prova I Gestão de projetos

Prévia do material em texto

06/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 1/4
Acadêmico: Merivalda Rodrigues Ferreira Sousa (1933650)
Disciplina: Gestão de Projetos (EPR20)
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:670594) ( peso.:1,50)
Prova: 31489975
Nota da Prova: 7,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Existem diversos tipos de projetos, mas todos eles poderiam ser vistos como
empreendimentos empresariais, os quais devem ter uma justificativa para existir, possuir
metas previamente estabelecidas, assim como prazos e atividades bem definidos. Sobre um
exemplo de projeto empresarial, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Estabelecer metas de redução de gastos nas atividades operativas de uma empresa e,
assim, gerar economia.
 b) Definir estratégias para melhorar a produtividade dos processos produtivos de empresa
industrial, comercial e/ou de serviços.
 c) Definir a execução de ampliação de uma planta industrial, meta que deve ter prazos de
execução das atividades previamente planejado.
 d) Estabelecer metas de desempenho, visando monitorar a produtividade e gestão de cada
área de uma organização, dentro de um marco operativo em andamento.
2. Todo projeto empresarial pode ser enxergado como empreendimento, possuindo cronograma
de ação dentro de um espaço de tempo delimitado a ser dividido em fases de atividades
dentro de um escopo previamente programado. Esse plano de ação objetiva obter um
resultado de criação de um produto/serviço específico. Sobre o conceito de projeto, assinale
a alternativa CORRETA:
 a) O início de um projeto nos faz entender o término de um trabalho.
 b) O conceito de projeto nos dá a ideia de concretização de metas e objetivo final bem
definido.
 c) A conclusão do projeto nos dá a ideia de formalização de um futuro objetivo.
 d) O conceito de projeto demonstra a ideia da formalização de um trabalho.
3. Na gestão de projetos, é de fundamental importância ter o conhecimento e compreensão da
necessidade de projetos bem como o seu relacionamento com os processos de execução
estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio ou programas de projeto. Diante
do exposto e com base, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Projeto.
II- Processo.
III- Programa.
IV- Portfólio.
( ) Conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a estratégia
organizacional.
( ) Único, com início, meio e fim bem definidos.
( ) Conjunto de atividades executadas de forma repetitiva, seguindo um fluxo básico.
( ) Gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - I - II- III.
06/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 2/4
 b) III - IV - I - II.
 c) IV - II - I - III.
 d) III - I - IV - II.
4. O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) nos traz um conjunto de processos,
técnicas e boas práticas voltadas para profissionais da área de gestão de projetos, de modo
que esses profissionais possam falar a mesma língua acerca do tema. O PMBOK institui uma
definição de projeto. Dessa maneira, assinale a alternativa CORRETA que apresenta esta
definição:
 a) Projeto é um esforço temporário, voltado para criar um resultado único.
 b) Projeto é um conjunto de processos e portfólios, que produzem apenas produtos
específicos.
 c) Projeto é conjunto de ações repetitivas que possuem um clico sem fim.
 d) Projeto trata-se de uma gama ações temporárias, que produzem resultados repetidos.
5. Os principais benefícios da execução do gerenciamento de projetos nas organizações são:
(1) transformar o conhecimento básico em uma linguagem comum, (2) definição de
processos, (3) utilização da padronização através de uma única metodologia de
desenvolvimento e (4) utilizar métodos de controles para melhoria contínua. Portanto, para
Kerzner (2006, p. 15), gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, a
programação e o controle de uma série de tarefas integradas de forma a atingir seus
objetivos com êxito, para benefício de todos os participantes do projeto. Com relação às
características da gestão de projetos, associe os itens utilizando o código a seguir:
I- O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II- O projeto pode ser protegido do mercado ou de outras flutuações que afetam operações
rotineiras.
III- O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo,
limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
IV- O andamento do projeto pode ser mensurado por meio de sua comparação com metas e
padrões definidos de desempenho.
( ) Simplicidade de propósito.
( ) Clareza de propósito e escopo.
( ) Controle independente.
( ) Facilidade de medição.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2. ed. Porto Alegre:
Artmed, 2006.
 a) IV - III - II - I.
 b) I - III - II - IV.
 c) I - IV - III - II.
 d) II - IV - III - I.
6. Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização. Eles podem envolver uma
única pessoa ou milhares delas. O planejamento e o controle dos projetos de software
poderão ser executados através dos subprojetos, dos programas ou dos seus portfólios como
forma de trabalho. Com relação às formas de execução, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Programas são um conjunto de projetos ou portfólio com objetivos afins, para atingir uma
meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico a fim de evitar desperdício
de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
 b) Projetos são um conjunto de programas ou portfólios com objetivos afins para atingir uma
meta organizacional alinhados com o planejamento estratégico, a fim de evitar desperdício
de tempo, dinheiro e recursos do projeto.
06/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 3/4
 c) Portfólio é um conjunto de projetos que trata da formulação, priorização e implementação
de projetos sem alinhamento com o planejamento estratégico.
 d) Programas podem ser compreendidos com a gestão de portfólio de projetos em conjunto
com a gestão de processos, direcionados ao mesmo objetivo.
7. Ao gerir uma empresa, uma série de técnicas e habilidades são essenciais. É preciso ter o
conhecimento e compreensão da necessidade de projetos bem como o seu relacionamento
com os processos de execução estratégica, desde indicadores até a gestão de um portfólio
ou programas de projeto. Sobre programas de projetos, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Trata-se de um conjunto de projetos que estão em contínuo alinhamento com a
estratégia organizacional.
( ) O gerenciamento de programas necessita de coordenação na execução de projetos
inter-relacionados.
( ) Se refere à gestão de processos em conformidade com a gestão do portfólio de projetos.
( ) Para avaliar o programa de projetos se deve levar em conta apenas o retorno financeiro.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - F.
 b) V - F - F - V.
 c) V - V - V - V.
 d) F - V - V - F.
8. A disposição dos recursos de uma empresa é estruturada e organizada para atender à
tipologia de execução estratégica. As estruturas organizacionais projetizadas surgiram em
contraponto às estruturas organizacionais funcionais. Com base nesses dois tipos de
estruturas organizacionais, associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estruturas Projetizadas.
II- Estruturas Funcionais.
( ) Processos financeiros, logística, recursos humanos operações, vendas e atendimento ao
cliente.
( ) Departamentos dispostospor projetos.
( ) Gerentes do projeto têm autoridade superior a chefia de departamento.
( ) Organizar em áreas de conhecimento de modo a otimizar os recursos disponíveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) I - II - I - II.
 b) II - I - I - II.
 c) I - II - II - I.
 d) II - I - II - I.
06/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php 4/4
9. A adequada gestão de projetos exige do gerente um conjunto de qualidades específicas:
liderança, organização, conhecimento da equipe e do negócio, agilidade na escrita e oratória,
entre outros. Imagine que você é o líder de um grande projeto e terá que gerenciá-lo da
forma mais eficiente possível. Com relação ao exposto, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) O gerente do projeto não deve se preocupar com as influências socioeconômicas e
ambientais.
( ) O gerente do projeto deve dominar práticas gerenciais e não necessariamente ser um
expert na área de negócio.
( ) O gerente do projeto não deve envolver o cliente no estabelecimento das metas do
projeto e em momentos críticos do acompanhamento da sua execução.
( ) O gerente do projeto não se envolve na análise de riscos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - F - V.
 b) F - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - V - V - V.
10.Os processos de gestão de projetos fazem parte da base de conhecimento em gestão e
estes podem ser organizados por áreas de conhecimento e por grupos de processos. O
PMBOK organiza essas áreas de conhecimento e os grupos de processos. Com base nessa
organização, considerando os grupo de processos, analise as opções a seguir:
I- Planejamento.
II- Integração.
III- Monitoramento e controle.
IV- Escopo.
V- Execução.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I e IV estão corretas.
 b) Somente a opção V está correta.
 c) As opções I, III e V estão corretas.
 d) As opções II e III estão corretas.
Prova finalizada com 7 acertos e 3 questões erradas.