Avaliação - Unidade IV (Planejamento Estratégico) UNINGÁ

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Página inicial Minhas disciplinas 0363 UNIDADE IV Avaliação - Unidade IV
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Iniciado em terça, 16 mar 2021, 20:04
Estado Finalizada
Concluída em terça, 16 mar 2021, 20:04
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A fim de se planejar estrategicamente, é preciso levar em
consideração alguns elementos fundamentais: 
(1) Informações sobre os elementos internos e externos. 
(2) Análise de implicações futuras e globais de decisões atuais
e de ações locais. 
(3) Exploração de alternativas de ação. 
(4) Aplicações de pensamento inovador e criativo. 
(5) Construção de referencial avançado. 
(6) Visão estratégica. 
(7) Objetividade, simplicidade e clareza. 
A definição a seguir pertence a qual elemento? 
“Corresponde a visão do todo e aprofundada da realidade e do
trabalho, com uma forte perspectiva de futuro. Sem (elemento)
não pode haver planejamento estratégico.”
a. Informações sobre os elementos internos e externos.
b. Exploração de alternativas de ação.
c. Visão estratégica.
d. Construção de referencial avançado.
e. Objetividade, simplicidade e clareza.
A resposta correta é: Visão estratégica..
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Questão 2
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Questão 3
Não
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ponto(s).
Destacamos que existem várias ferramentas que podem ser
utilizadas para a realização do diagnóstico estratégico, e que
buscam identificar o que há de positivo, regular ou negativo
nos processos internos e externos da organização. Dentre elas
citamos a chamada Análise PEST, que tem como resultado, a
busca de estratégias para maximizar as oportunidades que o
mercado apresenta e minimizar as ameaças detectadas. Sobre
essa ferramenta, é correto afirmar que: 
I. O termo PEST significa a análise de variáveis Políticas,
Econômicas, Sociais e Tecnológicas, buscando um
aprofundamento aos pontos relacionados a cada um destes
fatores. 
II. Ela é baseada em dados ainda não computados ou
inexistentes, também chamados dados primários, gerados
automaticamente por fontes governamentais ou de empresas. 
III. A análise PEST procura detectar todas as possíveis “doenças”,
ou seja, enfermidades e dificuldades internas da organização
para que possam ter um diagnóstico mais preciso e tomar as
medidas necessárias. 
Estão corretas a(s) alternativa(s):
a. I apenas
b. I e II
c. I e III
d. III apenas
e. II apenas
A resposta correta é: I apenas.
Falando sobre algumas fases do Planejamento Estratégico,
destacamos esta que é vista muitas vezes como a primeira das
fases do processo de Planejamento Estratégico, sendo o início
de tudo. Esta deve responder à uma pergunta muito simples e
básica: “Qual a real situação da empresa em seus aspectos
internos e externos?”. Destacamos que existem várias
ferramentas que podem ser utilizadas para a realização desta
fase, e que buscam identificar o que há de positivo, regular ou
negativo nos processos internos e externos da organização. 
 
Estamos falando de:
a. Controle e Avaliação.
b. Diagnóstico estratégico.
c. Missão e Visão da Empresa.
d. Objetivos e Valores organizacionais.
e. Instrumentos prescritivos e quantitativos.
A resposta correta é: Diagnóstico estratégico..
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Questão 4
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Questão 5
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
Kotler (1992, p. 62), afirma que: “O planejamento estratégico é
um processo gerencial de desenvolver e manter uma direção
estratégica, alinhando as metas e os recursos da organização.
Preparando-a, para as mutantes oportunidades de mercado”.
Já para Lorange e Vancil (1976, pág.75), “não existe uma
metodologia universal de planejamento estratégico, porque as
empresas diferem em tamanho, em tipos de operações, em
forma de organização, em filosofia e estilo administrativo”.
Sendo assim, a metodologia deve ser sempre adaptada a
realidade e condições internas e ambientais de cada empresa
ou organização que a quiser utilizar. Nesse contexto, as fases
básicas para elaboração e implementação do planejamento
estratégico podem ser as seguintes:
a. Programa tático-operacional; Situação da Empresa;
Procedimentos previsíveis e Associativos; Contratos e
Documentação .
b. Diagnóstico estratégico; Missão da Empresa;
Instrumentos prescritivos e quantitativos; Controle e
Avaliação.
c. Projeto estratégico; Divisão da Empresa; Instrumentos
táticos e gerenciais; Controle e Reação.
d. Projeto estratégico; Missão da Empresa; Documentos
prescritivos e qualitativos; Contratos de Avaliação.
e. Diagnóstico gerencial; Visão da Empresa; Processos
descritivos e qualificáveis; Consenso e Análises.
A resposta correta é: Diagnóstico estratégico; Missão da
Empresa; Instrumentos prescritivos e quantitativos; Controle e
Avaliação..
Objetivos são os alvos ou situações concretas que se pretende
atingir, com prazos e responsabilidades perfeitamente
definidas. Metas são passos ou etapas perfeitamente
quantificados, com responsáveis, recursos e prazos definidos, e
coerentes com uma determinada ESTRATÉGIA para que os
Objetivos Estratégicos ou Setoriais sejam alcançados. O que é
uma estratégia? 
I. Como executar os passos para atingir um objetivo. 
II. Orientações gerais que expressam os limites dentro os quais
as ações devem se desenvolver. 
III. Documentos oficiais da organização que consolidam o
resultado da atividade de planejamento. 
IV. Caminhos, maneiras ou ações formuladas e adequadas
para alcançar as metas, desafios e objetivos, no melhor
posicionamento da empresa perante seu ambiente. 
 
É correto o que se afirma em:
a. II e III
b. III e IV
c. I e II
d. I e IV
e. II e IV
A resposta correta é: I e IV.
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Questão 6
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ponto(s).
Questão 7
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
Planejamento pode ser definido de muitas formas no meio
organizacional, como tomar decisões no presente que afetem
o futuro, para reduzir sua incerteza ou interferir na realidade,
para passar de uma situação conhecida a outra situação
desejada, dentro de um intervalo definido de tempo. Nesse
contexto, podemos ter atitudes em relação ao futuro REATIVAS
e PROATIVAS. Assinale na coluna a baixo quais atitudes são
PROATIVAS (P) e quais atitudes são REATIVAS (R). 
(P) Espírito Inovador 
(R) Forças que preservam a estabilidade 
(R) Apego às tradições 
(P) Antecipação de novas situações 
(P) Capacidade de adaptação a novas mudanças 
 
Está correta a sequência:
a. P-P-R-P-R
b. R-P-R-P-P
c. P-R-R-P-P
d. P-R-P-R-P
e. R-P-P-P-R
A resposta correta é: P-R-R-P-P.
Quando falamos em atualidades e perspectivas relacionadas
ao Planejamento Estratégico, não temos como ignorar uma das
ferramentas mais utilizadas e também mais promissoras para
este propósito, utilizada não só para o planejamento
estratégico mas em diversas áreas da gestão e com
finalidades múltiplas. Estamos falando do Balanced Scorecard
(BSC). 
Sobre o BSC é correto afirmar que: 
I. É uma técnica que visa à integração e balanceamento de
todos os principais indicadores de desempenho existentes em
uma empresa, desde os financeiros e administrativos até os
relativos aos processos internos, 
II. É baseada em indicadores também chamados de scores
(pontuações), que se apresenta através de quatro
perspectivas e tratando quatro pilares fundamentais de uma
organização que são: o financeiro, clientes, processos internos e
aprendizagem e crescimento. 
III. Suas perspectivas ou pilares, possuem uma relação de
causa e efeito entre si, onde os objetivos de cada uma têm
reflexo direto na outra, e para se chegar a esses objetivos
definidos, devemos criar indicadores para acompanhamento e
metas plausíveis, realistas e realmente executáveis. 
IV. Para direcionar melhor o trabalho dos colaboradores e
envolvidos no processo, a organização deve criar planos de
ação práticos, que simplifiquem e facilitem o alcance dos
resultados almejados. 
Estão corretas:
a. II, III e IV
b. I, II e III
c. I, II, III e IV
d. II e IV
e. I e III
A resposta correta é: I, II, III e IV.
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Questão 8
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Questão 9
Não
respondido
Vale 1,00
ponto(s).
Segundo Valadares (2002, p. 5), “A missão é definida como a
razão de ser da empresa. A missão é que orienta os objetivos e
as estratégias empresariais.” Uma missão clara e bem
formulada gera em torno dos envolvidos (stakeholders) um
certo compromisso com a causa, ou seja, um senso
compartilhado de propósitos, atitudes, direcionamento e
orientação das ações em comum e necessárias para o
sucesso organizacional. Dentre as alternativas abaixo, qual
delas é uma missão?
a. Permitir às pessoas e empresas, em todo o mundo, a
concretização do seu potencial.
b. Segurança total no trabalho, pessoas comprometidas e
qualidade em tudo o que faz.
c. Acolhimento e respeito, entusiasmo e espirito de equipe.
d. Ser referencia em medicina especializada e integrada
com ações de responsabilidade social.
e. Ser uma empresa siderúrgica global entre as mais
rentáveis do mundo.
A resposta correta é: Permitir às pessoas e empresas, em todo
o mundo, a concretização do seu potencial..
Uma ferramenta importantíssima, até essencial para se fazer
um bom diagnóstico organizacional para o Planejamento
Estratégico é sem dúvida a Análise SWOT, ou FOFA como
também é conhecida aqui no Brasil. a Matriz SWOT é ideal para
a definição de um Planejamento Estratégico mais adequado a
cada realidade organizacional, e para entender sua posição no
mercado e diante a dos seus concorrentes, gerando assim
mais confiança, segurança e força para lidar com os
imprevistos e situações desafiadoras que se apresentam no
dia a dia. Sobre essa ferramenta de diagnóstico, podemos
afirmar que:
a. Serve para análise de variáveis Políticas, Econômicas,
Sociais e Tecnológicas, buscando um aprofundamento
aos pontos relacionados a cada um destes fatores.
b. É uma ferramenta focada no equilíbrio organizacional
que se baseia em Finanças, Clientes, Processos Internos e
Aprendizagem.
c. Serve para analisar as oportunidades e ameaças
presentes no ambiente externo e as forças e fraquezas
presentes no ambiente interno da organização.
d. Tem quatro células, que refletem as quatro possíveis
combinações de alto e baixo crescimento com alta e
baixa participação de mercado de seus produtos.
e. É dividida em duas partes: crescimento do mercado e
participação relativa de mercado (em comparação à
participação de seu maior concorrente).
A resposta correta é: Serve para analisar as oportunidades e
ameaças presentes no ambiente externo e as forças e
fraquezas presentes no ambiente interno da organização..
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Questão 10
Não
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Vale 1,00
ponto(s).
Uma questão essencial para o Planejamento Estratégico é a
chamada “Identidade Organizacional” ou ainda, uma Base
Estratégica Corporativa (BEC). Para qualquer grupo
organizacional com objetivos em comum, é preciso um
alinhamento, uma identidade ou uma base forte para que os
resultados planejados sejam realmente alcançados. Por isso a
necessidade de uma identidade organizacional baseada em
uma Estratégica Corporativa (BEC). Essa BEC, ou identidade
organizacional, resumidamente, seria como ela pretende ser
vista pelo mercado e pela sociedade onde atua. É como se
fosse o seu DNA da organização, onde algumas perguntas são
necessárias serem feitas, como: “Qual é o nosso papel na
sociedade?”, “Onde queremos chegar?” e “Quais crenças e
idéias que sustentam nossa organização?”. Simplificando, essa
Base Estratégica Corporativa é formada por três elementos
básicos que são:
a. Diagnóstico, Estratégia e Ação.
b. Liderança em Custos, Diferenciação e Foco.
c. Missão, Visão e Valores.
d. Planejamento, Organização e Controle.
e. Plano, Ação e Reação.
A resposta correta é: Missão, Visão e Valores..
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