Vantagens ao aderir a um SOFTWARE de tecnologia da informação e comunicação para monitorar o novo fluxo logístico da empresa

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Atividade 05 
Nesta atividade, você deverá descrever, no mínimo, três softwares de controle logístico que a 
Brinquedos On-line poderá adotar e as vantagens que ela irá conquistar ao aderir a 
um software de tecnologia da informação e comunicação para monitorar o novo fluxo logístico 
da empresa. 
 
Vantagens ao aderir a um SOFTWARE de tecnologia da informação e comunicação para 
monitorar o novo fluxo logístico da empresa: 
 
MRP- Material requirements planning ou planejamento de requisitos de materiais 
É um sistema que processa uma série de dados que antes eram controlados ou calculados 
manualmente. O sistema expõe todos os materiais existentes em estoque através de um 
cadastro de produtos e fornece a lista de materiais que foram programados para serem 
usados no processo produtivo. 
Vantagem: é um sistema de apoio à tomada de decisão que avalia três parâmetros principais: 
O que será produzido? 
Quanto será produzido? 
Quando será produzido? 
MRP II- Manufacturing resource planning ou planejamento de recursos de materiais 
Além de possibilitar o controle dos materiais estocados e os direcionar para produção, 
também é possível ajustar o nível da produção de acordo com a quantidade de itens 
estocados. Responsabilizando-se pela compra dos materiais de acordo com a capacidade 
produtiva. 
É utilizado o critério de (como será produzido?) 
Vantagens: pondera o tempo e o custo de produção. 
ERP- Enterprise resource planning ou planejamento de recursos corporativos 
É um sistema de gestão empresarial que visa facilitar a comunicação entre os setores da 
empresa. 
Supondo que alguma informação seja atualizada em um dos sistemas da logística (MRP), 
automaticamente o sistema de ERP atualiza as novas informações para todos os outros 
setores de forma integrada, possibilitando maior controle na execução dos processos em cada 
setor da empresa. 
Vantagens: 
Diminui os custos e dá maior eficiência operacional, tática e estratégica 
Agiliza o tempo de resposta da cadeia de suprimentos 
Possibilita a diminuição dos estoques através do melhor gerenciamento dos pedidos, materiais 
e processos 
Elimina o uso de planilhas ou sistemas manuais e controle 
Facilita a troca de informações entre os setores da empresa, facilitando a tomada de decisão 
Melhora os processos internos e a cultura organizacional