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Ir para o conteúdo principal · Página da instituição · Luiz Queops Carneiro Farias · Linha do tempo · Disciplinas · Organizações · Calendário · Mensagens · Notas · Desempenho · Fazer logoff PrivacidadeTermos Disciplinas T1048 Disciplinas atuais Próximas disciplinas Exibir a lista do cursoExibir a grade do curso Filtro Todas as disciplinas 25 itens por página 1.197.23562 23562 . 7 - Liderança e Desenvolvimento de Equipes - 20202.A Mais informações 1.2354.23781 23781 . 7 - Responsabilidade Socioambiental - 20202.A Mais informações 1.330.29853 29853 . 7 - Metrologia e Normatização - 20202.B Mais informações 1.1207.30302 30302 . 7 - Tópicos Integradores II (Gestão da Qualidade) - 20202.B Mais informações .courseUnavailable 1.4041.31926 31926 . 7 - Introdução À Engenharia - 20211.A Vários professores Mais informações 1.413.33151 33151 . 7 - Cálculo Diferencial - 20211.A Vários professores Mais informações 1.3004.34570 34570 . 7 - Processo Decisório - 20211.A Vários professores Mais informações 1.4324.40582 40582 . 7 - Química Inorgânica e Orgânica - Teorica e Experimental - 20211.B Vários professores Mais informações 1.2593.41190 41190 . 7 - Desenho Técnico - 20211.C Vários professores Mais informações 1.2415.44152 44152 . 7 - Direito Empresarial - 20211.B Vários professores Mais informações Página 2 de 2 × Parte superior do formulário 1.3004.34570 34570 . 7 - Processo Decisório - 20211.A 34570 . 7 - Processo Decisório - 20211.A Parte inferior do formulário Ir para o conteúdo principal · · · · · · Vários professores Visualizar tudo Detalhes e ações Lista de participantes Visualizar participantes do curso Blackboard Collaborate Sala fechada Frequência Ver sua frequência Grupos NOVO Ver grupos para participar Avisos Visualizar Manuais e ferramentas Ver Meu Desempenho e Tutorias Conteúdo da Disciplina Fale com o Tutor UNINASSAU - Fale com o Tutor Seu principal canal de comunicação com o TUTOR da disciplina. Bem-vindo! Aqui você terá a oportunidade de solicitar informações sobre sua disciplina, conteúdo das aulas e propostas das atividades, deixando claro que seu tutor, responderá suas ... Desafio Colaborativo UNINASSAU - Desafio Colaborativo Conteúdo indisponívelVocê pode acessar este conteúdo entre 01/02/21 00:00 e 26/03/21 23:59 Você é gestor de uma multinacional petrolífera, e uma de suas atribuições é ter resposta a emergências. Esta manhã, você recebeu um telefonema da polícia de uma cidade próxima e perguntaram pela assistência de sua empresa ao lidar com um ... Unidade 1 Unidade 2 Unidade 3 Unidade 4 Avaliação On-Line 5 (AOL 5) - Atividade Contextualizada Data de entrega: 22/03/21 23:59 Conteúdo indisponívelVocê pode acessar este conteúdo entre 01/02/21 00:00 e 22/03/21 23:59 Olá, aluno (a). Bem-vindo (a) a mais uma atividade! Ao longo desta disciplina estivemos envolvidos em aprender sobre diversos temas que nos trouxeram à tona a importância da tomada de decisão para os indivíduos e organizações. Preparado (a)? Então... Avaliações AV2 Data de entrega: 17/04/21 22:00 Conteúdo indisponívelVocê pode acessar este conteúdo entre 17/04/21 09:00 e 17/04/21 22:00 AF Data de entrega: 24/04/21 17:00 Limite de tempo: 60 minutos RESOLUÇÃO CONSU Nº 04-04022021-01 DE 04 DE FEVEREIRO DE 2021 Não há mais itens de conteúdo a carregar Webconferência Dicas de Leitura Dicas de Vídeo Biblioteca SER Melhor Não há mais itens de conteúdo a carregar × 34570 . 7 - Processo Decisório - 20211.A AF AF Luiz Queops Carneiro Farias Nota finalÚltima tentativa com nota 8/10 Tentativa 1Enviado: 24/04/21 09:24 (BRT) 8/10 Conteúdo do exercício Conteúdo do exercício 1. Pergunta 1 /1 Há conceitos importantes na nossa disciplina. Um destes conceitos afirma: “está vinculado à função de planejamento (planejar em administração significa fazer de forma organizada, por isso chama as empresas de organização), inserido no corpo maior da administração”. A qual conceito a afirmação se refere? Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Decisão. 2. Resolução de problemas. 3. Planejamento. 4. Processo decisório. Resposta correta 5. Método resolutivo. 2. Pergunta 2 /1 Quando estudamos as classificações das decisões, vimos que podemos classificar uma decisão cujos problemas a serem resolvidos se encontram bem compreendidos, ou seja, são altamente estruturados, repetitivos e rotineiros, são aquelas tomadas de acordo com a regras e procedimento já estabelecidos. Perceba que nesse tipo de decisão, os problemas já são bem conhecidos, e já possuem regras e procedimentos bem estruturados, ocasionando decisões bem semelhantes. Como podemos classificar esta decisão? Ocultar opções de resposta 1. Decisões alienadas. 2. Decisões programadas. Resposta correta 3. Decisões ocasionais. 4. Decisões não programadas. 5. Decisões intimistas. 3. Pergunta 3 /1 Estudamos que a análise SWOT pode ser utilizada para apoiar no diagnóstico de uma organização. Quando observamos as forças e fraquezas de uma organização, na matriz SWOT, nos referimos a qual ambiente? Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Familiar. 2. Competitivo. 3. De negócios. 4. Interno. Resposta correta 5. Externo. 4. Pergunta 4 /1 Sobre a ética na tomada de decisão, observe as afirmações abaixo: I – Nas organizações observa-se que as decisões rápidas nem sempre acontecem a partir de dados concretos e fundamentados, em grande parte a tomada de decisão é baseada nos princípios, valores, experiência, percepção e intuição. II – A importância da ética nos negócios vai muito além da lealdade e moral dos funcionários ou da força de um vínculo da equipe de gerenciamento. Como em todas as iniciativas de negócios, a operação ética de uma empresa está diretamente relacionada à lucratividade no curto e no longo prazo. III – As empresas têm cada vez mais um incentivo para serem éticas, pois o crescente número de investidores que procuram empresas com operações éticas para investir está levando mais empresas a levar esse assunto mais a sério. Assinale a alternativa que indica quais afirmativas acima estão corretas: Ocultar opções de resposta 1. Apenas II e III. 2. Apenas em II. 3. Apenas em I. 4. I, II e III. Resposta correta 5. Apenas I e II. 5. Pergunta 5 /1 À medida que conhecemos a pessoa, o relacionamento vai se fortalecendo e a confiança passa a ser estabelecida, gerando um relacionamento mais amistoso, com respeito e credibilidade. Para manter a sinergia, a confiança é um atributo essencial associado à liderança. Quando esta confiança é perdida, o desempenho do grupo pode sofrer efeitos adversos e graves, perde-se em primeiro lugar a capacidade do líder de gerar credibilidade. Fundamentado nisso, observa-se que o empowerment é baseado em quatro aspectos principais. Qual aspecto trata de proporcionar motivação às pessoas para incentivá-las continuamente? Isso significa reconhecer o bom desempenho, recompensar os resultados, permitir que as pessoas participem dos resultados de seu trabalho e festejem o alcance das metas. Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Incorreta: Poder. 2. Desenvolvimento. 3. Compliance. 4. Motivação. Resposta correta 5. Liderança. 6. Pergunta 6 /1 A palavra poder centraliza-se na habilidade de uma pessoa superar as resistências para alcançar um resultado. Na qualidade de política, é entendido como a forma de influenciar pessoas para se chegar ao resultado. Segundo Dubrin (2006) o poder apresenta-se de várias formas. Qual é a forma de poder quando o exercício do poder é dado por meio da autoridade utilizando a força, ameaças ou punições? Ocultar opções de resposta 1. Poder coercitivo. Resposta correta 2. Poder legítimo. 3. Poder de recompensa. 4. Poder personalizado. 5. Poder socializado. 7. Pergunta 7 /1 No passado, a maior parte dos tomadores de decisão utilizavam de alguma forma a intuição na tomada de decisão, porém de forma irracional e, portanto, ineficaz no alcance dos resultados. No mundo corporativo atual, caracterizado pelodinamismo e pelas mudanças constantes, a utilização da intuição já é reconhecida como uma forma eficaz de tomada de decisão. Entre os estilos de tomada de decisão, um deles afirma: “que possui visão sistêmica e considera elementos racionais e intuitivos em sua análise”. Qual é este estilo de tomada de decisão? Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Analítico. 2. Conceitual. Resposta correta 3. Incorreta: Diretivo. 4. Comportamental. 5. Automático. 8. Pergunta 8 /1 A organização depende de informações de diferentes universos para alcançar seus objetivos. Sobre os diferentes níveis de decisão, qual deles está relacionado ao controle e na formulação de novas regras no processo decisório que serão aplicadas pelo nível operacional? Neste nível, são utilizadas as informações coletadas para determinar um conhecimento sobre as ações e facilitar a análise das possibilidades de decisões no curso do processo. Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Nível funcional. 2. Nível estratégico. 3. Nível operacional. 4. Nível tático. Resposta correta 5. Nível institucional. 9. Pergunta 9 /1 “É um conceito que está relacionado ao exercício da liderança, por parte dos colaboradores, dentro das organizações, simboliza a estratégia organizacional e a capacidade de seus gestores em delegar a tomada de decisão, promovendo a flexibilidade, rapidez e melhoria no processo decisório”. O enunciado se refere a definição de: Ocultar opções de resposta 1. Gerenciamento de riscos. 2. Planejamento. 3. Governança. 4. Empowerment. Resposta correta 5. Compliance. 10. Pergunta 10 /1 Há um conceito que afirma: “É a escolha entre as alternativas e possibilidades com o objetivo de resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade”. A qual conceito o enunciado se refere? Assinale a alternativa correta. Ocultar opções de resposta 1. Processo decisório. 2. Planejamento. 3. Resolução de problemas. 4. Decisão. Resposta correta 5. Método resolutivo.