ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS - AULA 5 - ORGANIZACAO-EMPRESA - EX2

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Definidos os objetivos, e identificadas as funções, o trabalho a ser realizado é dividido em departamentos. 
Quanto à Departamentalização, assinale a alternativa INCORRETA:
Surge pela necessidade de organização.
 Como as funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. 
É uma forma de agrupar as atividades com objetivos específicos.
A especialização de atividades torna-se essencial para a organização.
À medida que a organização cresce, necessita mais organização.
Respondido em 23/05/2021 11:45:08
 
 
Explicação:
Departamento designa uma área, setor ou divisão que concentra atividades e recursos para o desempenho de tarefas, cuja
autoridade está delimitada aos seus domínios.
Mesmo que as funções das empresas sejam parecidas, a forma de dividir o trabalho varia de uma para outra. Cada
departamento pode ficar responsável por toda uma função, um grupo de tarefas, um tipo de cliente, um produto ou uma
área geográfica.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada é: Como as
funções das empresas são parecidas, a forma de dividir o trabalho é igual. - uma vez que é justamente o contrário,
pois é preciso adequar a departamentalização a cada tipo de empresa.
 
O organograma tem o objetivo de explicitar em uma figura tudo que está descrito abaixo, EXCETO:
 Relações informais da organização
Relações formais da organização
Níveis hierarquicos da organização
Níveis de autoridade da organização
Áreas da organização
Respondido em 23/05/2021 11:45:15
 
 
Explicação:
Um Organograma é um gráfico que mostra as relações funcionais, retratando a configuração dos órgãos da organização,
sua interdependência e funcionamento, assim como os fluxos de autoridade e responsabilidade.
Como o enunciado pede que seja assinalada a alternativa que NÃO diz respeito a um organograma, a opção correta
é: Relações informais da organização.
 
 
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão do
mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da
fórmula:
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
Respondido em 23/05/2021 11:45:31
 
Quanto à função Organização, assinale a alternativa INCORRETA:
 Questão1
 Questão2
 Questão3
 Questão4
 Organizar é definir a missão e objetivos da empresa.
Organizar é desenhar a estrutura de funcionamento da empresa.
Organizar é transformar a estratégia em estrutura.
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa.
Organizar é transformar funções em departamentos.
Respondido em 23/05/2021 11:45:41
 
 
Explicação:
Organizar é definir as responsabilidades de todos que trabalham na empresa. Para organizar a empresa, o empreendedor
deve transformar a estratégia em estrutura, começando pelos objetivos ou missão da empresa (estabelecidos pelo
PLANEJAMENTO), identificando suas funções, transformando as funções em departamentos, definindo as
responsabilidades das pessoas e desenhando a estrutura organizacional.
Sendo assim, como o enunciado pede que seja apontada a alternativa INCORRETA, a opção a ser assinalada
é:Determinar objetivos. ¿ uma vez que esta é a única opção que NÃO diz respeito à função de Organização,
pois cabe ao PLANEJAMENTO esta tarefa.
 
 
Na função Organização o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que representa a
configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para alcançar os
objetivos retrata o conceito de:
Estratégia.
Visão.
Planejamento.
Missão.
 Organograma.
Respondido em 23/05/2021 11:45:45
Gabarito
Comentado
 
A etapa financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, ao qual podemos citar:
Projeção dos Resultados, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise total dos Investimentos.
Análise de Investimentos, Investimento total, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial.
 Investimento Inicial, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Análise de
Investimentos.
Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Projeção da DRE, Margem de contribuição, Análise de
Investimentos.
Análise de Investimentos, Projeção dos Resultados, Projeção do Balanço Patrimonial, Ponto de Equilíbrio, Margem
de contribuição.
Respondido em 23/05/2021 11:45:56
 
A respeito da organização estrutural das empresas, verifique as afirmativas a seguir:
I - É importante estabelecer, formalizar e documentar a definição de funções organizacionais já na etapa de planejamento
do novo negócio, embora o contrário possa ocorrer quando a administração ainda não é adequadamente profissionalizada. 
II - As alterações na estrutura organizacional podem constar no organograma se o administrador responsável assim
preferir; e este, por sua vez, deve ter como principal característica a descrição textual detalhada de cada elemento
estrutural.
III - Diante do cenário dinâmico de globalização, a estrutura organizacional deve estar preparada para se adaptar às
constantes mudanças na visão, missão e objetivos da organização.
IV - Embora possam se manifestar de maneiras diferentes, todas as funções vitais da organização devem ser
desempenhadas para que a mesma tenha sucesso.
 Questão5
 Questão6
 Questão7
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_exercicio_preview.asp?cod_prova=4607093414&cod_hist_prova=226417641&pag_voltar=otacka#
Assinale a alternativa correta:
 
 Apenas I e IV são verdadeiras.
 
Apenas II, III e IV são verdadeiras.
 
 Apenas I e II são verdadeiras.
 
Apenas I, II e III são verdadeiras.
 
Apenas II e III são verdadeiras.
 
Respondido em 23/05/2021 11:46:02
 
 
Explicação:
O aluno deve ter compreendido o contexto da Administração abordado em aula para responder a questão e verificar o
conteúdo online da aula 5, além de utilizar seus conhecimentos gerais, o que aponta o trecho do enunciado e o que aborda
a disciplina a respeito da organização das empresas na administração de novos negócios. 
I - Definir funções organizacionais é parte do planejamento de uma organização. Iniciar as atividades antes de
planejamento não condiz com os princípios da Administração, de modo que a afirmação é verdadeira.
II - Toda alteração na estrutura organizacional deve, necessariamente, constar no organograma; no entanto, na segunda, é
incorreto dizer que a principal característica de um organograma seja a descrição textual detalhada da estrutura. Na
verdade, sua principal característica deve ser a apresentação gráfica da estrutura, de maneira simples e clara.
III - Missão, visão e valores de uma organização não devem mudar constantemente, mesmo que em ambiente dinâmico e
mesmo que os objetivos e metas mudem com mais frequência.
 
O organograma representa o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, que
representa a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento, integrando os recursos para
alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO representa um objetivo do Organograma:
Alinhar os níveis hierárquicos.
Criar relações de comando.
Determinar os tipos de relações de autoridade.
 Identificar as relações familiares.
Coordenar o processo de tomada de decisão.
Respondido em 23/05/2021 11:46:09
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 Questão8
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