, energia solar e soluções de 
iluminação LED. 
O plano estratégico da GE foi bem-sucedido, levando a empresa a um 
crescimento significativo em todo o mundo. Em 2015, a empresa gerou um 
faturamento de US$ 140 bilhões e empregou mais de 300.000 pessoas em 
todo o mundo. 
O caso da GE demonstra a importância do planejamento estratégico em uma 
era de mudanças constantes e de rápida evolução tecnológica. A empresa 
conseguiu identificar oportunidades de mercado, adaptar seus produtos e 
serviços às necessidades dos clientes e expandir seus negócios em todo o 
mundo, alcançando um sucesso significativo.