Avaliação I - Individual Fundamentos e Teoria Organizacional

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Disciplina: Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Avaliação: Avaliação I - Individual ( Cod.:668480) ( peso.:1,50) 
Prova: 31594433 
Nota da Prova: 10,00 
 
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. A administração é uma ciência jovem. Assim como no âmbito comportamental, no 
início do século XX, boa parte da população que vivia em pequenas aldeias, ou 
vilarejos, produzia seus alimentos e seus utensílios para o uso no dia a dia, porém 
alguns indivíduos, mais por uma questão de necessidade, de sobrevivência ou em 
busca do sustento e subsistência de suas famílias, passaram a especializar-se em 
algumas tarefas. Na época eram denominados de artesãos. Havia também nessas 
vilas pequenas escolas e prestação de serviços de profissionais, assim como alguns 
lavradores. E, por fim, ora em feiras livres, ora em pequenas lojas físicas, acontecia o 
comércio. Podemos, portanto, denominá-los como organizações que já adotavam 
ações administrativas. Assim, antes de falarmos da administração contemporânea, 
adotada nas empresas e organizações, havia outros grupos que foram influenciadores 
na ciência da administração. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta estes 
grupos: 
 a) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência real. 
Influência da Igreja. 
 b) Influência da Revolução Industrial. Influências filosóficas. Influência 
militar. Influência da Igreja. 
 c) Influência das classes sociais. Influência da Igreja Luterana. Influências 
filosóficas. Influência militar. 
 d) Influência da Revolução Industrial. Influência econômica. Influência real. 
Influências filosóficas. Influência dos camponeses. 
 
2. A administração é uma ciência jovem e no início do século XX boa parte da 
população que vivia em pequenas aldeias, ou vilarejos, produzia seus alimentos e 
seus utensílios para o uso no dia a dia, porém, alguns indivíduos, mais por uma 
questão de necessidade de sobrevivência ou em busca do sustento e subsistência de 
suas famílias, passaram a especializar-se em algumas tarefas, na época denominados 
de artesões. Portanto, a Administração de maneira geral possui diversos fatores 
influenciadores. Sobre esses fatores, associe os itens utilizando o código a seguir: 
 
I- Influência militar. 
II- Influência filosófica. 
III- Influência científica. 
 
( ) Considerada uma das influências mais significativas na ciência administrativa, 
inicialmente através do general filósofo chinês Sun Tzu, em seu clássico livro A Arte 
da Guerra, em que o general relata táticas adotadas por seu exército, fala sobre 
pontos fortes e pontos fracos, conceitos utilizados nas organizações e nas escolas de 
administração. 
( ) O fundador da lógica moderna, Francis Bacon, filósofo e um grande estadista 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_1%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_2%20aria-label=
inglês, influenciou a ciência da administração através da criação de seu método 
experimental e intuitivo, assim como René Descarte, um renomado filósofo, 
matemático e físico francês, influenciou-a através da criação do método cartesiano, 
vindo a ser utilizado nas abordagens normativas e prescritivas e, em especial, na 
análise e divisão do trabalho. 
( ) Nesta influência, eles citam a administração em suas discussões e as suas 
influências causadas em função do convívio e comportamento dos indivíduos e dos 
grupos no âmbito das organizações, por exemplo, a luta das classes e suas relações 
econômicas, porém, com o surgimento da filosofia moderna, a administração deixou 
de fazer parte do cenário e análise dos filósofos e, assim, afasta-se das problemáticas 
organizacionais. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 a) II - I - III. 
 b) III - I - II. 
 c) III - II - I. 
 d) I - III - II. 
 
3. "Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou 
funções gerenciais" (MAXIMIANO, 2008, p. 13). Sobre as funções administrativas, 
assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. 
rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) Controlar: fundamental para que o processo administrativo se consolide, o 
registro e a comparação dos resultados no final das atividades. 
 b) Dirigir: também conhecido como liderar e realizar os processos ou atividades 
mediante o uso dos recursos humanos, materiais e financeiros, organizados nos 
processos anterior. 
 c) Planejar: deve estabelecer uma relação de execução do projeto, observando cada 
alteração que ocorre no presente. 
 d) Organizar: delinear a estratégia e os caminhos para que no futuro possa se 
alcançar o êxito, prevendo os riscos e os possíveis problemas. 
 
4. A administração é "o processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de 
recursos. O processo administrativo abrange cinco tipos principais de decisões, 
também chamadas processos ou funções: planejamento, organização, liderança, 
execução e controle. A administração é importante em qualquer escala de utilização 
de recursos para realizar objetivos individual, familiar, grupal, organizacional ou 
social" (MAXIMIANO, 2008, p. 6). Considerando esse contexto, avalie as seguintes 
asserções e a relação proposta entre elas: 
 
I- Em 1930, Walter Shewhart apresentou uma contribuição relevante para os estudos 
nos processos administrativos, a criação do controle estatístico da qualidade por 
meio do aprimoramento contínuo do planejamento, execução, controle e ação. 
 
PORQUE 
 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_3%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_4%20aria-label=
II- Esse novo processo administrativo se tornou popular somente a partir dos anos 
1990, sendo que este ciclo, denominado SWOT, é frequentemente usado como 
modelo para planejamento e implementação de soluções de aprimoramento constante 
em qualquer área. 
 
Assinale a alternativa CORRETA: 
 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 7. ed. 
rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2008. 
 a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é resultado da I. 
 b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
 c) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a I é resultado da II. 
 d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
 
5. "A organização é um grupo de indivíduos organizados de acordo com suas funções, 
obedecendo a uma hierarquia, e cada um deles funciona de acordo com a sua função 
e sabe devidamente qual é o seu comportamento em relação ao seu grupo de 
referência na hierarquia, (...) o funcionamento destes indivíduos ocorre de forma 
racional, conforme a estrutura a qual eles pertencem" (RICHTER, 2016, p. 49). 
Assim, a estrutura organizacional pode ser dividida em: funcional, linear e de linhas-
staff. Sobre o exposto, associe os itens, utilizando o código a seguir: 
 
I- Estrutura linear. 
II- Estrutura funcional. 
III- Estrutura linhas-staff. 
 
( ) Os órgãos de assessoria ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da 
organização através dos setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Estes 
não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. 
( ) Baseia-se na estrutura das pirâmides, sendo as comunicações feitas conforme a 
estrutura hierárquica, não permitindo flexibilidade. Centraliza o processo decisório 
em uma única pessoa e é muito usual em pequenas empresas. 
( ) Caracteriza-se, essencialmente, por sua facilidade no processo de comunicação 
entre os setores. O seu processo de decisão é descentralizado e busca sua 
estruturação pautada na especialização da tarefa. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:FONTE: RICHTER, Rosana. Fundamentos e teoria organizacional. Indaial: 
UNIASSELVI, 2016. 
 a) I - II - III. 
 b) III - II - I. 
 c) III - I - II. 
 d) II - III - I. 
 
6. A Administração por Objetivos (APO), segundo Chiavenato (2011, p. 226), funciona 
como "um sistema dinâmico que procura integrar as necessidades da companhia e 
definir seus alvos de lucro e crescimento com a necessidade de o gerente contribuir e 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_5%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_6%20aria-label=
desenvolver-se. É um estilo de gerência exigente e recompensador". Para o autor, o 
funcionamento de um programa de APO requer alguns cuidados. Referente a esses 
cuidados, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) Revisão crítica dos planos estratégicos e táticos da companhia. 
( ) Estabelecimento para cada gerente dos resultados-chave e padrões de 
desempenho que ele precisa atingir. 
( ) Criação de um plano de melhoria da função que permita mensurar a 
contribuição de cada gerente para o alcance dos objetivos da companhia. 
( ) Proporcionar condições que permitam atingir o controle dos funcionários. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - V - V - V. 
 b) V - V - V - F. 
 c) V - V - F - F. 
 d) F - F - F - V. 
 
7. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade conseguindo que o 
trabalhador produzisse mais em menos tempo. Para isso, ele propôs quatro princípios 
básicos para a gerência. Sobre esses princípios, assinale a alternativa CORRETA: 
 a) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio da Distribuição; 
Princípio da Execução. 
 b) Princípio do Planejamento; Princípio da Qualidade; Princípio do Controle; 
Princípio da Execução. 
 c) Princípio do Planejamento; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio 
da Execução. 
 d) Princípio do Marketing; Princípio do Preparo; Princípio do Controle; Princípio da 
Execução. 
 
8. Administrar é um processo dinâmico e contínuo em que decisões são tomadas a todo 
momento, e subsequentemente executadas, visando proporcionar a eficácia e a 
eficiência organizacional. O administrador obtém resultados a partir da 
transformação dos recursos nos objetivos da empresa, com o mínimo de perdas 
possível. Quanto às funções de um executivo nas organizações, Chiavenato (2014) 
apresenta quatro funções administrativas. Assinale a alternativa CORRETA que 
apresenta essas funções: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 9. 
ed. Barueri, SP: Manole, 2014. 
 a) Planejamentos estratégico, tático e operacional. 
 b) Organização, direção, avaliação e controle. 
 c) Planejamento, organização, direção e controle. 
 d) Comunicação, direção, controle e avaliação. 
 
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https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_8%20aria-label=
9. A administração sofre vários impactos e influências no processo de tomada de 
decisão. Os fatores internos e externos causam impactos profundos sobre as 
organizações em geral. Dentre os fatores internos têm-se as expectativas da alta 
direção e dos acionistas, enquanto como fatores externos as exigências da sociedade, 
dos clientes, dos fornecedores, além dos desafios dos concorrentes (MORAES, 
2004). 
Entre alguns dos principais aspectos que o administrador analisa com relação às 
influências externas, pode-se citar: 
 
FONTE: MORAES, Anna Maris Pereira de. Introdução a Administração. 3. ed. São 
Paulo: Printece Hall, 2004. 
 a) Capacitação profissional; destreza tecnológica; na evolução e no desenvolvimento 
das organizações; visão global das organizações; planejamento institucional; 
regionalismo integrado. 
 b) Adaptação organizacional; concorrência; crescente sofisticação da tecnologia; 
internacionalização do mundo dos negócios; fronteiras organizacionais; maior 
visibilidade das organizações; mudança no conhecimento; e mudanças nas 
relações de trabalho. 
 c) Transformações tecnológicas; fronteiras organizacionais; visão global dos 
departamentos; mudança no conhecimento; flexibilização nas relações de 
trabalho; e evolução cultural da empresa. 
 d) Percepção organizacional; absorção dos valores e dos princípios éticos e morais 
da organização; visão global para identificação, compreensão e ação nas 
complexidades sociais; inserções políticas, econômicas, tecnológicas e culturais 
em que as organizações atuam. 
 
10. "A centralização enfatiza as relações escalares, isto é, a cadeira de comando. A 
organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a 
mais alta autoridade e que a autoridade dos demais indivíduos é escalada para baixo, 
de acordo com a posição relativa no organograma. A cadeia escalar, ou cadeia de 
comando, está intimamente relacionada com a unidade de comando" 
(CHIAVENATO, 2011, p. 155). Sobre as vantagens e as desvantagens da 
centralização, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas: 
 
( ) As decisões tomadas por administradores que possuem visão global da empresa 
correspondem a uma vantagem da centralização, enquanto as decisões tomadas na 
cúpula que está distanciada dos fatos e das circunstâncias representam uma 
desvantagem. 
( ) Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que 
os que estão em níveis mais baixos, sendo isso uma vantagem. Os tomadores de 
decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas, sendo 
uma desvantagem. 
( ) As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais localizados, 
representando isso uma vantagem. As linhas de comunicação ao longo da cadeia 
escalar provocam demora e maior custo operacional, sendo isso uma desvantagem. 
( ) A centralização induz a esforços duplicados de vários tomadores de decisão e 
aumenta os custos operacionais, sendo uma desvantagem. As decisões passam pela 
cadeia escalar, envolvendo pessoas intermediárias e possibilitando acertos e êxitos 
pessoais no processo de comunicação das decisões, sendo uma vantagem. 
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_9%20aria-label=
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php#questao_10%20aria-label=
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. 
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011. 
 a) V - V - F - F. 
 b) V - V - V - F. 
 c) F - F - V - V. 
 d) V - V - V - V.