ESTUDO DE CASO VIABILIDADE DE PROJETOS

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Exercício: viabilidade de projetos 
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ESTUDO DE CASO CRIATIVA FASHION 
A Cia Criativa Fashion Confecções Ltda vende 86.750 unidades de um lenço de tecido para cabelos. Impactada pela pandemia, possui estoques de tecidos que suportaria sua produção por mais 90 dias, no entanto, a demanda nacional pelo produto praticamente desapareceu. Diante desse cenário, os gestores comerciais da empresa sugeriram a confecção de máscaras faciais fashion, cuja capacidade de produção e a demanda sugerem que sejam vendidas 145.000 máscaras faciais com detalhes coloridos e divertidos mensalmente para tentar gerar receita financeira que suporte os custos e despesas da organização. Cada um dos concorrentes de mercado vende produtos similares ao preço unitário de R$ 8,00, os sócios definiram que farão uma venda de cada um de seus produtos por R$ 6,99 (produto A) e R$ 7,50 (produto B). A Cia, por sua vez, possui uma estrutura de custos assim distribuída:
PRODUTO A: Venda de 65.000 unidades com custo unitário de matéria prima X unitário (CPV) de R$ 0,85 e matéria prima unitário Y de R$ 0,63. (CPV A = R$ 96.200,00)
PRODUTO B: Venda de 80.000 unidades, com custo unitário matéria prima X de R$ 0,91 e matéria prima Y unitário de R$ 0,68. (CPV B = R$ 127.200,00)
Além disso, possui despesas fixas mensais de R$ 38.000,00 e possui um empréstimo para capital de giro (despesas fixas) de R$ 73.000,00, parcelado em 24 meses a uma taxa de 19,26 % ao ano. Possui custos fixos indiretos de R$ 49.500,00 que devem ser rateados na proporção equivalente à participação do Custo de Produto Vendido de cada produto sobre o Custo e produto Vendido Total (tanto para ABC quanto para ABSORÇÃO). A empresa possui salários a pagar (despesas fixas) na ordem de R$ 48.000,00 mensais. Sabendo-se que a empresa espera obter um lucro líquido de 45 % sobre o faturamento e é tributada pelo regime de lucro real a uma alíquota de tributos equivalente a 8,16% sobre o faturamento (hipotético), aqui determinado como CUSTOS VARIÁVEIS e um custo variável de vendas de 3,77% sobre o faturamento (comissões), determine:
a) Valor da parcela mensal do empréstimo: 
b) Gastos totais da empresa (incluindo despesas e custos):
c) Sugestão de Preço de venda unitário para cada produto pelo lucro proposto (45%):
d) Valor do faturamento bruto (receita de vendas) nos modelos de custeio por absorção e variável:
e) Lucro líquido financeiro sobre a receita de vendas:
f) Ponto de equilíbrio financeiro (preço de venda unitário para atingir o Break Even Point) para cada produto:
g) Mark up de cada produto:
Supondo que a rede tenha a intenção de inaugurar mais uma unidade, com investimento de R$ 3.000.000,00, com payback ideal em até 4 anos para um fluxo de caixa descontado partindo de uma tax mínima de atartivudade de 23% a.a. e com a possibilidade de realizar o investimento com a utilização de recursos próprios, de terceiros ou combinando ambas as fontes de recursos, apresnete VPL, TIR, Payback simples e descontado, ROI e CMPC para a estrutura a seguir:
FONTE $ DISP. TAXA BRUTA ALIQUOTA DE IR
	FONTE
	$ DISPON.
	TX BRUTA
	IR 34%
	TX LIQ
	PARTIC 
	TX POND.
	REC. PRÓPRIOS
	750.000,00
	7 % A.A.
	
	
	
	
	BANCO ZERO
	600.000,00
	23 % A.A.
	
	
	
	
	BANCO HUM
	600.000,00
	22,5% A.A.
	
	
	
	
	BANCO DOIS
	600.000,00
	21,9% A.A
	
	
	
	
	AÇÕES
	500.000,00
	21% A.A.
	
	
	
	
	DEBÊNTURES
	500.000,00
	21% A.A.