Aula 1-Os conceitos básicos da Administração Estratégica

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A NATUREZA DO ESTUDO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICO
Citação ○
"O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez 
após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, a 
pesquisa no currículo das escolas de negócios. Um resumo dessa pesquisa, chamada 
de relatório Gordon-Howell, recomendou que o ensino de negócios tivesse uma 
natureza mais ampla e incluísse um curso de capacitação em uma área chamada de 
política de negócios." (GORDON e HOWELL, 1959) 
○
Apresentar soluções no mundo Real○
•
Evoluçãob
1950
Planejamento Financeiro
Esquema Orçamentário Global
Objetivos pretendidos
Receitas✓
Vendas, juros, ganhos etc>
Despesas
Produção, Vendas, administração etc>
✓
✓
→

⚫
1960
Planejamento a longo Prazo
Projeção de futuro
Mudanças são regras conhecidas✓
Mudanças seguem tendências estabelecidas✓
Mudanças são entendidas e previstas✓
→

⚫
1970
Planejamento Estratégico
Posição competitiva→
Atratividade de mercado→
Eficiência de produção→

⚫
1980
Administração Estratégica
Organizar→
Dirigir→
Controle estratégico→

Características
Planejamento flexível→
Integração
Planejamento✓
Controle✓
→
Coordenação
Totalidade de recursos✓
→
Sistema de apoio
Motivação✓
Compensação✓
Desenvolvimento organizacional✓
Informações ✓
Comunicações✓
→
Unidade estratégica de negócios→

⚫

1990
Citações
“O que distingue a estratégia de negócios de todos os tipos de 
planejamento e, numa palavra, a vantagem competitiva”. Kenichi Ohmae
→
⚫
Aula 1-Os conceitos básicos da Administração Estratégica
terça-feira, 23 de fevereiro de 2021 00:35
 Página 1 de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (GST16653734985) 9004 
“O que distingue a estratégia de negócios de todos os tipos de 
planejamento e, numa palavra, a vantagem competitiva”. Kenichi Ohmae
→
“Vivemos numa era de rápidas transformações e a competitividade está se 
tornando a marca registrada dos anos 90”. David M. lobato
→
“mobilização de toso os recursos de uma organização, no âmbito interno e 
externo, visando atingir objetivos em longo prazo”. Ansoff (1993)
→
“é um conjunto de decisões e ações usadas para formular e implantar 
estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a 
organização e o seu ambiente para atingir as metas organizacionais”. Daft 
(1998)
→
“um processo contínuo e iterativo que visa manter uma organização como 
um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente” Peter (2003)
→
“o processo de conceber, implementar e avaliar continuamente uma 
estratégia que assegure o êxito atual da organização e construa as 
competências essenciais para o seu sucesso no futuro.” Mintzberg (2005)
→
Qualquer processo de formulação estratégica no mundo real poderá incluir 
uma ou mais escolas de pensamento estratégico, dependendo da atual 
conjuntura em que vive a empresa. Assim, as dez escolas de estratégia 
contribuem para a formação da estratégia de uma empresa, pois elas se 
misturam e se complementam, sendo que a estratégia adotada num 
determinado momento ou situação deverá ser a que melhor atende a 
realidade da empresa. Mintzeberg (1999)
→
Administração Estratégica competitiva
Visão estratégica→
Alinhamento 
Missão da empresa
Toda equipe>
Esforço sinérgico>
✓
→
Adaptação 
Globalização✓
→
Tecnologia de informação
Alavancar negócios✓
Gera ofertas✓
→
Mudanças
Oportunidade✓
→

Escolas da administração
Prescritivas
Design
Estratégia como concepção→
Adequação
Capacidades internas✓
Possibilidades externas✓
→
Executivo principal
Percepção✓
Concepção estratégica✓
→

Planejamento
Estratégia como formalidade
Técnicas✓
Programas✓
Planos✓
→

Posicionamento
Estratégia como processo analítico
5 forças de Porter
Rivalidade entre concorrentes>
Entrada de novos concorrentes>
Poder de barganha dos consumidores>
Ameaça de produtos substitutos>
Poder de barganha dos fornecedores>
✓
Estratégia genéricas de Porter
Diferenciação>
Liderança em custo>
Foco>
✓
→

⚫
Descritivas
Empreendedora
Estratégia - Processo Visionário
Controle✓
Aprendizado✓
→

Cognitva
⚫

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Cognitva
Estratégia - Processo mental
Mapas✓
Modelos✓
Conceitos✓
Esquemas✓
→

Aprendizado
Estratégia - Processo emergente
Comportamento
Estimula pensamento>
✓
Liderança
Processo de aprendizado>
✓
→

Poder
Estratégia - Negociação
Micropoder
Persuasão entre atores da empresa>
✓
Macropoder
Barganha entre parceiros>
✓
Dimensão política
Positiva pelo desbloqueio>
Distorção e desperdício>
✓
→

Cultural
Estratégia como processo coletivo
Interação social✓
Crenças✓
Interpretações✓
→

Ambiental
Estratégia - Processo reativo
Ambiente
Critérios de adequação>
✓
→

Configurativa
Configuração
Estratégia como transformação
Mudanças estruturais✓
Inovações✓
→
Configuração
Características✓
Comportamentos✓
→

⚫
Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser 
aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
Estratégia de Penetração de Mercado
Estratégia de Diversificação
Estratégia de Desenvolvimento de Produto
Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
Estratégia de Inovação e Incrementação.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1> 
Explicação:
Uma estratégia de diversificação de produto consiste em investir no desenvolvimento 
de novos produtos ou em alterar características as características dos produtos 
mantendo-se a sua distribuição no mesmo mercado. Enquanto a diversificação de 
mercado consiste em expandir a venda de produtos para novos mercados. A principal 
vantagem consiste em alargar a carteira de clientes e em tirar benefícios da curva de 
aprendizagem. Diversificar o mercado, não significa apenas expandir-se para novas 
regiões, mas também a possibilidade de exploração de novos canais de distribuição.
A partir dos anos 60 que o termo estratégia adquire maior relevância e com possibilidades de aplicação nas organizações, 
dado o incremento da complexidade do ambiente organizacional e as suas implicações nas formas de gestão. Neste sentido, 
MINTZBERG (2000) propõe uma tipologia que consolida todos os enfoques e abordagens da estratégia e suas múltiplas formas 
de aplicação no contexto organizacional, através da proposição de dez escolas. A seguir temos características de três escolas: 
A) A formação da estratégia deve ser um processo analítico de seleção das posições genéricas no mercado econômico e 
competitivo. B) A estratégia como um processo de concepção. Há um ajuste entre as forças e as fraquezas internas da 
empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; C) A estratégia como um processo visionário. Essas 
características pertencem respectivamente:
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Posicionamento, Escola do Design, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola Empreendedora.
Escola do Design, Escola do Posicionamento, Escola do Planejamento.
Explicação:
A formação de estratégia de poscionamento é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma 
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro. Michael Porter foi o impulsionador desta escola, 
contribuindo com ferramentas como as "cinco forças de Porter", que influenciam a concorrência, e as "estratégias genéricas de
Porter" que busca alcançar um desempenho acima da média numa indústria. O papel desta escola é apoiar o processo de 
formulação de estratégia, e não criar estratégias, pois a análise de dados é um processo estático e ordenado e não dinâmico, 
rico e confuso como o de formulação de estratégia.
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1
A formação de estratégia de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades 
internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e 
controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de 
outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
A formação de estratégia empreendedora é vista como um processo visionário. Este processo está na mente do líder, o 
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo. Assim, a visão estratégica é 
maleável, deliberada (foco no controle) e emergente (foco no aprendizado). As estratégias visionárias são pró-ativas, com 
liderança personalizada, o que possibilita inovações e diferenciação para a organização. Contudo, por ser dependente de um 
único indivíduo ¿ o líder ¿ a estratégia possui um processo obscuro, enterrado na cognição humana.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3> 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas dois autores defendem que 
"a estratégia é uma hipótese que pode dar ou não certo porque o futuro sempre será incerto". Para melhor 
compreensão e execução das estratégias desenvolveram um modelo denominado Balanced Score Card (BSC), no qual 
deveriam ser ordenadas as estratégias dentro de perspectivas: finanças, processos internos, clientes/mercado e 
crescimento (pessoas e tecnologias). Esse conjunto denomina-se como Mapa Estratégico. Assinale os teóricos desta 
afirmativa:
( ) Alfred Chandler (1960)
( ) Henry Mintzberg (1980)
( ) Peter Drucker (1954)
( ) Igor Ansoff (1960)
( ) Kaplan & Norton (1990)
Explicação:
O BSC foi criado pelos Professores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3> 
5.
Em relação a Estratégia de Redução, é correto afirmar:
É quando combina duas ou mais estratégias diferentes, normalmente, são utilizadas pelas grandes organizações e 
de negócios diversificados.
Visa o crescimento do negócio, por meio do aumento da produtividade e/ou elevar seu market share.
Não busca crescimento em novos negócios, nem nos existentes quando isso pode comprometer a lucratividade. 
Visa manter as linhas de negócios que possui.
É aplicada quando o desempenho do negócio ou das unidades de negócio é abaixo do esperado, ou quando a 
sobrevivência doa empresa está em jogo.
Não busca crescimento, nem redução. Visa melhor aproveitamento dos recursos.
Explicação:
A estratégias de redução se aplica quando os resultados estão abaixo do esperado, ou a sobrevivência está desafiadora, a 
redução pode ser uma estratégia de melhoria da situação negativa, podendo ser, de reviravolta ¿ mudanças para melhoria; 
desinvestimento ou liquidação se for o caso.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_5> 
O processo de adoção da metodologia de planejamento estratégico nas empresas brasileiras tem-se mostrado gradativo, 
porém contínuo. Executivos e empresários têm reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização 
que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera. Com 
base no texto acima, com caráter meramente motivador, avalie as assertivas abaixo, para em seguida marcar a única 
alternativa correta. I. O ambiente geral é o nível de um ambiente externo à organização composto de componentes que 
normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação imediata para administrar uma organização. II. O componente político do 
ambiente geral compreende os elementos que estão relacionados à obrigação governamental. III. O ambiente operacional é o 
nível do ambiente externo à organização composto de setores que normalmente têm implicações específicas e relativamente 
mais imediatas na administração da organização. É correto o que se afirma em:
(II), (III) apenas.
Apenas I.
(I) e (II) apenas.
(I), (II), (III)
(I) e (III) apenas.
Explicação:
As três assertivas estão corretas porque elas fazem parte da metodologia de planejamento estratégico.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_4> 
Entre as escolas de estratégia, há uma que acredita que os processos de formação da estratégia nascem em função da 
estrutura, do estágio, da força e do contexto cultural da organização, pois estes assumem o papel integrador e aponta para os
desejos coletivos tentando preservar a estabilidade estratégica, quando não resistindo ativamente às mudanças. Essa escola é 
denominada Escola ________________:
Ambiental
do Aprendizado
Cultural
do Poder
Cognitiva
Explicação:
Culturais e sociais envolve os aspectos do estilos de vida, grupos sociais, preocupações sociais, mudanças nos valores da 
sociedade ou consumo de drogas, entre outros.
 Página 4 de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (GST16653734985) 9004 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_5
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_4
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1> 
"No ano de 2000, a marca OVOMALTINE, extremamente reconhecida na Suíça, foi adquirida pelo laboratório Novartis. Porém, dois 
anos depois, no mês de outubro, a inglesa ABF (Associated British Foods), uma das maiores empresas alimentícias da Europa e 
proprietária dos óleos Mazola, do fermento Fleischmann e dos chás Twinnings, adquiriu a divisão de alimentos e bebidas da 
Novartis, que incluía a marca OVOMALTINE. Com isso a Novartis objetivava melhorar seus resultados e criar uma vantagem 
competitiva por meio do conhecimento especializado em um mercado especifico. Pela primeira vez em sua história a marca 
Ovomaltine não era uma propriedade de uma empresa farmacêutica, e sim alimentícia". (www.mundodasmarcas.com.br. Acesso 
em 08/08/2016).
Com base no enunciado, podemos afirmar que:
A estratégia da Novartis foi de desinvestimento tendo em vista que encerrou um negócio que não dava o retorno 
desejado.
A Novartis usou uma combinação de estratégias: uma estratégia de redução de despesa por desinvestimento 
combinada com uma estratégia de concentração.
A ABF usou uma estratégia de diversificação concentrada tendo em vista que comprou um negócio de alimento de uma 
empresa do mercado farmacêutico.
A estratégia da Novartis foi de redução de despesas por meio da liquidação de um negócio 
visando melhorar a sua posição financeira.
A estratégia utilizada pela ABF foi de integração vertical tendo em vista que comprou um negócio com características 
similares em um mercado bastante competitivo que é o de alimentos.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2> 
obre o Processo de Administração Estratégica, podemos afirmar que: I. O ambiente geral é o nível externo à organização. Um 
de seus componentes é o Legal, que consiste na legislação aprovada, ou seja, as regras ou leis que todos os membros de uma 
sociedade devem seguir. II. Formulação de uma estratégia organizacional, que consiste a terceira etapa do processo de 
administração estratégica, é definida através de um conjunto da ação que visa uma garantia de que a organização alcance os 
objetivos. III. Na quarta etapa do processo de administração estratégica, ocorre o controle estratégico, que é um controle que 
consiste na monitoração e avaliação com o objetivo de melhorá-lo (processo) e garantir um funcionamento adequado. É 
correto o que se afirma em:
(I) e (III) apenas.
(I) e (II) apenas.
Apenas II
(II), (III) apenas.
(I), (II), (III)
Explicação:
A afirmativaIII está incorreta porque na 4ª etapa do processo de implementação da administração é a fase de Implementação 
da estratégia organizacional, e não do controle estratégico.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_6> 
Uma das estratégias de crescimento é a do Crescimento Interno ou Orgânico. Em que consiste essa estratégia?
Direcionamento para o resultado dos esforços internos dos principais gestores da empresa em economizarem 
despesas e elevarem as vendas dos seus principais produtos.
O direcionamento é para as parcerias com os principais concorrentes, chamadas de parcerias orgânicas.
É trabalhada por meio da elevação de vendas, da capacidade de produção e da força de trabalho da própria 
organização.
Trabalha-se com o objetivo de crescer e no mais breve espaço de tempo comprar outras empresas do mesmo 
segmento.
Trabalha-se para formar cooperativas, com empresas do mesmo setor. A lógica é crescer todos juntos de forma 
orgânica.
Explicação:
A estratégia de crescimento interno é conseguido por meio do aumento de vendas, da capacidade de produção e da força de 
trabalho.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1> 
A REAL Esportes, líder nacional no segmento de artigos esportivos, acaba de vender a sua linha de uniformes esportivos para 
uma grande empresa de reconhecimento nacional no ramo da construção civil. Alguns fatos já de conhecimento do mercado 
podem explicar a realização do negócio. A Construtora ABC, já consolidada no mercado de origem, tem buscado diferentes 
opções de crescimento, em especial agregando competências em mercados diversos. Já a REAL Esportes decidiu pelo negócio 
em decorrência da necessidade de reduzir seus custos de produção e otimizar seus resultados. Com base no enunciado, 
marque a alternativa que apresenta a correta classificação da estratégia utilizada pelas empresas.
Sob a ótica da Construtora ABC, a estratégia utilizada foi a de diversificação concentrada tendo em vista que 
buscava alcançar vantagem competitiva por meio da aquisição de empresa com linha de negócios completamente 
diferente.
A estratégia utilizada pela REAL Esportes foi a de redução de despesas por meio da liquidação pois visava a 
redução das perdas de um negócio sem retorno.
A estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a de crescimento por diversificação conglomerada tendo em vista a 
atuação diversa da empresa comprada, seja na linha de produtos seja no mercado de atuação.
Podemos dizer que a estratégia utilizada pela Construtora ABC foi a diversificação relacionada pois a empresa por 
ela comprada tem similaridades em relação à produção, tecnologia e mercado.
Sob a ótica da REAL Esportes, a estratégia utilizada foi a de concentração tendo em vista que buscava alcançar 
uma vantagem competitiva por meio do conhecimento especializado em um determinado segmento.
Explicação:
A estratégia de crescimento de diversificação, envolve o crescimento através da aquisição de empresas em outras indústrias 
ou linhas de negócios. Quando a empresa adquirida tem produção, tecnologia, produtos, canais de distribuição e/ou mercados 
similares aos da empresa compradora, a estratégia é chamada de diversificação relacionada ou concentrada. Ela é utilizada 
quando a organização pode adquirir maior eficiência ou impacto no mercado através do uso de recursos compartilhados.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3> 
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário. Nas 
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1
http://www.mundodasmarcas.com.br
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_6
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_3
Uma rede paulistana de hotéis possui investimentos onde parte de seus recursos estão aplicados em um fundo imobiliário. Nas 
próximas semanas, os recursos financeiros do fundo de investimento serão usado para comprar 3 empreendimentos (hotéis) e 
integrá-los à rede de 25 hotéis, que hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos (hotéis) estão no radar em 
todas as regiões do Brasil. As organizações produtivas costumam definir como objetivo principal o aumento nas vendas, o 
incremento nos lucros, o aumento na participação de mercado ou, ainda, outras medidas de desempenho relacionadas ao 
crescimento e ao desenvolvimento do negócio. Metas de crescimento podem ser perseguidas por meio de estratégias diversas. 
Que estratégia corporativa ou organizacional foi utilizada pela rede de hotéis de que trata o caso acima para promover seu 
crescimento com os novos hotéis?
Joint venture.
Diversificação.
Integração horizontal.
Integração vertical.
Fusão.
Explicação:
A integração horizontal, envolve o crescimento através da aquisição de empresas concorrentes numa mesma linha de 
negócios. É adotada num esforço para aumentar seu porte, vendas, lucros e participação potencial no mercado de uma 
organização
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_4> 
Considerando a matriz de expansão produto- mercado de Ansoff, marque a alternativa que apresenta a estratégica a ser 
aplicada em um cenário de NOVOS PRODUTOS e NOVOS MERCADOS.
Estratégia de Inovação e Incrementação.
Estratégia de Diversificação
Estratégia de Desenvolvimento de Mercado
Estratégia de Desenvolvimento de Produto
Estratégia de Penetração de Mercado
Explicação:
Uma estratégia de diversificação de produto consiste em investir no desenvolvimento de novos produtos ou em alterar 
características as características dos produtos mantendo-se a sua distribuição no mesmo mercado. Enquanto a diversificação 
de mercado consiste em expandir a venda de produtos para novos mercados. A principal vantagem consiste em alargar a 
carteira de clientes e em tirar benefícios da curva de aprendizagem. Diversificar o mercado, não significa apenas expandir-se 
para novas regiões, mas também a possibilidade de exploração de novos canais de distribuição.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_6> 
Em relação à implementação da estratégia, NÃO é correto afirmar?
Deve responder antecipadamente as mudanças dos fatores relativos às forças competitivas
É preciso estabelecer um plano de ação visando posicionar a empresa considerando suas capacidades.
Deve-se vislumbrar o equilíbrio entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.
Deve-se nomear os gestores a partir de uma mutua relação de confiança.
Deve-se identificar os fatores que influenciam positivo e negativamente a organização, a partir de um ponto de 
vista estratégico.
Explicação:
A direção de uma empresa deve nomear os gestores pelas suas competências, habilidades e atitudes, ouseja, nas capacidades 
de transformação das organizações diante dos desafios mercadológicos.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_7> 
No ano de 1987 até meados de 1996 ocorreu a integração das fábricas e operações de duas grandes empresas 
automobilísticas no Brasil, Volkswagen e Ford, resultando na Autolatina. O projeto visava potencializar os pontos fortes de 
cada uma destas empresas e compartilhar os custos de produção. Em 2016, a Ambev (a gigante fabricante de cervejas e 
refrigerantes) e Whirlpool (fabricante de produtos da linha branca, sob as marcas Brastemp e Cnsul) criaram a empresa 
B.blend para distribuir no Brasil as cápsulas de refrigerantes, sucos, chás e chocolates que faz muito sucesso em países da 
Europa e América do Norte. O resultado superou muito as expectativas. Tanto é que foi decidido montar uma fábrica em Minas 
Gerais, deixando de importar as capsulas da Alemanha. Esses são dois exemplos de estratégia de crescimento baseado em:
Fusão
Joint Venture
DiversificaçãoIntegração vertical
Integração Horizontal
Explicação:
Joint venture que significa a união de duas ou mais empresas já existentes com o objetivo de iniciar ou realizar uma atividade 
econômica comum, por um determinado período de tempo e visando, dentre outras motivações, o lucro.As empresas que se 
juntam são independentes juridicamente e no processo de criação da joint venture podem definir se criam uma nova empresa 
ou se fazem uma associação (consórcios de empresas). Essa aliança compromete as empresas envolvidas a partilharem a 
gestão, os lucros, os riscos e os prejuízos. Para constituir uma joint venture, é necessário cumprir várias etapas e estabelecer 
objetivos, estrutura e a sua forma.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8> 
FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS/ 2010) A empresa TheBoxCompany produz caixas de papelão customizadas. Recentemente, a 
empresa optou por comprar a empresa que lhe fornecia o papelão para produzir as caixas. Qual tipo de estratégia corporativa 
foi adotado?
Joint venture.
Diversificação não relacionada.
Expansão relacionada.
Integração vertical.
Aliança estratégica.
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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_4
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_6
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_7
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8
Aliança estratégica.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1> 
Planejamento pode ser conceituado como um processo sistemático para a tomada de decisões, visando garantir o sucesso da 
empresa em seu ambiente atual e futuro. Assinale a opção INCORRETA.
O documento formal que representa a consolidação do processo de planejamento é denominado plano.
O princípio da precedência significa que o planejamento ocorre antes das funções administrativas organizar, 
coordenar, comandar e controlar.
O planejamento pode ser estratégico, tático e operacional
Planejar se relaciona à tomada de decisões futuras baseada na análise ambiental.
O tipo de planejamento que busca otimizar os resultados de determinadas áreas da organização é denominado 
planejamento tático.
Explicação:
Planejar é tomar decisões atuais visando benefícios futuros.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2> 
O Modelo chamado de Análise SWOT foi idealizado pelos membros pertencentes a que Escola de Pensamento Estratégico?
Escola AMBIENTAL
Escola de DESIGN
Escola de POSICIONAMENTO
Escola de APRENDIZADO
Escola de CONFIGURAÇÃO
Explicação:
A escola de pensamento de design é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as capacidades 
internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente. A responsabilidade pela percepção e 
controle da concepção estratégica é do executivo principal da organização, o que é criticado, pois a plena participação de 
outros atores enriquece a análise e escolha da melhor estratégia.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_5> 
Segundo Porte (2003) o processo de administração estratégica começa com a análise do ambiente, ou seja, com o processo 
de monitorar o ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades presentes e futuras. Sobre o texto acima, 
com caráter meramente motivador, porém, enfatizando o ambiente organizacional, avalie as assertivas abaixo, para em 
seguida marcar a única alternativa correta. I. O componente cliente do ambiente interno reflete as características e o 
comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços fornecidos pela organização. II. O ambiente geral é o nível de 
um ambiente externo à organização composto de componentes que normalmente têm amplo escopo e pouca aplicação 
imediata para administrar uma organização. III. O componente político do ambiente geral compreende os elementos que 
estão relacionados à obrigação governamental. É correto o que se afirma em:
(I) e (III) apenas.
Apenas II.
(I), (II), (III)
(I) e (II) apenas.
(II), (III) apenas.
Explicação:
A afirmativa I está incorreta porque o componente cliente do ambiente interno reflete as características e o comportamento 
das pessoas a quem direcionamos os nossos serviços ou que recebe algum tipo de produto, necessário a realização do nosso 
trabalho.
De <https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8> 
Nível 1
Nivel 2⚫
Nível 2
Nível 3
Nível 3
Nível 4→
Nível 4
Nível 5✓
Nível 5
Nível 6>
Nível 6>
✓
→

⚫

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https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_1
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_2
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_5
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio.asp#ancora_8