planejamento de recursos humanos 3

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Conhecimento
 
 
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 PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
4a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1726_EX_A4_201908194596_V1 19/04/2021
Aluno(a): JÉSSICA BOAVENTURA 2021.1 EAD
Disciplina: GST1726 - PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 201908194596
 
Pensando em atender às necessidades futuras da organização em relação aos seus recursos humanos e considerando
aquecimento no Mercado de RH, isto é, candidatos valorizados porque são raros e muitas empresas precisam deles, qual
característica se apresenta abaixo que melhor retrate o que a empresa terá que fazer para ter os melhores talentos do
mercado?
Numa situação assim, não ser conservadora e pagar salário na média de mercado.
Numa situação assim, fazer de tudo, quebrar todas as regras para ter os melhores candidatos.
Numa situação assim, ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
 Numa situação assim, não ser conservadora quanto à oferta de melhores salários e benefícios diferenciados.
Numa situação assim, ser conservadora e ofertar salários e benefícios comuns.
Respondido em 19/04/2021 13:12:46
 
 
Explicação:
Quando a oferta de mão de obra é menor do que a demenda das empresas, é preciso não ser conservadora quanto à
oferta de melhores salários e benefícios diferenciados
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
A organização em que Mauro César atua é uma empresa privada e tem como política de RH trabalhar somente com
pessoal próprio. Isto quer dizer que:
contratar-se-á estagiários e cooperativados
 todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista
todo o efetivo será temporário sem registro em carteira
haverá mão-de-obra autônoma e Celista
alguns empregados serão terceirizados e outros Celetistas
Respondido em 19/04/2021 13:12:51
 
 
Explicação:
Atuar somente com mão de obra própria ¿ todo o efetivo irá ter uma relação de trabalho Celetista (organizações privadas;
empresas públicas, etc.) ou Estatutária (Governo: Administração Direta, Autarquias, etc.).
Gabarito
Comentado
 Questão1
 Questão2
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Existem diversos aspectos estratégicos dentro das organizações que promovem a retenção de talentos dentro das
organizações. Nas opções abaixo, identifique aquele que não tem influência na retenção de talentos.
Política de benefícios;
Oportunidades de carreira;
 Tamanho da empresa.
Política de remuneração;
Clima organizacional;
Respondido em 19/04/2021 13:12:54
 
 
Explicação:
O RH tem que planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção;
definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de
planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Tem que comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário ao longo do tempo, e planejar
as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e seleção; definição de treinamento e
desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou revisão de planos de carreiras e
sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais.
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar
em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH
como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida.
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as
restrições impostas pelo:
Ambiente interno (organização), tais como: níveis salariais, localização geográfica, ambiente interno, clima e cultura
organizacional, entre outros fatores.
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de
remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
 
 
A análise diagnóstica começa examinando as condições das empresa. Essas condições consideradas de interesse
particular para a administração de RH encontram-se em três amplas categorias:
cultura estrutura gestão
 ambiente externo - ambiente organizacional ¿ situação dos empregados
macro - micro - mercado
decisões aplicabilidade controle
líder liderados processos
Respondido em 19/04/2021 13:12:59
 
 
Explicação:
O seu desafio será configurar um quadro de pessoal que possa atender às necessidades detectadas, considerando as
restrições impostas pelo:
Ambiente externo (mercado), tais como: quantidade e qualidade da mão de obra disponível, níveis salariais de
remuneração do mercado; disputa de mão de obra em função do aquecimento do mercado; políticas governamentais,
concorrência, qualidade da formação educacional e técnica dos candidatos, etc.
Gabarito
Comentado
 
 
As alternativas abaixo tratam sobre os elementos-chave do Planejamento de Recursos Humanos. Marque V (verdadeiro)
ou F (falso) em cada uma delas
 O planejamento de RH deve tentar transcender à atuação meramente reativa e de curto prazo, para assegurar a
disponibilidade de recursos humanos que viabilizem a sobrevivência, continuidade e crescimento da empresa
 Questão3
 Questão4
 Questão5
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 Para um bom planejamento de RH, é necessário analisar, somente, a situação interna da empresa
 O planejamento de RH é responsabilidade exclusiva do departamento de recursos humanos, que deve conduzí-lo
de forma independente e isolada
 O planejamento de RH tem que estar integrado ao planejamento do negócio no sentido de assegurar que a
empresa tenha recursos humanos em quantidade e qualidade necessários para realizar seus objetivos de curto,
médio e longo prazos
 O planejamento de RH deve ser elaborado de forma a entender que os subsistemas de RH devem ser respeitados
e conduzidos de forma independente, sem interferência de um nos demais
Respondido em 19/04/2021 13:13:02
 
 
Explicação:
Obviamente, esses instrumentos atualmente podem e devem ser feitos por meio de software, aplicativos informatizados e
serem processados por computador, cabendo ao planejador de RH conferir, analisar e criticar os números para verificar
sua consistência.
Você tem, neste momento, condições de comparar e definir o quadro de lotação de pessoal (efetivo), que será necessário
ao longo do tempo, e planejar as ações de recursos humanos (definição / redefinição do perfil para recrutamento e
seleção; definição de treinamento e desenvolvimento; revisão de cargos e administração salarial; elaboração e / ou
revisão de planos de carreiras e sucessões, etc.) para compatibilizá-las com as estratégias organizacionais. Para gerir
estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar em prática
seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH como um todo
e especificamente onde a sua organização está inserida.
 
 
As ações estratégicas de Recursos Humanos devem contemplar:
I - Melhor aproveitamento do capital humano da empresa, por meio do gerenciamento das oportunidades de carreira.
II - Realizar diagnóstico organizacional para identificar as necessidades de desenvolvimento de competências essenciais.
III - Promover o aumento da motivação, iniciativa, produtividade e do potencial criativo das pessoas.
IV - Realizar todo o processo de folha de pagamento dentro dos prazos previstos.
V - Promover uma cultura voltada à manutenção das rotinas existentes.
Estão corretas as afirmações:I e V.
II, IV e V.
I, III e V.
II. III e IV.
 I, II e III.
Respondido em 19/04/2021 13:13:14
 
 
Explicação:
As ações estratégicas de Recursos Humanos devem contemplar:
I. Melhor aproveitamento do capital humano da empresa, por meio do gerenciamento das oportunidades de carreira.
II. Realizar diagnóstico organizacional para identificar as necessidades de desenvolvimento de competências essenciais.
III. Promover o aumento da motivação, iniciativa, produtividade e do potencial criativo das pessoas.
 
 
Marco Aurélio está ciente que existem situações que balizam as decisões de RH quanto ao planejamento de ações a
serem implementadas na organização. Dentre elas o processo de terceirização ¿ outsorcing, que significa:
admissão de estagiários e autônomos, que tenham condições de exercerem as funções ou de serem treinados,
para atuar em atividades da organização
 prática que permite a organização abrir mão da execução de um processo rotineiro - administrativo ou
operacional - e transferir sua realização para outro parceiro
prática de admitir temporários, via empresas especializadas no atendimento legal a este tipo de contratação,
para fazer frente a trabalho excepcional
busca de alternativas para complementação do quadro de pessoal por meio de recrutamento e seleção de
pessoal a ser contratado pela regime celetista
contratação, exclusivamente, uma cooperativa de trabalho que possua pessoal em condições de qualificação
técnica para operacionalizar atividades da empresa
 Questão6
 Questão7
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Respondido em 19/04/2021 13:13:18
 
 
Explicação:
Terceirizar atividades ¿ o processo de terceirização (outsourcing) consiste na prática que permite a organização abrir mão
da execução de um processo rotineiro (administrativo ou operacional) e transferir para um terceiro, portador de uma base
de conhecimento mais especializada, com o objetivo de agregar maior valor ao produto final. Neste caso, parte da mão de
obra será da organização que presta o serviço (terceiro).
Gabarito
Comentado
 
 
O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
 Ação imediata e ação futura
Ação mensal e ação anual
Ação do passado e ação do futuro
Ação primária e ação secundária
Ação primordial e ação secundaria
Respondido em 19/04/2021 13:13:23
 
 
Explicação:
Para gerir estrategicamente o quadro de pessoal e dimensionar suas necessidades atuais e futuras, você terá que colocar
em prática seus conhecimentos, vivência e capacidade de raciocínio concreto e abstrato analisando o mercado de RH
como um todo e especificamente onde a sua organização está inserida.
 
 
 
 Questão8
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