Administraçao de compras e suprimentos

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Administraçao de compras e suprimentos
	
	 
		
	
		1.
		Marque a alternativa que NÃO representa o perfil de um bom negociador em compras.
	
	
	
	Manipular para conquistar os objetivos
	
	
	Atuar de forma estratégica junto aos demais setores
	
	
	Cooperatividade para a solução de problemas
	
	
	Mente aberta e criativa para soluções alternativas
	
	
	Compreender que nenhum processo é imutável
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Sob a responsabilidade de Compras são encontrados os seguintes ativos organizacionais: I - Registro de compra II - Registro de preço III - Registro de estoque e consumo IV - Cadastro de fornecedores V - Arquivos e especificações VI - Arquivo de catálogos
	
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Somente as alternativas I, II e III estão corretas
	
	
	Somente as alternativas I, IV e V estão corretas
	
	
	Somente as alternativas IV, V e VI estão corretas
	
	
	Somente as alternativas II, III e VI estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Uma das principais atribuições do setor de compras numa empresa é:
	
	
	
	Controlar a formação do preço final do produto acabado.
	
	
	Atuar na escolha da melhor embalagem para o cliente final.
	
	
	Gerenciar a movimentação de produtos produzidos.
	
	
	Efetuar aquisições em conformidade com as necessidades da empresa.
	
	
	Controlar, para a empresa, a distribuição das matérias-primas utilizadas.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A principal finalidade do sistema de diligenciamento é:
	
	
	
	Receber o material comprado
	
	
	Selecionar os fornecedores
	
	
	Selecionar as requisições de compra
	
	
	Julgar as propostas apresentadas
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido de compras
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A gestão de aquisição, a conhecida função de compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que era uma atividade burocrática e repetitiva, um centro de despesa e não um centro de lucros. Marque a alternativa correta do fluxo sintético de compras:
	
	
	
	1) Recebimento da Ordem de Compra 2) Escolha dos Materiais, produtos ou serviços 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Fechamento da proposta 6) Emissão do documento contratual 7) Diligenciamento 9) Pagamento
	
	
	1) Recebimento da Requisição de Compras 2) Escolha dos Fornecedores 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Cotação 2) Emissão da Requisição de Compras 3) Consulta ao Gerente Financeiro 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual 8) Diligenciamento 9) Recebimento
	
	
	1) Recebimento da Requisição da Cotação 2) Escolha da Requisição e Descrição do Produto ou Serviço 3) Consulta aos Fornecedores 4) Recebimento das Propostas 5) Montagem do Mapa Comparativo de Preços 6) Análise das propostas e escolha 7) Emissão do documento contratual para todos que participaram da cotação 8) Fluxo Reverso 9) Recebimento
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considerando as etapas do processo de decisão do comprador, considere aquela etapa que NÃO representa uma alternativa de tomada de decisão:
	
	
	
	Seleção de fornecedores
	
	
	Negociação dos contratos
	
	
	Comparação dos preços das propostas dos fornecedores
	
	
	Envio de Cotação de preços
	
	
	Comportamento pós-compra
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra, possui seus objetivos próprios. Logo abaixo é elencado uma lista alguns objetivos de forma mais ampla, que descrevem as principais atividades desempenhadas (EXCETO):
	
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, um cadastro de fontes de suprimentos que dê garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos não exigidos.
	
Explicação:
É necessário garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
		1.
		A função recebimento deve estar integrada com as áreas de contabilidade, de compras e de transportes. As alternativas a seguir relacionam fases de recebimento de material, à EXCEÇÃO de uma. Assinale-a.
	
	
	
	Conferência Qualitativa
	
	
	Conferência Quantitativa
	
	
	Diligenciamento
	
	
	Projeção de Estoque
	
	
	Entrada de Materiais
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dados informam que a empresa ProntoLog foi multada e seu comprador demitido sem justa causa, haja visto que não assegurou o fornecimento de peça importante para o sistema WMS, do armazém logístico. Apartir da informação acima, podemos refletir sobre algumas realidades do departamento de compras. Marque a resposta correta.
	
	
	
	NDA
	
	
	O comprador comprometeu-se com prazos que não foram cumpridos , não tem culpa na situação pois sua função é apenas adquirir suprimentos e verificar fornecedores
	
	
	Não cabe a compras a administração dos trâmites das mercadorias, assim é compromisso único do almoxarifado se preocupar com as informações dos produtos pedidos por compras.
	
	
	Esta situação poderia ser evitada se o comprador realiza-se visitas técnicas para verificar realidades dos fornecedores e assistência técnica disponível.
	
	
	Podemos imaginar que este comprador estava em concordância com as políticas da empresa, assim manteve sua decisão de adquirir produtos por menor preço , independente da qualidade; ao passo que a empresa prima por qualidade e maior vida útil dos equipamentos em funcionamento.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Durante o processo licitatório, é importante o comprador conhecer preço-custo do produto em processo de aquisição para:
	
	
	
	Julgamento das propostas
	
	
	Conhecimento da capacidade fabril do fornecedor
	
	
	Decisão logística
	
	
	Cálculo dos custos do fornecedor
	
	
	Integração das ações da cadeia de suprimentos
	
	
	
	 
		
	
		4.
		(Embrapa, ADAPTADO- 2006) O termo "compras" freqüentemente lembra o processo de compras da administração de materiais. A questão é que o processo de compras é externo e envolve bem mais atividades do que aquelas diretamente relacionadas com movimentação e armazenagem de mercadorias. Como não há vantagens em incluir todas as atividades associadas com a função compra de materiais, a logística passou a utilizar um termo específico para tratar dos aspectos de compras que tenham algum impacto nas atividades de movimentação e armazenagem. Este termo é:
	
	
	
	Escaneamento.
	
	
	Selagem.
	
	
	Aquisição.
	
	
	Embarcação.
	
	
	Procurement.
	
Explicação:
Obtenção ou aquisição.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Numa decisão de compra, nem sempre o preço do item a ser adquirido é o único ou mais importante fator. Às vezes a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra. Selecione o conjunto de outros fatores que realmente pesam na decisão, assinalando a opção vantajosa:
	
	
	
	baixo custo de manutenção - garantia - valor residual.
	
	
	preço do similar - custos de produção - financiamento.
	
	
	prazo de entrega - marca do produto - ponto de encomenda.
	
	
	nível de estoque no almoxarifado - custo de armazenagem - custo de depreciação.
	
	
	custo do transporte - baixa qualidade do produto - embalagem.
	
Explicação:
Na decisão de compra a vantagem sobre os preços pode ser diluída, face à existência de outros fatores que influenciam no custo final da compra como o custo do transporte, a baixa qualidade do produto e a embalagem.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
	
	
	
	Apenas a afirmativa II
	
	
	Apenas as afirmativas I e II
	
	
	Todas afirmativas I, II, III e IV
	
	
	Apenas a afirmativa I
	
	
	Apenas as afirmativas I, II e III
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O Perfil do comprador evoluiu ao longo dos tempos, partindo de um modelo Tradicional para um Moderno, hava vista as exigências das empresas e do próprio mercado. Com base no texto acima, relacione as sequencias corretas quanto a esta evolução: ( I Tradicinal) Comprador com receio de assumir riscos, atitudes de não expor-se a situações de conflito; ( II Moderno e atual) Comprador com Capacidade baixa de criar ambientes favoráveis, os fornecedores são parceiros na cadeia de suprimentos; ( III Moderno e atual ) Comprador Visto como centro de lucros, grande potencial para aumentar gastos com insumos; ( IV Tradicional) Comprador com sentimentos de Cooperação com outras áreas, compartilhamento de competências com áreas multifuncionais, não são características deste perfil.
	
	
	
	Todas as sequências de I a IV são verdadeiras
	
	
	II e IV (são verdadeiras)
	
	
	I e II (são verdadeiras)
	
	
	Todas as sequências de I a IV são falsas
	
	
	I e IV (são verdadeiras)
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
	
	
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
		Na fase de administração do fornecimento em compras há atividades executivas e de coordenação. Quais são as características da fases de coordenação?
	
	
	
	Definir o frete CIF ou FOB.
	
	
	Eliminação do retrabalho e Just in time.
	
	
	Diagrama de Causa e efeito ou Ishikawa.
	
	
	Inspeção e transporte de material.
	
	
	Coordenação de materiais e direção dos processos com erro zero.
	
Explicação: Letra C, pois atende perfeitamente o que se pede no enunciado.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com relação às atividades típicas de uma seção de compras, avalie as responsabilidades das atividades descritas a seguir. I. Pesquisa: estudo do mercado, estudo dos materiais, análise dos custos. II. Aquisição: análise das cotações, entrevistar vendedores, negociar contratos. III. Administração: manutenção de estoques mínimos, transferências de materiais, padronizar o que for possível. IV. Diversos: fazer estimativa de custo, dispor de materiais desnecessários, cuidar das relações comerciais recíprocas. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I, II, III e IV
	
	
	I, II e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I e II
	
	
	I e IV
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
	
	
	
	Análise do comparativo de compras.
	
	
	Análise das solicitações de compras.
	
	
	Seleção e avaliação de fornecedores.
	
	
	Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
	
	
	Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A atividade de comprar materiais implica em um conjunto de tarefas: receber uma necessidade de compra, avaliar tal necessidade em relação ao orçamento total previsto para aquisição de materiais, fazer cotações e negociações de melhores preços de mercado, garantir que os produtos cotados atendam às especificações de uso, escolher o fornecedor, solicitar formalmente a entrega, marcar uma data para recebimento e emitir a autorização de recebimento ou pagamento (caso a transação exija pagamento prévio ao recebimento). Dentro do processo de abastecimento de materiais, a função de compra possui seus objetivos próprios. Gonçalves (2010) lista alguns objetivos de forma mais ampla. Identifique abaixo a opção que não descreve as desempenhadas:
	
	
	
	Criar rotinas e procedimentos dentro dos processos de aquisição que sejam ágeis e que permitam um efetivo controle de todo o processo.
	
	
	Manter uma boa articulação tanto internamente nas empresas, quanto com o mercado em geral e, especialmente, com o mercado fornecedor dos insumos e produtos exigidos pelas empresas.
	
	
	Comprar de forma eficiente, maximizando o ganho para a empresa, dentro dos padrões éticos.
	
	
	Garantir o suprimento dos materiais, nas quantidades e nos prazos exigidos.
	
	
	Criar e desenvolver de forma permanente e intensiva, sem um cadastro de fontes de suprimentos e sem garantias quanto ao fluxo de materiais a serem abastecidos nas empresas.
	
Explicação: Todo processo de compra, parte de um cadastro eficiente de fornecedores, com validação de eficiência. Portanto, sem cadastro ou histórico de fornecedores o risco de problemas de falta de fornecimento aumentam consideravelmente.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com relação às características de um bom comprador, avalie as características descritas a seguir. I. Ter conhecimento amplo das características dos produtos, dos processos e das fases de fabricação dos itens. II. Saber ouvir atentamente os argumentos dos fornecedores para depois agir sensatamente. III. Discutir em igual nível de conhecimento com fornecedores. IV. Manter comunicação honesta com fornecedores, visando preservar as boas relações. V. Se identificar com a política e os padrões éticos. Está correto o que consta APENAS em
	
	
	
	I, II e IV
	
	
	I e IV
	
	
	I, II e III
	
	
	I, II e V
	
	
	I, II, III, IV e V
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O ciclo de pedido é a base das três dimensõesidentificadas com fundamental ao nível de serviço. São eles:
	
	
	
	disponibilidade, flexibilidade e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e flexibilidade
	
	
	disponibilidade, tempo e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, desempenho operacional e confiabilidade
	
	
	disponibilidade, tempo e flexibilidade
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Uma das funções do setor de compra em uma empresa é:
	
	
	
	selecionar fornecedores
	
	
	Fiscalizar o Contrato
	
	
	Catalogar os produtos do estoque
	
	
	Receber mercadoria no almoxarifado
	
	
	escolher a melhor embalagem para o produto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		O objetivo principal da área de gestão de compras é assegurar o suprimento dos bens e serviços necessários às atividades da empresa. Sobre a atividade de compras foram feitas as seguintes afirmativas:
I - O setor de compras planeja e coordena o processo de aquisição de materiais, além de poder controlar o estoque de matéria-prima.
II - De acordo com a estrutura e o porte da empresa, o processo de compras, também denominado ciclo de compras, poderá apresentar pequenas variações.
III - A seleção de fornecedores é a última etapa da gestão de compras, pois as outras demandas da área independem do tipo de fornecedor escolhido e possuem nível maior de prioridade.
Está (ão) correta (s):
 
	
	
	
	somente I e II
	
	
	somente II
	
	
	I, II e III
	
	
	somente III
	
	
	somente I
	
		1.
		(MPE 2009) A etapa em que o setor de compras assegura-se de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas denomina- se:
	
	
	
	Análise das requisições de compras.
	
	
	Recebimento de materiais.
	
	
	Análise das cotações de fornecedores.
	
	
	Seguimento de pedido (follow up).
	
	
	Pesquisa de seleção de fornecedores.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
	
	
	
	Obter vantagens pessoais
	
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	
	
	Negociar o menor preço
	
	
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	
	
	
	Gerencial
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Operacional e Gerencial
	
	
	Operacional
	
	
	Estratégico
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		4.
		A organização de compras não é responsável por:
	
	
	
	Análise dos estoques de matérias primas.
	
	
	Elaboração de registro de fornecedores.
	
	
	Emissão de Notas Fiscais dos fornecedores.
	
	
	Acompanhamento do consumo de matérias primas.
	
	
	Acompanhamento dos gastos com as compras.
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
	
	
	
	Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados; pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
	
	
	Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
	
	
	Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
	
	
	Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
	
	
	Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. O constante equilíbrio entre estoque e consumo deve ser o principal objetivo de um administrador de materiais. Sobre esse contexto, é CORRETO afirmar que as atividades principais para atuar nessa área são:
	
	
	
	Controlar, consumir, distribuir, compensar
	
	
	Armazenar, calcular, alocar, distribuir.
	
	
	Comprar, armazenar, controlar, distribuir.
	
	
	Distribuir, consumir, armazenar, compensar
	
	
	Comprar, distribuir, reaplicar, consumir.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Considere uma empresa que faturou R$100.000,00 no ano e gastou em compras R$20.000,00 e obteve um lucro de R$10.000,00. Se a empresa tivesse economizado 10% em compras, seu lucro aumentaria em:
	
	
	
	15%
	
	
	100%
	
	
	10%
	
	
	50%
	
	
	20%
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A principal finalidade do Edital de licitação é:
	
	
	
	Obter propostas dos fornecedores
	
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	
	Receber o material
	
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
		1.
		Os níveis de qualidade especificados são altos, pois o material é crítico. Provavelmente, este fato:
	
	
	
	Facilitou o recebimento dos materiais
	
	
	Dificultou o acompanhamento do pedido de compra
	
	
	Dificultou o julgamento das diversas propostas
	
	
	Reduziu o universo de fornecedores
	
	
	Aumentou o universo de fornecedores
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
	
	
	
	R$40.000,00
	
	
	R$12.000,00
	
	
	R$100.000,00
	
	
	R$2.000,00
	
	
	R$10.000,00
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Um comprador sênior de um atacadista de produtos alimentícios tem como hábito agendar semanalmente reuniões com os mais diversos tipos de fornecedores. Este comprador sabe que há necessidade de manter-se bem relacionado com o mercado fornecedor, pois principalmente permite ao comprador:
	
	
	
	Melhorar a qualidade dos produtos
	
	
	Adiar o processo de compras
	
	
	Variar de fornecedores
	
	
	Obter vantagens sobre concorrentes em licitações
	
	
	Antever riscos nos fornecimentos
	
Explicação:
Ainda que o relacionamento com fornecedores possa permitir ao comprador varia de fornecedores ou melhorar a qualidade dos produtos, esse não é o principal objetivo do mesmo. A redução de riscos, por outro lado, permite todas as demais vantagens elencadas, sendo, portanto, anterior às mesmas nesse relacionamento.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Todos os empregados estão satisfeitos, pois 10% do lucro da empresa será dividido entre eles este semestre. O balanço contábil mostra que a receita alcançou a expressiva quantia de R$1.000.000,00 e o lucro foi de R$200.000,00. As economias obtidas nas compras atingiram o montante de R$20.000,00, o melhor resultado dos últimos 5 anos. Caso a economia nas compras tivesse sido nula, qual o valor que seria distribuído entre os empregados.R$5.000,00
	
	
	R$0,00
	
	
	R$20.000,00
	
	
	R$18.000,00
	
	
	R$10.000,00
		
	Gabarito
Comentado
	
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O tempo transcorrido entre a colocação da requisição de compras pelo cliente até a entrega do produto é chamado de:
	
	
	
	tempo de ciclo de lead time
	
	
	tempo de ciclo de coleta de preços
	
	
	tempo de ciclo de pedido
	
	
	tempo de ciclo de LEC
	
	
	tempo de ciclo de acompanhamento
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
	
	
	
	Quantidade, preços, prazos, qualidade
	
	
	Qualidade, quantidades e preços
	
	
	Quantidades e prazos
	
	
	Prazos, preços e quantidades
	
	
	Prazos, qualidades, quantidades e negociação
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente empresarial é caracterizado por:
	
	
	
	Reservas de mercado
	
	
	Estabilidade econômica
	
	
	Competição agressiva
	
	
	Mercados consumidores estáveis
	
	
	Negociações visando o menor preço
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um papel:
	
	
	
	Operacional e Estratégico
	
	
	Gerencial e tático
	
	
	Operacional e tático
	
	
	Gerencial e Estratégico
	
	
	Operacional e Gerencial