ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE II

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ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS QUESTIONÁRIO UNIDADE II 
 
 Pergunta 1 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização 
executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos 
do projeto. Os relacionamentos de subordinação do gerente do projeto 
baseiam-se na estrutura da organização e na governança do projeto. 
Além de quaisquer habilidades técnicas específicas e gerais de 
gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos 
devem ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para 
administrar o projeto com eficácia. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do 
projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, 
solucionar problemas e tomar decisões. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, 
orçamentos, recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios. 
IV) Outros atributos necessários para gerenciar o projeto com sucesso, 
como personalidade, atitude, ética, descentralização, 
departamentalização e planejamento estratégico. 
Estão corretas: 
 
Resposta Selecionada: c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
Respostas: a. 
Apenas as afirmativas I e II. 
 b. 
Apenas as afirmativas I e III. 
 c. 
Apenas as afirmativas I, II e III. 
 d. 
As afirmativas I, II, III e IV. 
 e. 
Apenas as afirmativas I, III e IV. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, 
os seguintes atributos: conhecimento sobre gerenciamento 
de projetos, o ambiente de negócios, aspectos técnicos e 
outras informações necessárias para administrar o projeto 
com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com 
eficácia a equipe do projeto, coordenar o trabalho, colaborar 
com as partes interessadas, solucionar problemas e tomar 
decisões. Capacidades para desenvolver e administrar 
escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, 
apresentações e relatórios. Outros atributos necessários 
 
para gerenciar o projeto com sucesso, como personalidade, 
atitude, ética e liderança. Descentralização e 
departamentalização não são atributos de um gerente, são 
ações. 
 
 Pergunta 2 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe 
responsável por alcançar os objetivos do projeto. Além de quaisquer habilidades técnicas 
específicas e gerais de gerenciamento necessárias para o projeto, os gerentes de projetos devem 
ter, no mínimo, os seguintes atributos: 
I) Conhecimento sobre gerenciamento de projetos. 
II) Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe do projeto. 
III) Capacidades para desenvolver e administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, 
riscos, planos, apresentações e relatórios. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II e III 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II e III 
 d. 
II 
 e. 
I e III 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Os gerentes de projetos devem ter, no mínimo, os seguintes 
atributos: conhecimento sobre gerenciamento de projetos, o ambiente de 
negócios, aspectos técnicos e outras informações necessárias para administrar o 
projeto com eficácia. Habilidades necessárias para liderar com eficácia a equipe 
do projeto, coordenar o trabalho, colaborar com as partes interessadas, 
solucionar problemas e tomar decisões. Capacidades para desenvolver e 
administrar escopo, cronogramas, orçamentos, recursos, riscos, planos, 
apresentações e relatórios. Outros atributos necessários para gerenciar o projeto 
com sucesso, como personalidade, atitude, ética e liderança. 
 
 
 Pergunta 3 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente do projeto tem sucesso quando (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
Respostas: a. 
O product backlog trouxer resultados esperados para o 
projeto e suas características. 
 b. 
 
Os processos de gerenciamento de projetos cumprirem 
os requisitos de projeto e produto. 
 c. 
Adaptar a abordagem do projeto. 
 d. 
Satisfazer as partes interessadas relevantes. 
 e. 
Os objetivos do projeto tiverem sido alcançados. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente do projeto tem sucesso quando os 
objetivos do projeto tiverem sido alcançados. Outro aspecto 
do sucesso é a satisfação das partes interessadas. O 
gerente do projeto deve abordar as necessidades, 
preocupações e expectativas das partes interessadas a fim 
de satisfazer as partes interessadas relevantes. Para ter 
sucesso, o gerente do projeto deve adaptar a abordagem do 
projeto, o ciclo de vida e os processos de gerenciamento de 
projetos para cumprir os requisitos de projeto e produto. 
 
 Pergunta 4 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O gerente que interage com todos os stakeholders do projeto é: 
Resposta Selecionada: a. 
Gerente de projetos. 
Respostas: a. 
Gerente de projetos. 
 b. 
Gerente de operações. 
 c. 
Scrum master. 
 d. 
Product owner. 
 e. 
Product backlog. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: O gerente de projetos desempenha um papel crítico na liderança 
de uma equipe de projeto para atingir os objetivos dela, pois é o gerente quem 
interage com todos os stakeholders do projeto. 
 
 
 Pergunta 5 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores principais, listados a seguir: 
I) Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas. 
II) Software funcional, mais que documentação abrangente. 
III) Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. 
IV) Responder às mudanças, mais que seguir um plano. 
V) Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente, em conjunto, por todo 
 
o projeto. 
Está correto o que consta apenas em: 
Resposta Selecionada: e. 
I, II, III e IV 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II e III 
 c. 
II e III 
 d. 
V 
 e. 
I, II, III e IV 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto da Metodologia Ágil é composto por quatro valores 
principais, listados a seguir, conforme o site Agile Manifesto (MANIFESTO..., 
[s.d.], p. 1): Indivíduos e interações, mais que processos e 
ferramentas. Software funcional, mais que documentação abrangente. 
Colaboração do cliente, mais que negociação de contratos. Responder às 
mudanças, mais que seguir um plano. 
 
 
 Pergunta 6 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O manifesto relacionado a essa metodologia propõe uma flexibilização 
maior, com bem menos burocracia, e que aceita mudanças no meio do 
caminho, repare que esse manifesto não nega as partes formais, 
apenas prega que se devem priorizar as partes mais fluidas do 
processo. Estamos tratando de qual metodologia? 
 
Resposta Selecionada: e. 
Metodologias ágeis. 
Respostas: a. 
Metodologias indutivas. 
 b. 
Metodologias quantitativas. 
 c. 
Metodologias descritivas. 
 d. 
Metodologias exploratórias. 
 e. 
Metodologias ágeis. 
Feedback 
da 
resposta: 
Resposta: E 
Comentário: O manifesto das metodologias ágeis propõe 
uma flexibilização maior, com bem menos burocracia, e que 
aceite mudanças no meio do caminho. Repare que o 
 
manifesto não nega as partes formais, apenas prega que se 
devem priorizar as partes mais fluidas do processo. 
 
 Pergunta 7 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O papel do gerente de projetos é diferente da atuação de um gerente 
de operações, pois é o gerente de operações quem garante (assinale a 
alternativa incorreta): 
 
Resposta 
Selecionada: 
a. 
A eficiência das operações do negócio. 
Respostas: a. 
A eficiência das operações do negócio. 
 b. 
Que o projeto será concluído e os objetivos alcançados. 
 
c. 
A definição de papéis, atribuição de tarefas, 
acompanhamentodo andamento da sua equipe. 
 d. 
O sucesso de um projeto. 
 
e. 
O cumprimento da tarefa e a atuação na resolução de 
eventuais problemas. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: A 
Comentário: Os gerentes de operações são responsáveis 
por assegurar a eficiência das operações do negócio. 
 
 
 Pergunta 8 
0,3 em 0,3 pontos 
 
O ponto principal dos métodos ágeis é que eles possuem: 
Resposta 
Selecionada: 
c. 
Início e fim muito bem definidos. 
Respostas: a. 
Gestão e organização dos times. 
 b. 
Desenvolvimento de funcionalidades do projeto. 
 c. 
Início e fim muito bem definidos. 
 d. 
Todos os envolvidos no projeto. 
 
e. 
Garantia da perfeita utilização do scrum pelos 
participantes do projeto. 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: C 
Comentário: O ponto principal dos métodos ágeis é que 
eles possuem início e fim muito bem definidos. 
 
 
 Pergunta 9 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração que ele deve ter: 
I) Organização. 
II) Agilidade na tomada de decisões. 
III) Visão para calcular riscos. 
IV) Ser inspirador para sua equipe. 
V) Saber planejar minuciosamente cada passo. 
Está correto o que consta apenas em: 
 
Resposta Selecionada: b. 
I, II, III, IV e V 
Respostas: a. 
I e II 
 b. 
I, II, III, IV e V 
 c. 
II e III 
 d. 
II, III, IV e V 
 e. 
I e III 
Feedback 
da resposta: 
Resposta: B 
Comentário: Para o perfil do gerente de projetos, temos que ter em consideração 
que ele deve ter organização, agilidade na tomada de decisões, visão para 
calcular riscos, ser inspirador para sua equipe, saber planejar minuciosamente 
cada passo, ser flexível para mudar de estratégia e rápido para reorganizá-la. 
 
 
 Pergunta 10 
0,3 em 0,3 pontos 
 
Temos vários princípios por trás do Manifesto Ágil. Eles são: 
Resposta Selecionada: d. 
12 
Respostas: a. 
06 
 b. 
08 
 c. 
10 
 d. 
12 
 e. 
14 
Feedback da 
resposta: 
Resposta: D 
Comentário: Segundo Brasileiro ([s.d.], p. 3), a 
metodologia citada segue 12 princípios.