Complemento 4

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Estratégia Empresarial em TI 
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Autoria do Desafio Profissional: Maria Heloiza Rodrigues Magrin 
Leitora Crítica: Tayra Carolina Nascimento Aleixo 
 
 Proposta de Resolução 
 
1ª POSSIBILIDADE 
A rede de farmácia LOCAL tem como missão entregar saúde a quem quer que precise e onde 
estiver, hoje atua apenas com lojas físicas, porém vê nas novas tecnologias a possibilidade de 
expandir seu mercado através de vendas online. Sendo a TI a principal área envolvida neste novo 
mercado, foi feita a elaboração de um PETI para atender às novas necessidades da empresa. Para 
isso, precisa ser desenvolvido um PETI. 
Metodologia adotada 
Começando com a análise SWOT levantando a maior força da empresa, sua credibilidade, que irá 
ajudar a alavancar a oportunidade de entrar neste novo mercado online para enfrentar sua 
fraqueza por só agora estar iniciando nesta forma de comercialização e enfrentar a ameaça de 
empresas estrangeiras que oferecem remédios desconhecidos a preços mais baratos. 
Estrutura do setor de TI 
Para ser competitivo neste novo modelo de negócio, a TI precisa ser alterada do modelo tradicional 
atual para o modelo em nuvem, com a introdução das metodologias ágeis para desenvolvimento e 
entrega contínua entregando valor mais rapidamente aos clientes. 
• Referencial estratégico; 
• Mapa estratégico; 
• Objetivos estratégicos; e 
• Gestão da implementação. 
 
 
 
2ª POSSIBILIDADE 
Uma empresa no ramo de telecom precisa fazer a transformação da gestão dos seus projetos e 
desenvolvimentos que são feitos através de uma fábrica de software parcialmente terceirizada de 
gestão tradicional ou preditiva para adaptativa ou ágil. 
Metodologia adotada 
Começando com a análise SWOT levantando as forças e as oportunidades desta mudança, precisam 
ser usadas para diminuir as ameaças e mitigar as fraquezas. Após a realização da análise SWOT, um 
conjunto de indicadores deve ser montado através do balanced scorecard para servir de 
acompanhamento trimestral das ações e seus resultados. 
Estrutura do setor de TI 
A reestruturação do setor de TI deve seguir os ritos do Scrum e de outras metodologias ágeis que 
possam agregar valor para a organização. 
• Product Backlog; 
• Sprint Planning; 
• Sprint Backlog; 
• Daily; 
• Sprint Review; 
• Sprint Retrospective.