GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2 AV PARCIAL ESTACIO 2021

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Estácio: Alunos 08/05/2021 21:09 
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Disc.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
Aluno(a): 
 
5 
Acertos: 10 , 0 de 10,0 08/05/2021 
Acerto: 0 1 , / 0 , 1 
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um 
conjunto de ferramentas e técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o 
impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações em relação ao futuro. 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e 
estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de 
se tornar um agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das 
tradicionalmente associadas ao gerenciamento de projetos. 
As alternativas abaixo explicitam corretamente algumas destas habilidades pessoais necessárias ao Gerente 
do Programa ou Projeto, exceto (assinale a alternativa INCORRETA, ou seja que NÃO explicita uma 
habilidade pessoal necessária para apoiar a Gestão de Mudanças Organizacionais) 
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando 
uma maneira melhor de fazer as coisas 
 Controlar as atividades executadas, detectando os culpados pelos erros cometidos 
Satisfazer o cliente interno 
Controlar satisfatoriamente os conflitos 
Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com 
outras equipes e sua gerência 
Respondido em 08/05/2021 20:42:00 
Explicação: 
Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. 
Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um 
agente de mudança eficaz. Isso exige uma vasta gama de habilidades pessoais além das tradicionalmente 
associadas ao gerenciamento de projetos. De acordo com Young (2008), é necessário ser capaz de: 
Selecionar os integrantes de equipe certos e com as habilidades adequadas; 
Reconhecer e compreender os diferentes tipos de personalidade que deve gerenciar; 
Estabelecer objetivos claros e alinhar com eles as metas individuais das pessoas; 
Criar um verdadeiro senso de responsabilidade e obrigação na equipe de projeto; 
Gerenciar a equipe como uma unidade integrativa; 
Criar um sentido de compromisso nos integrantes da equipe, alguns dos quais podem ter pouco 
interesse nos resultados esperados; 
Treinar, orientar e apoiar efetivamente cada um dos integrantes da equipe; 
Explicar as decisões e manter todos informados sobre os progressos alcançados; 
 
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Estabelecer um ambiente sustentável para o diálogo e um retorno eficaz entre a equipe e com outras 
equipes e sua gerência; 
Gerenciar o relacionamento citado para influenciar a alta administração e outros gerentes de linha; 
Gerenciar terceiros: terceirizados, fornecedores, consultores; 
Satisfazer o cliente interno; 
Controlar satisfatoriamente os conflitos; 
Demonstrar interesse pelo aprimoramento contínuo, questionando tradições e sempre buscando uma 
maneira melhor de fazer as coisas; 
Assumir uma visão holística: vendo o quadro como um todo, compreendendo onde as mudanças se 
encaixam na estratégia corporativa, entre outras atividades de projetos e mudanças esperadas no 
futuro. 
Acerto: , 0 1 / , 0 1 
A linha de base de desempenho do projeto é formada por 
Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação 
 Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos 
Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas 
Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos 
Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento 
Respondido em 08/05/2021 20:30:52 
o Gabarit 
o Comentad 
Acerto: 0 1 , / 1 , 0 
Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma 
descrição detalhada do projeto e do produto do projeto. 
 Definir o escopo 
Definir as atividades 
Coletar os requisitos 
Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto 
Respondido em 08/05/2021 20:31:37 
o Gabarit 
o Comentad 
Acerto: 0 , 1 / 1 , 0 
Com relação ao cronograma, é correto afirmar que: 
 sucede o conhecimento de tempos e precedências. 
precede a construção do diagrama de precedências. 
 
 
 
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precede a construção da tabela de tempos. 
precede a construção da tabela de precedências. 
prescinde do conhecimento de tempos e precedências. 
Respondido em 08/05/2021 20:32:32 
Explicação: 
O cronograma é uma forma extremamente visual de exibir o sequenciamento de atividades dentro de um 
projeto, permitindo assim que você verifique as interdependências de tarefas e construa seu caminho crítico 
de maneira a otimizar entregas. Em outras palavras: você identifica os pontos de tensão da iniciativa, 
verificando exatamente onde a equipe terá que redobrar a atenção para não perder prazos e realizar as 
entregas conforme o planejado. Como ferramenta de gestão, o cronograma de projeto auxilia tanto o gerente 
como a equipe a medir seu próprio desempenho, encontrando alternativas mais ágeis e assertivas para o 
desenvolvimento de cada solução. 
Acerto: , 0 1 / 0 , 1 
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: 
Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos. 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
Gerenciar todos os contratos do projeto. 
Respondido em 08/05/2021 20:41:16 
Explicação: 
utiliza-se mapeamento de custos relativos ao desenvolvimento do projeto, bem como os recursos 
disponíveis, de forma a garantir que a relação entre custos e recursos se mantenha dentro do orçamento 
disponível e planejado durante todo o decorrer do projeto. 
Acerto: 0 , 1 / 1 , 0 
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero 
estão definidas no documento chamado de : 
plano de gerenciamento do projeto 
plano de controle do projeto 
plano de integração do projeto 
 plano de gerenciamento de qualidade 
plano de escopo do projeto 
Respondido em 08/05/2021 20:40:28 
Explicação: 
 
 
Estácio: Alunos 08/05/2021 21:09 
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O objetivo do planejamento da qualidade é definir: Padrões de qualidade para as entregas e produto do 
projeto, Métricas de desempenho do projeto, Critérios de qualidade para aceitação das entregas e produto do 
projeto e Procedimentos de qualidade para o desenvolvimento do projeto. 
 
 
Acerto: , 0 1 / , 1 0 
Faz parte do Planejamento de Recursos (Recursos Humanos) no Gerenciamento de Projetos, EXCETO ? 
Obter os recursos humanos necessários para o projeto (mobilizar a equipe do projeto) 
Mobilizar a equipe do projeto: Obter os recursos humanos necessários para o projeto. 
 Termo de abertura do projeto e Recursos Humanos e declaração do trabalho do projeto - EAPAcompanhar o desempenho da equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar 
mudanças para melhorar o desempenho do projeto. 
Identificar e documentar as funções, responsabilidades, competências necessárias e relações 
hierárquicas. Cria o plano de gerenciamento de RH. 
Respondido em 08/05/2021 20:39:05 
Explicação: 
Planejamento de Recursos Humanos - etapas 
Acerto: 1 , 0 / , 0 1 
Uma fase importante de um grande projeto da organização WXZ terminou recentemente. O líder (gestor) 
do projeto deseja disseminar os conhecimentos adquiridos nesta fase e solicita que você proponha a ação a 
ser realizada para atingir este objetivo. Qual deve ser a sua recomendação? 
A elaboração do Plano de Gerenciamento do Conhecimento. 
Buscar informações dos projetos anteriores. 
 A realização de um workshop de conhecimento. 
Nunca desmobilizar os membros que possuem maior conhecimento no projeto. 
Fazer uma reunião com os membros mais inteligentes da equipe. 
Respondido em 08/05/2021 20:34:57 
Gabarit o 
Comentad o 
Acerto: 1 , 0 / 1 , 0 
Os riscos são inerentes a natureza dos projetos, daí a necessidade de seu gerenciamento. Os benefícios do 
gerenciamento dos riscos do projeto são inegáveis e contribuem para o sucesso do projeto. O documento 
resultante da identificação, análise e planejamento das respostas dos risco é denominado: 
 
 
 
Estácio: Alunos 08/05/2021 21:09 
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Caminho crítico 
Categorias de riscos 
Atividades de risco 
 Registro dos riscos 
Plano de gerenciamento dos riscos 
Respondido em 08/05/2021 20:33:51 
Explicação: 
O documento resultante da identificação dos riscos, análise e planejamento das respostas é denominado 
Registro dos riscos. O Registro dos Riscos é um documento dinâmico, atualizado ao longo do ciclo de vida do 
projeto. 
Acerto: 1 , 0 / 0 1 , 
Para que fique bem claro para os potenciais fornecedores como as propostas serão pontuadas e 
classificadas, devem ser definidos os critérios de: 
 Avaliação das propostas. 
 
Encerramento do contrato. 
Reenvidicações. 
 
Monitoramento e controle das propostas. 
 
Elaboração do contrato. 
 
Respondido em 08/05/2021 20:27:13 
Explicação: 
Os critérios de avaliação das propostas normalmente fazem parte do documento de aquisição e têm como 
finalidade pontuar e classificar as propostas recebidas dos potenciais fornecedores.