Avaliação II - Projetos Empresariais

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1. Ao planejar um projeto, deparamos com condições que podem impedir o sucesso 
desse projeto. Chamamos de restrições tríplices do projeto as variáveis tempo, os 
recursos disponíveis e a qualidade. Se realizarmos um projeto com qualidade e com 
os recursos disponíveis, porém num tempo além do planejado, pode-se perder o 
objetivo do projeto. O mesmo ocorre se realizamos o projeto no tempo planejado 
com os recursos disponíveis, mas sem a qualidade definida no escopo. Quando 
estamos definindo o sequenciamento, o período das atividades e controle do 
cronograma, estamos falando de qual restrição? 
 a) Da variável tempo. 
 b) Da variável qualidade e recursos disponíveis. 
 c) Da variável qualidade. 
 d) Da variável recursos disponíveis. 
 
2. Todo projeto empresarial é planejado e estruturado apropriadamente e posto em 
prática o que estava nos planos a serem auferidos de uma organização de acordo com 
os objetivos apresentados. Assim, o projeto é constituído por estágios, que deverão 
ser finalizados atingindo as metas propostas. Partindo deste pressuposto, classifique 
V para as opções verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Conceituação, planejamento. 
( ) Resultados, finalização. 
( ) Produção, acompanhamento. 
( ) Execução/controle, encerramento. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - F - F - V. 
 b) F - V - F - V. 
 c) F - F - V - F. 
 d) V - V - V - F. 
 
3. O cronograma de atividades de um projeto empresarial é de grande importância para 
o sucesso de um projeto. A partir do cronograma, é possível, entre outras coisas, 
determinar os prazos de entrega de cada etapa do projeto. Para que se crie um 
cronograma adequado e efetivo, é necessário que se atente para alguns pontos-chave, 
tais como: 
 
I- Desenvolvimento do cronograma. 
II- Definição e sequenciamento das atividades. 
III- Estimativa da duração das atividades. 
IV- Estimativa de recursos das atividades. 
V- Controle do cronograma. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) III - I - II - IV - V. 
 b) I - III - IV - II - V. 
 c) II - III - V - I - IV. 
 d) II - IV - III - I - V. 
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4. A estimativa de custos, no que tange ao desenvolvimento de um orçamento, tem à 
sua disposição algumas estratégias para sua melhor elaboração. Entre estas 
estratégias, as mais utilizadas são: a estimativa análoga, a estimativa bottom-up e a 
estimativa paramétrica, que podem ser usadas simultaneamente. Com base nestes 
três tipos de estimativas, analise as sentenças a seguir: 
 
I- A estimativa análoga utiliza como referência os projetos anteriores semelhantes 
em tamanho e escopo. 
II- A estimativa análoga é extremamente precisa. 
III- A estimativa paramétrica é de base qualitativa e, para ser definida, divide o 
número de unidades pelo custo. 
IV- A estimativa bottom-up estabelece estimativas individuais para cada tarefa do 
projeto e as totaliza com o intuito de definir a estimativa total do mesmo. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças I e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, II e III estão corretas. 
 c) As sentenças III e IV estão corretas. 
 d) Somente a sentença II está correta. 
 
5. Os gestores podem perder o controle no gerenciamento de custos do projetos, se 
extrapolarem o orçamento inicialmente previsto. Antecipar-se aos imprevistos, com 
ações corretivas, minimizam os riscos de o projeto ficar mais caro que o 
planejamento dos custos. Há fatores que impactam no gerenciamento de custos, 
devendo ser identificados e mitigados. Sobre esses fatores, associe os itens, 
utilizando o código a seguir: 
 
I- Impacto econômico. 
II- Impacto por quebra de contrato. 
III- Impacto de custos não orçados. 
 
( ) Aumento de horas extras por atraso no cronograma. 
( ) Aumento dos preços e variação cambial inesperada. 
( ) Reajustes por fornecedores ou subempreiteiros, não honrando acordo de preços 
fixados. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) I - II - III. 
 b) III - I - II. 
 c) II - I - III. 
 d) I - III - II. 
 
6. O gerenciamento em um projeto envolve controle nos custos, além de um 
planejamento orçamentário, sendo possível o término de projeto dentro do 
orçamento aprovado. No gerenciamento dos custos, há procedimentos relevantes a 
serem cumpridos. Sobre esses procedimentos, classifique V para as sentenças 
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verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Estabelecimento de custos. 
( ) Estimativa dos custos orçamentários. 
( ) Planejamento na classificação dos custos. 
( ) Domínio nos custos. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) V - V - F - V. 
 b) V - F - V - F. 
 c) F - V - F - V. 
 d) F - F - V - F. 
 
7. Representar visualmente o avanço das atividades pode ajudar na tomada de decisão e 
ainda facilitar a reorganização das atividades de acordo com os gargalos 
identificados. A definição de gargalo pode ser entendida como a restrição quanto ao 
tempo para a execução das atividades, gerando um atraso que pode acarretar prejuízo 
ao projeto. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta como podemos 
representar o Diagrama de Gantt: 
 a) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Holograma Projeto, é representado 
por barras transversais, que identificam o início, meio e fim das atividades. Sua 
finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o tempo disponível 
para sua realização. 
 b) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt é representado pelo caminho crítico das 
atividades, ajuda na elaboração do tempo das atividades, contudo está atrelado ao 
custo periódico do projeto. 
 c) O Diagrama de Gantt auxilia na montagem do Cronograma do Projeto, é 
representado por barras horizontais, que identificam o início, meio e fim das 
atividades. Sua finalidade é identificar o avanço das atividades e demonstrar o 
tempo disponível para sua realização. 
 d) O Diagrama de Gantt ou Gráfico de Gantt precede a análise de viabilidade do 
projeto, representado por linhas horizontais, que identificam as atividades meio 
do projeto. Está relacionado à qualidade do projeto. 
 
8. Para que se determine o custo real de um projeto empresarial, é preciso levar em 
conta alguns aspectos, como, por exemplo, o custo para produzir o entregável do 
projeto, de acordo com os padrões de qualidade predefinidos no plano. Analise as 
sentenças a seguir: 
 
I- Custos de falhas se referem aos custos de prevenção de defeitos ao entregável. 
II- Custos de avaliação se referem aos custos necessários quando os requisitos dos 
cliente não são atendidos satisfatoriamente. 
III- Custos de prevenção se referem aos custos previstos no início do projeto e 
incluem fatores como planejamento da qualidade e revisão do entregável. 
IV-Custos de avaliação se referem aos custos de inspeção típico. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças III e IV estão corretas. 
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 b) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 c) Somente a sentença I está correta. 
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas. 
 
9. Atualmente, a maioria dos processos operativos das indústrias, comércio e serviços 
públicos estão previamente estabelecidos. No entanto, sempre há problemas a serem 
resolvidos, processos a serem melhorados, novos processos operativos a serem 
estabelecidos e novos produtos e serviços a serem oferecidos. Sobre a gestão de 
projetos, analise as sentenças a seguir: 
 
I- Os projetos empresariais, as atividades possuem uma sequência lógica de eventos, 
as quais devem ter início, desenvolvimento e fim. Atividades destinadas a atingir um 
objetivo previamente definido dentro de um prazo determinado e recursos finitos. 
II- No projeto como empreendimento, as atividades possuem uma sequência lógica 
de eventos, que devem incorporar nos processos produtivos das organizações. 
Atividades destinadas a atingir objetivos conforme as operações que fazem parte 
desses projetos e do dia a dia das organizações. 
III- Os projetos possuem vida própria, devendo ter prazo de vida definido, sendo que 
eles não fazem parte da rotina diária das organizações e, muitas vezes, podem ser um 
complemento, objetivando melhorar esses processos operativos. 
IV- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos, tempos definidos 
conforme o objetivo desejado, metas a serem cumpridas. Esse objetivo pode ter 
diversas finalidades, desde aprimoramento de processos, desenvolvimento de novos 
produtos, até o empreendimento de construção, entre outros. 
V- Os projetos possuem atividades, necessidades de recursos e tempos definidos 
conforme o objetivo desejado e metas a serem cumpridas. Esse objetivo desejado faz 
parte dos processos produtivos das operações de uma organização, seja ela industrial, 
comercial ou de serviços públicos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 a) As sentenças II, III e IV estão corretas. 
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas. 
 c) As sentenças I, II e V estão corretas. 
 d) As sentenças II, IV e V estão corretas. 
 
10. Os custos de qualidade em um projeto empresarial dependerão dos padrões de 
qualidade que foram definidos neste plano. Existem três custos que estão 
relacionados à questão "custo da qualidade" de um projeto empresarial. Assim, 
associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Custo de avaliação. 
II- Custo de prevenção. 
III- Custo de falhas. 
 
( ) Custo associado à eliminação prévia de defeitos do produto final. 
( ) Custo de verificação de atendimento dos requisitos. 
( ) Custo associado a requisitos que não foram atendidos no projeto. 
 
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Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) I - II - III. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II.