GERENCIAMENTO DE PROJETOS AV 01

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	 
	GST1701_A1_202001030964_V1
	
	
	
	
		Aluno: JOSÉ ROBERTO PEREIRA DE LIMA
	Matr.: 202001030964
	Disc.: GEREN.DE PROJ. 
	2021.1 EAD (G) / EX
		Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha.
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	 
		
	
		1.
		Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do inicio à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
	
	
	
	execução
	
	
	encerramento
	
	
	planejamento
	
	
	inicio
	
	
	comunicação
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto são: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
Explicação:
As quatro fases do ciclo de vida de um projeto também podem ser conhecidas como: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle. A definição das fases do ciclo de vida de um projeto está diretamente ligada ao tipo de produto a ser gerado. Embora muitos ciclos de vida de projetos possuam fase com nomes similares e requeira "deliverables" similares, poucos ciclos são idênticos.
1. Iniciação ¿ Reconhecer um projeto ou fase inicial, com comprometimento a sua execução preliminar. Estudar a viabilidade de realiza, determinar o objetivo a ser alcançado; juntamente com as expectativas dos usuários, clientes, direção e outros. Definindo o escopo geral do projeto, selecionando os integrantes e formalizando a constituição do projeto.
2. Planejamento¿ Manter o esquema de trabalho viável para atingir os objetivos. Detalhamento do escopo em resultados, prazos e recursos. Listando as atividades necessárias para atingir os objetivos. Sequenciar processos facilitadores com cronograma e orçamento viável conforme os recursos disponíveis, obtendo a aprovação dos envolvidos e interessados no projeto. Esta fase envolve a definição de uma metodologia de gestão de projetos a ser utilizada. Na prática, isso significa escolher as melhores estratégias tendo em vista os recursos mobilizados e os objetivos que devem ser perseguidos. Dessa maneira, é importante realizar os seguintes encaminhamentos: previsão de recursos; dimensionamento de custos; quadro de pessoal, definição de competências; elaboração de cronograma.
3. Execução¿ Coordenação de pessoas e recursos. Gerenciar a equipe, reunindo os integrantes para informar os envolvidos e interessados com o intuito de solucionar conflitos durante a execução. Assegurando os recursos necessários. Aqui executa-se o trabalho planejado. O gerente usa as informações surgidas na linha de base (default = padrão) para medir e controlar o desempenho da equipe, lembrando que quanto maior o tempo gasto maiores serão os cursos, e ênfase demasiada com o controle estenderá o cronograma.
4. Monitoramento e Controle¿ Assegurar o cumprimento dos objetivos, monitoramento e avaliação do progresso para melhoria das ações. Monitoramento dos desvios de atividades, tempo e custos; tomando ações corretas para harmonizar o executado e programado. Avaliando a necessidade de alterações diversas no projeto, e reprogramá-lo se necessário, ajustando o nível de recursos e proceder os ajustes necessários e obter a aprovação dos patrocinadores do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir.
I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final.
PORQUE
II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora.
É correto o que se afirma em
	
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
	
Explicação:
O ciclo de vida de projeto define as fases do projeto que une o início de um projeto ao seu fim, por exemplo, quando uma organização visa iniciar um projeto, inicialmente ela deve avaliar se este é viável, onde o gerente de projeto pode definir o estudo da viabilidade como uma das primeiras fases do ciclo de vida do projeto. Vale lembrar que fases do ciclo de vida do projeto não é o mesmo que grupos de processos de gerenciamento de projeto. Abaixo alguns pontos importantes que precisamos ter conhecimento:
Transição de uma fase para outra: geralmente envolve e é definida por alguma forma de transferência técnica ou entrega. As entregas devem ser sempre revisadas e aprovadas para garantir que estejam completas e exatas. No entanto, é possível passar para outra fase sem essa revisão e aprovação, uma vez que os riscos não sejam significativos. Essa passagem de fases é uma prática chamada de sobreposição de fases, feita de forma seqüencial e é um exemplo da aplicação da técnica de compressão do cronograma denominada paralelismo.
Definição do ciclo de vida: não há uma única maneira e nem melhor método de escolher qual ciclo utilizar, cada organização tem suas políticas internas, podendo haver um único ciclo de vida para todos os projetos da empresa, ou então um ciclo para cada caso.
O que um ciclo de vida define:
- Trabalho técnico a ser realizado em cada fase;
- Quando as entregas devem ser geradas e como devem ser revisadas, verificadas e validadas;
- Quem está envolvido em cada fase e; 
- Como controlar e aprovar cada fase.
Ao descrever um ciclo de vida, ele pode ser tanto genérico quanto bem detalhado, podendo nesse caso incluir formulários, gráficos, lista de verificações, etc. Apesar dessas particularidades, os ciclos de vida do projeto têm algumas características em comum: as fases geralmente são seqüenciais e definidas por algum formulário de transferência de informações técnicas ou de entrega de componente técnico; os níveis de custo e pessoal no inicio são baixos, atingindo o valor máximo nas fases intermediárias, e voltam a cair conforme o projeto vai chegando ao seu final; no início, o nível de incertezas é maior, conseqüentemente os riscos de não atingir os objetivos ao qual o projeto se propôs também, as incertezas vão diminuindo conforme o projeto é desenvolvido e seu término se aproxima; no início do projeto, é mais alta acapacidade das partes interessadas influenciarem as características finais do produto e seu custo final.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR):
	
	
	
	30%
	
	
	25%
	
	
	20%
	
	
	0%
	
	
	15%
	
Explicação:
A TIR, a Taxa Interna de Retorno de um empreendimento, é uma medida relativa ¿ expressa em percentual ¿ que demonstra o quanto rende um projeto de investimento, considerando a mesma periodicidade dos fluxos de caixa do projeto. 
	
	
	
	 
		
	
		5.
		De acordo com o PMBOK quais as principais características de um projeto?
	
	
	
	um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos.
	
	
	o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais, repetitivas e sequenciadas.
	
	
	coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais (repetitivas) e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos.
	
	
	um conjunto de atividades previsíveis sem prazo determinado, porém com escopo definido e as atividades são realizadas de maneira sequencial.
	
	
	um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.
	
Explicação:
Comentários: A resposta correta é: um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo. Esta alternativa apresentou corretamente as duas principais características no tocante aos projetos: a temporalidade e a exclusividade do resultado final. Vejamos a definição para projetos, segundo o guia oficial PMBOK 5ª edição: Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Leia os itens abaixo:
I. Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas.
II. Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade.
III. Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes.
Após a leitura, assinale a alternativa que representar corretamente e respectivamente os conceitos a que se referem I, II e III.
	
	
	
	Subprojeto; Subprojeto; Subprojeto
	
	
	Subprojeto; Projeto; Projeto
	
	
	Projeto; Subprojeto; Subprojeto
	
	
	Subprojeto; Subprojeto; Projeto
	
	
	Projeto; Projeto; Projeto
	
Explicação:
Projeto:
· Compreende subprojetos, etapas elementares, tarefas e subtarefas
· Não está diretamente relacionado a outro projeto em atividade
· Pode ser diretamente parte de um programa em atividade e relacionado a um ou mais projetos diferentes
Subprojeto:
· Compreende etapas elementares, tarefas e subtarefas
· Está diretamente relacionado a um projeto em atividade
· Não é diretamente parte de um programa em atividade, a não ser como parte de um projeto relacionado em atividade
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que:
	
	
	
	A divisão do ciclo de vida de um projeto em fases prejudica a visão holística, uma vez que se desmembra o projeto em várias partes.
	
	
	Ao se detectar uma ação que ponha em risco o projeto, as mudanças necessárias devem ser feitas de maneira pontual e imediata, sendo inviável a realização de controles gerais ou integrados de mudanças.
	
	
	O esclarecimento das expectativas ou requisitos do cliente caracteriza uma etapa importante da gestão de projetos, apesar de a consulta aos stakeholders não contribuir para clarificar as expectativas dos envolvidos.
	
	
	O PMI é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto.
	
	
	Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Os processos de trabalho foram organizados pelo PMI em dez áreas do conhecimento, que são:
	
	
	
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	do escopo, dos requisitos, dos custos, do tempo, das restrições, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, dos fornecedores e das partes interessadas.
	
	
	dos fatores críticos, do escopo, dos requisitos, do tempo, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e das aquisições.
	
	
	da integração, dos requisitos, do escopo, do orçamento, do prazo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas e dos recursos humanos.
	
	
	do processo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, das partes interessadas, dos recursos humanos e das aquisições.
	
Explicação:
	da integração, do escopo, dos custos, do tempo, dos riscos, da qualidade, da comunicação, dos recursos humanos, das partes interessadas e das aquisições.