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O IMPACTO DOS CUSTOS NAS EMPRESAS
Acadêmico: Amanda Kelly Bueno
Tutor Externo: Bruna Israel
RESUMO
Esse trabalho tem por finalidade abordar os temas de extrema importância para um bom controle de custos. Isso faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado em que atua evitando as demissões e o fechamento da empresa. O controle de custos tem por finalidade o fornecimento de informações que contribuem para auxiliar no setor administrativo auxilia na lucratividade da empresa de acordo com o seu planejamento adequado. Dentro de uma empresa a redução de custos é um desafio que pode torná-la mais competitiva no mercado. O controle de custos é fundamental para manter a empresa competitiva no mercado atual, pois, faz-se necessário, cada vez mais, maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre reduzir custos. 
Palavras chaves: controle, lucro, custos.
1. INTRODUÇÃO
Esse trabalho tem por finalidade abordar os quesitos de extrema importância para um bom controle de custos. Isso faz com que a empresa se torne mais competitiva no mercado em que atua evitando as demissões e o fechamento da empresa. O controle de custos tem por finalidade o fornecimento de informações que contribuem para auxiliar no setor administrativo, pois é preciso de uma análise muito rigorosa em todos os setores da empresa, já que o controle de custos não está somente ligado com a produção. 
O tema desse trabalho é o controle de custos. Onde será abordado os conceitos de gastos, custos, despesas, desperdícios e sucatas, tendo finalidade de descrever cada um dos conceitos, diferenciá-los e conceituá-los de acordo com a sua importância.
2. ORIGEM E CONCEITOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS
A contabilidade de custos, atualmente, possui um papel essencial nas organizações, pois, com a apuração correta, a análise e o controle dos custos unitários, os gestores podem tomar decisões importantes, que visem a buscar um melhor posicionamento de mercado, rentabilidade e posicionamento competitivo.
A contabilidade de custos teve seu início com a Revolução Industrial a partir do momento em que as organizações, até então mercantilistas, passaram a comprar matéria-prima para transformá-la em produtos acabados para venda.
Segundo Martins (1998, p. 12), “a contabilidade de custos nasceu da contabilidade financeira, quando havia a necessidade de avaliar os estoques na indústria especificamente”.
A contabilidade de custos surgiu da derivação da contabilidade financeira e da contabilidade geral, foi concebida como um instrumento para resolução dos problemas da mensuração dos valores dos estoques e do resultado das organizações, a princípio não era utilizada como ferramenta gerencial de administração (SCHIER, 2006).
3. TERMINOLOGIAS APLICADAS NA CONTABILIDADE DE CUSTOS
a) Gastos
Segundo Martins (2001), todo gasto é um sacrifício financeiro adquirido em troca de um produto ou serviço qualquer, ou seja, gasto é a obtenção de bens ou serviços. Só existem gastos quando houver reconhecimento contábil da dívida ou redução do ativo dado em pagamento. Só existem gastos quando houver reconhecimento contábil da dívida ou redução do ativo dado em pagamento. Os gastos podem ser classificados como investimentos e ao serem consumidos passam a ser custos ou despesas.
b) Custos
O custo é o consumo relativo a um bem ou serviço que é empregado na produção. O custo também é classificado como um gasto, mas somente reconhecido como custo no ato de sua utilização para fabricação do produto ou execução de um serviço. (MARTINS, 2001, pg. 26). São exemplos de custos a matéria-prima e a embalagem. Os custos podem ser identificados como direto e indireto e como fixo e variável.
3.1 Identificação dos Custos
a. Custos diretos: são facilmente identificados no produto, incide nos materiais usados na fabricação do produto e sua mão-de-obra. Os custos diretos são aqueles em que os custos podem ser apropriados diretamente ao produto (MARTINS, 2001, pg. 52). Custos indiretos: necessitam da utilização de algum critério de rateio para apropriação de custos, são os custos que não são identificados perfeitamente nos produtos.
b. Custos variáveis: são os custos que variam conforme a produção, se a produção aumenta consequentemente os custos também aumentam, quanto mais se produz maiores serão os custos, um exemplo comum são a matéria-prima e as embalagens, pois quanto mais se produz mais quantidade de material será utilizado, o custo também será variado de acordo com as quantidades.
c. Custos fixos: são os custos que permanecem fixos independentes do volume de produção, pode-se alterar o volume de produção que o custo será o mesmo, um exemplo muito frequente é o aluguel da fábrica.
4. Importância do controle de custos
A concorrência dentro do mercado empresarial está forçando as empresas a terem mais flexibilidade, tanto na redução dos preços dos produtos vendidos, quanto nas suas estratégias para ganhar mercado dentre seus concorrentes. Dentro de uma empresa a redução de custos é um desafio que pode torná-la mais competitiva no mercado. O controle de custos é fundamental para manter a empresa competitiva no mercado atual, pois, faz-se necessário, cada vez mais, maximizar os lucros, aumentar a produtividade e sempre reduzir custos. Também fornece informações que auxiliam no processo de tomada de decisões sob aspectos operacionais, legais e gerenciais, por isso as informações desse setor devem ser muito claras e diretas, o uso inadequado do controle pode causar sérias consequências e até o fechamento da companhia. As empresas não devem reduzir custos somente no setor produtivo da empresa, pois há gastos em todos os setores, para que todos cooperem é preciso uma ligação entre todos eles, cada um deve estar ciente de sua parte.
Segundo (Wappa 2017), “as contas de custeio podem ser divididas em: custos de serviços (gastos que acontecem na prestação de serviços) e custos industriais (gastos que ocorrem na produção de mercadorias)”.
5. Cinco problemas gerados pela falta de controle de custos
O controle de custos em uma empresa é uma tarefa que vai além da análise de contas fixas ao fim do mês, abrangendo desde novos investimentos até gastos inesperados, como a contratação de empresas de manutenção ou compras de emergência.
Como essa tarefa precisa ser revista todos os dias, a administração dos custos pode ser difícil se não há profissionais dedicados ou softwares de apoio que, além de agilizar, qualificam o trabalho.
Porém, a total ausência do controle de custos gera problemas muito grandes que podem comprometer a empresa e causar demais prejuízos no próximo mês, com riscos de tornar uma temível “bola de neve”. Em seguida vamos apresentar cinco problemas gerados pela falta de controle dos custos:
a. Cálculos errados na precificação final
Um dos riscos mais prejudiciais é calcular de forma imprecisa o valor do produto ou serviço que a empresa oferece, podendo impactar negativamente nas contas finais e, até, levar a empresa ao fim.
Para entender como calcular os trabalhos, é preciso considerar todas as etapas envolvidas, que vão desde a confecção até a embalagem!
Além disso, é bom calcular os serviços de fora e indiretos que também estão envolvidos no processo, como fornecedores e contratações para entrega. Com isso, é possível pensar na margem de lucro e custo-benefício para o cliente, equilibrando o valor com a qualidade do serviço final.
b. Mau funcionamento do capital de giro
O capital de giro é o valor direcionado para custos regulares da empresa, como contas de energia e água, salários, serviços rotineiros e demais especificidades que ajudam no dia a dia do negócio.
Para manter a empresa funcionando e entender qual o momento mais propício para expansão, é preciso ter esses custos muito bem controlados e quitados, evitando que o gestor precise lidar com multas e processos.
c. Possíveis retrabalhos
Sem o controle de gastos é possível investir em processos e serviços de forma equivocada, como:
· Realizando pedido maior do que o necessário aos fornecedores;
· Solicitando produtosem número incompatível com as entregas, exigindo novo pedido em prazo menor;
· Contratações externas mal planejadas e cotadas que podem estar acima dos valores de mercado.
Esses erros geram possíveis retrabalhos que, além de dificultar a rotina da empresa, prejudica o orçamento mensal, bimestral ou mesmo semestral.
d. Incapacidade de planejamento em longo prazo
As melhores formas de como controlar custos devem abranger processos complementares na empresa, que partem de análises e avaliações como exemplo em:
· Análise de estoque;
· Planejamento orçamentário;
· Mensuração de resultados em campanhas de captação e fidelização;
· Avaliação do crescimento ou estagnação financeira da empresa.
Os processos devem ser abrangentes para que haja melhor visualização do negócio, considerando os próximos passos que podem significar tanto expansão e investimento em novas estratégias quanto início de estratégias preventivas para manter a empresa.
e. Endividamento
Um dos maiores medos quando se trata do mau controle de custos é o endividamento, um risco real em empresas que não controlam seus investimentos e retornos, aquisições, pagamento para suas atividades e funcionários ou demais necessidades que exigem direcionamento de capital.
Um caminho comum para o endividamento é o momento em que o negócio chega ao ponto de precisar investir mais em alguma atividade e não possuir base para isso, optando por linhas de crédito e juntando juros e dívidas que resultam no fechamento do negócio.
Para evitar essa realidade, comece com estratégias de como controlar custos e lembre-se até dos mínimos detalhes! Todos os valores são relevantes na conta final, mostrando o lugar da sua empresa no mercado e as necessidades para uma expansão de qualidade. Dutra (2010 ,p.55)
6. Redução de custos nas grandes empresas
Atualmente as grandes empresas estão adotando o controle de custos para serem mais competitivas e se manterem no mercado, já que reduzir gastos tornou-se uma questão de sobrevivência. Para que isso aconteça, elas passam por grandes transformações desde o corte de um simples cafezinho, até mesmo a redução da estrutura da empresa, e muitas vezes acabam recorrendo a medidas drásticas como demissão em massa ou fechamento de unidades.
Um exemplo que pode ser citado é o caso da International Business Machines - IBM que adotou a estratégia redução de custos em 1993, após o americano Louis Gerstner assumir a administração e detectar que estava gastando mais do que faturando optou por um método radical de redução de custos, onde foram demitidos 37 mil funcionários e várias unidades fechadas. Ao mesmo tempo em que fazia o corte, Gerstner tratava de redefinir as estratégias da IBM, o que só foi possível ao eliminar o excesso de gastos. Contudo, fechar fábricas e demitir funcionários não é a única maneira de redução de custos, a Nike, por exemplo, terceirizou a fabricação de tênis sem impacto algum para o negócio. Outra situação é a Telecom Italia Mobile - TIM, Segundo Luca Luciani, presidente da empresa
 a estimativa é reduzir aproximadamente 800 milhões de reais, e os planos de reduzir pessoal direto estão descartados.
7. CONCLUSÃO 
Conclui-se que é importante usar de inteligência e sensatez na hora de cortar custos. De nada adianta estabelecer um mesmo percentual de redução para todas as áreas, é necessário levar em consideração a estratégia da empresa, quais são os departamentos mais importantes para o negócio e diminuir os custos em áreas que não afetem o desempenho no mercado, a qualidade do produto ou do serviço ao cliente.
 Deste modo pode-se ressaltar que o controle de custos para uma empresa é de extrema importância para que ela possa permanecer no mercado em que atua de uma forma mais competitiva e com lucratividade.
8. REFERÊNCIAS 
 SENS, Marcos Antônio. Gestão de Custos. Disponivel em: https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=23504 Acesso 24/112020 as 20:00 hrs.
STRUTZ, Emerson. Gestão e Analise de Custos. Disponivel em: https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=7874. Acesso 25/11/2020 as 19:20 hrs.
MARTINS, Elizeu. Contabilidade de Custos. Disponivel. em: https://www.uniasselvi.com.br/extranet/layout/request/trilha/materiais/livro/livro.php?codigo=20518. Acesso 23/11/2020 as 21:00 hrs.
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