QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS 6919-60_55813_R_E1_20211 CONTEÚDO
Usuário samuel.brito11 @aluno.unip.br
Curso GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS
Teste QUESTIONÁRIO UNIDADE IV
Iniciado 08/05/21 23:53
Enviado 08/05/21 23:54
Status Completada
Resultado da tentativa 0,25 em 2,5 pontos  
Tempo decorrido 1 minuto
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
Pergunta 1
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Estava chovendo torrencialmente quando Alessandra Rossa, recém-contratada gestora da Agronegócio Belo
Horizonte S.A., chegou ao clube onde uma festa nada modesta estava sendo preparada. Era �nal de ano e, como
de tradição, a empresa preparava uma confraternização sensacional para seus funcionários. Só então Alessandra
se deu conta de que todos os convidados estavam usando elegantes roupas sociais e ela... estava completamente
descaracterizada! Iria passar vergonha naquele ambiente que mais parecia uma cena de um �lme de Hollywood.
Mas, fazer o quê? Ninguém havia lhe dito que a festa era tão chique (e ela nem tinha dinheiro na conta para
comprar ou mesmo alugar um vestido daqueles, pois acabara de ser contratada após ter �cado desempregada por
alguns longos meses). Ao entrar no salão ricamente decorado com motivos art déco, maravilhada com tanta
beleza, Alessandra repentinamente esbarrou no Sr. Simão de Pádua, o presidente da empresa, a quem ainda não
tinha sido apresentada! Ele brincou com ela e disse:
― Ah, então é a senhora que está me fazendo perder noites de sono? Amanhã mesmo vou lhe chamar para uma
reunião, para você me explicar direitinho esse seu “projeto mostrando análises dos cenários e decisões
requeridas”. ― Mas seja bem-vinda, junte-se a nós! Quero lhe apresentar a minha secretária, Dona Lurdinha e...
blá, blá, blá...
O que Alessandra irá explicar ao Sr. Simão de Pádua?
Uma estimativa de vendas.
Um plano de investimentos.
Uma estimativa de vendas.
A declaração de missão o objetivos da Agronegócio Belo Horizonte S.A.
O saldo de caixa nas principais contas bancárias da empresa.
Um plano para comprar colheitadeiras.
Pergunta 2
Helena Calmon estava realmente muito decepcionada. Comprou três cavalos de excepcional qualidade para o
Haras Monte Alegre, uma propriedade rural muito bonita e bem decorada na região de Taubaté, no Estado de São
Paulo. Os três cavalos da Raça Mangalarga Marchador eram valiosíssimos e foram arrematados em um leilão
disputadíssimo na capital. Porém, Helena não conseguiu arrematar um animal que tinha muita vontade de
comprar. Esse animal acabou sendo arrematado por outro criador, que ofereceu o triplo do que ela poderia pagar.
Desconsolada com a situação, chamou um consultor para auxiliar a tornar a propriedade mais rentável, para que
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Resposta
Selecionada:
d. 
Respostas: a. 
b.
c. 
d. 
e.
pudesse ter poder de compra e adquirir animais mais caros. O consultor lhe recomendou montar um
planejamento estratégico.
Em linhas gerais, o que é um planejamento estratégico?
Um trabalho com o objetivo de otimizar impostos e obrigações com fornecedores.
Uma análise da genética dos animais.
Um trabalho que traça as diretrizes para a de�nição dos planos de ação que resultarão em
vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo.
A utilização de técnicas militares em empresas.
Um trabalho com o objetivo de otimizar impostos e obrigações com fornecedores.
Houve um erro de interpretação na orientação do consultor empresarial, uma vez que não existem
possibilidades de realizar planejamento estratégico em empresas do setor agropecuário.
Pergunta 3
Resposta Selecionada: a. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Leia o seguinte diálogo e responda a questão:
SUPERVISOR THIAGO (com a voz �rme, em tom de voz de profundo lamento) – Olha, eu não sei o que vocês
�zeram, mas o “Seu” Alessandro lá da Agropecuária Dallas está muito decepcionado com esses radares de pulso(*)
que vocês instalaram lá no silo graneleiro dele. Temos de resolver esse problema.
TODOS (ao mesmo tempo, espantados) – Pro...blema? Que pro... pro... blema?
SUPERVISOR THIAGO – Os radares estão dando uma diferença acima do especi�cado no estoque do nosso cliente.
JORGE – Como assim? É impossível isso ocorrer!
SUPERVISOR THIAGO – Não, não é. O cliente provou. Nossos radares estão dando uma falha de 5%, eu disse 5% no
estoque do cliente. Fato! LUÍS – E qual é a falha, Thiago?
SUPERVISOR THIAGO – Ora, se eu soubesse... Preciso de vocês!
MÁRCIO – Para quê?
SUPERVISOR THIAGO – Abandonem tudo o que estão fazendo e vamos pensar em hipóteses. Imaginem o que pode
estar dando defeito. Se precisar, iremos ao cliente. Está aqui um bloquinho de etiquetas autoadesivas para cada
um. Vamos colocar na parede tudo o que possa estar causando esse problema.
SUPERVISOR THIAGO – Ah! Não se esqueçam: Não joguem fora nada. Guardem todas as hipóteses e detalhes
porque serão usados para melhorar o nosso planejamento, ok?
O trabalho proposto pelo supervisor Thiago na verdade é conhecido por ser uma ferramenta usada para a
qualidade. Qual é o nome dessa ferramenta da qualidade, que também pode gerar dados úteis para o
planejamento?
Grá�co de Pareto.
Grá�co de Pareto.
Diagrama de Ishikawa – diagrama de causa e efeito.
Histograma.
Fluxograma.
Brainstorming.
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Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
O Sr. Rodrigo Albuquerque é o caricato administrador de uma vinícola em Bento Gonçalves. Na propriedade rural
que administra, todas as fases de produção são realizadas internamente, sendo que, em algumas raras ocasiões,
uvas de terceiros são processadas nos equipamentos da vinícola. O Sr. Rodrigo Albuquerque é um homem
excessivamente vaidoso e exibe um bigode de mais de 5 cm de cada lado, o que é uma “atração turística” à parte
para a vinícola, que recebe centenas de turistas todos os meses. Com uma voz de estourar os tímpanos, sempre
reserva um bom tempo em sua agenda para explicar cada detalhe da produção do vinho e responde a perguntas,
às vezes muito complicadas, que os visitantes fazem. Vale lembrar que muitos desses visitantes são pro�ssionais e
estudantes de gastronomia e viticultura, o que o faz se envolver em discussões muito aprofundadas sobre o vinho.
Em um dia desses, um dos visitantes lhe fez uma pergunta sobre a relação entre a insolação (a incidênciado sol) e
a qualidade do vinho. Ele respondeu com muito prazer, mas com um medo danado de explicar algo errado.
Nesse sentido, o que o Sr. Rodrigo Albuquerque certamente respondeu ao visitante?
Importante: a alusão a uma vinícola e ao vinho é realizada com objetivo exclusivamente didático, em ambiente
universitário, sendo um importante produto agrícola na economia brasileira. Não deve jamais ser entendido como
sugestão ou incentivo ao consumo de bebidas alcoólicas. Atenda sempre às recomendações de seu médico.
Não há nenhuma relação entre o clima e a uva – isso acontece apenas com a cultura da laranja.
Sim, as condições climáticas – no caso, a insolação – são importantes para a produção agrícola em
geral, e no caso da uva, acaba por aumentar ou diminuir os teores de açúcar e a acidez do vinho.
Quando há muita incidência de sol, a qualidade da uva diminui.
O clima in�uencia no ativo biológico, mas não no produto rural.
Não há nenhuma relação entre o clima e a uva – isso acontece apenas com a cultura da laranja.
Não há nenhuma relação entre o clima e a uva – isso acontece apenas com a cultura da banana.
Pergunta 5
O apresentador de televisão Rolando Boldrin, que aborda o universo rural em seus programas, é muito conhecido
por seus divertidos “causos”, sendo que causos são uma manifestação muito interessante do folclore interiorano
brasileiro. Reproduzimos a seguir esse que é um dos divertidos “causos” do Rolando Boldrin:
O Vendedor de Cavalos 
Rolando Boldrin
Quando digo que gosto de retratar o que vejo, muitos julgam que �oreio nos causos que conto. Mas a verdade é
que eu não sei inventar histórias não. Por isso, se eu digo que vi um acontecido, pode crer que é a mais pura
verdade. Por exemplo: se eu disser que conheci um caboclo que mamava na égua dele só pra mostrar que a dita
cuja era mansa, por favor não riam nem duvidem. Eu vi mesmo, isso às portas do Empório do Tuniquinho, lá na
minha terra.
E o causo que quero contar agora veio do dito cujo, que se chamava Adãozinho. Ele vendia e trocava cavalos. Era o
que se pode chamar de atravessador de cavalos. Ou seja: vendia o que, naturalmente, comprava, negociando e
ganhando uns trocados.
Lá um belo dia ele oferece a um cumpadi lá dele um cavalo, sem estar com o dito cujo à mostra. E foi des�ando as
qualidades do cavalo a ser vendido com sua maestria de bom vendedor.
COMPRADOR – Mas o cavalo é bão mêmo, Adãozinho?
ADÃOZINHO – Pelo amor de Deus... o cavalo é bão demais!
COMPRADOR – E ele tem a marcha boa?
ADÃOZINHO – Craro. Marcha picada. Das mió. Ocê amonta nele e quando ele marcha ocê nem sente que tá
amuntado num cavalo. Ocê desliza quiném em tapete das Arábia.
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Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
COMPRADOR – E esse cavalo é novo de idade?
ADÃOZINHO – Que é isso, sô? Ocê acha que eu ia te oferecê um cavalo véio? Um pangaré? Esse cavalinho tem só 2
ano. TÁ na frô da idade.
COMPRADOR – E quanto é que ocê qué pra esse cavalo?
ADÃOZINHO – Tô vendendo ele baratinho. Quarqué 500 mir réis tô intregando.
COMPRADOR – Tá feito. Toma aqui os 500 mir réis e traga logo esse animá pra eu vê.
Adãozinho vai buscar o bicho e dêxa que o cumpadi o examine pra veri�car a mercadoria. O tal cumpadi veri�ca
tudo e por �m vai examinar a boca do cavalo para ver pelos dentes a idade dele, que é assim que os caboclos
conhecem os anos que tem um cavalo. Ao tentar abrir os beiços do cavalo, só aí percebe que o dito cujo não tinha
um pedaço dos tais beiços, �cando aqueles dentões à mostra – portanto, uma coisa feia de se ver. O cumpadi
comprador, nessa veri�cação, estrila raivoso:
COMPRADOR – Ôh, Adãozinho! Ocê falo que o cavalo era bão. Tudo dereito. Mas tô vendo aqui que esse cavalo
num tem um pedaço do beiço. Ocê me vendeu um cavalo alejado.
ADÃOZINHO (matreiro) – Péra aí! Ocê qué um cavalo pra amontá ou um cavalo pra assobiá? Dêxa de sê insigente,
sô!
Fonte: http://www.granjaviana.com.br/coluna.asp?col=25&coluna=25&cn=33&scn=39
Nesse “causo”, o comprador de um cavalo reclamou que havia sido enganado, já que o cavalo não tinha uma parte
da boca. Temos, portanto, um problema relacionado à “qualidade”. Dentro do que estudamos sobre a qualidade,
que também gera dados muito úteis para a realização de planejamentos no agronegócio, é possível a�rmar que:
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende a um quadripé básico: é barato,
atende ao que foi proposto, é altamente tecnológico, incorporando o que há de mais moderno em
inovação e, ao mesmo tempo, é lastreado no tempo, um produto que evoluiu ao longo de décadas
de uso.
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende a um quadripé básico: é barato,
atende ao que foi proposto, é altamente tecnológico, incorporando o que há de mais moderno em
inovação e, ao mesmo tempo, é lastreado no tempo, um produto que evoluiu ao longo de décadas
de uso.
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é altamente tecnológico, incorporando o
que há de mais moderno em inovação.
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é muito antigo, já testado e comprovado
por muitos usuários e clientes.
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é barato e incorpora inovação.
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende aos �ns para os quais foi produzido
ou que serve.
Pergunta 6
O “Seu” José é proprietário de fazendas de milho e estava comentando com o Carlos Hipólito, administrador de
uma de suas fazendas, o seguinte:
“SEU” JOSÉ (entusiasmado e esperançoso) – Oh, Carlos, me diz uma coisa: acabei de falar aqui com um
representante de um supermercado na Itália e surgiu a oportunidade de exportar algumas toneladas de milho in
natura embalado de excelente qualidade.
CARLOS (preocupado) – Ah sim... É o mesmo agente que te ligou ano passado, o Giuseppe... hã... não lembro o
sobrenome... Calderelli?
“SEU” JOSÉ (con�ante) – Ele mesmo! Giuseppe Calderelli. Então, você acha que dá para a gente atender esse
pedido? Me diz que dá, tão pagando muito bem!
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Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
CARLOS (mais preocupado ainda) – Até dá! O problema é que teremos de usar uma parte da fazenda que estou
deixando em descanso. Tem outra parte que vai ter de jogar calcário para corrigir o solo... Ah, vai ter de fazer
curvas de nível também, tá com risco de erosão. Mas... O que você me diz?
“SEU” JOSÉ (totalmente decidido) – Ah, então não. Com terra não se brinca. Deixa, fazer o quê! Mais para a frente a
gente atende o Giuseppe. Primeiro temos de cuidar bem do nosso solo. Não?
CARLOS (aliviado) – Sábia decisão!
A preocupação do “Seu” José e do Carlos é devido ao fato de que:
Exportar para a Itália dá redução nos impostos.
O clima no Brasil é bem mais favorável para plantar milho do que na Itália.
Os solos no Brasil são frágeis e precisam sempre de correção.
Não há concorrência para exportação.
Exportar para a Itália é mais simples e lucrativo do que para outros países.
Exportar para a Itália dá redução nos impostos.
Pergunta 7
Resposta Selecionada: e. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Planejar, segundo Chiavenato (2010), é conhecer e entender o contexto, é saber o que se quer, como atingir
objetivos, é saber como se prevenir; é calcular _____________________e buscar minimizá-los evitando a
vulnerabilidade; é preparar-se taticamente no sentido de rearranjar-se internamente, é ousar em relação às metas
propostas e superar-se de maneira continuada e constante para oferecer resultados cada vez melhores. Qual é a
palavra que foi omitida acima, na explicação de Chiavenato(2010)?
Salários.
Consumos.
Riscos.
Lucros.
Custos.
Salários.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c.
Sabemos que a agricultura e a pecuária desempenham um papel crucial na participação no PIB e na pauta de
exportação. Atualmente, a agricultura emprega cerca de 17,0% (2009) da PEA e abastece as cidades com alimentos
e matérias-primas para a indústria. Por isso, destaca-se a importância da agricultura no processo de desempenho
econômico do Brasil nos seguintes aspectos Assinale a alternativa incorreta:
A concessão de empréstimos e �nanciamentos a indústrias e ao comércio.
Responde por uma parte signi�cativa do produto interno líquido do País, superior a 10%.
A concessão de empréstimos e �nanciamentos a indústrias e ao comércio.
Os produtos agropecuários servem ao desenvolvimento da indústria, principalmente o setor
alimentício.
0 em 0,25 pontos
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d. 
e. 
Feedback
da
resposta:
Representa grande parte dos produtos exportados.
Corresponde à base da alimentação do país.
Resposta: B.
Justi�cativa: de fato, os números apresentados pela agricultura são impressionantes. A agricultura é
uma das grandes forças motrizes da economia brasileira, mas não é uma de suas funções a concessão
de empréstimos e �nanciamentos a indústrias e ao comércio. A alternativa B é, pois, incorreta.
Pergunta 9
Resposta Selecionada: d. 
Respostas: a. 
Sônia Mococa é engenheira de alimentos e durante um curso de pós-graduação teve a oportunidade de pesquisar
e desenvolver iogurtes nutracêuticos, ou seja, alimentos que têm propriedades especiais para o tratamento de
doenças. Em sua pesquisa, obteve um iogurte especial que ajuda no tratamento de pacientes renais. Nas crianças
que não têm doenças e que são atletas, o iogurte auxilia a alcançar um melhor desempenho nas competições.
Sônia é de uma família que já há décadas mantém uma fábrica de laticínios e há alguns anos brigou com seu pai
porque ele reclamava que ela não o ajudava na administração. A pesquisa com produtos nutracêuticos não apenas
ajudou a abrir novas perspectivas para a fábrica de sua família, mas a ajudou a se reaproximar de seu pai, que
�nalmente reconheceu seu esforço em prol da fábrica. Após muitos cálculos, chegaram à conclusão de que serão
necessários 16 milhões de reais como capital para erguer a nova fábrica e começar a distribuir o produto.
Durante o planejamento dessa nova fase da fábrica, Sônia, seu pai e a equipe da empresa pensaram em quatro
características da empresa de nutracêuticos:
1. A empresa detém alta tecnologia e pro�ssionais experientes, audazes, capazes de implementar um projeto
inovador como esse.
2. A empresa não tem uma marca conhecida no mercado.
3. Sua empresa é a única capaz de produzir produtos nutracêuticos no Brasil por pelo menos cinco anos, por isso
terá facilidade para negociar e realizar parcerias.
4. A empresa enfrenta concorrência de empresas multinacionais poderosíssimas, capazes de abafar seus negócios
em questão de dias, se quiserem.
           
Figura da Matriz SWOT.
Fonte: os autores.
Conhecendo essas características, classi�que-as com base nas características do SWOT e assinale a alternativa
correta:
1. Oportunidade. 2. Fraqueza. 3. Espúria. 4. Espúria.
1. Ameaça. 2. Oportunidade. 3. Fraqueza. 4. Força.
0 em 0,25 pontos
08/05/2021 Revisar envio do teste: QUESTIONÁRIO UNIDADE IV – 6919-...
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Sábado, 8 de Maio de 2021 23h54min42s GMT-03:00
b. 
c. 
d. 
e. 
1. Fraqueza. 2. Fraqueza. 3. Ameaça. 4. Oportunidade.
1. Força. 2. Fraqueza. 3. Oportunidade. 4. Ameaça.
1. Oportunidade. 2. Fraqueza. 3. Espúria. 4. Espúria.
1. Oportunidade. 2. Ameaça. 3. Fraqueza.
Pergunta 10
Resposta
Selecionada:
e. 
Respostas: a. 
b. 
c.
d.
e. 
Wanderley é o gestor de agronegócio das Fazendas Pinhuí Ltda., e tem como madrinha de casamento a Sra. Helena
Gomes, que é sócia da fazenda. Convidado para participar de uma festa de aniversário, Wanderley, que detesta
festas, dessa vez compareceu para prestigiar uma festa que estava sendo preparada com muito carinho há meses.
Durante as conversas, disse que estava preenchendo uma planilha SWOT. Que trabalho o Wanderley estava
realizando?
Revendo os saldos de estoques.
Veri�cando se todas as vacas foram efetivamente vacinadas contra a febre aftosa.
Monitorando as vendas e as negociações dos clientes.
Preenchendo documentos preparatórios para um “IPO”, ou seja, em português, o lançamento
de ações na Bolsa de Valores.
Veri�cando quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças das Fazendas Pinhuí Ltda.
Revendo os saldos de estoques.
← OK
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