Análise administrativa do programa "O Sócio"

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A proprietária da Hangout Lighting tem seu mérito por ter conseguido construir 
uma empresa do zero. Há mais de 5 anos no mercado, Jennifer já conta com 
diversos funcionários, uma margem de lucro muito boa e uma gama diversificada 
de produtos dentro do seu nicho, porém algumas falhas graves foram apontadas 
no programa. 
Desde o início do episódio, fica evidente o porquê de a empresa ter estagnado 
e o que é preciso aplicar para que seu crescimento seja contínuo. A empresária 
acumula para si diversas tarefas, como atendimento ao cliente, financeiro e 
produção, ao mesmo tempo que não há uma delegação certa das funções dos 
funcionários ou até de seus cargos. Além disso, grande parte da equipe não está 
feliz com o trabalho, seja pelo salário ou pela dificuldade de crescimento dentro 
da empresa. 
É possível adotar algumas práticas de Henry Fayol e Max Weber com o mínimo 
de conhecimento sobre Teorias Clássicas da Administração. Ambos foram 
trabalhadores e intelectuais que difundiram a ideia de estruturação. Fayol deu 
ênfase na criação de departamentos e classificou cada atividade da empresa, 
sendo a administração uma das mais importantes, a qual envolve planejamento, 
organização, comando, coordenação e controle. Já o foco de Weber foi na 
hierarquia de autoridade, comunicação formalizada, regulamentação do 
trabalho, entre outras burocracias necessárias dentro de uma empresa. 
A solução para a loja de luminárias seria divisão de funções e a criação de 
departamentos para os funcionários, dentro da competência profissional de cada 
um, resultando no aumento da produção e vendas.