GESTÃO E PLANEJAMENTO DE PROPRIEDADES RURAIS - QUESTIONÁRIO UNIDADE IV

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· Pergunta 1
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Estava chovendo torrencialmente quando Alessandra Rossa, recém-contratada gestora da Agronegócio Belo Horizonte S.A., chegou ao clube onde uma festa nada modesta estava sendo preparada. Era final de ano e, como de tradição, a empresa preparava uma confraternização sensacional para seus funcionários. Só então Alessandra se deu conta de que todos os convidados estavam usando elegantes roupas sociais e ela... estava completamente descaracterizada! Iria passar vergonha naquele ambiente que mais parecia uma cena de um filme de Hollywood. Mas, fazer o quê? Ninguém havia lhe dito que a festa era tão chique (e ela nem tinha dinheiro na conta para comprar ou mesmo alugar um vestido daqueles, pois acabara de ser contratada após ter ficado desempregada por alguns longos meses). Ao entrar no salão ricamente decorado com motivos art déco, maravilhada com tanta beleza, Alessandra repentinamente esbarrou no Sr. Simão de Pádua, o presidente da empresa, a quem ainda não tinha sido apresentada! Ele brincou com ela e disse:
― Ah, então é a senhora que está me fazendo perder noites de sono? Amanhã mesmo vou lhe chamar para uma reunião, para você me explicar direitinho esse seu “projeto mostrando análises dos cenários e decisões requeridas”. ― Mas seja bem-vinda, junte-se a nós! Quero lhe apresentar a minha secretária, Dona Lurdinha e... blá, blá, blá...
O que Alessandra irá explicar ao Sr. Simão de Pádua?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Um plano de investimentos.
	Respostas:
	a. 
Um plano de investimentos.
	
	b. 
Uma estimativa de vendas.
	
	c. 
A declaração de missão o objetivos da Agronegócio Belo Horizonte S.A.
	
	d. 
O saldo de caixa nas principais contas bancárias da empresa.
	
	e. 
Um plano para comprar colheitadeiras.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A.
Justificativa: para a avaliação econômica das empresas faz-se necessário realizar um planejamento. E com esse planejamento surge a necessidade de um plano de investimentos, que é a alocação eficiente dos recursos das empresas agrícolas. Antes de investir, é necessário um projeto mostrando a análises dos cenários e decisões requeridas. De um modo simples, é necessário saber “a porta de entrada e a porta de saída”, ficar atento e buscar um caminho a ser trilhado. Portanto, a alternativa A vai ao encontro do que foi estudado. 9
	
	
	
· Pergunta 2
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Helena Calmon estava realmente muito decepcionada. Comprou três cavalos de excepcional qualidade para o Haras Monte Alegre, uma propriedade rural muito bonita e bem decorada na região de Taubaté, no Estado de São Paulo. Os três cavalos da Raça Mangalarga Marchador eram valiosíssimos e foram arrematados em um leilão disputadíssimo na capital. Porém, Helena não conseguiu arrematar um animal que tinha muita vontade de comprar. Esse animal acabou sendo arrematado por outro criador, que ofereceu o triplo do que ela poderia pagar. Desconsolada com a situação, chamou um consultor para auxiliar a tornar a propriedade mais rentável, para que pudesse ter poder de compra e adquirir animais mais caros. O consultor lhe recomendou montar um planejamento estratégico.
Em linhas gerais, o que é um planejamento estratégico?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Um trabalho que traça as diretrizes para a definição dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo.
	Respostas:
	a. 
Uma análise da genética dos animais.
	
	b. 
Um trabalho que traça as diretrizes para a definição dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo.
	
	c. 
A utilização de técnicas militares em empresas.
	
	d. 
Um trabalho com o objetivo de otimizar impostos e obrigações com fornecedores.
	
	e. 
Houve um erro de interpretação na orientação do consultor empresarial, uma vez que não existem possibilidades de realizar planejamento estratégico em empresas do setor agropecuário.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B.
Justificativa: a alternativa B é a que vai ao encontro da definição de planejamento estratégico de Chiavenato (2010), que é reproduzido a seguir: “é um processo essencial dentro de uma organização na medida em que traça as diretrizes para a definição dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas e sustentabilidade no longo prazo”.
O planejamento estratégico identifica recursos potenciais, alinha competências, reconhece forças e fraquezas, por exemplo, com a análise SWOT.
	
	
	
· Pergunta 3
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Leia o seguinte diálogo e responda a questão:
SUPERVISOR THIAGO (com a voz firme, em tom de voz de profundo lamento) – Olha, eu não sei o que vocês fizeram, mas o “Seu” Alessandro lá da Agropecuária Dallas está muito decepcionado com esses radares de pulso(*) que vocês instalaram lá no silo graneleiro dele. Temos de resolver esse problema.
TODOS (ao mesmo tempo, espantados) – Pro...blema? Que pro... pro... blema?
SUPERVISOR THIAGO – Os radares estão dando uma diferença acima do especificado no estoque do nosso cliente.
JORGE – Como assim? É impossível isso ocorrer!
SUPERVISOR THIAGO – Não, não é. O cliente provou. Nossos radares estão dando uma falha de 5%, eu disse 5% no estoque do cliente. Fato! LUÍS – E qual é a falha, Thiago?
SUPERVISOR THIAGO – Ora, se eu soubesse... Preciso de vocês!
MÁRCIO – Para quê?
SUPERVISOR THIAGO – Abandonem tudo o que estão fazendo e vamos pensar em hipóteses. Imaginem o que pode estar dando defeito. Se precisar, iremos ao cliente. Está aqui um bloquinho de etiquetas autoadesivas para cada um. Vamos colocar na parede tudo o que possa estar causando esse problema.
SUPERVISOR THIAGO – Ah! Não se esqueçam: Não joguem fora nada. Guardem todas as hipóteses e detalhes porque serão usados para melhorar o nosso planejamento, ok?
O trabalho proposto pelo supervisor Thiago na verdade é conhecido por ser uma ferramenta usada para a qualidade. Qual é o nome dessa ferramenta da qualidade, que também pode gerar dados úteis para o planejamento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Brainstorming.
	Respostas:
	a. 
Gráfico de Pareto.
	
	b. 
Diagrama de Ishikawa – diagrama de causa e efeito.
	
	c. 
Histograma.
	
	d. 
Fluxograma.
	
	e. 
Brainstorming.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E.
Justificativa: a sugestão de ação proposta pelo supervisor Thiago enquadra-se no chamado brainstorming (em inglês, algo como “tempestade de ideias”). Ele propõe que cada membro de sua equipe pense sobre o problema e vá escrevendo possíveis causas e soluções. Esse trabalho ajudará os demais membros da equipe a raciocinar sobre o problema.
Sugestão: Nos episódios do seriado Dr. House, costuma-se utilizar esse método. Se possível, assista a algum dos episódios.
	
	
	
· Pergunta 4
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O Sr. Rodrigo Albuquerque é o caricato administrador de uma vinícola em Bento Gonçalves. Na propriedade rural que administra, todas as fases de produção são realizadas internamente, sendo que, em algumas raras ocasiões, uvas de terceiros são processadas nos equipamentos da vinícola. O Sr. Rodrigo Albuquerque é um homem excessivamente vaidoso e exibe um bigode de mais de 5 cm de cada lado, o que é uma “atração turística” à parte para a vinícola, que recebe centenas de turistas todos os meses. Com uma voz de estourar os tímpanos, sempre reserva um bom tempo em sua agenda para explicar cada detalhe da produção do vinho e responde a perguntas, às vezes muito complicadas, que os visitantes fazem. Vale lembrar que muitos desses visitantes são profissionais e estudantes de gastronomia e viticultura, o que o faz se envolver em discussões muito aprofundadas sobre o vinho. Em um dia desses, um dos visitantes lhe fez uma pergunta sobre a relação entre a insolação (a incidência do sol) e a qualidade do vinho. Ele respondeu com muito prazer, mas com um medo danado de explicar algo errado.
Nesse sentido, o que o Sr. Rodrigo Albuquerque certamente respondeu ao visitante?
Importante: a alusão a uma vinícola e ao vinho é realizada com objetivo exclusivamentedidático, em ambiente universitário, sendo um importante produto agrícola na economia brasileira. Não deve jamais ser entendido como sugestão ou incentivo ao consumo de bebidas alcoólicas. Atenda sempre às recomendações de seu médico.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Sim, as condições climáticas – no caso, a insolação – são importantes para a produção agrícola em geral, e no caso da uva, acaba por aumentar ou diminuir os teores de açúcar e a acidez do vinho.
	Respostas:
	a. 
Sim, as condições climáticas – no caso, a insolação – são importantes para a produção agrícola em geral, e no caso da uva, acaba por aumentar ou diminuir os teores de açúcar e a acidez do vinho.
	
	b. 
Quando há muita incidência de sol, a qualidade da uva diminui.
	
	c. 
O clima influencia no ativo biológico, mas não no produto rural.
	
	d. 
Não há nenhuma relação entre o clima e a uva – isso acontece apenas com a cultura da laranja.
	
	e. 
Não há nenhuma relação entre o clima e a uva – isso acontece apenas com a cultura da banana.
	Feedback da resposta:
	Resposta: A.
Justificativa: a alternativa A traz a afirmação correta, e sim, as condições climáticas – no caso, a insolação – são importantes para a produção agrícola em geral, e no caso da uva, acaba por aumentar ou diminuir os teores de açúcar e a acidez do vinho. De maneira geral, o clima influencia na produção agrícola, sendo que o Brasil produz vários produtos tropicais justamente por estar localizado nessa região.
<Saiba Mais inicio>
Para mais informações sobre o processamento de uvas viníferas para processamento em regiões de clima temperado, acesse o seguinte artigo de Tonietto e Mandelli (2003) para a revista Sistema de Produção 4 Embrapa Uva e Vinho: http://sistemasdeproducao.cnptia.embrapa.br/FontesHTML/Uva/UvasViniferasRegioesClimaTemperado/clima.htm
<Saiba Mais fim>
	
	
	
· Pergunta 5
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O apresentador de televisão Rolando Boldrin, que aborda o universo rural em seus programas, é muito conhecido por seus divertidos “causos”, sendo que causos são uma manifestação muito interessante do folclore interiorano brasileiro. Reproduzimos a seguir esse que é um dos divertidos “causos” do Rolando Boldrin:
O Vendedor de Cavalos
Rolando Boldrin
Quando digo que gosto de retratar o que vejo, muitos julgam que floreio nos causos que conto. Mas a verdade é que eu não sei inventar histórias não. Por isso, se eu digo que vi um acontecido, pode crer que é a mais pura verdade. Por exemplo: se eu disser que conheci um caboclo que mamava na égua dele só pra mostrar que a dita cuja era mansa, por favor não riam nem duvidem. Eu vi mesmo, isso às portas do Empório do Tuniquinho, lá na minha terra.
E o causo que quero contar agora veio do dito cujo, que se chamava Adãozinho. Ele vendia e trocava cavalos. Era o que se pode chamar de atravessador de cavalos. Ou seja: vendia o que, naturalmente, comprava, negociando e ganhando uns trocados.
Lá um belo dia ele oferece a um cumpadi lá dele um cavalo, sem estar com o dito cujo à mostra. E foi desfiando as qualidades do cavalo a ser vendido com sua maestria de bom vendedor.
COMPRADOR – Mas o cavalo é bão mêmo, Adãozinho?
ADÃOZINHO – Pelo amor de Deus... o cavalo é bão demais!
COMPRADOR – E ele tem a marcha boa?
ADÃOZINHO – Craro. Marcha picada. Das mió. Ocê amonta nele e quando ele marcha ocê nem sente que tá amuntado num cavalo. Ocê desliza quiném em tapete das Arábia.
COMPRADOR – E esse cavalo é novo de idade?
ADÃOZINHO – Que é isso, sô? Ocê acha que eu ia te oferecê um cavalo véio? Um pangaré? Esse cavalinho tem só 2 ano. TÁ na frô da idade.
COMPRADOR – E quanto é que ocê qué pra esse cavalo?
ADÃOZINHO – Tô vendendo ele baratinho. Quarqué 500 mir réis tô intregando.
COMPRADOR – Tá feito. Toma aqui os 500 mir réis e traga logo esse animá pra eu vê.
Adãozinho vai buscar o bicho e dêxa que o cumpadi o examine pra verificar a mercadoria. O tal cumpadi verifica tudo e por fim vai examinar a boca do cavalo para ver pelos dentes a idade dele, que é assim que os caboclos conhecem os anos que tem um cavalo. Ao tentar abrir os beiços do cavalo, só aí percebe que o dito cujo não tinha um pedaço dos tais beiços, ficando aqueles dentões à mostra – portanto, uma coisa feia de se ver. O cumpadi comprador, nessa verificação, estrila raivoso:
COMPRADOR – Ôh, Adãozinho! Ocê falo que o cavalo era bão. Tudo dereito. Mas tô vendo aqui que esse cavalo num tem um pedaço do beiço. Ocê me vendeu um cavalo alejado.
ADÃOZINHO (matreiro) – Péra aí! Ocê qué um cavalo pra amontá ou um cavalo pra assobiá? Dêxa de sê insigente, sô!
Fonte: http://www.granjaviana.com.br/coluna.asp?col=25&coluna=25&cn=33&scn=39
Nesse “causo”, o comprador de um cavalo reclamou que havia sido enganado, já que o cavalo não tinha uma parte da boca. Temos, portanto, um problema relacionado à “qualidade”. Dentro do que estudamos sobre a qualidade, que também gera dados muito úteis para a realização de planejamentos no agronegócio, é possível afirmar que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende aos fins para os quais foi produzido ou que serve.
	Respostas:
	a. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende a um quadripé básico: é barato, atende ao que foi proposto, é altamente tecnológico, incorporando o que há de mais moderno em inovação e, ao mesmo tempo, é lastreado no tempo, um produto que evoluiu ao longo de décadas de uso.
	
	b. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é altamente tecnológico, incorporando o que há de mais moderno em inovação.
	
	c. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é muito antigo, já testado e comprovado por muitos usuários e clientes.
	
	d. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando é barato e incorpora inovação.
	
	e. 
Um produto ou serviço somente tem qualidade quando atende aos fins para os quais foi produzido ou que serve.
	Feedback da resposta:
	Resposta: E.
Justificativa: é muito difícil estabelecer o que seria um produto ou serviço “de qualidade”, pois há diversas variáveis envolvidas. Como vimos no caso do vendedor de cavalos, um cavalo de excepcionais qualidades acabou sendo rejeitado apenas por um aspecto negativo que não influencia no seu desempenho. De fato, a questão da qualidade é muito difícil. No geral, entende-se que um produto de qualidade é o que atende ao que foi proposto inicialmente.
	
	
	
· Pergunta 6
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	O “Seu” José é proprietário de fazendas de milho e estava comentando com o Carlos Hipólito, administrador de uma de suas fazendas, o seguinte:
“SEU” JOSÉ (entusiasmado e esperançoso) – Oh, Carlos, me diz uma coisa: acabei de falar aqui com um representante de um supermercado na Itália e surgiu a oportunidade de exportar algumas toneladas de milho in natura embalado de excelente qualidade.
CARLOS (preocupado) – Ah sim... É o mesmo agente que te ligou ano passado, o Giuseppe... hã... não lembro o sobrenome... Calderelli?
“SEU” JOSÉ (confiante) – Ele mesmo! Giuseppe Calderelli. Então, você acha que dá para a gente atender esse pedido? Me diz que dá, tão pagando muito bem!
CARLOS (mais preocupado ainda) – Até dá! O problema é que teremos de usar uma parte da fazenda que estou deixando em descanso. Tem outra parte que vai ter de jogar calcário para corrigir o solo... Ah, vai ter de fazer curvas de nível também, tá com risco de erosão. Mas... O que você me diz?
“SEU” JOSÉ (totalmente decidido) – Ah, então não. Com terra não se brinca. Deixa, fazer o quê! Mais para a frente a gente atende o Giuseppe. Primeiro temos de cuidar bem do nosso solo. Não?
CARLOS (aliviado) – Sábia decisão!
A preocupação do “Seu” José e do Carlos é devido ao fato de que:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Os solos no Brasil são frágeis e precisam sempre de correção.
	Respostas:
	a. 
O clima no Brasil é bem mais favorável para plantar milho do que na Itália.
	
	b. 
Os solos no Brasil são frágeis e precisam sempre de correção.
	
	c. 
Não há concorrência para exportação.
	
	d. 
Exportar para aItália é mais simples e lucrativo do que para outros países.
	
	e. 
Exportar para a Itália dá redução nos impostos.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B.
Justificativa: uma das grandes preocupações do agricultor no Brasil é com o solo, que é muito frágil e precisa de recuperação com muita rapidez Há diferentes problemas que afetam o solo. Do conteúdo estudado no livro-texto, essa é a alternativa que deve ser escolhida.
	
	
	
· Pergunta 7
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Planejar, segundo Chiavenato (2010), é conhecer e entender o contexto, é saber o que se quer, como atingir objetivos, é saber como se prevenir; é calcular _____________________e buscar minimizá-los evitando a vulnerabilidade; é preparar-se taticamente no sentido de rearranjar-se internamente, é ousar em relação às metas propostas e superar-se de maneira continuada e constante para oferecer resultados cada vez melhores. Qual é a palavra que foi omitida acima, na explicação de Chiavenato (2010)?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Riscos.
	Respostas:
	a. 
Consumos.
	
	b. 
Riscos.
	
	c. 
Lucros.
	
	d. 
Custos.
	
	e. 
Salários.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B.
Justificativa: a palavra que foi omitida na explicação acima é “riscos”. Qualquer empresa tem riscos – umas mais, outras menos – e tentar identificar e lidar com os riscos é um dos papéis do gestor.
	
	
	
· Pergunta 8
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sabemos que a agricultura e a pecuária desempenham um papel crucial na participação no PIB e na pauta de exportação. Atualmente, a agricultura emprega cerca de 17,0% (2009) da PEA e abastece as cidades com alimentos e matérias-primas para a indústria. Por isso, destaca-se a importância da agricultura no processo de desempenho econômico do Brasil nos seguintes aspectos Assinale a alternativa incorreta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
A concessão de empréstimos e financiamentos a indústrias e ao comércio.
	Respostas:
	a. 
Responde por uma parte significativa do produto interno líquido do País, superior a 10%.
	
	b. 
A concessão de empréstimos e financiamentos a indústrias e ao comércio.
	
	c. 
Os produtos agropecuários servem ao desenvolvimento da indústria, principalmente o setor alimentício.
	
	d. 
Representa grande parte dos produtos exportados.
	
	e. 
Corresponde à base da alimentação do país.
	Feedback da resposta:
	Resposta: B.
Justificativa: de fato, os números apresentados pela agricultura são impressionantes. A agricultura é uma das grandes forças motrizes da economia brasileira, mas não é uma de suas funções a concessão de empréstimos e financiamentos a indústrias e ao comércio. A alternativa B é, pois, incorreta.
	
	
	
· Pergunta 9
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Sônia Mococa é engenheira de alimentos e durante um curso de pós-graduação teve a oportunidade de pesquisar e desenvolver iogurtes nutracêuticos, ou seja, alimentos que têm propriedades especiais para o tratamento de doenças. Em sua pesquisa, obteve um iogurte especial que ajuda no tratamento de pacientes renais. Nas crianças que não têm doenças e que são atletas, o iogurte auxilia a alcançar um melhor desempenho nas competições. Sônia é de uma família que já há décadas mantém uma fábrica de laticínios e há alguns anos brigou com seu pai porque ele reclamava que ela não o ajudava na administração. A pesquisa com produtos nutracêuticos não apenas ajudou a abrir novas perspectivas para a fábrica de sua família, mas a ajudou a se reaproximar de seu pai, que finalmente reconheceu seu esforço em prol da fábrica. Após muitos cálculos, chegaram à conclusão de que serão necessários 16 milhões de reais como capital para erguer a nova fábrica e começar a distribuir o produto.
Durante o planejamento dessa nova fase da fábrica, Sônia, seu pai e a equipe da empresa pensaram em quatro características da empresa de nutracêuticos:
1. A empresa detém alta tecnologia e profissionais experientes, audazes, capazes de implementar um projeto inovador como esse.
2. A empresa não tem uma marca conhecida no mercado.
3. Sua empresa é a única capaz de produzir produtos nutracêuticos no Brasil por pelo menos cinco anos, por isso terá facilidade para negociar e realizar parcerias.
4. A empresa enfrenta concorrência de empresas multinacionais poderosíssimas, capazes de abafar seus negócios em questão de dias, se quiserem.
           
Figura da Matriz SWOT.
Fonte: os autores.
Conhecendo essas características, classifique-as com base nas características do SWOT e assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
1. Força. 2. Fraqueza. 3. Oportunidade. 4. Ameaça.
	Respostas:
	a. 
1. Ameaça. 2. Oportunidade. 3. Fraqueza. 4. Força.
	
	b. 
1. Fraqueza. 2. Fraqueza. 3. Ameaça. 4. Oportunidade.
	
	c. 
1. Força. 2. Fraqueza. 3. Oportunidade. 4. Ameaça.
	
	d. 
1. Oportunidade. 2. Fraqueza. 3. Espúria. 4. Espúria.
	
	e. 
1. Oportunidade. 2. Ameaça. 3. Fraqueza.
	Feedback da resposta:
	Resposta: C.
Justificativa: a sequência correta está na alternativa A.
Seguem as justificativas:
1. A empresa detém alta tecnologia e profissionais experientes, audazes, capazes de implementar um projeto inovador como esse. Trata-se de uma força interna. Possuir uma equipe experiente, capaz de implantar um projeto desse porte é uma grande força dessa empresa.
2. A empresa não tem uma marca conhecida no mercado. Isso é uma fraqueza que dificulta a inserção do produto no mercado. Se houvesse uma marca conhecida, teríamos maior facilidade para inserir o novo produto.
3. O laticínio é a única empresa capaz de produzir produtos nutracêuticos no Brasil por pelo menos cinco anos, por isso terá facilidade para negociar e realizar parcerias. Isso é uma vantagem formidável.
4. A empresa enfrenta concorrência de empresas multinacionais poderosíssimas, capazes de abafar seus negócios em questão de dias, se quiserem.
Aqui temos de fato uma ameaça muito grande, a concorrência com as multinacionais é feroz!
	
	
	
· Pergunta 10
0,25 em 0,25 pontos
	
	
	
	Wanderley é o gestor de agronegócio das Fazendas Pinhuí Ltda., e tem como madrinha de casamento a Sra. Helena Gomes, que é sócia da fazenda. Convidado para participar de uma festa de aniversário, Wanderley, que detesta festas, dessa vez compareceu para prestigiar uma festa que estava sendo preparada com muito carinho há meses. Durante as conversas, disse que estava preenchendo uma planilha SWOT. Que trabalho o Wanderley estava realizando?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Verificando quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças das Fazendas Pinhuí Ltda.
	Respostas:
	a. 
Verificando se todas as vacas foram efetivamente vacinadas contra a febre aftosa.
	
	b. 
Monitorando as vendas e as negociações dos clientes.
	
	c. 
Preenchendo documentos preparatórios para um “IPO”, ou seja, em português, o lançamento de ações na Bolsa de Valores.
	
	d. 
Verificando quais são as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças das Fazendas Pinhuí Ltda.
	
	e. 
Revendo os saldos de estoques.
	Feedback da resposta:
	Resposta: D.
Justificativa: ao dizer que estava preechendo uma planillha SWOT, Wandereley estava realizando uma análise em que forças, fraquezas, oportunidades e ameaças das Fazendas Pinhuí Ltda. são organizadas em quadros, proporcionando dados que posteriormente serão usados para montar os planejamentos.