Acreditação Hospitalar

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Trabalho Acreditação
Alunas: Juliana G, Renata S e Sabrina S.
A sociedade atual exige do enfermeiro a adaptação constante para atender as necessidade exigidas para atender os clientes, contudo toda essa adaptação reflete diretamente na avaliação da qualidade do atendimento, ao passar do tempo a qualidade vem atingindo níveis cada vez maiores, levando os profissionais a buscarem sempre o seu melhor e o de sua equipe, visto que a equipe inserida dentro do serviço hospitalar é multe estruturada entre técnicos, auxiliares e enfermeiros, acrescentando os demais profissionais de saúde que compõe a equipe multidisciplinar, lembrando que as ações realizadas pelos demais profissionais da saúde aos pacientes reflete diretamente na qualidade do serviço em geral e na qualidade do serviço de assistência de enfermagem prestado.
 O enfermeiro se vê na linha direta do indicador de qualidade quando a instituição se coloca no processo de acreditação, o profissional gestor se vê na dualidade de promover uma assistência de qualidade e ao mesmo tempo humanizada, o que requer maior dedicação e tempo em hora da equipe, o enfermeiro se desdobra para alcançar esses critérios junto a sua equipe, pois ele é líder de equipe e elo de ligação entre todas as áreas relacionadas a assistência direta e indireta.
 Quando se inicia o processo de acreditação o enfermeiro intensifica a educação permanente de sua equipe, o programa influencia diretamente na mudança gradual e planejada dos hábitos já existentes promovendo um novo estímulo aos profissionais para que avaliem os déficit e pontos fortes da instituição visando garantir que a qualidade seja prestada aos clientes, vencendo a resistência de implementar mudanças, garantindo a eficácia da comunicação, e isso só é possível por meio do comprometimento da equipe de enfermagem em especial e dos demais profissionais de saúde. o enfermeiro por ser líder nato, deve apresentar qualidades que compreendam as necessidades de adaptação para efetivar a mudança influenciando os demais membros de sua equipe.
A acreditação é a pioneira das mudanças hospitalares realizadas ao longo dos tempos enfocando a melhoria e elevação da qualidade da assistência, desde grandes avanços tecnológicos, novas formas de reorganização para que as instituições provesse realmente a qualidade aos clientes, o que evolui a instituição a complexidade e alta pressão por evolução nos produtos e serviços, já que as demais instituições também realizam esse processo causando competição de qualidade em serviço entre elas, e a que não se adapta vê dificuldade de se manter, levando a inevitável necessidade de mudança tanto no meio profissional como gerencial, colocando os colaboradores no patamar de maior comprometimento com os desafios a serem superados na instituição intensificando o trabalho para elevar a produtividade no meio, os gestores entram em ação ao elaborarem novas formas de trabalho que abranjam as necessidades e que seja de forma organizada e que não gere transtornos a instituição ou ao processo de trabalho nas equipes. 
Anteriormente as instituições utilizavam as teorias clássicas de administração, onde ocorria a realização de tarefas após a sua dão para progredir a sua execução de forma sistematizada, atualmente esse modelo não beneficia as instituições levando os gestores a realizarem mudanças na organização, hierarquia, divisão de tomadas de decisão e reorganização dos papeis profissionais, isto contempla a visão de humanização a favor do cliente, centrando o ponto ético e moral como necessidade e obrigação.
Labbadia refere que os instrumentos de melhoria de qualidade tornaram-se universal, passando de uma simples teoria para uma realidade atual para que se garanta o desenvolvimento da empresa seus setores internos, a autora ainda refere que a avaliação é um dos pilares que mantem a garantia da assistência e é um instrumento de gestão para mensurar os esforços da organização, qualidade da prestação e sua utilidade e impacto social.
Ernest Codman foi o precursor da acreditação nas instituições nos EUA na década de 1910 e que se estendeu aos demais países, por meio do desenvolvimento de uma padronização hospitalar que visava a avaliação dos processos para certificar a efetividade e o resultado final, por meio do Colégio Americano de Cirurgiões em 1913 que inseriu em sua rotina cinco padrões, onde três referência a organização do corpo médico, um visava o preenchimento adequado do prontuário e o demais referia os diagnósticos e terapias usadas no adequado tratamento, os padrões faziam referência ao exercício médico e suas condições mínimas para trabalho, isso não incluía a equipe de enfermagem ou o ambiente estrutural onde ocorriam os atendimentos. Ao pensar nos critérios seu criador visava proteger os médicos dos eventos adversos que poderiam ocorrer em seu ambiente de trabalho, mas com o tempo passou a usar na prática clínica; com o sucesso de seu programa os hospitais passaram a se submeter ao processo a partir de 1950 por meio da união do colégio cirúrgico ao colégio clinico e as instituições de hospitais e médica, fundando o JCAH (Joint Commission on Accretitation of Hospital), e em 12/1952 passando a ser o responsável pelo programa. A partir de 1970 JCAH estipulou padrões ótimos de assistência, e em 1987 como reflexo da expansão JCAH mudou para JCAHO (Joint Commisson on Accreditation of Healthcare Organizations); apenas em 1993 a instituição JCAHO passou a contemplar a área da enfermagem por meio de um representante incluído em sua comissão. Na américa latina a acreditação só teve início em 1989 com meio de desencadear e apoiar iniciativas de qualidade nos serviços de saúde.