Aula 8 - Exercícios 1

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14/05/2021 EPS
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
8a aula
 Lupa 
 
Exercício: GST1665_EX_A8_201707209995_V1 14/05/2021
Aluno(a): ALESSANDRO FERREIRA BARROS 2021.1 EAD
Disciplina: GST1665 - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 201707209995
 
Bill Gates, presidente da Microsoft, disse que sua companhia está ¿sempre dois anos distante da falência¿. A qualquer
momento, uma empresa concorrente pode desenvolver um software que seja considerado superior a qualquer versão que
esteja sendo comercializada do Microsoft Windows e, em dois anos, tornar-se líder de mercado. Na verdade, a Microsoft
quase perdeu uma gigantesca oportunidade com a Internet e teve que ¿correr atrás¿ do Netscape. O pensamento
estratégico não significa que uma empresa deve tentar aleatoriamente novas coisas até que algo dê certo. Em relação ao
pensamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA:
O processo de tentativa e erro pode ser utilizado apenas por empresas que não se enquadram no setor de
tecnologia de informação e que, portanto, inovam pouco.
Ao contrário, o pensamento estratégico compreende a formulação estratégica com base exclusivamente nas
experiências que a empresa e seus estrategistas obtiveram durante a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico não está associado às escolhas estratégicas de uma empresa, assim
como não pode ser utilizado como base para a competição.
Ao contrário, o pensamento estratégico permite que a empresa se dedique a vários negócios e, a partir deles,
obtenha vantagens competitivas em custos e diferenciação.
 Ao contrário, o pensamento estratégico permite que surjam idéias criativas, que devem então ser acompanhadas
por análises sistemáticas para determinar se devem ser realmente postas em prática.
Respondido em 14/05/2021 19:18:49
 
 
Explicação:
O pensamento estratégico orienta o gestor a ampliar o seu campo de visão olhando além do fato e buscando outras
informações que podem lhe permitir ganhar mais tempo, economizar recursos e fazer coisas mais rápidas ou
melhores.
 
 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de
uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
 Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes
Alta administração x Acionistas
Alta administração x Sociedade
Acionistas x Fornecedores
Respondido em 14/05/2021 19:24:10
Gabarito
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Gabarito
Comentado
Gabarito
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 Questão1
 Questão2
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javascript:diminui();
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14/05/2021 EPS
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Diante da importância da implementação estratégica, segundo Certo e Peter (2015), 2 fatores precisam ser analisados
para a adoção da estratégia de implementação mais adequada, quais sejam a estrutura organizacional e _______:
o nível de tecnologia disponível
a estratégia organizacional
 a cultura organizacional
as pessoas
o nível de mudança organizacional
Respondido em 14/05/2021 19:22:08
 
 
Explicação: Segundo os autores, após a análise da estrutura organizacional e da cultura organizacional é que se pode
definir a melhor estratégia de implementação estratégica.
 
 
Considerando os itens (ou as proposições) apresentados (as) abaixo assinale a ÚNICA alternativa correta. Para responder
considere a matriz SWOT. I. Analisa variáveis internas e externas à organização. II. É utilizada para conhecer as variáveis
do contexto em que a organização está inserida. III. Forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente externo.
Marque a alternativa correta.
Os itens II e III estão certos
 Os itens I e II estão certos
Somente o item I está certo
Somente o item II está certo
Somente o item III está certo
Respondido em 14/05/2021 19:22:51
 
 
Explicação:
A afirmativa III está incorreta porque forças e fraquezas são dimensões relativas ao ambiente interno e não externa das
empresas.
 
 
Sobre o Planejamento Estratégico, pode-se dizer que:
 A elaboração, ou não, desse documento deve depender da escolha de cada organização, pois algumas delas
podem preferir apenas recorrer ao pensamento estratégico, ao invés de possuírem um documento formal.
Todas organizações devem elaborar esse documento.
Planejamento Estratégico e Plano de Negócios têm a mesma significação.
O documento deve ser elaborado levando em conta apenas aspectos racionais, os intuitivos não devem ser
contemplados.
A metodologia de elaboração é padrão, segundo a visão dos diversos autores de estratégia empresarial.
Respondido em 14/05/2021 19:23:38
 
 
Explicação:
O planejamento estratégico é o conjunto de mecanismos sistêmicos que utiliza processos metodológicos para, dentro de
um contexto, definir o estabelecimento de metas, o empreendimento de ações, a mobilização de recursos e a tomada de
decisões, visando à consecução de objetivos, a fim de alcançar o sucesso
 
 
Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de
uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
Empresas x Parceiros
Fornecedores x Clientes
 Questão3
 Questão4
 Questão5
 Questão6
Alessandro
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14/05/2021 EPS
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Acionistas x Fornecedores
 Alta administração x Sociedade
Alta administração x Acionistas
Respondido em 14/05/2021 19:23:54
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
Gabarito
Comentado
 
 
O Processo de Planejamento Estratégico tem como foco central:
Realizar metas organizacionais de longo alcance, através da priorização de enfrentamento das incertezas
ambientais internas.
 Alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências
futuras, com impacto estratégico nas metas de longo prazo.
Reduzir as incertezas em ambientes competitivos para alcançar resultados precisos no curto prazo.
Fortalecer a sinergia entre as capacidades efetivas da organização, visando alcançar seu pleno potencial de ação
num ambiente de incerteza sistêmica.
Capacitar os níveis diretivos superiores para enfrentar as incertezas ambientais externas.
Respondido em 14/05/2021 19:27:16
 
 
Explicação:
Um bom planejamento estratégico deve pensar em:
1. Determinar objetivos a longo prazo
2. Analisar os fatores internos que causam as questões mais importantes
3. Gerar opções de estratégicas que abordem essas questões, as priorizando
4. Decidir entre as opções
5. Monitorar os resultados das etapas de processo de planejamento estratégico
 
 
 
O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica
de se conceber os níveis de decisão são:
Tático, estratégico, formulação.
Análise da situação, formulação, implementação.
 Estratégico, tático, operacional.
Estratégico, tático, intuição.
Tático, estratégico, implementação.
Respondido em 14/05/2021 19:27:43
 
 
Explicação:
Numa organização os três de níveis de decisão são: estratégico, tático e o operacional
 
 
 
 Questão7
 Questão8
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