Exercícios de Gestão de Projetos

Prévia do material em texto

Exercício de Gestão de Projetos - Exercício de 
Fixação 2 - Tentativa 2 de 3 
Questão 1 de 10 
De acordo com o conteúdo colocado abaixo, avalie as afirmativas: 
I - O Guia PMBOK em sua 5ª edição possui 9 áreas de conhecimento que abordam todos os 
aspectos do gerenciamento de projetos, incluindo a gestão de integração, escopo, tempo, custos, 
qualidade, aquisições, recursos humanos, resultados de entrega e aprendizado para os próximos 
projetos. 
II - Guia PMBOK explora metodologias que contemplam projetos críticos e problemáticos, dentro 
do âmbito de construção civil e projetos de tecnologia da informação, contribuindo fortemente 
com uma metodologia baseada em estudos desde 1960, ano em que o PMI surgiu. 
III - PMBOK 5ª edição trata a Comunicação como a 7ª área de conhecimento do gerenciamento 
de projetos. A Comunicação é tão importante para o gerente de projetos que normalmente 
corresponde a 90% das suas atividades. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. Resposta correta 
C - Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 2 de 10 
Quando analisamos opções que envolvam risco financeiro, no caso de riscos monetários 
equivalentes, devemos optar sempre pela alternativa de menor variação, aquela que apresenta 
uma menor probabilidade de ocorrer, pois contempla um número menor de variáveis ou variáveis 
de menor abrangência. É correto afirmar: 
A - Os riscos são tratados no gerenciamento das partes interessadas. 
B - Riscos do projeto devem ser deixados de lado. Atuar com riscos não vai trazer a entrega do 
projeto. 
C - Riscos no gerenciamento de projetos são vistos como irrelevantes e não precisam ser 
gerenciados. 
D - Se existe a probabilidade de reduzir o grau de severidade do risco, devemos tomar a 
ação para tal e fazer a pergunta: sua capacidade de provocar danos de grande monta foi 
reduzida? Caso a resposta seja positiva, devemos monitorar para que permaneça sob 
controle. Resposta correta 
E - Um risco deve ser tratado somente na execução do projeto, para que seja minimizado. 
 
Questão 3 de 10 
O Gerenciamento do tempo é fundamental nos projetos, tendo como objetivo descrever os 
processos requeridos para garantir o término do projeto dentro de uma gestão ideal de tempo, 
garantindo que os prazos definidos sejam atendidos por meio de um cronograma de atividades. O 
PMI (Project Management Institute) apresenta no seu guia, o PMBOK 5ª edição, 7 processos da 
área de gerenciamento do tempo do projeto: planejamento, definição das atividades, 
sequenciamento, recursos para execução, tempo, cronograma e controle. Dentro do contexto 
dessa área de conhecimento, leia e avalie as afirmativas a seguir: 
I – É no processo de planejamento do gerenciamento de tempo que são decididos os 
procedimentos, as ferramentas que serão utilizadas, que tipo de cronograma será feito, define 
também qual é o nível de autoridade do gerente de projetos diante do termo de abertura. 
II – O processo de definição das atividades utiliza uma ferramenta chamada Estrutura Analítica do 
Projeto, também chamada de WBS, que dá visibilidade e controle dos entregáveis maiores e 
menores. 
III – O processo de sequenciamento das atividades determina quais atividades serão feitas, uma 
depois da outra, formando também um caminho crítico para as entregas. 
Assinale a alternativa correta: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 4 de 10 
A primeira área de conhecimento, o Gerenciamento da Integração do Projeto possui processos 
que interagem entre si e com outras áreas, analise as alternativas que possuem os processos 
que fazem parte da integração: 
I - Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP); Desenvolver o Plano de Gerenciamento; 
Orientar e Gerenciar o trabalho; Monitorar e Controlar o trabalho; Controle Integrado de 
mudanças; Encerrar o projeto ou fase. 
II - Orientar e adquirir os recursos; Controle gerencial de mudanças; Encerrar cada atividade, 
gerenciar a equipe e o estoque do projeto. 
III - Levantar o escopo; solicitar as aprovações das partes interessantes; alocar a equipe e definir 
o levantamento técnico; executar o projeto e as menções de honra do projeto. É correto apenas o 
que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. Resposta correta 
B - Apenas a afirmativa II está correta. 
C - Apenas a afirmativa III está correta. 
D - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
E - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 
Questão 5 de 10 
Na metodologia SCRUM, há processos, conceitos e papéis muito bem definidos. O início do 
processo de desenvolvimento inicia com uma reunião de planejamento. O Product Owner e a 
equipe decidem, em conjunto, o que deverá ser implementado dentro do que foi levantado pelo 
Product Backlog. Assinale a alternativa que aponta corretamente em qual processo é definido 
para que o conjunto de atividades seja executado em tempo curto e normalmente fixado. 
A - Na primeira parte da Sprint Planning Meeting. 
B - Na segunda parte da Sprint Planning Meeting. 
C - Na Sprint Burndown. 
D - Na Sprint. Resposta correta 
E - Na terceira parte da Sprint Planning Meeting. 
 
Questão 6 de 10 
O terceiro processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, segundo o guia 
PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é a definição do escopo. Definir o escopo tem 
uma similaridade com o processo de coletar os requisitos, mas não é a mesma coisa. Definição 
do escopo define quais requisitos farão efetivamente parte do contexto do projeto e definem os 
limites que o projeto vai ter. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: 
I - É neste processo que se define todo o trabalho de execução do projeto 
II - A definição do escopo do projeto deve conter no mínimo o detalhamento sobre os Objetivos, 
descrição do escopo do produto, os requisitos do projeto, as restrições e premissas, quais as 
limitações, as entregas, critérios de aceitação de produtos, riscos iniciais, marcos do cronograma, 
requisitos do gerenciamento de configuração do projeto e especificações do projeto 
III – A definição do escopo possui os requisitos de aprovação, quem vai fazer parte da 
homologação das fases do projeto e também quem serão os pontos focais para tratar cada fase. 
Esses itens precisam, obrigatoriamente, estar detalhados no projeto fazendo parte da definição 
do escopo. 
É correto apenas o que se afirmar em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 7 de 10 
Todo projeto precisa ter um início baseado em um documento. O Termo de Abertura do Projeto é 
a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK 
a uma área de conhecimento denominada: 
A - Aquisições. 
B - Gerenciamento do Escopo. Resposta correta 
C - Iniciação. 
D - Integração. 
E - Planejamento. 
 
Questão 8 de 10 
O segundo processo da área de conhecimento do gerenciamento do escopo, de acordo com o 
guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute), é Coletar Requisitos. O principal benefício 
deste processo é o fornecimento da base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, 
incluindo o escopo do produto. Coletar requisitos é definir as necessidades do cliente, sejam 
necessidades que o projeto vai atender, ou não. É claro que o foco maior é coletar as 
informações pertinentes ao projeto; mas pode acontecer de ter a necessidade de coletar outras 
informações que podem estar muito próximas do projeto,podem até ser encaradas como uma 
nova implantação. Considerando as ideias do texto acima, avalie as afirmações a seguir: 
I – Coletar requisitos pode ser iniciado logo depois da identificação das partes interessadas. 
II – Para coletar os requisitos, existem ferramentas e técnicas que podem ser entrevistas, 
discussão em grupos, questionários de implantação pertinentes ao projeto e pesquisas. É 
possível também utilizar o diagrama de fluxo de dados, que irá mostrar os limites dos processos e 
as áreas envolvidas com os processos; Benchmarking, que é um processo positivo e faz a 
comparação de desempenho para melhorar as funções que são realizadas; podemos ainda 
utilizar ferramentas como a tomada de decisão em grupo ou ainda análise de documentos. 
III – O processo coletar requisitos pode ser iniciado depois do gerenciamento da comunicação e 
da execução, que vai mostrar todas as áreas que podem fornecer informações para homologar o 
projeto. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. Resposta correta 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. 
E - Todas as afirmativas estão incorretas. 
 
Questão 9 de 10 
O caminho crítico (CPM - Critical Path Method) é um dos vários métodos de análise de 
planejamento de projetos. O CPM está diretamente ligado ao planejamento do tempo, com o 
objetivo de minimizar o tempo da duração total do projeto. Sendo assim, assinale a alternativa em 
que a metodologia CPM, utilizada no planejamento de projetos, está diretamente relacionada: 
A - Controle das variáveis endógenas e exógenas do projeto, buscando maximizar a sua 
governabilidade e priorizar o planejamento dos custos envolvidos. 
B - Estabelecer padrões de desempenho mínimos, lidando com as variáveis não mensuráveis do 
projeto e não entregas. 
C - Gerenciamento de recursos humanos com a mobilização e desenvolvimento da equipe do 
projeto, sem priorizar, necessariamente, seu tempo de execução. 
D - Gerenciamento prioritário dos custos do projeto, identificando e minimizando desperdícios de 
insumos. 
E - Planejamento do tempo do projeto, utilizando o conceito de caminho crítico para definir 
um conjunto de atividades a serem executadas numa sequência lógico-evolutiva. 
Resposta correta 
 
Questão 10 de 10 
A segunda área de conhecimento do guia PMBOK, do PMI (Project Management Institute) é o 
Gerenciamento do escopo do projeto. Esta área possui 6 processos dos quais 2 são de monitoria 
e controle; estes processos são nomeados como validar o escopo do projeto e controlar o escopo 
do projeto. A respeito desse assunto, avalie as seguintes afirmações: 
I – No processo validar o escopo, o patrocinador do projeto, também chamado de sponsor ou 
ainda stakeholder, formaliza as entregas na medida em que estas entregas são concluídas. 
II – O processo controlar o escopo trata basicamente de assegurar que o trabalho que está em 
execução é o trabalho que foi definido no escopo. 
III - Controlar o escopo é certificar que a equipe está trabalhando dentro das delimitações do 
projeto de forma que não se trabalhe a mais ofendendo em custos e planejamento. 
É correto apenas o que se afirma em: 
A - Apenas a afirmativa I está correta. 
B - Apenas a afirmativa III está correta. 
C - Apenas as afirmativas I e II estão corretas. 
D - As afirmativas I, II e III estão corretas. Resposta correta 
E - Todas as afirmativas estão incorretas.