Exercícios comentados Logística Feito

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EXERCÍCIOS COMENTADOS DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1. Quais são os estágios abaixo que formam o ciclo do pedido do cliente?
(a) cliente final e varejista;
(b) varejista e distribuidor;
(c) distribuidor e fabricante;
(d) fabricante e fornecedor;
(e) fornecedor e distribuidor.
2. Uma das mais importantes tendências da logística empresarial moderna é o uso de operadores logísticos. Corresponde a uma característica desses prestadores de serviços.
(a) Know-how tender a ser limitado e especializado;
(b) Oferecerem múltiplas atividades de forma integrada: transporte, estoque e armazenagem;
(c) Oferecerem serviços genéricos de commodities;
(d) Contratos de serviços tenderem a ser de curto e médio prazo;
(e) Negociações para os contratos tenderem a ser rápidas e num nível operacional.
3. A técnica de programação de materiais e patrimônio denominada just-in-time apresenta muitas vantagens para empresas com foco no cliente. Uma característica deste método que pode se tornar uma desvantagem é que:
(a) os baixos estoques de segurança expõem a empresa a falhas na entrega dos produtos;
(b) a necessidade de prever com precisão o nível de estoque necessário exige técnicas sofisticadas de planejamento;
(c) a empresa se torna independente de seus diversos fornecedores;
(d) os altos níveis de exigência de eficiência na gestão dos estoques impõem custos altos de treinamento dos colaboradores;
(e) a pressa em realizar as entregas pode resultar em baixa qualidade dos produtos.
4. O procedimento que caracteriza o conceito de puxar na cadeia de suprimento é:
(a) Uma distribuidora sempre repõe o estoque quando chega ao ponto de ressuprimento.
(b) Uma loja abasteceu seu estoque, considerando a venda para o natal.
(c) Uma marca de cosméticos mantém o estoque de segurança para cada produto.
(d) Uma fábrica de confecção de móveis inicia a produção com o recebimento do pedido.
(e) Uma empresa com vendas pela internet sempre repõe o estoque dos produtos.
5. A Logística é muito ampla e engloba as atividades abaixo, exceto:
(a) Embalagem.
(b) Transporte.
(c) Armazenagem.
(d) Estoque;
(e) Desenvolvimento dos produtos; 
6. Qual das alternativas representa um exemplo de logística integrada na cadeia de suprimento entre fornecedor e cliente?
(a) Implantação do software de monitoramento de processo interno de uma empresa para melhorar o desempenho.
(b) Quando um item da loja do cliente é vendido, o fornecedor deste item recebe a informação online em tempo real para gerenciar o estoque.
(c) O fornecedor entrega cada pedido do cliente em partes com o objetivo de reduzir os custos de estoque no processo.
(d) A empresa apenas inicia o processo produtivo de um produto após receber e confirmar o pedido de um cliente.
(e) O cliente envia um relatório de vendas do produto para o fornecedor programar as próximas entregas.
7. Existem vantagens e desvantagens na melhoria dos níveis de serviço em função de Centros de distribuição, também são vistos como vantagem competitiva nas reduções no tempo e no desempenho das entregas ao cliente/usuário. Dessa forma, marque (V), quando Verdadeiro ou (F), quando Falso, com relação às vantagens. 
(V) Redução nos gastos com transporte de distribuição; 
(F) Menor segurança física dos materiais;
(V) Reduz a burocracia; reduz custos de armazenagem;
(V) Reduz custos de inventários;
(F) Aumento nos gastos com transporte de suprimento;
(F) Menor flexibilidade de rotas.
8. Em relação à gestão do estoque em uma fábrica, é correto afirma que:
(a) É necessário reduzir o estoque ao máximo, independente da necessidade de produção.
(b) É fundamental trabalhar sempre com o máximo de estoque possível, de acordo com o espaço disponível.
(c) O objetivo é minimizar o estoque, sem comprometer o abastecimento do processo.
(d) Em todo o processo, deve-se trabalhar com estoque zero.
(e) O estoque de segurança sempre será zero.
9. Dentre os custos com estoques podemos destacar abaixo: Marque a opção CORRETA.
(a) Custos com a aquisição de equipamentos;
(b) Custos de transporte;
(c) Custos da falta de mercadoria;
(d) Custos de embalagem;
(e) Custos de parada de máquina;
10. A Logística "Inbound", pode ser de uma forma simples, caracterizada por:
(a) Logística de Suprimentos e Distribuição;
(b) Logística de Produção e Distribuição;
(c) Logística Integrada;
(d) Logística de Suprimentos e Produção;
(e) Logística de Distribuição;
11. Em uma operação empresarial, o desequilíbrio entre a taxa de fornecimento e a de demanda pode ser evitado se existirem estoques de produtos.
Uma operação de varejo que mantiver níveis de estoque suficientes para evitar faltas de produtos diante da variabilidade da demanda e da incerteza do ressuprimento estará adotando o estoque de:
(a) ciclo;
(b) distribuição;
(c) segurança;
(d) viabilização;
(e) movimentação lenta;
12. Atualmente, o termo Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management) é usado para descrever o complexo fluxo de materiais e informações que passa por essa cadeia. Para alcançar a eficiência na gestão da cadeia de suprimentos, uma empresa deve: 
(a) colaborar com os participantes da cadeia de suprimentos, compartilhando informações sobre demanda e estoques de seus produtos, componentes e matérias-primas.
(b) integrar verticalmente a produção, evitando a dependência de muitos fornecedores ao longo da cadeia.
(c) programar uma estratégia de especialização em suas principais competências, deixando a produção de componentes e subprodutos não essenciais para outros fornecedores.
(d) melhorar, isoladamente, cada ponto da cadeia de suprimentos, de forma a maximizar a eficiência de cada operação, sem garantir a eficiência global da cadeia de suprimentos.
(e) estabelecer o rompimento dos meios de interligação da cadeia de suprimento.
13. Analisando-se as diferenças entre o Sistema de Programação Empurrado e o Sistema de Programação Puxado, pode-se afirmar que este último:
(a) produz normalmente artigos em desacordo com o sistema de programação empurrado.
(b) produz estoques intermediários na linha de produção.
(c) é idêntico ao de programação empurrado, mudando somente a terminologia do processo.
(d) não acumula estoques desnecessários entre as diferentes etapas do processo.
(e) estoca produtos para atender à demanda futura.
14. A empresa ZABON foi chamada a opinar sobre a implantação de uma produção Just In Time (JIT) na Fábrica de Pregos e Parafusos Ltda. A justificativa central para a adoção do JIT relaciona-se ao fato de que a Fábrica poderá:
(a) Decidir suas compras em cima da hora;
(b) Utilizar um sistema de produção on-line;
(c) Aumentar o uso de computadores no controle da distribuição com redução de custos;
(d) Manter estoques elevados em uma determinada hora.
(e) Reduzir seus custos através de diminuição dos níveis de estoque;
15. O gerente de materiais de uma empresa fabricante de diversos produtos plásticos precisa decidir sobre a instalação de um dos sistemas computadorizados de controle de estoques. O primeiro deles, de custo elevado, registra em tempo real todas as movimentações dos produtos no estoque. O segundo registra as movimentações no estoque a cada três meses e tem custo mais modesto. Levando em conta estas considerações e as características da empresa, o gerente de materiais optou pelo primeiro sistema, apesar de mais caro, pois o (a):
(a) custo dos materiais é feito ao final do exercício fiscal.
(b) valor total do estoque é calculado através do levantamento manual.
(c) atualização do estoque é feita a cada movimentação.
(d) entrada dos materiais no estoque é feita ao final de cada semestre.
(e) saída dos materiais é anotada antes de ser feita a venda.
16. Os estoques constituem uma parte vital nos negócios. Eles são necessários para as operações e contribuem para o nível de satisfação do cliente. Uma das principais funções do estoque é
(a) melhorar operações com o uso do Sistema Just in Time.
(b) proporcionar proteção contra incertezas na demanda.
(c) reduzir as despesas com movimentação.
(d) minimizar os custos de distribuição.(e) incrementar o ciclo de produção.
17. Para atender à demanda dos clientes, produtos devem ser distribuídos de maneira otimizada em termos de custo e tempo de atendimento. Muitas empresas optam por sistemas de estoques de múltiplos estágios. Os centros de distribuição são estágios importantes e que têm diversas funções na gestão da cadeia de suprimentos, EXCETO:
(a) possibilitar o uso de diversos modais de transporte.
(b) reduzir o número de rotas de transporte.
(c) dispor de pontos para consolidação de cargas, isto é, pontos de distribuição de cargas.
(d) coordenar o suprimento de matérias-primas com o ritmo de produção.
(e) simplificar os meios de comunicação entre estágios de distribuição.
18. Uma exigência que se faz a todo administrador de materiais é uma análise detalhada dos estoques. Na busca desses objetivos, os administradores dispõem de alguns indicadores. Dentre estes, o que mede a percentagem de itens corretos após o término do inventário físico é o(a):
(a) nível de rotatividade.
(b) giro de estoques.
(c) taxa de produtividade.
(d) cobertura de estoques.
(e) acurácia dos controles.
19. A gestão da distribuição física e os sistemas de estoque de múltiplos estágios são muito utilizados pelas empresas. Na rede de suprimentos, os armazéns e centros de distribuição têm, entre outras, as funções abaixo, EXCETO:
(a) simplificar o sistema de comunicação.
(b) reduzir o número de rotas de transporte.
(c) proteger as cargas embarcadas contra furtos.
(d) prover pontos para fracionamento de volumes.
(e) melhorar a coordenação entre a oferta e a demanda.
20. O gerenciamento da cadeia de suprimentos ou supply chain management, como ele é mais conhecido, revolucionou completamente não somente a forma de comprar como também a produção e distribuição de bens e serviços. Assinale a opção que NÃO apresenta um objetivo do gerenciamento da supply chain.
(a) Minimizar os custos financeiros pelo uso de menos capital de giro;
(b) Minimizar os custos operacionais diminuindo desperdícios;
(c) Satisfazer rapidamente o cliente;
(d) Criar um diferencial com a concorrência;
(e) Criar controles de modo a agregar maior valor ao produto;
21. O gerenciamento de suprimentos por meio da abordagem do Supply Chain Management tem como objetivo estratégico:
(a) Promover a integração logística de toda a cadeia interna de suprimentos da organização;
(b) Realizar a distinção entre a cadeia interna de suprimentos da organização, incluindo os fluxos de materiais e de informações, da cadeia externa de fornecedores e do cliente final;
(c) Garantir a gestão da cadeia interna, incluindo fluxos de materiais e informações, visando, principalmente, a redução de custos e a racionalização do fluxo de suprimentos da empresa.
(d) Realizar ações colaborativas que promovam a união de forças de empresas - cliente e fornecedora, cliente e cliente, ou fornecedora e fornecedora - visando a explorar as atividades logísticas em busca de vantagens mútuas.
(e) Agregar valor aos produtos, reduzindo prazos, melhorando o atendimento de emergências, por meio da melhor coordenação intersetorial.
22. Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada:
a) armazenagem. 
b) controle de qualidade. 
c) recepção. 
d) análise. 
e) PCP - planejamento e controle da produção.
23. Uma empresa de materiais eletroeletrônicos está organizando a sua área de produção e precisa de que essa área esteja bem integrada à área de compras. 
Essa integração é necessária porque a área de compras.
a) faz o controle de qualidade dos produtos acabados produzidos pela empresa, agregando valor ao produto final. 
b) tem a função importante de cuidar para que os níveis de estoque da empresa estejam sempre equilibrados, de acordo com o fluxo de produção. 
c) determina o fluxo de produção, programando a compra dos insumos necessários e negociando os melhores preços. 
d) é a responsável pelo recebimento das mercadorias. 
e) é responsável pelas paradas programadas no processo produtivo.
24. Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir:
I. Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los.
II. Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque.
III. Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.
 Assinale:
a) se somente a afirmativa II estiver correta.
b) se somente a afirmativa I estiver correta. 
c) se somente a afirmativa III estiver correta.
d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. 
e) se todas as afirmativas estiverem corretas.
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