Colaborar - Av - Planejamento Estratégico

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29/04/2021 Colaborar - Av - Planejamento Estratégico
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Av - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 08/02/2021 00:00 à 19/06/2021 23:59
Situação: Cadastrado
Pontuação: 10000
Protocolo: 600666251
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a)
b)
c)
d)
e)
1)
2)
O conceito de estratégia surgiu quando as grandes empresas se consolidaram e precisaram encontrar
meios para moldar as forças de mercado e influenciar o ambiente competitivo econômico. Desde então, o
pensamento estratégico nas organizações vem evoluindo e, de acordo com Kluyver e Pearce II (2010, p. 2),
ele “saiu de uma perspectiva da economia industrial, passando por uma perspectiva baseada em recursos e
chegando a uma perspectiva de capital humano e intelectual”. 
Qual é a relação que existe entre estratégia e objetivos organizacionais?
Alternativas:
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia
é o meio para atingir esses fins.
Alternativa assinalada
Enquanto os objetivos representam a razão de existir da empresa, a estratégia é o meio para alcançar
uma meta.
Enquanto os objetivos representam as crenças e atitudes que norteiam o padrão de comportamento da
organização, a estratégia é o meio para atingir esses comportamentos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a quantificação
desses objetivos.
Enquanto os objetivos representam os fins que a empresa quer alcançar, a estratégia é a razão de existir
da empresa.
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a)
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e)
a)
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d)
e)
3)
4)
O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que envolve a realização de etapas que não se
restringem à definição de objetivos e à formulação das estratégias. Ele envolve várias etapas que, se
cumpridas de forma precisa, auxiliarão os gestores a tomarem decisões de forma mais racional, a partir das
informações pensadas.
Qual é a ordem que as etapas do Planejamento Estratégico devem seguir?
Alternativas:
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da
Estratégia; Implementação da Estratégia; e Controle Estratégico.
Alternativa assinalada
Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Controle Estratégico; Formulação da
Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Controle Estratégico; Análise do Ambiente; Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da
Estratégia; e Implementação da Estratégia.
Estabelecimento da Diretriz Organizacional; Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia;
Análise do Ambiente; e Controle Estratégico.
Formulação da Estratégia; Implementação da Estratégia; Análise do Ambiente; Estabelecimento da
Diretriz Organizacional; e Controle Estratégico.
Texto-base: A análise do ambiente externo é a primeira etapa do processo de Planejamento Estratégico
e compreende a análise dos ambientes geral e setorial. 
Enunciado: Nesse contexto, como se caracterizam os ambientes geral e setorial?
Alternativas:
O ambiente geral caracteriza-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da
organização; e o ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais
diretas e imediatas.
Alternativa assinalada
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da
organização e apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da
organização.
O ambiente geral e o setorial caracterizam-se por elementos indiretos ao ambiente competitivo da
organização e apresentam implicações mais imediatas.
O ambiente geral caracteriza-se por elementos diretos ao ambiente competitivo da organização; e o
ambiente setorial, por elementos que apresentam implicações mais indiretas.
Texto-base: A competência essencial caracteriza-se pelo conjunto de habilidades e tecnologias que a
organização domina e que lhe servem de base para geração de benefícios para os clientes. Com base nas
competências essenciais, as organizações atingem desempenhos superiores aos dos competidores,
agregando valor aos clientes e criando vantagens competitivas. 
Enunciado: Para que uma vantagem competitiva seja sustentável basta que:
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
5)
6)
Alternativas:
Os recursos sejam valiosos e raros, os concorrentes enfrentem desvantagens de
custo ao tentarem imitar esse recurso e a empresa esteja organizada para explorá-lo.
Alternativa assinalada
Os recursos sejam valiosos e raros.
Os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar um recurso raro da empresa.
Os recursos sejam raros e os concorrentes enfrentem desvantagens de custo ao tentarem imitar esses
recursos.
Os recursos sejam valiosos e raros e que a empresa esteja organizada para explorá-los.
A Matriz de Ansoff é formada pelo cruzamento das colunas de Produtos Novos e Existentes com as
linhas de Mercados Novos e Existentes, gerando quatro possibilidades de estratégias de crescimento:
penetração de mercado; desenvolvimento de produtos; desenvolvimento de mercado; e diversificação.
As estratégias de crescimento da Matriz de Ansoff apresentam como característica principal:
Alternativas:
Aumentar o uso dos produtos atuais em novos mercados, na estratégia de penetração de mercado.
Lançar novos produtos ou linhas de produtos em mercados onde a empresa ainda
não atua, na estratégia de diversificação.
Alternativa assinalada
Crescer no mercado em que já atua, mas com novos produtos ou linhas de produtos, na estratégia de
desenvolvimento de mercado.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de
desenvolvimento de portfólio.
Entrar em novos mercados onde ainda não atua, mas com seus produtos atuais, na estratégia de
desenvolvimento de produto.
Texto-base: Para que uma invenção possa ser considerada uma inovação, é fundamental o papel
estratégico das organizações de gestão da inovação, ou seja, de gestão dos processos internos desde a
realização de pesquisas para desenvolver novos produtos ou processos até o lançamento no mercado dos
novos produtos ou serviços. 
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie os itens a seguir sobre invenção e inovação. 
I. A invenção é o ato de criar ou desenvolver um novo produto ou processo. 
II. A inovação está associada à gestão da inovação como um processo contínuo de desenvolvimento de
novos produtos ou serviços com o objetivo de explorar as oportunidades do ambiente externo. 
III. As organizações podem obter vantagem competitiva ao desenvolver novos produtos e serviços desde
que atendam às necessidades e aos desejos dos consumidores. 
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
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29/04/2021 Colaborar - Av - Planejamento Estratégico
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a)
b)
c)
d)
e)
a)
b)
c)
d)
e)
7)
a)
b)
c)
d)
e)
8)
I, apenas.
III, apenas.
I e II apenas.
II e III apenas.
I, II e III Alternativa assinalada
Texto-base: Complete as lacunas da sentença a seguir. 
Enunciado: “A _____ pode ser definida como um conjunto de _____ e _____ compartilhados entre os
colaboradores de uma organização.” 
Assinale a alternativa que contém a sequência correta de termos que preenchem os espaços da sentença
anterior:Alternativas:
Cultura organizacional – visões – crenças.
Cultura organizacional – valores – crenças. Alternativa assinalada
Estrutura organizacional – crenças – visões.
Estrutura organizacional – valores – crenças.
Estrutura organizacional – metas – crenças.
Texto-base: O BSC é uma metodologia de gestão estratégica que permite alinhar e acompanhar a
execução da estratégia em todos os níveis da organização. 
Enunciado: Com base no contexto exposto acima, avalie as afirmações a seguir sobre o BSC. 
Utiliza indicadores financeiros e operacionais de forma integrada.
Contempla a perspectiva financeira, a dos clientes, a dos processos internos e a de aprendizado e
crescimento.
As medidas de desempenho definidas para cada uma das duas perspectivas apresentam uma relação de
efeito.
É CORRETO o que se afirma em:
Alternativas:
I, apenas.
III, apenas.
II, apenas.
II e III, apenas.
I e II, apenas. Alternativa assinalada
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29/04/2021 Colaborar - Av - Planejamento Estratégico
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a)
b)
c)
d)
e)
9)
a)
b)
c)
d)
e)
10)
Texto-base: O painel de desempenho estratégico é o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para
cada perspectiva, que contempla os objetivos, as medidas de desempenho, as metas e as iniciativas. 
Enunciado: Com base nessa informação, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. O painel de desempenho estratégico permite alinhar as ações realizadas em seus vários departamentos. 
PORQUE 
II. Por meio do painel de desempenho, a organização pode articular e comunicar sua estratégia. 
É CORRETO afirmar que:
Alternativas:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e II é uma justificativa correta da I. Alternativa assinalada
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II NÂO é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
Texto-base: Considera o conhecimento o principal recurso de uma organização e a aprendizagem
organizacional como peça-chave para que os colaboradores possam desenvolver as capacidades
necessárias para utilizar as informações de forma adequada. 
Enunciado: O contexto exposto acima diz respeito ao conceito de:
Alternativas:
Organização que aprende. Alternativa assinalada
Estratégia do conhecimento.
Conversão do conhecimento.
Conhecimento organizacional.
Combinação do conhecimento.
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