Prova - Governança corporativa

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Governança corporativa 
1 - Pequenas empresas familiares localizadas em aglomerados de produção e aquelas 
situadas em cadeias de commodities globais são elementos importantes na 
industrialização de muitos mercados emergentes. Grupos empresariais grandes e 
controlados pela família são dinâmicos e versáteis, e representam uma proporção 
significativa do produto nacional bruto em mercados emergentes de alto crescimento. 
 
Sobre a governança familiar, analise as afirmações abaixo: 
 
I - A governança familiar é distinguida não pela separação, mas pela unificação de 
propriedade e controle. 
II - O controle efetivo pode exigir que a maioria absoluta dos votos seja concentrada nas 
mãos da família. 
III - O uso de ações ordinárias e preferências pode permitir um controle efetivo com menor 
posse das ações que a maioria absoluta da participação acionária. 
IV - A governança familiar consegue modificar plenamente as variáveis fiscais, legais, 
políticas e sociais. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 A) Todas as afirmações estão corretas. 
 B) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
 C) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
 D) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
 
2 - Os executivos da administração são responsáveis por implementar os objetivos 
estratégicos e por todos os outros aspectos do funcionamento do dia a dia da organização. 
A transparência das informações é essencial no Sistema de Governança Corporativa para 
que os acionistas e investidores possam avaliar corretamente a operação da organização. 
 
Neste contexto, os executivos precisam se reportar ao Conselho de Administração. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa CORRETA: 
 A) O Conselho de Administração reúne informações e elabora pareceres para a 
tomada de decisões dos executivos da administração. 
 B) As estratégias são definidas no dia a dia, conforme ocorrem os problemas, e são 
apresentadas ao Conselho de Administração ao final de cada ano. 
 C) Os executivos devem fornecer informações precisas, oportunas e claras ao Conselho 
de Administração. 
 D) Somente os acionistas possuem acesso aos relatórios divulgados em Bolsa de 
Valores. 
 
3 - É muito importante a organização estabelecer as funções do Conselho de 
Administração e dos executivos principais. Esta divisão de responsabilidades ajudará a 
gerenciar as expectativas, bem como, para monitorar e avaliar o desempenho destes 
órgãos. 
 
Considerando os papéis e responsabilidades do Conselho de Administração, analise as 
afirmações abaixo: 
 
I - Liderar e estabelecer os objetivos estratégicos da organização. 
II - Aprovar os orçamentos operacionais e grandes investimentos. 
III - Garantir que a organização estabeleça uma estrutura de gerenciamento de risco 
adequada. 
IV - Aprovar o quadro de remuneração da organização. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 A) Apenas as afirmações I, III e IV estão corretas. 
 B) Todas as afirmações estão corretas. 
 C) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
 D) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
 
 4 - O mercado necessita receber um nível adequado de informações sobre o sistema de 
Governança Corporativa da organização, sendo responsabilidade do Conselho de 
Administração garantir tal acesso. 
 
Considerando este ambiente de transparência de informações, analise as afirmações 
abaixo: 
 
I - Os acionistas e demais interessados podem ter um diálogo significativo com o Conselho 
de Administração e os executivos. 
II - Os acionistas podem influenciar essas informações em suas decisões sobre como 
votar em resoluções particulares. 
III - Os investidores podem, de posse destas informações, tomar decisão sobre se devem 
ou não investir em ações da organização. 
IV - Os potenciais investidores podem processar o Conselho de Administração devido a 
remuneração estabelecida aos executivos. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 A) Todas as afirmações estão corretas. 
 B) Apenas as afirmações I, II e III estão corretas. 
 C) Apenas as afirmações I e III estão corretas. 
 D) Apenas as afirmações II e IV estão corretas. 
 
5 - O diretor de relações com investidores precisa manter contato diretamente com todos 
os diretores da organização. O diretor de relações com investidores desempenha um papel 
importante no apoio à eficácia do conselho e seus comitês. 
 
Considerando as atribuições e responsabilidades do diretor de relações com investidores, 
analise as afirmações abaixo: 
 
I - Assessorar o conselho e seus comitês em matéria de governança. 
II - Garantir que os assuntos das reuniões do conselho e da comissão sejam descritos com 
precisão nas atas. 
III - Monitorar as ações da área de marketing, em especial, o endomarketing relacionado 
aos funcionários. 
IV - Ajudar a organizar o desenvolvimento profissional dos diretores. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 A) Todas as afirmações estão corretas. 
 B) Apenas as afirmações I e II estão corretas. 
 C) Apenas as afirmações III e IV estão corretas. 
 D) Apenas as afirmações I, II e IV estão corretas. 
 
20 - A inovação radical é um produto, processo ou serviço que apresenta características 
de desempenho sem precedentes. 
Sabendo disso, assinale a alternativa que apresenta uma definição correta de inovação 
radical: 
 A) Trata-se da implementação de um produto, serviço, sistema de gestão ou método 
de produção, que até então não existia no mercado. 
 B) Trata-se da melhoria de sistemas existentes, tornando-os mais baratos, melhores e 
mais rápidos. 
 C) Trata-se da implementação de melhorias em um produto, serviço, sistema de gestão 
ou método de produção existentes. 
 
D) Trata-se da modificação, aperfeiçoamento, simplificação, consolidação e melhoria de 
sistemas existentes. 
 
11- Benchmarking é o processo contínuo de comparação de produtos, serviços e práticas 
empresariais similares que são executadas eficientemente em determinada organização. 
Sabendo disso, assinale a alternativa que traduz corretamente as fases do processo 
Benchmarking: 
 A) Entender, observar, definir, idealizar, prototipar e testar. 
 B) Pensar, sentir, ouvir, ver, falar e fazer. 
 C) Observar, planejar, entender, definir, pensar, ouvir, falar, testar, idealizar, sentir e 
coletar/analisar informações externas. 
 
D) Planejamento, coleta/análise interna de informações, coleta/análise externa de 
informações, melhoria do desempenho e melhoria contínua. 
 
 
13 - A tomada de decisão tem três pressupostos sistemáticos, sendo, (1) a eficácia lógica, 
(2) a comunicação social e (3) o tempo histórico. 
 
Nesse contexto, assinale a alternativa correta: 
 
A) A eficácia lógica busca a maximização da produtividade, indo mais além da 
eficiência, pois, se preocupa com a motivação das pessoas e possui qualidade 
democrática. 
 B) A comunicação social trata apenas do que o transmissor fala, e não com aquilo que o 
receptor compreende. 
 C) O tempo intrínseco é mero parâmetro ou quadro dos fenômenos, tal como as horas do 
relógio são divididas em minutos. 
 D) O tempo extrínseco é essencial e complexo dentro dos fenômenos sociais e humanos. 
O tempo extrínseco depende da intensidade, confiança e reciprocidade. 
 
 
17 - O radar da inovação permite avaliar o grau de maturidade inovadora das empresas, 
uma vez que considera a inovação um elemento fundamental no âmbito competitivo. 
Dito isso, assinale a alternativa que apresenta as treze dimensões que compõem a 
metodologia do radar da inovação: 
 
A) Oferta, plataforma, marca, clientes, soluções, relacionamento, agregação de 
valor, processos, organização, cadeia de fornecimento, presença, rede e ambiente 
inovador. 
 B) Incremento, radical, parcial, gestão, comércio, serviços, financeiro, processos, marca, 
colaboradores, sistemas, certificações e patentes. 
 C) Organização, gestão, cadeia de fornecedores, planilha, rede de investimentos, 
estratégia, design, marca, serviços, tecnologia, conhecimento, diferencial e qualidade.D) Venda, oferta, financeiro, clientes, alternativas, dimensão, radical, parcial, rede, 
processos, produtos, serviços e incremento. 
 
18 - Inovar significa buscar resultados por meio de novas estratégias, novas ideias e novas 
ações, gerenciando estas de forma sistemática e contínua. 
 
SCHERER, F. O.; CARLOMAGNO S. M. A gestão da inovação na prática: como aplicar 
conceitos para alancar a inovação. São Paulo: Atlas, 2009 (adaptado). 
 
Assinale a alternativa que corresponde ao conceito expresso no enunciado: 
 A) Gerenciamento de processos. 
 B) Gestão da inovação. 
 C) Business Model Canvas. 
 D) Modelos de negócios inovadores.