Economia empresarial N1 15_04

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De acordo com Porter (2008), as empresas que focam em um diferencial têm mais sucesso que outras que atuam em diversas frentes. As decisões gerenciais de uma empresa podem estar ligadas a diferentes ações competitivas, tais como flexibilidade de volumes, diversidade de modelos, qualidade nos produtos, velocidade de produção, gestão da marca, pós-vendas e distribuição. Dentro dessa ótica, é importante identificar as estratégias empresariais voltadas para o mercado de calçados.
No case em questão temos dois tipos de solução: 
1° fabricar a sua própria matéria prima para usar em seus produtos, porém aumentar a fabricação da matéria ao ponto de poder comercializar para outras empresas, assim reduziriam os custos sem precisar aumentar o preço dos calçados e repassar ao consumidor final, bem como e empresa investiria em uma nova fatia de mercado.
O risco desta solução está na capacidade de produção de matéria prima, pois neste caso teriam que produzir além de para uso próprio, larga escala para comercialização, porém entende-se que é um ponto a ser estudado. 
2° comprar a matéria prima de outra empresa que seja especializada no assunto. O risco deste negócio se dá na garantia de qualidade dos seus produtos, uma vez que a empresa já está no mercado a mais de 20 anos, seus consumidores já estão fidelizados a um tipo de produto, comprando matéria prima de fora, não é possível garantir o nível de qualidade já entregue. Neste caso, caberia um estudo de empresas especializadas referente e entrega, pois há o risco de redução de custo a curto prazo, porém perda de mercado a longo prazo caso a qualidade do produto venha a cair. 
Desta forma sugeriria a empresa avaliar as duas situações citadas acima.