Avaliação Aula 07 e 08

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Liderança de Sucesso
Aluno (a): 
Data: 28/08/2019
Avaliação Aulas 07 e 08
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1. Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso. (2.00)
(V) a estrutura de iniciação, segundo Dubrin (2003), é descrever a forma de como a tarefa é atribuída, determinada, se há especificidade de procedimentos e o estabelecimento de expectativas para o grupo.
(F) Segundo Yulk, Wall e Lepsinger (1990, apud MUCHINSKY, 2004) com base nos estudos do questionário, propuseram uma taxonomia integrativa com 8 categorias de comportamentos genéricas aplicáveis a qualquer líder.
(V) Para Spector (2006) os estudos desenvolvidos por Fleishman e Harris em 1962 descobriram que os resultados das avaliações dos comportamentos dos líderes por seus subordinados apresentavam relação com os índices de reclamações e rotatividade.
(F) para Kinicki (2006), ele consegue este ambiente por meio de comportamentos amigáveis para com o grupo, buscando soluções para os problemas e mantendo o grupo informado sobre o que está acontecendo no local de trabalho. 
 
2. O pioneiro e principal estudo sobre a influência do comportamento na liderança foi desenvolvido por universidades americanas. Marque a alternativa correta. (1.00)
a. Ohio State University, na década de 1940.
b. Ohio State University e University of Michigan, na década de 1940.
c. University of Michigan, na década de 1950.
d. Ohio State University e University of Michigan, na década de 1840.
3. Marque (C) Certo ou (E) Errado, quando as citações e seus autores. (1.00)
Para Griffin e Moorhead (2006) os estudos de Michigan tinham como objetivo identificar qual o comportamento do líder era mais eficaz para o grupo.
(F) A metodologia para este estudo utilizou como instrumento para coleta de dados a entrevista com supervisores de grupos de alta produtividade, em várias organizações americanas.
4. A crença de que os empregados podem ter ideias que contribuam para o desenvolvimento da empresa e a confiança na aplicação das sugestões são fundamentais. Devem existir: (1.00)
a. comunicação e troca de informações em todos os sentidos da estrutura organizacional. 
b. um sistema de recompensas materiais previamente estabelecidas e negociadas.
c. trabalho em equipe e confiança na supervisão.
d. Todas as alternativas.
5. Marque (V) Verdadeiro ou (F) Falso. (1.00)
(V) Bergamini (1994) traz uma importante contribuição para a análise da eficácia da grade gerencial ao questionar o fato de que a hipótese dos líderes mais eficazes sejam aqueles que consigam altas classificações nas duas dimensões é uma caracte rização bastante questionável, uma vez que é difícil comprovar a existência do denominado líder ideal.
(F) (5-5) líder – meio-termo, o estilo apresenta um alto grau de flexibilidade permitindo ao gestor avaliar a situação e aplicar a melhor estratégia para a solução, tendo por base os princípios do comportamento humano no trabalho.
6. Assinale a alternativa incorreta quando as dicas de Peter Drucker para aprimorar a eficácia da liderança: (1.00)
a)	ouça primeiro e fale por último.
b)	desenvolva planos de ação que especifiquem resultados desejados, restrições prováveis, revisões futuras, pontos para serem verificados, e implicações de como alguém deve dispensar seu tempo.
c)	assuma a responsabilidade pelas decisões.
d)	todas as alternativas não condiz com o as dicas do autor.
7. Marque a alternativa correta. (1.00)
a. Segundo Bergamini (1994), os líderes mais eficazes são aqueles que conseguem adaptar seus estilos às situações.
b. Os autores Bowditch e Buono (2004), acrescentam que dificilmente se chegará a um padrão de liderar em todas as situações, uma vez que o estilo mais eficaz é contingencial, ou seja, depende da situação.
c. O autor Dubrin (2003), Esses estilos são influenciados por aspectos pessoais do líder como as suas crenças e valores. 
d. Todas as alternativas estão incorretas.
8. Assinale (V) Verdadeiro ou (F) Falso. (2.00)
(V) O líder empreendedor assume riscos calculados, gosta de trabalhar com pessoas e acompanha as mudanças tecnológicas que aparecem em uma velocidade.
(V) A liderança empreendedora deve ser levada em consideração para a eficácia das organizações, uma vez que pode ser um fator que influência na motivação e no comportamento do grupo de trabalho.
(V) Um líder, para exercer sua liderança, necessita de poder e autoridade. Necessita principalmente desenvolver a capacidade de saber se comunicar com sua equipe de trabalho.
(V) Liderança é um processo de influenciar as atividades de um grupo organizado com relação aos seus esforços em relação ao estabelecimento de objetivos e ao esforço para atingi-los.
Avaliação Aulas 07 e 08: Liderança de Sucesso