GESTAO DE PROJETOS atv4

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Curso GESTAO DE PROJETOS 
Teste ATIVIDADE 4 (A4) 
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos 
 
 
 
 Pergunta 1 
0 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração é considerado uma das principais áreas do conhecimento 
a ser conduzida pelo gerente do projeto, pois, segundo o Guia PMBOK (2017, p. 69), “inclui 
processos e atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários 
processos e atividades de gerenciamento e gerenciamento de projeto dentro do grupo de 
processos do projeto”. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Essa área apresenta diversos objetivos importantes de como dirigir e gerenciar o projeto e 
pode ser definida como: 
 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
O método de dirigir e gerenciar o projeto que dependerá de cada 
organização; no entanto, é fundamental que estejam descritas as ações 
necessárias. 
 
 
 
 Pergunta 2 
1 em 1 pontos 
 
Visando padronizar processos e metodologias, gerenciar recursos, pessoal e informações 
relativas aos projetos desenvolvidos na organização, ela pode contar com uma estrutura 
conhecida como Escritório de Projetos ou PMO ( Project Management Office). O EGP pode 
ser bastante útil para as organizações, sendo que, entre suas principais funções, pode-se 
destacar o (a): 
 
 
Resposta 
Correta: 
e. 
Auxílio na implementação das melhores práticas de metodologias, técnicas 
e ferramentas de gerenciamento de projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
 Pergunta 3 
1 em 1 pontos 
 
Ao realizar o gerenciamento da integração, o gerente trabalha de forma integrada as 
várias áreas do conhecimento que compõem o projeto e consegue, assim, identificar e 
trabalhar os objetivos que o auxiliarão a alcançar o resultado esperado. Para isso, ele 
pode fazer uso de alguns processos, como monitorar e controlar o trabalho do projeto, 
que consiste em: 
 
 
Resposta 
Correta: 
a. 
Acompanhar, analisar e relatar o progresso geral para atender aos 
objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 4 
1 em 1 pontos 
 
Os projetos são importantes e contribuem para organizações de qualquer área ou 
tamanho e podem auxiliar, principalmente, no atingimento de seus objetivos traçados no 
planejamento estratégico. Algumas empresas são orientadas a projetos, possuindo 
estrutura própria; já outras aplicam em momentos pontuais as ferramentas e 
metodologias da área. 
 
A estrutura voltada à realização de projetos nas empresas é: 
 
 
Resposta Correta: c. 
Escritório de Projetos (PMO). 
 
 
 
 Pergunta 5 
1 em 1 pontos 
 
O Escritório de Gestão de Projetos desenvolve papel fundamental na organização, pois 
contribui para que ela alcance seus objetivos estratégicos, bem como para a padronização 
de ferramentas, metodologias e práticas da área de GP. 
 
MENEZES, L. C. M. Gestão de projetos: com abordagem dos métodos ágeis e híbridos. 4. 
ed. São Paulo: Atlas, 2018. 
 
Menezes (2018) apresenta cinco tipos de EGP, sendo que o Centro de Excelência pode ser 
definido como: 
 
 
Resposta 
Correta: 
d. 
 
Tem a função de atuar como mediador entre a empresa e o mercado em 
que atua, pretendendo, assim, encontrar soluções para os problemas 
organizacionais, buscando, no mercado, as melhores oportunidades. 
 
 
 Pergunta 6 
1 em 1 pontos 
 
Após a elaboração do termo de abertura do projeto, que liga o projeto ao planejamento 
estratégico da empresa, inicia-se o desenvolvimento do plano de gerenciamento do 
projeto. Segundo o Guia PMBOK (2017), é a etapa na qual se planeja toda a coordenação 
do projeto e se direcionam todas as atividades a serem realizadas. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Por meio desse planejamento, são consolidadas as outras áreas apresentadas pelo Guia 
PMBOK, a saber: 
 
 
Resposta 
Correta: 
a. 
Gerenciamento do escopo, cronograma, custos, qualidade, recursos 
humanos, comunicações, riscos, aquisições e partes interessadas. 
 
 
 
 Pergunta 7 
1 em 1 pontos 
 
O gerenciamento da integração do projeto é uma área de total responsabilidade do 
gerente, não podendo ser delegada ou repassada para outras áreas, pois é nessa etapa 
que serão combinadas as áreas afins conforme sua natureza e especificidades. Dessa 
forma, assinale o processo que é considerado o mais importante no gerenciamento da 
integração: 
 
 
Resposta Correta: a. 
Desenvolvimento do termo de abertura do projeto. 
 
 
 
 Pergunta 8 
1 em 1 pontos 
 
O planejamento estratégico é desenvolvido visando traçar objetivos que a organização 
pretende atingir e, para isso, surgem os projetos estratégicos, a fim de atingir as 
estratégias traçadas para alcançar tais objetivos. Para isso, é importante que a empresa 
levante alguns indicadores, não apenas financeiros, que contribuirão para a realização dos 
 
projetos. 
 
Uma ferramenta bastante utilizada para isso é: 
 
Resposta Correta: e. 
Balanced Scorecard. 
 
 
 
 Pergunta 9 
1 em 1 pontos 
 
Para que um projeto aconteça, o gerente precisa garantir os suprimentos necessários. Assim, 
ele deve realizar a gestão das aquisições. Os insumos que devem ser adquiridos, a fim de 
garantir a realização do projeto, estão relacionados a duas categorias: produtos e serviços. 
 
Assinale a alternativa que apresenta exemplos de produtos. 
 
 
Resposta Correta: d. 
Máquinas e matéria-prima. 
 
 
 
 Pergunta 10 
1 em 1 pontos 
 
O terceiro processo do gerenciamento da integração é de responsabilidade do gerente e, 
segundo o Guia PMBOK (2017), é nele que o gerente pode aplicar todo o conhecimento 
que já possui para gerar mais conhecimentos que possam contribuir para o atingimento 
do objetivo do projeto. Portanto, por meio desse processo, é possível que o conhecimento 
gerado por um projeto sirva como base e orientação para projetos similares executados 
no futuro. 
 
PMBOK. Guia do conhecimento em gerenciamento de projetos. 6. ed. Pensilvânia: PMI, 
2017. 
 
Assinale a alternativa que apresenta esse processo: 
 
 
Resposta Correta: c. 
Gerenciamento do conhecimento do projeto.