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Disc.: GERÊNCIA DE PROJETOS EM TI Acertos: 10,0 de 10,0 1a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de alto a quase total de autoridade para o gerente de projetos? Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples; Estrutura Organizacional Funcional; Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. Estrutura Organizacional Matriz Forte; Estrutura Organizacional Divisional; Explicação: A resposta correta é: Estrutura Organizacional Orientada a Projeto. 2a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Segundo as boas práticas do gerenciamento de projetos, delineadas pelo Guia PMBOK, os grupos de processos são um agrupamento lógico de entrada, ferramentas, técnicas e saídas. Dessa forma, o grupo de processos de Monitoramento e Controle além de possuir processos para monitorar o trabalho que está sendo executado ele também atua fazendo: O plano de gerenciamento do projeto; O conhecimento das partes interessadas; O registro das lições aprendidas; O controle integrado de mudanças; A orientação e o gerenciamento do trabalho; Explicação: A resposta correta é: O controle integrado de mudanças; 3a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Escopo em projetos, essencialmente significa a soma de todos os produtos que serão gerados pelo projeto. E pode ser desmembrado em escopo do projeto e escopo do produto. Com base na afirmação acima, diferencie escopo de projeto e escopo de produto escolhendo a alternativa que representa esta diferenciação. Escopo do produto é a decomposição em entregáveis e pacotes de trabalho facilitando todo o gerenciamento. Escopo do projeto é a lista de entregáveis identificadas para construção do projeto. Escopo do produto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do projeto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto resume todas as atividades necessárias para a elaboração do produto/serviço. Escopo do projeto é exclusivamente o produto que necessitará ser criado como resultado do projeto. Escopo do produto são todas as características de um produto/serviço produzido pelo projeto. Escopo do projeto é o plano de gerenciamento necessário para construção do escopo. Explicação: A resposta correta é: Escopo do produto são as características e funções que caracterizam um produto, serviço ou resultado. Escopo do projeto é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. 4a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em Gestão de Projetos, tem-se uma etapa fundamental que é o "Gerenciamento do Escopo do Projeto". Assinale a alternativa que melhor define essa etapa. Audita os padrões, requisitos e objetivos que o projeto precisaria ter atendido para garantir sua conformidade com as expectativas de alguns stakeholders envolvidos. Assegura que as partes interessadas estejam alinhadas sobre as necessidades e os objetivos do projeto Indica quais ferramentas e técnicas serão usadas para auditar a qualidade das entregas em cada fase. Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. Garantia de procedimentos e ferramentas para definir, gerenciar e controlar os tempos de execução das atividades. Explicação: A resposta correta é: Garantia de que todas as entregas, os requisitos e objetivos do projeto tenham sido plenamente atendidos por meio da organização das atividades necessárias. 5a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Um executivo da sua empresa liga para o gerente de projetos e diz da sua preocupação com o projeto ABC, pois ele acha que o projeto já deveria estar na faze de implantação. Você, gerente de projetos, informa ao executivo que ele recebe o relatório de desempenho do projeto que produz a real situação do projeto. O executivo diz que não olha nenhuma papelada do projeto e que sempre preferiu ter a informação de forma verbal. Qual processo do Gerenciamento das Comunicações está falho? Gerenciar as comunicações. Gerenciar a qualidade. Gerenciar as partes interessadas. Monitorar as comunicações. Planejar o gerenciamento das comunicações. Explicação: A resposta correta é: Planejar o gerenciamento das comunicações. 6a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Em se tratando de conflitos em um projeto, qual a afirmativa abaixo está correta? Para solução de um conflito no projeto toda a equipe deve ser consultada. O conflito pode ser benéfico ao projeto. O conflito só acontece por incompetência do gerente de projetos. Qualquer conflito na equipe do projeto deve ser solucionado pelo gerente de projetos. Conflitos em projetos devem ser ignorados, apenas o objetivo final do projeto deve ser considerado. Explicação: A resposta correta é: O conflito pode ser benéfico ao projeto. 7a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Quando falamos em Plano de Resposta aos Riscos, podemos afirmar que: No Plano de resposta aos Riscos devem ser incluídos todos os Riscos identificados. No que se refere às estratégias para ligar com o Risco, quando falamos em Prevenir estamos falando em diminuir a probabilidade de ocorrência. Os Riscos que devem ser objeto de tratativa no Plano limitam-se àqueles que podem trazer prejuízo ao Projeto. Quando falamos em mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. Compartilhar um Risco significa garantir a materialização de um risco positivo. Explicação: A resposta correta é: Quando falamos em Mitigar um Risco estamos falando de diminuir a probabilidade do Risco se materializar. 8a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre o processo de Monitoramento e Controle dos Riscos, podemos dizer que: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. Os Riscos devem ser identificados o mais cedo possível no Ciclo do Projeto, pois uma vez identificados, estes Riscos não mudam durante a execução. Cada Risco identificado, em algum momento, se transformará em uma Questão a ser resolvida, daí a importância do Monitoramento e Controle. Uma vez os Riscos identificados, priorizados e incluídos no Plano de Respostas, podemos entender que o Processo está completo. É na fase de Proposta que todos os Riscos são efetivamente identificados, pois de outra forma não haveria como considerar no Orçamento. Explicação: A resposta correta é: O Monitoramento e Controle dos Riscos deve ser contínuo, mesmo porque, por se tratar de um processo dinâmico, Riscos novos podem surgir. 9a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Qual item abaixo não é um valor do Scrum? Foco Coragem Abertura Adaptação Respeito Explicação: A resposta correta é: Adaptação 10a Questão Acerto: 1,0 / 1,0 Das opções abaixo assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionaro incremento do produto ao fim da sprint: Reunião de retrospectiva Reunião de planejamento Reunião diária Reunião de projeto Reunião de revisão Explicação: A resposta correta é: Reunião de revisão
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