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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

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Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Questionário
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Conteúdo do teste
1. 
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Pergunta 1
1 ponto
Quando uma empresa tem uma estratégia baseada exclusivamente no atendimento a um nicho de mercado, com uma oferta de produto sem similar existente ela está segundo e a tipologia de estratégias genéricas de Michael Porter, praticando uma estratégia de:
1. 
meio-termo;
2. 
liderança total de custo;
3. 
negociação;
4. 
enfoque baseado em custo;
5. 
foco;
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2. 
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Pergunta 2
1 ponto
Quando as empresas buscam evitar grandes mudanças em sua estrutura, tecnologia e operação elas estão exibindo um comportamento estratégico de que do tipo segundo Miles e Snow?
1. 
prospectivo;
2. 
proativo;
3. 
defensivo;
4. 
analítico;
5. 
agressivo.
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3. 
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Pergunta 3
1 ponto
A escola do design considera a estratégia como a união entre qualificações da empresa e oportunidades advindas de seu ambiente organizacional externo o qual é composto por mudanças advindas da sociedade, governo, economia, competitividade, fornecedores e mercado. Segundo essa escola valores gerenciais e responsabilidades sociais são:
1. 
Estratégias empresarias deliberadas;
2. 
Fatores do processo de formulação de estratégias;
3. 
Comportamentos estratégicos;
4. 
Planos organizacionais;
5. 
Metas estratégicas;
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4. 
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Pergunta 4
1 ponto
Atualmente o termo estratégia é utilizado de forma geral para designar a escolha de meios com foco no alcance de objetivos. Nesse sentido analise essa sentença: O conceito de estratégia é apenas a ponta do iceberg da definição de estratégia empresarial. Assinale a alternativa que melhor explica esta sentença em questão.
1. 
Estratégia é um termo que possui uma definição e não um conceito.
2. 
O conceito de estratégia é um consenso entre as escolas de pensamento em estratégia;
3. 
A estratégia empresarial não possui uma definição única; 
4. 
Ao conceituarmos estratégia damos uma visão profunda de seu significado;
5. 
A definição de estratégia não é complexa;
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5. 
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Pergunta 5
1 ponto
Em uma palavra eles (ou elas) traduzem o planejamento em objetivos e descrevem as formas de alocação de recursos e realização de atividades, sendo estabelecidos nos diversos níveis organizacionais. De que exatamente estamos falando?
1. 
Oportunidade;
2. 
Ideia; 
3. 
Planos.
4. 
Visão;
5. 
missão; 
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6. 
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Pergunta 6
1 ponto
No ambiente interno organizacional a (o) __________________ organizacional reflete quem é a empresa. Nesse sentido o estrategista deve conhecer os elementos a compõe que permite a esse compreender o funcionamento da organização. Assinale a alternativa que preenche corretamente esta lacuna.
1. 
cultura; 
2. 
estrutura;
3. 
tecnologia;
4. 
liderança;
5. 
mão-de-obra.
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7. 
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Pergunta 7
1 ponto
A escola do planejamento tem o processo de formulação da estratégia como formal e constituído por estágios os quais devem ser minuciosamente detalhado em formas de listas de verificação e apoiado por técnicas específicas. É um estágio de um modelo básico processo de formulação da estratégia segundo esta escola:
1. 
Auditoria interna;
2. 
Aculturação;
3. 
Capacitação metodológica;
4. 
Construção emergente;
5. 
Saturação;
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8. 
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Pergunta 8
1 ponto
Ambiente organizacional é o conjunto de forças, tendências, e instituições, tanto externas como internas à organização e que têm potencial para influenciar seu desempenho. Cultura coorporativa, tecnologia de produção, estrutura organizacional e instalações físicas são elementos do ambiente organizacional:
1. 
Interno;
2. 
micro.
3. 
Operacional; 
4. 
contextual;
5. 
Externo;
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9. 
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Pergunta 9
1 ponto
Para (Sobral e Peci, 2008), planejamento é a _________________da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. Qual o conceito que preenche corretamente esta lacuna?
1. 
criatividade;
2. 
valor;
3. 
visão.
4. 
missão;
5. 
ideia; 
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10. 
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Pergunta 10
1 ponto
O planejamento tem sempre um pé no presente e outro no futuro da organização, assim o gestor deve buscar ter a visão mais clara o possível desses cenários (atual e futuro). Nesse sentido o que significa dizer que uma empresa sofre de miopia estratégica?
1. 
planejar apenas em nível operacional e estratégico;
2. 
traçar cenários futuros de atuação da empresa; 
3. 
foco no ambiente contextual externo da organização; 
4. 
não enxergar o dia-dia da organização.
5. 
enxergar apenas a parte operacional da empresa; 
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