Liderança e Qualidade de Vida no Trabalho

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LIDERANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO CENÁRIO DE TRABALHO ATUAL
MICHELE APARECIDA DA COSTA
 
Ouro Branco
2021
MICHELE APARECIDA DA COSTA
 
LIDERANÇA E QUALIDADE DE VIDA NO CENÁRIO DE TRABALHO ATUAL
Trabalho apresentado ao Centro Educacional Aprendiz, como requisito parcial para o aproveitamento da disciplina de Psicologia Organizacional.
Ouro Branco
2021
INTRODUÇÃO
	A partir do processo de conversão da Covid-19 em pandemia mundial, o cenário de trabalhou sofreu fortes alterações. Além de uma crise econômica que vem gerando um alto índice de desemprego, as relações de trabalho nos mais diferentes setores já não é a mesma. O trabalho presencial, substituído em grande escala pelo home office; sistema de rodízio de funcionários e dellivery são algumas das novas estratégias adotadas. Tais estratégias podem afetar a qualidade de vida no trabalho, instrumento essencial para a gestão organizacional e a sua possibilidade de sucesso, isso porque o conceito Qualidade de Vida (QVT) envolve tanto o aspecto físico e ambiental, como os aspectos psicológicos do local de trabalho.
	De fato, o que se vê no cenário atual é o mercado em ampla competição, empresas exigindo lucro e colocações perante seus concorrentes, funcionários sem alcançar as metas pretendidas e índices de resultados em declínio. É tempo de se aumentar os cuidados com a saúde física e mental os trabalhadores através da promoção da Qualidade de Vida. 
A Gestão de Qualidade de Vida em uma empresa constitui um instrumento eficaz para identificar a importância dos funcionários para uma organização. Seus programas têm como finalidade proporcionar ambientes de trabalhos mais agradáveis, condições melhores nos aspectos: saúde, físico, emocional, social; além de tornar equipes mais comunicativas, integração dos setores com seus superiores, entre outras vantagens favoráveis a satisfação de todos aqueles inseridos na organização.	 
Nesse contexto esse trabalho tem como objetivo explanar sobre a importância da liderança e qualidade de vida no cenário atual.	
2. LIDERANÇA E QUALIDADE DE VIDA
Segundo Chiavenato (2008), qualidade de vida consiste em criar, manter e melhorar o ambiente de trabalho seja em suas condições físicas, psicológicas e sociais. Tais ações resultariam em um ambiente de trabalho agradável, amigável e melhora substancialmente a qualidade de vida das pessoas na organização.
A QVT é um constructo complexo que envolve uma série de fatores, conforme a figura abaixo: 
Figura 1: Principais Aspectos da QTV
Fonte: Chiavenato, 2010.
A QVT parte do princípio de que o comprometimento e a motivação do trabalhador ocorre de maneira mais natural em ambientes em que eles tenham a liberdade de interagir com as decisões da organização e participar de atividades propostas que transmitam prazer e satisfação. Como afirma Rodrigues (1994, p.93), “O empregado que possui uma vida familiar insatisfatória, tem o trabalho como o único ou maior meio para obter a satisfação de muitas de suas necessidades, principalmente, as sociais”. Desse modo, o trabalho assume um peso importante na vida pessoal e profissional do trabalhador.
Entretanto, as condições de vida, nem sempre são valorizadas pelas organizações. Quando isso ocorre, compete à liderança proporcionar aos funcionários e colaboradores um ambiente favorável que garantam seu bem estar. A liderança pode ser o fator que consolida e favorece a qualidade de vida no trabalho dentro da organização. Cumpre ressaltar que a liderança não pode ser apontada como o único fator a influenciar o desempenho de grupos de trabalho, mas que, dependendo do tipo de líder, podem resultar equipes motivadas, comprometidas, vencedoras, ou equipes que apenas cumprem suas obrigações, obtendo determinado resultado, mas não atuam com satisfação.
Liderança é o ato de influenciar o comportamento das pessoas e levá-las ao bom desempenho de acordo com as suas necessidades e as das empresas nas quais atuam, é a habilidade de motivar, é o anseio de integrar pessoas em grupos, capacidade para controlar as mais diversas situações, tendo papel fundamental nas relações humanas e no desempenho e empenho de cada indivíduo. (HILL, 1986)
Sendo assim, em uma organização as pessoas participam de uma rede de relação onde um integrante da organização influi e é influenciado pelos demais. Por isso a liderança é fundamental e estabelece um conjunto de forças organizacionais.
“O líder empresarial deve ser capaz de alcançar objetivos por meio dos liderados e para isso, conforme o tipo de liderado e a ocasião age de diferentes maneiras: ele ordena, comanda, motiva, persuade, dá exemplos pessoais compartilhas os problemas e ações ou delega e cobra resultados, alterando a forma de agir de acordo com a necessidade de cada momento e com o tipo de liderado, visando alcançar os objetivos da empresa.” LACOMBE (2005, p. 204)
Assim, para se obter a QTV é necessária uma liderança confiável, que apresente ampla visão sobre a empresa e sobre as dificuldades encontradas pelos subordinados no seu ambiente de trabalho.
Mais ainda, o líder deve estar preparado para exercer sua função. Para ser um líder eficaz e atingir todas as metas que a liderança proporciona é necessário o desenvolvimento profissional dos líderes, e imprescindível que eles saibam lidar com todas as situações e obstáculos encontrados e intervir da melhor maneira nos processos da empresa e na relação com seus colaboradores para se obter um feedback positivo.
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
	Em um mercado globalizado e em constante movimento, as exigências das empresas a seus funcionários e dos resultados obtidos é cada vez maior. Fator esse que pode ocasionar uma queda na produtividade quando não considera para além dos lucros e resultados a Qualidade de Vida no Trabalho.
Nesse sentido, a liderança assume papel primordial na percepção das demandas de seus funcionários para que a QVT seja mantida e respeitada em todas as suas nuances.
	O cenário atual, no qual o enfrentamento de uma pandemia pela Covid-19 alterou em larga escala as relações profissionais, percebe uma maior necessidade das empresas em buscar meios para proporcionar o bem estar ao trabalhador.
A falta da qualidade de vida no trabalho interfere em relação à produtividade dos funcionários, ao desenvolvimento e crescimento das empresas, a satisfação, a motivação e, principalmente, a relação entre o líder e o liderado, pois é primordial que ambos possam ter uma boa relação e assim chegarem aos mesmos objetivos ao sucesso e a qualidade de vida no trabalho.
	
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 3. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010.
CHIAVENATO, I. Recursos humanos: o capital humano das organizações. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2008.
HILL, N. C. Como Melhorar o Desempenho dos Empregados. São Paulo: EPU, 1986.
LACOMBE, F. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005.
RODRIGUES, M. V. C. Qualidade de vida no trabalho: evolução e análise no nível gerencial. 7. ed. Rio de Janeiro: Vozes, 1994.
Satisfação com o trabalho e possibilidade de futuro
O reconhecimento do trabalho e remuneração
Benefícios auferidos e o relacionamento humano 
O ambiente psicológico e físico
Tomada de decisões e participação ativa na organização