QUESTIONÁRIO 3

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QUESTIONÁRIO – ADMINISTRAÇÃO DE BIBLIOTECAS – AULA 03 – BIBLIOTECONOMIA
· A importância do planejamento, seja ele de excelente ou de má formação, está no âmbito das estratégias adotadas para sua execução. Cada tipo de organização, seja pequena, média ou grande, possui um foco de negócio e ao realizar um determinado planejamento, o mínimo que se espera é alcançar o objetivo. De acordo com Guazzelli e Xarão (2018, p. 9):
Resposta Marcada :
O fato de vivermos em um ambiente organizacional altamente competitivo, seja ele de âmbito global ou regional que vem sofrendo mudanças constantemente por conta das transformações de variáveis econômicas, políticas ou tecnológicas.
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· Em algumas organizações, gestores, profissionais liberais e empreendedores ainda encontram certa dificuldade para compreender a função do planejamento e até mesmo o que ele significa na sua essência (OLIVEIRA, 2002). Diante dessa dificuldade, o ato de planejar torna-se um tabu, com um emaranhado de ideias que geram muita confusão na cabeça de empreendedores, profissionais liberais, gestores e colaboradores. De acordo com Oliveira (2002, p. 35) “[…] o planejamento não deve ser confundido com expressões ou termos como previsão, projeção, predição, resolução de problemas. De acordo com os termos, numere as afirmativas de acordo com as opções. Em seguida, escolha a opção que apresenta a sequência correta e assinale-a.
I. Previsão
II. Projeção
III. Resolução de problemas
IV. Plano
(  ) corresponde a um documento formal que constitui a consolidação
das informações e atividades desenvolvidas no processo de planejamento. É o limite da formalização e uma visão estática do planejamento.
(  ) corresponde à situação em que o futuro tende a ser igual ao passado, mas a empresa não tem nenhum controle sobre o processo e o desenvolvimento.
( ) corresponde ao esforço para verificar quais serão os eventos que poderão ocorrer, com base no registro de uma série de probabilidades.
( ) corresponde a aspectos imediatos que procuram tão somente a correção de certas descontinuidades e desajustes entre a empresa e as forças externas potencialmente relevantes.
Resposta Marcada :
IV, II, I, III
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· Quando as organizações, empresas ou empreendedores, baseados em conhecimentos sobre o que é o planejamento, definem suas metas e objetivos, é hora de saber que benefícios e resultados um bom planejamento pode trazer. A regra para definir metas e objetivos deve ser encarada como algo essencial para a sobrevivência de qualquer negócio. Ela vale para um pequeno bar, um carrinho de lanches, loja de varejo ou empresa de grande porte. Só é preciso entender as diferenças e particularidades de cada negócio. Para Certo e Peter (2013, p. 9):
Resposta Marcada :
as organizações podem ter diversas vantagens quando adotam o planejamento em seus modelos de gestão, e dentre eles está a possibilidade de aumento nos lucros.
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· Identificar a relevância de aplicação em urna organização não é urna tarefa das mais difíceis. Para Oliveira (2002, p. 38) “[…] é fundamental compreender que dentre os aspectos relevantes de um planejamento em urna organização, sem dúvida a utilização dos recursos financeiros e do tempo é um dos mais importantes itens a serem analisados”. Recursos financeiros estão escassos neste tempo em que vivemos. Aliado a isso, o fator “perder tempo” é tratado com o “perder competitividade”, ou seja, larga na frente a empresa quem melhor faz uso desses dois fatores primordiais. Sob a ótica de relevância para a aplicação de um planejamento em qualquer organização, Certo e Peter (2013, p. 114) afirmam que:
Resposta Marcada :
ao se considerar a adoção de um planejamento, imediatamente a organização se verá diante da necessidade de olhar todos os seus processos internos.
PONTUAÇÃO TOTAL: 1PONTUAÇÃO OBTIDA  1
· Uma organização perde competitividade quando não se planeja e não se organiza. A empresa certamente passará por situações desafiadoras e críticas. Atividades corriqueiras do dia a dia tomam-se tarefas complicadas. Assim como acontece em um jogo de xadrez, cada decisão tomada erroneamente faz o jogo se aproximar do final. Em casos mais extremos, o fechamento e encerramento das atividades é o cenário mais comum a se concretizar (OLI VEIRA, 2002). Ações de longo prazo podem levar os gestores e suas organizações a executarem os trabalhos de forma “mecânica” sem análises e informações relevantes e necessárias. Em consequência disso, analise as alternativas e assinale a INCORRETA.
Resposta Marcada :
fidelizam seus clientes.
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