gerenciamento de projetos

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Semana Aula: 1 PRINCÍPIOS E CONCEITOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Questão1: 
Sobre a conceituação de um projeto, analise:
I. Um projeto é fundamentalmente diferente porque ele termina quando seus objetivos propostos são alcançados, enquanto as operações continuadas (não projetos), quando atingem seus objetivos, criam um novo grupo de objetivos e o trabalho continua.
II. Um projeto é único e permanente, uma vez que tem em seu ciclo de vida, a fixação de data de início, mas não a data de finalização. 
III. Facilidade de medição, flexibilidade de emprego de recursos e controle independente são características de um Projeto.
IV. O gerenciamento de Portfólio pode embarcar projetos e programas. 
Está(ão) correta(s) apenas a(s) afirmativa(s):
a) I, lll 
b) I, II, III 
c) I 
d) II, III 
e) II , IV
Questão 2: 
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados quatro alunos para fazerem um a análise dessa definição e as respostas foram as seguintes:
I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes; 
II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente;
III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço; 
IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos.
As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são:
a) I e IV
 b) I e II 
c) II e IV 
d) I e III
 e) II e III
Semana Aula: 2 AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS
Questão1:
 A Prefeitura de uma cidade está desenvolvendo um projeto para possibilitar o uso do home office entre seus servidores. Durante seu desenvolvimento, evidencia-se que o gerente de projetos se dedica em tempo integral à empreitada, enquanto sua equipe, apenas em tempo parcial. Tomando como base a situação apresentada, nota-se que a Prefeitura da cidade utiliza um tipo de estrutura conhecida por:
A) matricial balanceada. 
B) projetizada.
 C) funcional.
 D) matricial forte.
 E) linear.
Questão 2: 
Além das estruturas funcional, matricial e projetizada, o Guia PMBOK® 6a Edição incluiu novas estruturas organizacionais: Orgânica ou Simples, Multidivisional, Virtual, Híbrido e Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP). Qual das estruturas abaixo, diz respeito à estrutura híbrida?
a) Mais comuns em empresas de pequeno e médio porte, onde quem lidera o projeto normalmente é o proprietário da empresa. 
b) Mais comuns em corporações com várias divisões onde as funções são replicadas de forma integral ou parcial para cada divisão. 
c) Estrutura onde as pessoas não trabalham fisicamente no mesmo espaço sendo comum o uso de reuniões virtuais. 
d) Composta por variações das demais estruturas. 
e) Escritório ou organização com objetivo de gerenciar portfólio de projetos.
Semana Aula: 3 A IMPORTÂNCIA DO ESCRITÓRIO DE PROJETOS
Questão 1:
 Julgue as asserções a seguir: 
I - Um portfólio é um conjunto de programas e projetos semelhantes.
 II - Um programa é um conjunto de projetos relacionados e gerenciados de formaintegrada.
 III Um projeto é um esforço repetitivo para criar um produto 
IV - Projetos, programas e portfólios não possuem nenhuma relação entre si. 
V - Programas e portfólios são como projetos, apenas são maiores. 
Podemos afirmar que:
 A) Somente opção II está correta.
 B) Somente opção I está correta. 
 C) Somente opção IV está correta
 D) Somente opção III está correta E 
 E) Somente opção V está correta
Questão 2: 
Um escritório de projetos (Project Management Office, (PMO) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Os gerentes de projetos e os PMOs buscam objetivos diferentes e, por isso, são orientados por requisitos diferentes. Neste contexto, analise as seguintes atividades e assinale a opção correta.
I. Controlar os recursos atribuídos ao projeto para atender da melhor forma possível aos objetivos do projeto.
II. Gerenciar as metodologias, padrões, o risco/ oportunidade global e as interdependências entre os projetos no nível da empresa.
III. Gerenciar as principais mudanças do escopo do programa que podem ser vistas como possíveis oportunidades para melhor alcançar os objetivos de negócios.
IV. Gerenciar as restrições (escopo, cronograma, custo e qualidade, etc.) dos projetos individuais.
A) I e III são papéis do gerente de projetos, enquanto II e IV são papéis do PMO. 
B) I e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto II e III são papéis do PMO.
C) I é papel do gerente de projetos, enquanto II, III e IV são papéis do PMO. 
D) III e IV são papéis do gerente de projetos, enquanto I e II são papéis do PMO.
E) IV é papel do gerente de projetos, enquanto I, II e III são papéis do PMO.
Semana Aula: 4 A RELAÇÃO ENTRE O PMBOK E O GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Questão 1:
 Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são: 
A) dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do Cronograma, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
 B) do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas. 
C) da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
 D) da integração, do escopo, dos custos, do Cronograma, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos , das partes interessadas e das aquisições. 
E) do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições.
Questão 2:
De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, monitorar e controlar o trabalho do projeto é um processo que pertence à área de conhecimento denominada gerenciamento:
a) da integração do projeto. 
b) do escopo do projeto. 
c) do tempo do projeto. 
d) da qualidade do projeto. 
e) dos recursos humanos do projeto.
Semana Aula: 5 O CICLO DE VIDA DO GERENCIAMENTO E A INTEGRAÇÃO DOS PROJETOS
Questão 1: 
Considere as seguintes assertivas sobre o documento chamado Termo de Abertura do Projeto, previsto para ser elaborado em um dos processos do PMBOK, 6ª Edição:
I. O Termo de Abertura do Projeto, também chamado de Project Charter, é um documento que autoriza, formalmente, a existência de um projeto. 
II. Esse Termo é usado para fornecer a descrição de alto nível do produto, serviço ou resultado do projeto, a fim de possibilitar o desenvolvimento dos requisitos detalhados. 
III. O Termo de Abertura do Projeto dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais às atividades do projeto. 
Quais estão corretas?
a)Apenas I 
b)Apenas II. 
c)Apenas I e II. 
d)Apenas II e III 
e) I, II e III.
Questão 2: 
Uma das áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos é a que se refere aos aspectos de unificação, consolidação, articulação e ações agregadoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso. A qual área de conhecimento no gerenciamento de projetos o conceito acima se refere?
a)Comunicações. 
b)Recursos Humanos. 
c)Integração 
d)Qualidade. 
e)Escopo.
Semana Aula: 6 A GESTÃO DO ESCOPO DE UM PROJETO
Questão 1:
 Esta área requer assegurar que o projeto inclua todos os serviços e atividades necessários, e somente os necessários, para atingir os objetivos para o projeto. O gerente do projeto e sua equipe devem cuidar para que fique bem claro e explícito o que está incluído, bem como o que não está incluído, no conteúdo do projeto sob sua responsabilidade.
O texto acima se refere à elaboração de projetos, e particularmente à:
A) Gestão da Integração.
B)Gestão das Premissas. 
C) Gestão do Tempo. 
D) Gestão do Escopo. 
E) Gerenciamento de Cronograma.
Questão 2: 
EAP significa Estrutura Analítica do Projeto ou Work Breakdown Structure (WBS). Essa ferramenta é fundamental pois ela define as entregas do projeto, decomposta em pacotes. Em relação a EAP, assinale a alternativa incorreta.
A) A EAP organiza as informações relacionadas ao projeto de uma forma gráfica, como um organograma 
B) A ferramenta EAP serve para detalhar as partes que são planejadas no projeto 
C) A EAP fornece uma visão estruturada das entregas do projeto e é um ótimo instrumento para alinhar o entendimento do projeto e integrar todas as áreas 
D) Uma EAP deve conter todas as etapas e informações para o planejamento, monitoramento e execução de um projeto, fixando suas fases de avaliação 
E) Uma EAP deve ser representada por uma estrutura hierárquica, que remete a imagem de um organograma, orientando às entregas do projeto, que serão realizadas para completá-lo.
Semana Aula: 7 A GESTÃO DO TEMPO DO PROJETO ATRAVÉS DO USO DE UM CRONOGRAMA
Questão 1:
 Leia as afirmativas a seguir e marque a opção CORRETA:
a)Definir a sequência de realização das atividades é uma etapa importante do gerenciamento do tempo. 
b)Comparar informações sobre o trabalho planejado e realizado pode prejudicar o progresso do trabalho. 
c)As políticas da organização não costumam afetar a definição de prazos. 
d) Discutir alternativas para concluir as atividades é uma prática prejudicial à definição de prazos e ao gerenciamento do tempo. 
e) Estimar os custos de materiais é uma etapa importante do gerenciamento do tempo.
Questão 2:
 Após obter com especialistas as estimativas temporais otimista, pessimista e mais provável para um projeto, o gerente de projetos, baseado nas interfaces e interações das várias etapas, chega ao valor ponderado. Assinale a opção que indica a ferramenta por ele utilizada.
a) Diagrama de Gantt. 
b) Análise Pert. 
c) Técnica de Delphi. 
d) Método Waterfall. 
e) Técnica do Scrum.
Semana Aula: 8 GERENCIAMENTO DE PESSOAS
Questão 1: 
Para gerenciar os recursos do projeto é recomendável planejar o gerenciamento dos recursos, processo que envolve definir, adquirir, gerenciar e utilizar recursos físicos e de equipe. Nessa etapa, o Guia PMBOK 6a edição recomenda, como uma das ferramentas:
A) o registro de lições aprendidas, no qual técnicas eficazes para gerenciar a logística dos recursos, descartes, variações de uso e ações corretivas são registradas para guiar projetos futuros. 
B) a estrutura analítica dos recursos, para mostrar como as entregas do projeto são decompostas em pacotes de trabalho, fornecendo uma visão das áreas de responsabilidade de modo detalhado. 
C).a análise de tendências, para determinar os recursos necessários em estágios futuros do projeto, examinando o desempenho do projeto ao longo do tempo para determinar se o desempenho está melhorando ou piorando. 
D) a estimativa paramétrica, que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos e outras variáveis para calcular as quantidades de recursos necessárias para uma atividade, com base em históricos de parâmetros de projeto. 
E) a matriz RACI, para garantir a designação clara de papéis e responsabilidades quando a equipe consiste em recursos internos e externos.
Questão 2: De acordo com o PMBOK, a área de conhecimento gerenciamento de Recursos do projeto NÃO tem processo que se insere nos grupos 
A)Planejamento e Monitoramento e controle.
B)Execução e Encerramento. 
C)Planejamento e Execução. 
D) Iniciação e Encerramento. 
E)Monitoramento e controle e Execução.
Semana Aula: 9 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES
Questão 1: 
Assinale a alternativa que apresenta o que compõe o gerenciamento da área de conhecimento comunicação no gerenciamento de projetos:
A) Inclui um conjunto de processos exigidos para assegurar a geração, coleta, distribuição, armazenamento apropriado e o controle básico das informações do projeto. 
B) Inclui os processos de gerenciamento requeridos para que se tenha a certeza de que a equipe do projeto realizará todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto. 
C) Inclui os processos cujo objetivo é assegurar que o projeto será concluído dentro da qualidade desejada e, dessa forma, garantir a satisfação dos clientes. 
D) Inclui a criação de estratégias aderentes às organizações e às necessidades dos empregados para possibilitar a utilização mais efetiva das pessoas envolvidas no projeto. 
E) Inclui os processos para adquirir bens e serviços externos à empresa executora sendo discutido sob o ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor.
Questão 2:
 Numa etapa prévia ao início das atividades de desenvolvimento dos entregáveis de um projeto, um Gerente está planejando as interações e comunicações que acontecerão com um dos interessados para quebrar resistências e garantir o seu engajamento. Considerando que ele segue o PMBoK 5ª edição, essa atividade é integrante do Processo:
A) Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, do Grupo de Processos Gerenciamento da comunicação do projeto, também conhecido como Gerenciamento das comunicações. 
B) Controlar o engajamento das partes interessadas também conhecida como Controlar stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto. C) Planejar o gerenciamento das partes interessadas também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders, da área de conhecimento de Gerenciamento das partes interessadas, também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto. 
D) Planejar o escopo do projeto também conhecida como Planejar o gerenciamento do escopo, da área de conhecimento de Gerenciamento do escopo do projeto, também conhecido como Gerenciamento das atividades do projeto. 
E) Gerenciamento das partes interessadas também conhecido como Gerenciamento dos stakeholders do projeto, do Grupo de Processos Planejar o gerenciamento das partes interessadas, também conhecida como Planejar o gerenciamento dos stakeholders.
Semana Aula: 10 GERENCIAMENTO DE CUSTOS
Questão 1: 
Para a realização de um projeto, o orçamento é parte essencial, desde seu planejamento, até acompanhamento e posterior prestação de contas.
1) Sobre o orçamento de um projeto, assinale V para a afirmativa verdadeira e F para a falsa
( ) A diferença entre o orçado e o realizado significa a diferença entre o que se pretende gastar com um projeto e a receita que se conseguiu captar. 
( ) Os orçamentos refletem gastos a serem efetuados, receitas entrantes e investimentos previstos. 
( ) As despesas e receitas distribuídas em uma planilha ao longo da execução do projeto, cronologicamente, é o fluxo de caixa do projeto.
As afirmativas são, respectivamente,
A) V, V e V. 
B) V, F e F. 
C) F, V e V. 
D) F, V e F. 
E) V, V e F.
Questão 2: 
Sobre a técnica de estimativa análoga, é correto afirmar que:
a)Consiste em usar o custo real dos projetos anteriores semelhantes como base para estimar os custos do projeto atual. 
b)Utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, linhas de código) a fim de calcular uma estimativa de custos para um recurso de uma atividade. 
c)Consiste em determinar o custo unitário de cada recurso (custo de um funcionário por hora, custo do material a granel por metro cúbico) a fim de estimar custos das atividades do cronograma. 
d)Estima os custos de pacotes de trabalho individuais ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais baixo de detalhes. 
e)Estima os custos de pacotes de trabalho coletivo ou de atividades do cronograma individuais com o nível mais superficial de detalhes.
Semana Aula: 11 OS CONCEITOS , A ANÁLISE QUALITATIVA DE RISCOS E O PLANO DE RESPOSTA AOS RISCOS
Questão 1: 
A análise de riscos relaciona-se à probabilidade de não se atingir uma meta definida no projeto. O processo que determina os riscos que podem afetaro projeto de documentação das suas características é:
A) planejar as respostas aos riscos 
B) monitorar riscos 
C) planejar o gerenciamento de riscos 
D) realizar o controle de riscos 
E) identificar riscos
Questão 2: 
Com relação ao PMBOK®, o gerenciamento de riscos pode ser subdividido em processos.Analise as proposições em relação a esses processos. I. Planejar o gerenciamento de riscos é o conjunto de atividades que define como conduzir as atividades de gerenciamento de riscos, durante a preparação e execução do projeto. II. Identificar os riscos é o conjunto de ações que documenta as características associadas ao produto, e que podem afetar o tempo de execução do projeto. III. Realizar a análise qualitativa dos riscos é o processo de hierarquização e avaliação de riscos de forma a determinar a combinação de probabilidade de ocorrência e impacto do evento de risco. IV. Planejar as respostas aos riscos é o processo de implementação do controle de danos mediante a ocorrência do evento de risco. V. Monitorar e controlar os riscos é o processo de desenvolvimento de opções de ações para aumentar as oportunidades mediante as possíveis ameaças de ocorrência de desastres.
Assinale a alternativa correta. 
A) Somente as afirmativas I e IV são verdadeiras.
B) Somente as afirmativas I e III são verdadeiras. 
C) Somente as afirmativas II e III são verdadeiras.
D) Somente as afirmativas III e IV são verdadeiras. 
E) Somente a afirmativa V é verdadeira.
Semana Aula: 12 OS CONCEITOS BÁSICOS DE QUALIDADE E A GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS
Questões Objetivas: 
1) De acordo com o PMI, são saídas do processo "Planejar a Qualidade" no gerenciamento da qualidade do projeto, EXCETO:
a) Solicitações de mudanças para a qualidade. 
b) Plano de gerenciamento da qualidade. 
c) Métricas de qualidade. 
d) Lista de verificação da qualidade. 
2) No gerenciamento da qualidade do projeto, a comparação de práticas de projetos reais ou planejados com as de projetos comparáveis, para identificar as melhores práticas, gerar ideias para melhorias e fornecer uma base para medir o desempenho, é denominada
a) Diagrama de Afinidades. 
b) Projeto de Experimentos. 
c) Fluxograma. 
d) Amostragem Estatística. 
e) Benchmarking.
Questão 1: 
Sabendo que poucas causas levam à maioria dos problemas, bem como que a identificação da causa básica de um problema deve ser feita de acordo com uma sequência de procedimentos lógicos, baseada em fatos e dados, o recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser saneadas denomina-se:
a) Diagrama de Pareto. 
b) Diagrama de Ishikawa. 
c) Funcionograma. 
d) Histograma. 
e) Fluxograma.
Questão 2:
 Na gestão da qualidade:
I. o ciclo PDCA é um método gerencial para a promoção da melhoria contínua e reflete, em suas quatro fases, a base da filosofia do melhoramento contínuo. 
II. no diagrama de causa e efeito as causas são agrupadas por categorias (máquinas, métodos, mão de obra, materiais) e semelhanças previamente estabelecidas, ou percebidas durante o processo de classificação. 
III. a matriz GUT é o gráfico de causa e efeito que representa os riscos potenciais, por meio de quantificações que buscam estabelecer resultados para abordá-los, visando minimizar os custos do processo. 
IV. a ferramenta 5W2H é utilizada principalmente no mapeamento e padronização de processos, na elaboração de planos de ação e no estabelecimento de procedimentos associados a indicadores. 
V. processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência intermitente com o objetivo de produzir bem ou serviço que tem valor para a empresa.
Está correto o que consta SOMENTE em:
a) II, III e V. 
b) I, II e IV. 
c) III e IV. 
d) II e V. 
e) I, III e IV.