GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 5

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Conhecimento 
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GOVERNANÇA EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCT0772_A5_V1 
 
Aluno: Matr.: 
Disc.: GOV. TEC. INFORMAÇÃO 2021.1 EAD (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será 
composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de 
questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
1. 
 
 
No PMBOK o conjunto de fases de um projeto é chamado ciclo de vida e permite avaliar as similaridades que podem ser 
encontradas em outros projetos, independentemente de seu contexto, aplicabilidade ou área de atuação. As fases que compõe 
este ciclo de vida são respectivamente: 
 
 
Planejamento , Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Finalização. 
 
 
Planejamento, Cronograma, implementação, monitoramento e controle. 
 
 
Iniciação, Planejamento , Desenho, Execução, Monitoramento e Controle. 
 
 
 
Explicação: 
Iniciação - São as atividades iniciais do projeto que ocorrem a partir da identificação de uma determinada necessidade e 
quando ela é transformada em um problema estruturado a ser resolvido. Neste momento um gerente de projeto é selecionado, 
a reunião inicial do projeto realizada e são definidos a justificativa, o objetivo e o caso de negócio do projeto. 
Planejamento - Momento importante do projeto pois, é nesta fase que é detalhado tudo aquilo que será realizado pelo 
projeto, desde as estratégias, cronogramas, interdependências entre atividades, alocação dos recursos envolvidos, análise de 
custos e demais ações necessárias de planejamento para que, no final, o projeto esteja pronto para ser executado. 
Execução - É nesta fase que tudo que foi planejado é colocado em prática e implementado. Grupo de processos que 
materializa tudo aquilo que foi planejado anteriormente. Caso algum erro tenha ocorrido na fase de planejamento, neste 
momento será percebido. 
Monitoramento e Controle -- Ocorre ao longo do projeto e paralelo as demais atividades. Tem como objetivo acompanhar e 
controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto. 
Finalização - Encerrar o projeto, finalizar a documentação e liberar a equipe. 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino Unido ¿ Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales 
que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de seus projetos. Estamos falando de qual método de 
gerenciamento de projetos? 
 
PRINCE 2 
 
 
PMBOK 
 
 
CBOK 
 
 
BPM 
 
 
SCRUM 
 
 
 
Explicação: 
O método de gerenciamento de projetos PRINCE 2, Surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino 
Unido, Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o 
gerenciamento de seus projetos. 
 
 
 
 
 
3. 
 
 
Área de conhecimento do PMBOK que garante que somente as atividades necessárias para a conclusão do projeto de maneira 
bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada ______________________. 
 
 
Recursos 
 
 
Custos 
 
Escopo 
 
 
Qualidade 
 
 
Cronograma 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do Escopo - Esta é a área de conhecimento que garante que somente as atividades necessárias para a 
conclusão do projeto de maneira bem-sucedida seja incluída e que nenhuma atividade desnecessária seja executada. 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
Os eventos no SCRUM, também são chamados de __________________ e tem como objetivos: criar regularidade nos 
eventos de trabalho, diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma 
necessidade. 
 
 
Reunião diária 
 
 
Time-Box 
 
 
Backlog 
 
 
Sprint 
 
Cerimônias 
 
 
 
Explicação: 
Os eventos no SCRUM, também chamados de cerimônias, tem como objetivos: criar regularidade nos eventos de trabalho, 
diminuir a necessidade de reuniões intempestivas, criar oportunidade de inspecionar e adaptar alguma necessidade. A 
cerimônia principal do Scrum é a sprint que pode ser comparada a um projeto , já que são são utilizadas para realizar algo. 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto é 
_____________________. 
 
 
Gerenciamento de Qualidade 
 
 
Gerenciamento de alocação 
 
 
Gerenciamento do tempo do projeto 
 
 
Gerenciamento de recursos 
 
Gerenciamento do cronograma 
 
 
 
Explicação: 
Gerenciamento do cronograma: Área de conhecimento do PMBOK que inclui os processos necessários para gerenciar o término 
pontual do projeto. 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
O método de gestão de projetos denominados PRINCE surgiu na década de 1970, através dos governos de quatro países constituintes do Reino Unido ¿ 
Inglaterra, Escócia, Irlanda do Norte e País de Gales que identificaram a necessidade de um método que trouxesse eficiência para o gerenciamento de 
seus projetos. Em 1989, foi rebatizado como Prince2 e, por força de lei, foi adotado como padrão para todos os projetos do governo do Reino Unido. 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, 
_______________, Custo, _________________, _________________ e Tempo. 
Assinale a alternativa que traz os elementos que compõe o método. 
 
Risco, Benefício, Qualidade. 
 
 
Risco, Legislação, Qualidade. 
 
 
Risco, Lucro, Legislação. 
 
 
Risco, Produtividade, Lucro. 
 
 
Risco, Produtividade, Qualidade. 
 
 
 
Explicação: 
O Método apresenta seis aspectos de desempenho que necessitam ser gerenciados para que um projeto tenha sucesso, quais são: Escopo, RISCO, 
Custo, BENEFÍCIO, QUALIDADE e Tempo. 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
O Prince está estruturado para ser aplicado a projetos de qualquer tipo, tamanho, organização, cultura ou região geográfica. 
Ele é formado por quatro elementos integrados: 
 
 
Ambiente do projeto, organização, qualidade e temas 
 
 
Processos, temas, organização e qualidade 
 
 
Princípios, business case, temas e processos 
 
Princípios, temas, processos e ambiente do projeto 
 
 
Business Case, organização, qualidade e ambiente de projeto 
 
 
 
Explicação: 
Tema: Os temas definem as disciplinas ou áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos no PRINCE 
Processo: Os processos definidos no Prince estabelecem um fluxo cronológico das ações para gerenciar um projeto de ponta a 
ponta. Um processo, na realidade, é um conjunto de atividades que visa atingir um objetivo específico 
Princípios: Formam o alicerce sobre o qual se assentarão os temas e processos e, portanto, nada no método pode 
desrespeitar seus princípios. Se um dos princípios estiver ausente o Prince não está sendo utilizado. 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco valores apresentados 
pelo método, composto por comprometimento, _________________, foco, ___________________e respeito, por meio do qual é construída a 
confiança entre todos os envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse modo, espera-se que 
cada indivíduo tenha coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. Assinale a alternativa qe preenche corretamente o referido 
trecho. 
 
 
União, Competitividade. 
 
Coragem, Transparência. 
 
 
Coragem, Austeridade. 
 
 
Competitividade, Coragem. 
 
 
Competitividade,Liderança. 
 
 
 
Explicação: 
Sobre o método SCRUM, à medida que o time trabalha com os eventos, papéis, artefatos e pilares propostos e vivenciam os cinco valores apresentados 
pelo método, composto por comprometimento, CORAGEM, foco, TRANSPARÊNCIA e respeito, por meio do qual é construída a confiança entre todos os 
envolvidos e formado um time coeso e comprometido em alcançar os objetivos comuns da equipe. Desse modo, espera-se que cada indivíduo tenha 
coragem para fazer a coisa certa e trabalhar em problemas difíceis. 
 
 
 
 
 
 Não Respondida Não Gravada Gravada