Planejamento Estrategico - Simulado AV

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16/05/2021 Estácio: Alunos
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Disc.: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 
Aluno(a): JOAO RODRIGO SOUZA CALIXTO 202001060197
Acertos: 7,0 de 10,0 16/05/2021
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito
de competência distintiva. Qual o significado de competência distintiva?
 é a relação entre o contexto empresarial e o segmento mercadológico explorado.
é a superioridade tecnológica que a a organização apresenta frente aos concorrentes.
 é a capacidade da empresa se diferenciar no seu ramo de atuação.
é a qualificação dos empregados da organização face as demandas ambientais.
é a qualidade essencial necessária aos líderes da organização.
Respondido em 16/05/2021 08:46:23
 
 
Explicação:
Os primeiros estudos sobre estratégias empresariais foram realizados por Philip Selznick, que criou o conceito
de competência distintiva; Berkeley, autor do livro ¿Liderança em Administração¿ (Leadership in
Administration), publicado em 1957; e Alfred D. Chandler, que foi o pioneiro na análise do binômio estratégia ¿
estrutura organizacional, e publicou, em 1962, o livro ¿Estratégia e estrutura¿ (Strategy and Structure).
COMPETÊNCIA DISTINTIVA ¿ também denominada de competência essencial; é capacidade da empresa se
diferenciar no seu ramo de atuação. BINÔMIO ESTRATÉGIA - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ¿ estudo sobre
como a estrutura organizacional deve ser determinada pelas opções e ações estratégicas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
s escolas do pensamento estratégico que surgiram a partir de um estudo realizado por Henry Mintzberg e seus
colaboradores, podem ser agrupadas em função do caráter prescritivo ou descritivo que possuem. Qual das
escolas abaixo está enquadrada como de caráter descritivo?
Configuração
Planejamento
 Ambiental
Posicionamento
Design
Respondido em 16/05/2021 08:47:18
 
 
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
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16/05/2021 Estácio: Alunos
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Escolas prescritivas
1 - Escola do Design
2 - Escola do Planejamento
3 - Escola do Posicionamento
Escolas descritivas
1 - Escola Empreendedora
2 - Escola Cognitiva
3 - Escola do Aprendizado
4 - Escola do Poder
5 - Escola Cultural
6 - Escola Ambiental
 
Escolas Prescritivas e Descritivas
1 - Escola da configuração
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Quando tratamos de planejamento público, vemos que ele se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência, eficácia, efetividade e equidade, o bem-
estar da sociedade, a partir do alcance dos resultados estabelecidos. Qual desses conceitos está relacionado
com a justiça social?
Eficácia
 Equidade
Efetividade
Resultados
Eficiência
Respondido em 16/05/2021 08:48:43
 
 
Explicação:
O planejamento público se constitui em um processo de elaboração,
implementação e controle de um plano que promova, com eficiência,
eficácia, efetividade e equidade, o bem-estar da sociedade, a partir
do alcance dos resultados estabelecidos.
Eficiência:
A eficiência está relacionada com a otimização de recursos, é o ¿fazer
mais com menos¿. Mas esses recursos não se restringem aos
financeiros; englobam pessoas, materiais, máquinas, equipamentos,
entre outros; ou seja, todo e qualquer insumo necessário para o
alcance dos resultados esperados.
Eficácia:
A eficácia corresponde ao alcance dos resultados estabelecidos, como
por exemplo, o cumprimento das metas previstas no planejamento.
Efetividade:
A efetividade é a obtenção das consequências desejadas, é o alcance
de um objetivo.
Equidade:
A equidade está relacionada com a justiça social, com a distribuição
igualitária de benefícios, com a premissa de que todos são iguais
perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, conforme
estabelecido na Constituição Brasileira de 1988.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿Em 2020
seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos
de interesse.¿ Essa declaração corresponde ao conceito de:
 Questão3
a
 Questão4
a
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Políticas e princípios
 Visão
 Missão
Estratégia
Ambiente
Respondido em 16/05/2021 08:49:14
 
 
Explicação:
A Visão é um objetivo geral que irá nortear os esforços de toda a organização num determinado período. Como
todo objetivo deve ser mensurável e ter um horizonte temporal.
 
 
Acerto: 0,0 / 1,0
Os stakeholders são os grupos que dependem ou que possuem algum tipo de interesse no desempenho da
organização, também conhecidos como ¿partes interessadas¿. Esses grupos (stakeholders) podem variar em
função da organização, mas geralmente existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela
pública ou privada, EXCETO:
 a sociedade
o governo
os consumidores
 os concorrentes
os acionistas
Respondido em 16/05/2021 08:49:51
 
 
Explicação:
Existem os seguintes stakeholders para qualquer organização, seja ela pública ou privada:
¿ as pessoas que nela trabalham;
¿ os seus fornecedores ou parceiros, que podem ter as suas demandas aumentadas ou diminuídas em função do
desempenho da organização;
¿ os usuários dos bens e/ou serviços que a organização produz;
¿ os investidores ou provedores de recursos;
¿ os acionistas ou governantes responsáveis;
¿ o governo, com interesse nos resultados ou até mesmo no recolhimento de taxas e impostos;
¿ a sociedade, que de alguma forma se beneficia do que é feito pela organização.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Selma está realizando a análise do macroambiente de sua empresa. Para tal, deverá verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de inovação, a aceitação e procura por novas
tecnologias pela população etc. Consideranto a análise PESTE, qual conjunto de forças é o foco da atenção de
Selma?
Econômicas
Políticas
Socioculturais
 Questão5
a
 Questão6
a
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 Tecnológicas
Ecológicas
Respondido em 16/05/2021 08:53:41
 
 
Explicação:
Análise PESTE
De uma maneira geral, devem ser verificadas:
¿ as forças políticas ¿ criação de novas oportunidades,
limitações e incentivos de governos, legislações
existentes, aberturas e reservas de mercado, entre outras.
¿ as forças econômicas ¿ observar fatos que podem
interferir nos aspectos econômicos, tais como: taxas de
juros, padrão de consumo, movimentação da bolsa de
valores, etc.
¿ as forças socioculturais ¿ avaliar as mudanças referentes
ao crescimento populacional, incidências de faixa-etária,
etnias, religião, entre outros aspectos.
¿ as forças tecnológicas ¿ verificar a existência de
investimentos em pesquisa e desenvolvimento, o grau de
inovação, a aceitação e procura por novas tecnologias pela
população etc.
¿ as forças ecológicas ¿ observar o nível de consciência
ambiental e a legislação existente, as mudanças decorrentes
de alterações no meio ambiente, a influência destes
aspectos no comportamento das pessoas, entre outros.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para a realização da análise SWOT é utilizada uma matriz, denominada por Matriz SWOT ou Matriz de Análise
Estratégica. Existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com
as oportunidades e ameaças. No quadrante resultante do cruzamento entre Pontos fortes x ameaças
identificamos o seguinte posicionamento estratégico:
Debilidade - Estratégias de melhoria
 Enfrentamento - Estratégias defensivas
Vulnerabilidade- Estratégias de recuo
Domínio - Estratégias ofensivas
Continuidade - Estratégias de acomodação
Respondido em 16/05/2021 08:54:30
 
 
Explicação:
Nesta matriz existem quatro áreas (quadrantes) onde ocorrem os cruzamentos dos pontos fracos e fortes com
as oportunidades e ameaças, que permitem a identificação dos seguintes posicionamentos estratégicos:
¿ pontos fortes x oportunidades - estratégias ofensivas - seus pontos fortes podem ser utilizados para
aproveitar as oportunidades identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fortes x ameaças - estratégias defensivas - seus pontos fortes devem ser utilizados para neutralizar
as ameaças identificadas no ambiente externo;
¿ pontos fracos x oportunidades - estratégias de melhoria - existe deficiência na atuação ofensiva da
organização, seus pontos fracos dificultam ou impedem a organização de aproveitar as oportunidades existentes
nos ambientes externos;
¿ pontos fracos x ameaças - estratégias de recuo, para resguardar a organização ¿ existe uma atuação
vulnerável da organização, seus pontos fracos limitam a capacidade de defesa da organização às ameaças
provenientes dos ambientes externos ou até mesmo acentuam os seus efeitos.
 
 
 
Gabarito
Comentado
 
Acerto: 1,0 / 1,0
 Questão7
a
 Questão
8a
16/05/2021 Estácio: Alunos
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O Modelo das Cinco Forças de Porter é um dos mais utilizados para a formulação de estratégias de
negócio.Dentre as barreiras de entrada que podemos encontrar e que dificultam o ingresso de novos
concorrentes encontramos, EXCETO:
Capital inicial alto
Exigência de alta tecnologia
Legislação restritiva
Imagem consolidada
 Ampla linha de crédito
Respondido em 16/05/2021 08:55:14
 
 
Explicação:
Ampla linha de crédito não constitui uma barreira de entrada pois o crédito na realidade facilitaria a entrada de
novas empresas.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo a Organização das Nações Unidas, o desenvolvimento sustentável é aquele capaz de suprir as
necessidades atuais sem comprometer a capacidade de atender às necessidades das gerações futuras; é o
desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro. O desenvolvimento sustentável possui um modelo
de crescimento econômico que considera os seguintes aspectos, EXCETO:
Sociais
 Políticos
Ambientais
Culturais
Tecnológicos
Respondido em 16/05/2021 08:58:47
 
 
Explicação:
O desenvolvimento sustentável possui um modelo de crescimento econômico que considera os aspectos
ambientais, sociais, culturais, tecnológicos, demográficos e econômicos para o alcance dos objetivos.
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Para implementação das estratégias organizacionais, devem ser observadas as características e o tipo da
organização. Além das etapas básicas desse processo, é preciso ter como referência os cinco princípios da
organização voltada à estratégia, de Kaplan e Norton. São eles:
 Tradução, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo contínuo e Tarefa de todos
Associação, Mobilização das lideranças, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa de única
Tradição, Mobilização da equipe, Alinhamento, Processo repetitivo e Tarefa da gestão
Transparência, Mobilização dos operários, Alinhamento, Processo setorizado e Tarefa de todos
Tradução, Mobilização dos gestores, Automação, Processo contínuo e Tarefa unilateral
Respondido em 16/05/2021 09:00:17
 
 
Explicação:
os cinco princípios da organização voltada à estratégia, de Kaplan e Norton são: Tradução, Mobilização das
lideranças, Alinhamento, Processo contínuo e Tarefa de todos
 
 Questão9
a
 Questão10
a
16/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=135393120&user_cod=2554525&matr_integracao=202001060197 6/6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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