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Universidade Paulista - UNIP 
Projeto Integrado Multidisciplinar 
Curso Superior Tecnologia em LOGISTICA 
 
 
 
 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V: 
Walmart 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SÃO MANUEL- SP 
2021 
 
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Universidade Paulista - UNIP 
EMPRESA PESQUISADA: WALMART 
 
 
 
 
 
 
NOME: ANDERLIZA CRISTINA FREDIANI –RA 0577497 
 
 
Projeto- Integrado- Multidisciplinar PIM V 
Apresentado a Universidade Paulista 
Parte da avaliação para obtenção do Titulo Logística . 
 
Professores: 
ALEXANDRE FENANDES 
LUIZ FELIX 
WANDERLEY MUNHOZ 
 
 
 
 
 
 
SÃO MANUEL SP 
2021
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Resumo 
O objetivo desse trabalho é pesquisar a empresa e sua estrutura das seguintes 
disciplina Centro de Distribuição, Estratégia e Localização, Matemática Financeira e 
Movimentação e Armazenagem como interferem na estruturação de uma empresa. 
O projeto vem apresentar uma empresa conceituada no ramo alimentício o 
hipermercado Walmart. 
Palavras-chave: Centro de distribuição, Estratégia, e Localização, Matemática 
Financeira e Movimentação e Armazenagem 
 
Figura 1. Logomarca da rede Walmart. Fonte: https://images.app.goo.gl/HBoanjbzotnHozNM9 
 
https://images.app.goo.gl/HBoanjbzotnHozNM9
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ABSTRACT 
The objective of this work is to research the company and its structure in the 
following disciplines: Distribution Center, Strategy and Location, Financial Mathematics 
and Movement and Storage as they interfere in the structuring of a company. 
The project comes to present a reputable company in the food business, the Walmart 
hypermarket. 
Keyword: Distribution Center, Strategy and Location, Financial Mathematics and 
Handling and Storage 
 
Figura 2.Centro de distribuição Walmart Goodman, Betim-MG. 
Fonte: https://images.app.goo.gl/Bg1nQVEgM54dxMy28 
 
 
 
 
 
 
 
https://images.app.goo.gl/Bg1nQVEgM54dxMy28
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Sumário 
 
 
1. Introdução ........................................................................................................................ 6 
2 Centro de Distribuição: Estratégia e Localização……………………………...….8 
3 Matemática Financeira .................................................................................................. 10 
3.1 juros simples..............................................................................................10 
3.2 juros composto...........................................................................................11 
4 Movimentação e Armazenagem ................................................................................. 12 
5. Conclusão ....................................................................................................................... 15 
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS: ............................................................................. 15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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1. Introdução 
 Empresa pesquisada 
 Chegou no Brasil em 1995 em São Caetano do Sul em São Paulo, foi uma 
unidade do Sam´s Club (clube de compras do grupo Walmart). 
 Hoje está presente em 18 estados e no Distrito Federal são mais de 550 unidades 
50 mil funcionários, sete bandeiras entre hipermercados, supermercados, atacados, clube de 
compras e lojas de vizinhança além de farmácias e postos de combustíveis. 
 A partir de agora as lojas Walmart passam a ter a bandeira BIG e vai ter 
transformações físicas das lojas mais de R$200 milhões de investimentos até o final de 
2020, seu faturamento anual em 2019 chegou em até R$23 bilhões. 
 O Walmart tem mais de 12 mil itens de marca própria em mais de 180 categorias 
de produtos, isso é uma estratégia que beneficia toda cadeia além de oferecer ao 
consumidor uma única marca com a qualidade Walmart. 
 Podemos mencionar e explicar algumas unidades da Rede WALMART BRASIL. 
Sentir Bem é uma linha exclusiva com itens de mercearia e flv, tendo também linhas zeros, 
light, soja, integral e orgânicos os produtos apresentam redução de impacto das 
embalagens, informação em braile, dicas de saúde e beleza entre outros. 
 A rede possui uma infinidade de marcas e produtos como: 
George a marca atende o público feminino e masculino peças para o dia a dia e 
para noite com peças infantis também; 
Top Chef marca exclusiva do Maxxi atacado com produtos de alto padrão de 
qualidade de alimentos descartáveis; 
Campeiro linha de cortes bovinos específicos para churrasco (disponível no Sul); 
Supertech agrega produtos automotivos como ceras, xampus tem uma linha de 
tintas acrílicas para paredes. 
O Walmart possui uma extensa categorias de produtos beleza e saúde, cama mesa e 
banho, eletros-portáteis, informática, livros, móveis, papelarias, telefonias, esporte e lazer, 
ferramentas, produtos sustentáveis, utilidades domésticas, infantil entre outros. 
 Para assegurar qualidades das marcas próprias e ter aceitação a rede avalia 
fornecedores fazendo auditorias anuais e realiza pesquisas para saber em que segmentos 
tem mais demandas. Os produtos de marca própria unem preços baixos e qualidades o que 
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ampliam as alternativas de opções para os clientes é composto por mais de 19 mil itens em 
mais de 180 categorias. 
 A empresa também aplica testes de qualidades tendo como parâmetros itens que 
sejam referência no mercado com intenção de qualificar seus fornecedores no tema 
sustentabilidade. 
 Todas embalagens cartonadas da marca própria é certificada pelo Forest 
Stewardship Council (FSC) e transmite informações sobre reciclagem e sustentabilidade 
recebendo uma rotulagem especifica. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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2. Centro de distribuição-Estratégia e localização 
Armazéns voltados ao fluxo de materiais devem priorizar seu tamanho e áreas 
disponíveis para preparação de carga e descarga como ruas e pátios tendo condições para 
uma movimentação rápida e simples sendo que permanência será mínima tendo um giro 
diário dos estoques. 
Armazéns destinados para esses fins tem outra configuração física, para cada 
aproveitamento desse espaço ruas e pátios devem seguir o mesmo fluxo visando não ter 
pico na hora das manobras de veículos. 
O CD (centro de distribuição) de Barueri foi a primeira construção do Walmart 
tendo 97 mil m2 foi adotado o sistema de correia transportadora por esteiras que realiza a 
separação automática das mercadorias por meio das etiquetas inteligentes. O CD tem 
capacidade para movimentar 260.000 caixas por dia aumentando a produtividade com mais 
de 25%. 
Na década de 80 o Walmart foi o pioneiro na implantação do sistema VMI onde os 
estoques eram controlados pelos fornecedores. 
Agora querem ser responsáveis pelo transporte dos produtos de quase todos seus 
fornecedores nas suas 4.000 lojas nos EUA a intenção é fazer o mesmo serviço com 
menores custos, pois tem a capacidade de transportar e armazenar melhor do que o próprio 
fabricante desde comida até uma geladeira. Com menor custo tende a aumentar as vendas 
deixando para os fornecedores somente a parte da fabricação 
Esse sistema só dará certo porque o Walmart tem força o suficiente para “obrigar” 
seus fornecedores, exatamente pelo tamanho do seu império. Os fornecedores não terão 
gastos com transporte assim a empresa consegue repassar os menores preços para os 
clientes. 
Em 2009 o Walmart economizou US$200 milhões através de embalagem e 
roteamento mais eficaz dos caminhões nos EUA. A maioria dos fornecedores mandam seus 
produtos para os CD’s que despacha para os centros regionais e lojas utilizando seus 
caminhões e reboques, nesse novo sistema terceirizará boa parte do transporte e usara ainda 
mais suas frotas com maior fluxo de transporte vai conseguir negociar um valor menor nos 
combustíveis e uma entrega mais rápida estimando uma redução de até 6% nos preços. 
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Figura 3. Imagem de um CDS do Walmart. 
Fonte: https://images.app.goo.gl/dhhLCYsa1smS4boz5 
 
Armazéns voltadosao fluxo de materiais devem priorizar seu tamanho e áreas 
disponíveis para preparação de carga e descarga como ruas e pátios tendo condições para 
uma movimentação rápida e simples sendo que permanência será mínima tendo um giro 
diário dos estoques. 
Armazéns destinados para esses fins tem outra configuração física, para cada 
aproveitamento desse espaço ruas e pátios devem seguir o mesmo fluxo visando não ter 
pico na hora das manobras de veículos. 
O CD de Barueri foi a primeira construção do Walmart tendo 97 mil m2 foi adotado 
o sistema de correia transportadora por esteiras que realiza a separação automática das 
mercadorias por meio das etiquetas inteligentes. O CD tem capacidade para movimentar 
260.000 caixas por dia aumentando a produtividade com mais de 25%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Figura 4. Centro de distribuição Fonte: https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A 
https://images.app.goo.gl/dhhLCYsa1smS4boz5
https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A
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3. Matemática financeira 
A matemática financeira tem sido de indispensável para estabelecermos nossas 
relações financeiras, sendo um recurso para a tomada de decisão nesse sentido. 
Muitas vezes precisamos escolher entre alguns serviços, considerando a relação 
custo-benefício. Diante disto, a matemática financeira proporciona meios de decisões mais 
coerentes com a realidade e o orçamento disponível. 
Nas relações financeiras são muito comuns as expressões: juros, capital, montante, 
desconto, período, amortização, entre outras. Para entende-la bem é necessário conhecer 
tais conceitos: 
Juros: é a correção ou valor em espécie acrescentado 
Capital: é o dinheiro que tem que ter inicialmente 
Montante: esse valor é a soma do capital mais juros 
Desconto: é um abatimento proporcional a taxa de juros no período contratado 
Períodos: podem ser dias ou meses, depende de como foi tratado com o cliente ou 
fornecedor 
Amortização: antecipação de pagamento de financiamentos que se fazem 
necessários os conceitos do valor atual ou futuro. 
 
3.1 Juros Simples 
São chamados de juros simples uma porcentagem aplicada a um capital inicial para 
a sua correção em determinado período, onde podemos calcular através da seguinte 
formula: 
J= C x I x N 
Onde, 
J: juros, C: capital inicial, I: taxa de juros, N:período 
O valor pago ao final dessa aplicação deve ser dado pelo capital inicial acrescido do 
juros que recebe o nome de montante (M), dado pela expressão: M = C + J ou M = C x (1 + 
I x N) 
Exemplo: O Walmart emprestou R$100.000,00 de um banco para custear algumas 
reformas nos CDs para ser pago em um período de 6 meses, com uma taxa de juros simples 
de 5% a,m (ao mês), Calcule o valor dessa operação 
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M = C x (1 + I x N) J = C x I x N 
M = 100.000 (1 + 0,05 x 6) J = 100.000 x 0,05 x 6 
M = 100.000 (1 + 0,3) J = 30.000 
M = 100.000 x (1,3) 
M = 130.000 
Por tanto será investido R$130.000,00 nas reformas dos CDs, sendo R$ 30.000,00 
de juros. 
 
3.2 Juros compostos 
Os juros compostos são a prática de juros sobre juros, oferecendo assim maior 
rentabilidade se comparados ao juro simples. Seu cálculo é dado por esta fórmula: J=M–C, 
onde o M (montante) é calculado através da expressão: M = C x (1 + I)N. 
Por tanto, para encontrar o valor do juros composto, caso não tenha o montante, é 
necessario a utilizando da seguinte equação: J = C x [(1 + I)N – 1] 
Utilizando o exemplo anterior, calcule caso o banco cobrasse em cima da taxa de 
juros composto: 
M = C x (1 + I)N J = M - C 
M = 100.000 x (1 + 0,05)6 J = 134.009,56 -100.000 
M = 100.000 x (1,05)6 J = 34.009,56 
M = 100.000 x 1,340095640 
M = 134.009,56 
Por tanto será investido R$134.009,56 nas reformas dos CDs, sendo R$ 34.009,56 
de juros. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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4. Movimentação e armazenagem 
Estes processos de armazenagem e movimentação são ferramentas importantes para 
aumentar a competitividade, que segundo Ballou 2001,” a missão logística é dispor a 
mercadoria ou bom serviço certo, no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo 
tempo em que fornece a maior contribuição a empresa” ainda existe a questão de que a 
empresa deve realizar as atividades logísticas mas também satisfazer seus clientes. 
Para dar suporte a essas mudanças é necessário que o sistema de logística seja 
administrado corretamente com informações logística e gerenciamento da cadeia de 
suprimentos junto uma equipe treinada para essas movimentações. 
A empresa trabalha com esteiras, paletes e alguns maquinários melhorando seu 
desempenho 
Esse desenvolvimento tem apresentado enormes proporções ao decorrer desses anos 
aumentando a competividade da empresa. 
Isso tudo foi projetado para transportar produtos de todos os tipos, pesos e tamanhos 
desde arroz até geladeiras e apresentam armazenagem e transportes adequados, sempre com 
a proteção necessária. 
 Tipo de transporte eficiente, adotando uma moderna tecnologia em seus CDS (centro 
de distribuição), monitorando a frota para garantir uma entrega rápida com produtos sempre 
frescos para os consumidores nas quantidades adequadas; 
Mantém o controle de seus estoques adotando o método de codificação por código 
de barras e leitura ótica. 
Além disso apresentou um novo conceito com paletes em papelão ondulados que 
apresentam aparência semelhantes as resistências elásticas que podem ser recicladas, essas 
embalagens em papelão ondulado pode transportar produtos líquidos e pastosos além disso 
os armazéns voltados ao fluxo de materiais devem priorizar seu tamanho e áreas 
disponíveis para preparação de carga e descarga como ruas e pátios tendo condições para 
uma movimentação rápida e simples sendo que permanência será mínima tendo um giro 
diário dos estoques. 
Armazéns destinados para esses fins tem outra configuração física, para cada 
aproveitamento desse espaço ruas e pátios devem seguir o mesmo fluxo visando não ter 
pico na hora das manobras de veículos. 
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O CD de Barueri foi a primeira construção do Walmart tendo 97 mil m2 foi adotado 
o sistema de correia transportadora por esteiras que realiza a separação automática das 
mercadorias por meio das etiquetas inteligentes. O CD tem capacidade para movimentar 
260.000 caixas por dia aumentando a produtividade com mais de 25% 
 
 
 
Figura 5. Fonte: https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A 
 
 
Figura 6. Centro de distribuição Betim MG. 
Fonte: https://images.app.goo.gl/tPnnNuWxm3cbT46A6 
https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A
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 Figura 7. Centro de distribuição perecíveis. 
Fonte: https://images.app.goo.gl/RTAathbTTrdgiBJ87 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. Conclusão 
A empresa precisa estar sempre ligada e controlando suas mercadorias tanto as que 
entram quanto as que saem, tendo colaboradores treinados e com um bom programa para 
execução das tarefas, simplificando, agilizando e diminuindo custos e tempo afinal tempo 
também é dinheiro com seus centros de distribuições ampliados e modernos equipamentos. 
Trago aqui algumas sugestões para a melhoria da empresa: 
 Sobre estratégia e localização sugiro que façam centros de distribuição um 
pouco mais afastado da cidade assim facilita a colocação da carga em seus caminhões 
agilizando o processo sem atrapalhar o transito e com maior visibilidade para os 
colaboradores. 
 Recomendo que use um sistema para integrar mais administração, 
fornecedores e colaboradores de modo que agilize o atendimento e diminua o custo com 
estoque utilizando o auto giro. Sendo assim a lucratividade será maior. 
 
REFERENCIA BIBLIOGRÁFICAS: 
 https://images.app.goo.gl/HBoanjbzotnHozNM9 
 https://images.app.goo.gl/Bg1nQVEgM54dxMy28 
 https://images.app.goo.gl/dhhLCYsa1smS4boz5 
 https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A 
 https://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_de_Suprimentos_do_Walmart 
 https://supervarejo.com.br/materias/walmart-e-a-maior-empresa-em-faturamento-do-mundo-indica-ranking 
 https://images.app.goo.gl/Reeuzy43pMkUxwoL8 
https://images.app.goo.gl/HBoanjbzotnHozNM9
https://images.app.goo.gl/Bg1nQVEgM54dxMy28
https://images.app.goo.gl/dhhLCYsa1smS4boz5
https://images.app.goo.gl/8NacbL1cFBAmDNY7A
https://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_de_Suprimentos_do_Walmart
https://supervarejo.com.br/materias/walmart-e-a-maior-empresa-em-faturamento-do-mundo-indica-ranking
https://supervarejo.com.br/materias/walmart-e-a-maior-empresa-em-faturamento-do-mundo-indica-ranking
https://images.app.goo.gl/Reeuzy43pMkUxwoL8