Logística de Suprimentos e Distribuição - Avaliação Final

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Disciplina: Logística de Suprimentos e Distribuição (LOD11) 
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial 
 
Nota da Prova: 10,00 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. O processo de compras tem se tornado um imperativo estratégico para empresas, 
uma vez que isso pode representar de 40 a 70% do valor do produto final. De um 
lado, o maior volume de compras reduz os custos de aquisição, mas por outro, 
aumenta os custos de estocagem e manuseio. Considerando as informações 
apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
 
I- A rotatividade ou giro do estoque é uma relação existente entre o consumo anual e 
o estoque médio do produto, portanto quanto maior a quantidade de giro do estoque, 
melhor é o indicador. 
 
PORQUE 
 
II- Um alto giro de estoques indica eficiência nos processos internos, portanto 
demonstra que a empresa está criando valor aos acionistas. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
correta da I. 
 b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta 
da I. 
 c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
2. Gerenciar estoque é equilibrar a disponibilidade de produtos com o custo de 
abastecimento. Dessa forma, desenvolver processos para controlar o estoque é 
essencial para garantir o abastecimento do mercado a um custo adequado ao mercado 
que a empresa opera. A manutenção de estoques, conforme Martins e Alt (2006), 
resulta em uma série de custos para as empresas. Com relação à classificação desses 
custos, assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MARTINS, Petrônio G.; ALT, Paulo R. C. Administração de materiais e 
recursos patrimoniais. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. 
 a) Custos dependentes, Custos proporcionais, Custos independentes. 
 b) Custos diretamente proporcionais, Custos inversamente proporcionais, Custos 
independentes. 
 c) Custos fixos proporcionais, Custos variáveis proporcionais, Custos 
independentes. 
 d) Custos fixos, Custos variáveis, Custos independentes. 
 
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3. Canal de distribuição é a forma que as organizações têm para efetuar a distribuição 
de seus produtos, a fim de atingir um diferencial positivo perante seus concorrentes. 
Existem diversos tipos de sistemas de distribuição que as organizações utilizam para 
efetuar o atendimento a seus clientes, como o sistema de distribuição direta, o 
sistema de distribuição exclusiva e o sistema de distribuição intensiva. Com relação 
ao sistema de distribuição exclusiva, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Dentro desse sistema não são utilizados o sistema de venda porta a porta e o 
sistema de venda através de catálogo. 
 b) Dentro desse tipo de sistema não é necessário que haja um acordo/contrato. 
 c) Em nosso país esse tipo de sistema é pouco utilizado. 
 d) Esse sistema é também chamado de sistema de franquia, em que a distribuição é 
totalmente exclusiva. 
 
4. A cadeia de suprimentos é uma sequência de processos e fluxos que acontecem entre 
diferentes estágios da cadeia de suprimentos e que se completam para atender à 
necessidade de um cliente. A partir dessa forma de perceber a cadeia de 
abastecimento, podemos deduzir os ciclos da cadeia, conforme definido por Chopra e 
Meindl (2011). Sobre os ciclos da cadeia, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Ciclo do pedido de clientes refere-se ao processo de recebimento e atendimento ao 
pedido do cliente. 
II- Ciclo de reabastecimento refere-se ao processo de reposição de estoques dos 
distribuidores. 
III- Ciclo de fabricação consiste no processo de recebimento de matéria-prima e 
manufatura. 
IV- Ciclo de suprimentos abrange o processo de fornecimento de materiais para 
manufatura. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHOPRA, Sunil; MEINDL, Peter. Gestão da cadeia de suprimentos - 
estratégia, planejamento e operações. São Paulo: Prentice Hall, 2011. 
 a) As sentenças I e III estão corretas. 
 b) As sentenças II e III estão corretas. 
 c) As sentenças II e IV estão corretas. 
 d) As sentenças I e IV estão corretas. 
 
5. A Associação Brasileira de Logística (ASLOG) define Centro de Distribuição (CD) 
como armazém que gerencia os estoques de mercadorias e a distribuição física. 
Todos os dias, o armazém recebe mercadorias de diversos fornecedores. Essas 
mercadorias são separadas e fracionadas nas quantidades que cada varejista deseja 
receber. Em seguida, o material separado é consolidado em novas cargas e enviado a 
cada comprador ou varejista. Sobre a função do Centro de Distribuição (CD), 
assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Reduzir os custos de estocagem. 
 b) Dar uma resposta rápida às necessidades dos clientes de área geográfica distante. 
 c) Aumentar o tempo de entrega aos clientes mais distantes. 
 d) Expandir a marca por estar localizado em diferentes áreas geográficas. 
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6. As mudanças econômicas que estão ocorrendo têm forçado as empresas a se 
adaptarem continuamente para superar os desafios de se manterem no mercado de 
forma competitiva. O planejamento da produção tem a previsão de demanda como 
um dos seus principais subsídios. Martins e Laugeni (1999) definem previsão da 
seguinte maneira: "Previsão é um processo metodológico para a determinação de 
dados futuros baseados em modelos estatísticos, matemáticos ou econométricos, ou 
ainda em modelos subjetivos apoiados em uma metodologia de trabalho clara e 
previamente definida". Diante do exposto, classifique V para as sentenças 
verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) A previsão da demanda é muito importante para o planejamento anual da 
empresa. O setor financeiro depende da previsão para poder se programar com 
relação ao fluxo de caixa e capital de giro. 
( ) A previsão da demanda é muito importante para o setor de recursos humanos, 
pois este utiliza a previsão para contratar e treinar pessoal. 
( ) A previsão da demanda é muito importante para o setor de operações. Esse setor 
usa a previsão para planejar/programar a produção, as necessidades de 
compra/contratação de insumos, materiais e serviços. 
( ) As previsões de demanda, na maioria das vezes, são utilizadas por empresas que 
fabricam os produtos antes de vendê-los. 
 
FONTE: MARTINS, P. G.; LAUGENI, F. P. Administração da Produção. São 
Paulo: Saraiva, 1999. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) F - V - F - F. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - V - V. 
 
7. O código de barras é uma representação gráfica. A vantagem das barras é que elas 
podem ser identificadas rapidamente, e sem risco de erros, por aparelhos portáteis de 
leitura óptica. Entretanto, o que realmente importa para identificar o produto é a sua 
sequência numérica, que também pode ser digitada manualmente. Com relação aos 
códigosde barras, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) O código de barras é a representação gráfica da sequência de algarismos que 
vem impressa logo abaixo dele. 
( ) O código de barras é de uso exclusivo para embalagens de produtos perecíveis, 
não podendo ser utilizado por outro produto. 
( ) O código de barras contém impreterivelmente as características dos produtos, 
composição, tabela nutricional, custos de fabricação e preço de venda. 
( ) O código de barras faz parte de um sistema de autoidentificação. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - V - F. 
 b) V - F - F - V. 
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 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - V - V. 
 
8. As atividades de um sistema de programação de produção podem ser de dois tipos: 
puxados e empurrados. Sabemos que atualmente esses sistemas podem ser utilizados 
de forma combinada ou separadamente. A decisão fica a cargo de cada organização; 
afinal, é ela que deve ter a visão do próprio negócio e dos objetivos que quer 
alcançar. Quais são esses sistemas? 
 a) MRP (Material Requirement Planning), MRPII (Material Resource Planning), 
ERP (Enterprice Resouce Planning). 
 b) SCM (Supply Chain Management), WMS (Warehouse Management System), 
MRO (Maintenance Repair and Operating). 
 c) PDM (Product Data Management), PDCA (Plan, Do, Check e Action), TQM 
(Total Quality Management). 
 d) SLA (Service Level Agreement), SLM (Service Level Management), MRO 
(Maintenance, Repair and Operation). 
 
9. A logística de suprimentos e distribuição é entendida como as atividades de 
movimentação e armazenagem que facilitam os fluxos de produtos. As suas 
atividades podem ser vistas por meio de suas grandes ações, denominadas atividades 
primárias e atividades de apoio. Enquanto as atividades primárias se referem às 
atividades principais, as de apoio abrangem aquelas que fornecem suporte à logística. 
Sobre as atividades primárias da logística de acordo, com Pozo (2004), assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE: POZO, Hamilton. Administração de materiais e recursos patrimoniais: uma 
abordagem logística. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004. 
 a) Armazenagem, manutenção de estoques e sistema de informação. 
 b) Transportes, armazenagem e embalagem. 
 c) Processamento de pedidos, sistema de informação e embalagem. 
 d) Transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. 
 
10. KPIs são indicadores-chave de desempenho (key performance indicator) que 
auxiliam o gerenciamento de empresas. Com estes indicadores, os gestores podem 
tomar decisões mais coerentes tendo em vista melhorar o desempenho de um ou 
mais indicadores. Suponha que uma empresa da área de transportes - chamada Atlas, 
implementou alguns KPIs para monitorar o seu desempenho organizacional. Com 
isso, a organização estabeleceu metas, e as controlou em dois anos conforme 
apresentado na tabela a seguir: 
 
Com base na tabela, os indicadores de gestão apresentam: 
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 a) Todos apresentaram uma redução no desempenho do ano 1 para o ano 2, mas 
ainda assim estão acima da meta estabelecida pela empresa. 
 b) Todos apresentaram um aumento no desempenho do ano 1 para o ano 2, mas 
ainda estão abaixo da meta estabelecida pela empresa. 
 c) Todos apresentaram uma redução no desempenho do ano 1 para o ano 2, e estão 
abaixo da meta estabelecida pela empresa. 
 d) Todos apresentaram uma aumento no desempenho do ano 1 para o ano 2, e estão 
acima da meta estabelecida pela empresa. 
 
11. (ENADE, 2018) Quando se trata de logística, o problema básico para muitas 
empresas está em definir claramente o volume de materiais necessário para uma 
produção excelente. Excesso de materiais significa perdas, pois tudo aquilo que 
exceder as necessidades não é produtivo nem agrega valor; ao contrário, agrega 
desperdícios e custos adicionais. Por outro lado, escassez de materiais significa 
perdas e custos adicionais. O meio-termo: o necessário e suficiente. Não é fácil 
definir esse ponto ótimo (CHIAVENATO, 2005). Considerando os tipos de materiais 
existentes no fluxo produtivo de uma empresa e o dilema apresentado no texto, 
analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os custos de estocagem e de aquisição de matéria-prima poderão ser reduzidos 
com a definição do Lote Econômico de Compra (LEC) sem que se comprometa o 
nível de serviço prestado ao cliente. 
II- Com a utilização do sistema Kanban, no processamento dos materiais 
parcialmente acabados cuja produção esteja em algum estágio final de acabamento, 
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reduz-se o custo de estoque. 
III- O estoque de produto acabado deve ser o mais alto possível, pois, com isso, 
garante-se o nível de serviço prestado ao cliente. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, I. Administração da Produção: uma abordagem 
introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005 (adaptado). 
 a) As sentenças II e III estão corretas. 
 b) As sentenças I e II estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
12
. 
(ENADE, 2015) Uma fábrica precisa decidir como organizará sua rede de 
distribuição para entregar seus produtos para varejistas. A figura a seguir apresenta 
duas opções de configuração que envolvem (a) a distribuição direta e (b) a 
distribuição indireta por meio de um intermediário. Cada configuração possível terá 
impacto no custo logístico, pois ensejará adaptações e diferenças decorrentes da 
manutenção do estoque, do processamento de pedidos, das formas de aquisição, da 
armazenagem, do manuseio de materiais, da manutenção de informações e da 
programação de produtos. Considerando as informações e as situações apresentadas, 
para que a rede de distribuição da proposta (b) da figura seja viável, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
FONTE DA 
IMAGEM:http://download.inep.gov.br/educacao_superior/enade/provas/2015/24_cst
_logistica.pdf. Acesso em: 02 abr. 2020. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTQxOUxPRA==&action2=TE9EMTE=&action3=NjY4OTY1&action4=MjAyMS8x&prova=MzA4NTk1Njc=#questao_12%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=MTQxOUxPRA==&action2=TE9EMTE=&action3=NjY4OTY1&action4=MjAyMS8x&prova=MzA4NTk1Njc=#questao_12%20aria-label=
 
 a) Os custos logísticos da distribuição do fabricante até os varejistas devem ser 
menores que os custos logísticos da distribuição do fabricante até o intermediário. 
 b) Os custos logísticos da distribuição do intermediário até os varejistas devem ser 
menores que os custos logísticos da distribuição do fabricante até os varejistas. 
 c) A consolidação de cargas possibilitada ao fabricante no projeto de rede da 
proposta em (b) seja realizada em apenas uma viagem. 
 d) Os custos logísticos da distribuiçãodo fabricante até o intermediário sejam 
menores que os custos logísticos da distribuição do fabricante até os varejistas. 
 
Prova finalizada com 10 acertos e 2 questões erradas.