A2 - Adriane

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20/03/2021 Blackboard Learn
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Usuário ADRIANE CARDOSO BAZI DA COSTA
Curso GRA1135 TEORIA DA DECISÃO E SIMULAÇÕES EM NEGÓCIOS GR3232211 -
202110.ead-29778836.06
Teste ATIVIDADE 2 (A2)
Iniciado 20/03/21 10:35
Enviado 20/03/21 10:49
Status Completada
Resultado da
tentativa
10 em 10 pontos  
Tempo
decorrido
14 minutos
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Pergunta 1
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O espírito do equilíbrio institucional está na relação entre os objetivos da organização e os
objetivos dos colaboradores que dela fazem parte, os quais, no mais das vezes, não são
idênticos. Diversas ações podem ser adotadas para alinhar esses interesses e, nesse ambiente,
surge o conceito de empowerment (empoderamento), que significa, em termos reais, em:
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre
seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
delegar o controle para que os indivíduos tenham responsabilidade sobre
seu trabalho e sobre as decisões que tomam.
Resposta correta. Ao delegamos para outras pessoas responsabilidade e
controle sobre seus resultados estamos garantindo maior comprometimento
com o resultado final sobre a decisão que estamos tomando.
Pergunta 2
Dentro da teoria de tomada de decisões consideramos o método de delegação de autoridades
e autonomia para membros específicos de nossa equipe de colaboradores, desta forma o
gestor tomador de decisões pode focar-se em suas atividades e decisões relacionadas às
mesmas. Tendo em vista o conteúdo estudado até o momento e com base nas teorias do
processo decisório, das alternativas a seguir, quais são as afirmativas que melhor explicam a
distribuição do poder de tomada de decisão? 
  
I. Para que uma descentralização seja realmente estabelecida é importante criar um sistema
de comunicações e coordenação o mais capaz possível. 
II. Na teoria administrativa, apresenta dispersão da organização de poder ou autoridade no
âmbito da hierarquia organizacional. 
III. Na teoria administrativa, o termo descentralização é expressão de sentido semelhante ao
de desconcentração. 
IV. A delegação de autoridade é um instrumento da descentralização organizacional. 
  
Está correto o que se afirma em:
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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da resposta:
I e IV, apenas.
I e IV, apenas.
Resposta correta. Quando buscamos maior engajamento de colaboradores a
descentralização e a delegação adequada de autoridade são fundamentais
para obter resultados significativos além de desenvolvermos as competências
e habilidades dos demais tomadores de decisão em nossa equipe.
Pergunta 3
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da resposta:
Leia o texto a seguir: 
O estilo coreano é igual ao mais comum estilo japonês apesar de peritos considerarem que os
coreanos se possuem mais a casar suas técnicas com os métodos norte-americanos. A
administração coreana fomenta um ambiente familiar, onde os colaboradores compartilham
voluntariamente com os gestores e compartilham um forte comprometimento com o sucesso
da empresa. 
  
Podemos reconhecer no texto duas características da cultura organizacional do modelo
japonês. Essas características são:
decisão por consenso e responsabilidade coletiva.
decisão por consenso e responsabilidade coletiva.
Resposta correta. Esse estilo de gestão e tomada de decisão coreano leva
sempre em consideração questões culturais e familiares que acabam
agradando as teorias administrativas e de tomada de decisão e quando
levamos em conta o consenso e o compartilhamento de responsabilidades
conseguimos resultados mais expressivos e assertivos.
Pergunta 4
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Ainda que considerada a teoria da tomada de decisão verificamos que existem dois tipos de
decisões: as programadas e as não programadas. As decisões programadas são caracterizadas
por serem repetitivas, rotineiras e estruturadas (tomadas automaticamente). São as decisões
automatizadas, contínuos que não precisam de tratamento do decisor. As decisões não
programadas não possuem resultados automáticos, uma vez que são desestruturadas. São as
decisões não automatizadas que consistem da solução do decisor. O lançamento de novos
produtos, a redução do quadro de colaboradores e uma mudança na sede da organização são
exemplos de decisões não programadas. 
  
Analise as informações a seguir, com relação à tomada de decisão. 
  
I. A tomada de decisão programada segue regras e diretrizes estabelecidas. 
II. A tomada de decisão não programada ocorre em resposta a oportunidades e ameaças
aleatórias. 
III. A tomada de decisão programada e a não programada acontecem em situação de
incerteza. 
  
Está correto o que se afirma em:
I e II, apenas.
I e II, apenas.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Comentário
da resposta:
Resposta correta. Quando entendemos e definimos os conceitos das decisões
programadas e não programadas fica mais fácil desenvolvermos nossas
atividades como gestores e tomadores de decisões, porque as mesmas estão
baseadas em regras pré-estabelecidas pela organização em suas estratégias.
Pergunta 5
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Comentário
da resposta:
Considerando a função do gestor em qualquer um dos níveis dentro da empresa
(operacional, tático e estratégico), ele sempre terá que tomar decisões que
beneficiem e favoreçam a estratégia da organização. Para isso, ele precisa ter
em mente: qual o problema e os impactos que essa decisão irá provocar à
organização. Essa decisão pode ser programada ou não programada.
 
Considerando o processo de tomada de decisão, marque a alternativa que
apresenta um tipo de decisão não programada.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de máquinas.
A manutenção corretiva em um motor de uma praça de
máquinas.
Resposta correta. Uma vez que estamos falando de medidas corretivas,
estamos agindo e tomando decisões de maneira reativa, o que é uma
característica de soluções para decisões não programadas.
Pergunta 6
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da resposta:
A definição da racionalidade procura entender condições que atuam na tomada de decisão da
pessoa fundamentada em sua redução de informação. Essa teoria, desenvolvida inicialmente
por Herbert A. Simon, apresenta o reforço da racionalidade como “otimização", que vê a
tomada de decisão como um processo completamente racional de obter uma opção ideal
dada a informação disponível. A racionalidade pessoal está definida por três condições, a
informação disponível, a limitação cognitiva da mente individual e o tempo disponível para
tomada de decisão. 
  
LIMITAÇÃO da racionalidade. DBpedia, on-line. Disponível em: < http://dbpedia.org/page/Bou
nded_rationality>. Acesso em: 18 jul. 2019. 
  
Sabendo dessa informação, a visão da racionalidade limitada é associada constantemente aos
processos de decisão intuitivos. A tomada de decisão intuitiva é um(a):
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em
associações holísticas ou em conexões difusas entre informações divergentes.
processo cognitivo inconsciente, apoiado nas experiências vividas, em
associações holísticas ou em conexões difusas entre informações
divergentes.
Resposta correta. Quando consideramos o processo cognitivo entendemos e
valorizamos as experiências vividas pelo indivíduo e todas suas associações e
conexões entre informações e suas divergências.
1 em 1 pontos
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http://dbpedia.org/page/Bounded_rationality
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Pergunta 7
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Resposta Correta:  
Comentário
da resposta:
A tomada de decisão é um processo responsável pela escolha da melhor solução para um
problema ou oportunidade. De acordo com o contexto, o processo decisório é conhecido
como complexo e uma vez feito conseguirá promover resultados positivos ou negativos. A
tomada de decisões está associada, muitas vezes, com os nossos valores e, também, com
parte daquilo que conhecemos ou do que experimentamos . Tomar decisões é a essência do
trabalho de todo gestor. 
  
Sobre esse assunto, leia as afirmações a seguir. 
  
I. Decisões são alternativas que os gerentes indicam, como resultado da análise de
possibilidades. 
II. As possibilidades originam-se da análise de condições que apresentam problemas e
oportunidades. 
III. No processo de tomada de decisão o administrador precisa desenvolver a habilidade de
pensar criticamente para gerar alternativas. 
  
Está correto o que se afirma em:
I, II e III.
I, II e III.
Resposta correta. Quando tratamos de decisões precisamos passar por estes
momentos de descoberta, análise da disponibilidade dos recursos, e capacitar
as pessoas para poderem superar suas limitações cognitivas para melhor
desempenharem seus papéis.
Pergunta 8
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Resposta Correta:  
Comentário
da resposta:
Todo processo é constituído por etapas, fases ou atividades para que o mesmo possa ser
desenvolvido com qualidade, assertividade e maior acurácia para validar seus resultados, e o
controle é parte do processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a
execução de atividades e sobre os objetivos. 
  
Sendo assim, a atividade de controle fornece informações importantes para tomar decisões.
Sobre os itens relacionados abaixo, qual é alternativa que melhor exemplifica o controle no
processo de tomada de decisão?
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
Desenvolver os instrumentos iniciais de controle.
Resposta correta. A atividade de controle não fornece insumos e ferramentas
que possam ser utilizadas para desenvolver suas próprias tarefas designadas e
assim podemos sempre criar indicadores que nos auxiliam a medir a eficácia
da solução utilizada.
Pergunta 9
Características como decisões satisfatórias, mas não ótimas, impossibilidade material de obter
todas as informações diante dos problemas de tempo e custo, e existência de pressões
afetivas, culturais e jogos de poder, são elementos de qual modelo teórico?
1 em 1 pontos
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da resposta:
Racionalidade Limitada.
Racionalidade Limitada.
Resposta correta: Exato, a limitação da racionalidade procura compreender
aspectos que influenciam a tomada de decisão do indivíduo baseada em sua
limitação de informação ou em sua falta de experiência e conhecimento sobre
o objeto em que está sendo tomada uma decisão.
Pergunta 10
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Resposta Correta:  
Comentário
da resposta:
Quando no processo de tomada de decisões, a pessoa precisaria de um grande número de
informações a respeito da situação para que pudesse analisá-las e avaliá-las. Como isso está
além do conhecimento individual de coleta e análise, a pessoa toma decisões por meio de
hipóteses, isto é, de princípios que ela apresenta teoricamente e nas quais constitui a sua
escolha. As decisões relacionam-se com uma parte da situação ou com apenas algumas
condições dela. 
  
Este parágrafo remete a um dos resultados da teoria das decisões, sendo ela:
a racionalidade limitada.
a racionalidade limitada.
Resposta correta. A 
limitação da racionalidade procura compreender aspectos que influenciam a
tomada de decisão do indivíduo baseada em sua limitação de informação e em
suas experiências vividas dentro e fora da empresa.
1 em 1 pontos