Estratégia executiva

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Não é suficiente a elaboração de um bom plano estratégico. Sua execução depende no 
nível de engajamento e comprometimento dos times de trabalho. 
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: 
i) Torna-se necessário que existam políticas para a formação de competências que 
sejam capazes de contribuir para a execução eficaz do plano estratégico. 
POIS 
ii) A organização voltada para a estratégia é aquela que não se envolve com a 
execução, mas tão somente com o planejamento das ações, uma vez que essa é a 
etapa mais importante. 
Analisando essas afirmações, é correto dizer que: 
Assine a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii contradiz i. 
 As afirmações i e ii estão corretas, sendo que a ii complementa a i. 
 A afirmação i está incorreta, e a afirmação ii está correta. 
 A afirmação i está correta, mas a ii está incorreta. 
checkCORRETO 
 As afirmações i e ii estão corretas, mas a ii não tem relação com a i. 
Resolução comentada: 
A organização voltada para a estratégia é aquela que participa tanto do planejamento 
como da execução da estratégia. Para isso deve haver uma consistente política de 
geração de competências. 
Código da questão: 47185 
2) 
A expressão: “existe a necessidade das empresas deixarem a visão de que o grande 
diferencial é a qualidade” diz respeito a alguns aspectos importantes. 
Sobre esses aspectos são feitas algumas afirmações: 
I – Qualidade não é mais necessária no mercado. 
II – Em ambientes menos concorridos, a qualidade deve ficar em segundo plano. 
III – É momento de se buscar elementos superiores de diferenciação. A qualidade é 
uma obrigação de todos. 
São afirmações verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 I e II, apenas. 
 I, apenas. 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
checkCORRETO 
 II, apenas. 
Resolução comentada: 
A qualidade sempre foi e sempre será fundamental, porém ela é uma obrigação de 
todos, devendo as organizações buscarem alternativas superiores como diferenciais 
competitivos. 
Código da questão: 47188 
3) 
As matrizes estratégicas servem como formas de organização das informações 
envolvendo as variáveis ambientais internas e externas da organização. 
Nesse sentido, a(o) ________________ é a base para a identificação dos pontos fortes e 
fracos, e das ameaças e oportunidades relacionadas à organização. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente a lacuna acima: 
 
Alternativas: 
 Matriz BCG. 
 Matriz PDCA. 
 Matriz SWOT. 
checkCORRETO 
 Fluxograma estratégico. 
 Matriz Roadmap. 
Resolução comentada: 
O modelo SWOT representa a organização das informações relacionadas às 
oportunidades e ameaças do ambiente externo, além das forças e fraquezas do 
ambiente interno da organização. 
Código da questão: 47182 
4) 
Um dos modelos de competitividade envolve em uma de suas perspectivas de análise 
as condições de fatores. 
Sobre essa questão, são feitas as afirmações a seguir: 
I – Envolve a existência em um país de fatores de produção necessários à competição 
em determinada indústria. 
PORQUE 
II – O país constitui um elemento de influência no nível de competitividade das 
corporações que nele operam. 
Analisando essas afirmações, é correto dizer que: 
Assine a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é a justificativa da I. 
checkCORRETO 
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa 
da I. 
Resolução comentada: 
De fato um país pode interferir no nível de competitividade das empresas que nele 
operam, principalmente porque eles são responsáveis por políticas de incentivo à 
indústria e em dar condições de operação a elas. 
Código da questão: 47195 
5) 
O mindset constitui-se como um conjunto de elementos que influenciam a forma de 
pensar e agir das pessoas. Pode ser comparado a modelos mentais. 
A expressão _____________________ representa uma fase na qual as organizações, vistas 
sob a perspectiva da teoria dos sistemas, passou a se _________________ massivamente, 
com o intuito de reduzir as abrangências dos controles e melhorar a capacidade de 
avaliação de desempenho. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 Setorização; reduzir. 
 Massiva departamentalização; reduzir. 
 Reduzida departamentalização; setorização. 
 Massiva setorização; departamentalizar. 
checkCORRETO 
 Reduzida setorização; departamentalização. 
Resolução comentada: 
A frase apresentada é completada adequadamente pelas palavras massiva setorização 
e departamentalização. Esse processo tem por objetivo as abrangências dos controles e 
melhorar a capacidade de avaliação de desempenho. 
Código da questão: 47187 
6) 
O processo de feedback deve envolver a organização como um todo, pois todas as 
perspectivas afetam o resultado final, bem como a eficácia da execução do 
planejamento. 
Sobre o feedback 3600, são feitas algumas afirmações: 
I – Ocorre primordialmente de cima para baixo na hierarquia organizacional. 
II – Deve ser feito exclusivamente com o pessoal da base para não gerar desconfiança 
entre os que são questionados sobre o desempenho de seus líderes. 
III – Deve contemplar todas as perspectivas organizacionais e ser implantado a partir da 
visão sistêmica da organização. 
São afirmações verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 II e III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 III, apenas. 
checkCORRETO 
Resolução comentada: 
O feedback 3600 ocorre em todos os sentidos: lateralmente, de cima para baixo e de 
baixo para cima. Deve envolver todos os níveis hierárquicos e ser bem elaborado e 
aplicado para não gerar desconfiança e descrédito entre os participantes. 
Código da questão: 47209 
7) 
O processo de feedback faz parte do processo avaliativo do desempenho 
organizacional. 
Nesse sentido, ele deve envolver ____________________, bem como __________________ da 
organização. É necessário que os times de trabalho __________________ o feedback, suas 
intenções e seus objetivos para que ele seja eficaz para melhorar o desempenho 
operacional. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 A cúpula; os líderes; questionem. 
 Os líderes; a cúpula; desejem. 
 Os proprietários; a cúpula; compreendam. 
 Os líderes; os liderados; compreendam. 
checkCORRETO 
 A cúpula; os liderados; desejem. 
Resolução comentada: 
Geralmente os liderados alocados em times de trabalho não desejam o feedback. Faz 
parte do comportamento humano evitar a avaliação de si por terceiros, porém é 
fundamental que ao menos todos os integrantes da organização compreendam o 
processo como algo que poderá melhorar o desempenho de todo o grupo. 
Código da questão: 47206 
8) 
As variáveis macroambientais afetam a forma como as organizações são geridas. 
Modelos de gestão são revistos e adequados, por exemplo. 
Sobre essa afirmação, considere: 
I – A setorização não é mais aplicável no contexto atual. 
II – Caracteriza-se atualmente pelo rompimento das barreiras geográficas por pessoas e 
empresas globalizadas. 
III – Todos os modelos de gestão e planejamento que deram certo no passado 
continuam dando certo atualmente. Os que não deram certo no passado, também não 
dão certo atualmente. 
Assinale a alternativa correta. 
 
Alternativas: 
 I, apenas. 
 I e II, apenas. 
 II, apenas. 
checkCORRETO 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
Resolução comentada: 
Os modelos de gestão são revistos e adaptados à medida que a sociedade se modifica. 
Não existe uma regra que determine se modelos do passado dão certo atualmente. 
“Cada caso é um caso”. 
Código da questão: 471869) 
Andrews (1971), considerado um dos primeiros autores a discutir a estratégia no 
contexto organizacional, diz que a estratégia compreende a combinação de dois 
fatores: _________________________e _________________________. 
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: 
 
Alternativas: 
 Tudo o que se deseja fazer; fora do universo daquilo que se pode fazer. 
 Aquilo que se pode fazer; dentro do universo daquilo que se poderia fazer. 
checkCORRETO 
 Motivação para o que se pode fazer; dentro do universo do que se quer fazer. 
 Tudo o que se pode fazer; incluindo aquilo que não se pode fazer. 
 Aquilo que se quer fazer; dentro do universo daquilo que se pode fazer. 
Resolução comentada: 
Os fatores de Andrews representam a dualidade entre o que se pode versus aquilo que 
se poderia fazer. Trata-se de um processo de escolhas. 
Código da questão: 47172 
10) 
Existem várias formas de se financiar um determinado projeto de investimento. Dentre 
essas formas está a que se denomina de Corporate Venture Capital – CVC. 
Sobre esse tipo de investimento, são feitas algumas afirmações: 
I – Significa capital de risco. 
II – Além dos recursos financeiros envolve apoio no processo de gestão das empresas. 
III – Geralmente se aplica a jovens empreendimentos que já estejam consolidados. 
São afirmações verdadeiras: 
 
Alternativas: 
 I e II, apenas. 
checkCORRETO 
 II e III, apenas. 
 III, apenas. 
 II, apenas. 
 I, apenas. 
Resolução comentada: 
O CVC geralmente se aplica a jovens empreendimentos, porém que estejam em fase de 
desenvolvimento. Essa condição oferece maiores oportunidades de rentabilidade aos 
fundos de investimentos CVCs, embora também resultem em maiores riscos. 
Código da questão: 47178